國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題分析與對(duì)策思考

◎劉艷

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。而在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，國(guó)有化工企業(yè)想要更好的發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，是一定要加強(qiáng)績(jī)效考核在國(guó)有化工企業(yè)中應(yīng)用的，這是重要并且有效的內(nèi)容。因此，加強(qiáng)績(jī)效考核，推進(jìn)績(jī)效考核的改革是必須要進(jìn)行的。就目前國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀來(lái)看，還是有一些問(wèn)題存在的，而想要解決這些問(wèn)題，不但要將績(jī)效考核重視起來(lái)，還要建立完善的績(jī)效考核體系，將績(jī)效考核的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)規(guī)范國(guó)有化工企業(yè)員工的行為，將員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、績(jī)效考核概述

績(jī)效考核也被稱(chēng)為是成績(jī)或者還是成果的測(cè)評(píng)。績(jī)效考核是企業(yè)為了達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)和特征，采取科學(xué)有效的方法，對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果的所有人員完成指定任務(wù)的工作真實(shí)情況所做出的科學(xué)評(píng)價(jià)判斷過(guò)程。通俗易懂點(diǎn)理解，績(jī)效考核其實(shí)就是對(duì)員工工作表現(xiàn)結(jié)果的一種評(píng)判方法。常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有目標(biāo)管理方法、360 度反饋方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)方法、平衡記分法等等。就目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)有化工企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，在眾多考核方法下，經(jīng)常是莫衷一是。其實(shí)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，只需要明確一點(diǎn)，雖然績(jī)效考核方法非常多，但是最終的目標(biāo)卻是一致的，而對(duì)于績(jī)效考核方法本身而言，是沒(méi)有優(yōu)劣之分的，只有適合與否，當(dāng)然，也不會(huì)存在適合一切目標(biāo)的績(jī)效考核方法。國(guó)有化工企業(yè)采用績(jī)效考核的目的就是要將企業(yè)員工的工作積極性和熱情給激發(fā)出來(lái)，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和需求與企業(yè)的目標(biāo)融合起來(lái)，以此來(lái)促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到“雙贏”的目的。

績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，員工的思想政治水平和能力，也就是員工職業(yè)精神和素養(yǎng)；第二，企業(yè)員工的能力，如知識(shí)水平和技術(shù)能力，解決問(wèn)題的能力，操作能力、協(xié)調(diào)能力等，同時(shí)還包括員工的身體素質(zhì)；第三，員工的工作態(tài)度，工作積極性。如出勤率、工作是否認(rèn)真等等；第四，是考核員工工作成果，工作績(jī)效等等，包括員工工作質(zhì)量、效率、數(shù)量等等。當(dāng)然，企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效考核的時(shí)候，也是需要根據(jù)不同崗位和員工類(lèi)型的不同，考核內(nèi)容也是會(huì)發(fā)生變化的，這是需要注意的。

二、績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要意義

在國(guó)有化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，績(jī)效考核主要具有以下幾個(gè)方面的作用：第一，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核發(fā)揮著非常重要的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施?？?jī)效考核在國(guó)有企業(yè)的組織管理工作中，是非常重要的方法之一，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有很重要的意義。第二，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效考核的過(guò)程中，是需要結(jié)合人才的特點(diǎn)和能力來(lái)為其分配合適工作內(nèi)容的，所以在這種情況下，是要借助與完善的績(jī)效考核體系來(lái)分析員工情況的，并在數(shù)據(jù)資料的整合應(yīng)用下，得出全面客觀(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置工作，推動(dòng)國(guó)有化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。第三，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性?？?jī)效考核工作包括勞動(dòng)關(guān)系、工資、晉升和決策等，與員工的切身利益是有直接關(guān)系的。為此，企業(yè)是可以通過(guò)績(jī)效考核給員工帶來(lái)正確有效引導(dǎo)的，幫助員工明確自己的工作職責(zé)。同時(shí)績(jī)效考核還能幫助員工端正工作態(tài)度，提高個(gè)人能力，并將員工的潛在能力激發(fā)出來(lái)。由此可以看出，完善的績(jī)效考核制度在提高企業(yè)員工素質(zhì)的同時(shí)，還能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以說(shuō)績(jī)效考核是可以有效推動(dòng)國(guó)有化工企業(yè)更好發(fā)展和進(jìn)步的。

三、國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核的意義未能體現(xiàn)

就目前國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核工作來(lái)看，存在最大的問(wèn)題就是缺乏對(duì)績(jī)效考核工作的重視度，導(dǎo)致績(jī)效考核的意義和價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。在具體的工作中，部分國(guó)有化工企業(yè)會(huì)將績(jī)效考核作為對(duì)員工物質(zhì)處罰的依據(jù)，這不但失去了績(jī)效考核推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，還無(wú)法保證績(jī)效考核的成效。此外，還有部分國(guó)有化工企業(yè)由于缺乏對(duì)績(jī)效考核工作的重視，所以有效落實(shí)情況也不是很好，導(dǎo)致績(jī)效考核工作沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)用新的管理思想和方法，當(dāng)然績(jī)效考核的意義也無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)。

（二）績(jī)效考核的力度相對(duì)較低

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)很重要，但是績(jī)效的執(zhí)行對(duì)整個(gè)績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō)也同樣重要。如果一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有針對(duì)性的考核設(shè)計(jì)沒(méi)有人重視和執(zhí)行，那么這個(gè)績(jī)效就成為了擺設(shè)。同時(shí)，考核時(shí)間都是在考核最終期限之前，去提交各種考核表格，單純的以為交上去就完成了績(jī)效考核。在這種情況下，國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核就過(guò)于形式化，而且這種形式還是增加負(fù)擔(dān)的一種形式。也正是因?yàn)楣芾砣藛T和員工都不重視績(jī)效考核的設(shè)計(jì)，不主動(dòng)去遵守和執(zhí)行，所以也不會(huì)有人去監(jiān)督具體的執(zhí)行情況，從而影響到績(jī)效考核的效果，也無(wú)法真正的將績(jī)效考核的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

（三）績(jī)效考核結(jié)果未得到有效應(yīng)用

對(duì)于國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)說(shuō)，應(yīng)用范圍是非常廣泛的，不但可以將其應(yīng)用在企業(yè)日常人員管理工作中，還能加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。但是就目前的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)說(shuō)，企業(yè)并沒(méi)有將其重視和應(yīng)用起來(lái)，即使有的國(guó)有化工企業(yè)應(yīng)用了考核結(jié)果，也只是單一的形式，僅僅在年終獎(jiǎng)的時(shí)候才能用到績(jī)效考核結(jié)果。在這樣的情況下，不但限制了績(jī)效考核的應(yīng)用范圍，還讓績(jī)效考核的結(jié)果失去了作用和機(jī)制，績(jī)效考核工作也變得無(wú)用功。

（四）溝通渠道不暢通

企業(yè)在績(jī)效考核工作中最容易被忽略的問(wèn)題就是績(jī)效溝通。個(gè)別國(guó)有化工企業(yè)會(huì)更加重視績(jī)效考核，考核過(guò)程幾乎不會(huì)去溝通，甚至也沒(méi)有人去溝通。而出現(xiàn)這種情況原因主要有兩個(gè)方面：第一，考核人員認(rèn)為績(jī)效考核溝通是在浪費(fèi)時(shí)間，認(rèn)為完全沒(méi)有必要去花費(fèi)更多的時(shí)間去溝通。缺乏對(duì)績(jī)效考核正確的認(rèn)識(shí)；第二，績(jī)效考核方法比較單一，缺乏考核彈性。更多的是將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并沒(méi)有根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行討論，也沒(méi)有根據(jù)問(wèn)題制定改進(jìn)的措施，最終影響到績(jī)效考核結(jié)果。

（五）考核結(jié)果反饋機(jī)制存在漏洞

企業(yè)績(jī)效考核工作是否能夠發(fā)揮出應(yīng)該有的作用和價(jià)值，最重要的一點(diǎn)就是最終的考核結(jié)果是否被及時(shí)的反饋給被考核人員。只有被考核人員及時(shí)收到了考核的反饋信息，才能真正調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，幫助被考核者明確自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及改進(jìn)的方向。但是就目前的國(guó)有化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，反饋機(jī)制并不是很完善，導(dǎo)致被考核人員無(wú)法自知自己的言行是否符合組織的要求，當(dāng)然也就無(wú)法自知自身的優(yōu)缺點(diǎn)。在這樣的績(jī)效考核下，考核機(jī)制是不完整的，所以想要達(dá)到績(jī)效考核的目的也是不現(xiàn)實(shí)的。

四、優(yōu)化國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的考核反饋與績(jī)效提升機(jī)制

為了讓績(jī)效考核工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，國(guó)有化工企業(yè)必須要制定根據(jù)企業(yè)的具體情況去制定科學(xué)完善的考核反饋和績(jī)效提升機(jī)制。因此，企業(yè)需要提前做好準(zhǔn)備，也就是要將調(diào)查重視起來(lái)。就目前來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核并不是只有一種方式，也并不是說(shuō)這一種方式能夠適合所有的國(guó)有化工企業(yè)。為此企業(yè)在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的時(shí)候，一定要以人為本，對(duì)不同的人采用不同的績(jī)效考核方法。對(duì)于國(guó)有化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要設(shè)計(jì)出更加科學(xué)的績(jī)效考核，是需要在利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，以控制成本，加強(qiáng)計(jì)劃管理等來(lái)設(shè)計(jì)的，要具有可操控性特點(diǎn)。國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核是一定要突出重點(diǎn)的，要充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)核心員工的綜合指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效，對(duì)一般員工采用單一化的任務(wù)績(jī)效考核。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，可以采用述職報(bào)告的方式來(lái)考核，對(duì)于企業(yè)高層采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式進(jìn)行考核；企業(yè)中層和員工采用目標(biāo)管理方式進(jìn)行考核。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中，需要財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)考核融資金額和融資成本，生產(chǎn)副總的考核以利潤(rùn)指標(biāo)為準(zhǔn)，考核周期規(guī)定為年度或者是半年度。如果采用半年度考核周期，還需要加強(qiáng)考核監(jiān)督過(guò)程，并將考核指標(biāo)細(xì)分到季度、月度中。在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核的時(shí)候，需要采用關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)管理考核相結(jié)合的方式，普通員工以月度計(jì)劃考核為基礎(chǔ)，這樣能夠提高績(jī)效考核執(zhí)行人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)和理解，避免模糊問(wèn)題的出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，在企業(yè)中只有每個(gè)人都挑有重?fù)?dān)，那么才能促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且這樣的績(jī)效考核反饋的也會(huì)更加及時(shí)，促進(jìn)績(jī)效提升。

（二）積極加大考核力度

國(guó)有化工企業(yè)為了將績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái)，還需要加大考核的力度，要從多渠道來(lái)應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果。在以往的國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核工作中，考核結(jié)果只會(huì)被應(yīng)用在年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)上，雖然考核過(guò)程比較多樣化，但是最終的應(yīng)用力度并不是很高。因此，為了加大績(jī)效考核的力度，提高員工參與的積極性，需要將考核的結(jié)果應(yīng)用在多種渠道上。如企業(yè)可以制定相應(yīng)的政策和力度，將績(jī)效考核的結(jié)果與升職、加薪、學(xué)歷提升、職稱(chēng)等掛鉤，提高員工對(duì)績(jī)效考核的重視力度；同時(shí)在考核的過(guò)程中也要加大力度，采用多種方式，通過(guò)對(duì)同級(jí)、上下級(jí)的了解來(lái)評(píng)價(jià)。在日常工作中，也要加大監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)員工在企業(yè)中的言行都能符合相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。只要加大考核的力度，才能讓企業(yè)員工明確績(jī)效考核的作用和價(jià)值，也才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展和效益最大化。

（三）細(xì)化考核指標(biāo)并提升其應(yīng)用力度

對(duì)于績(jī)效考核的指標(biāo)來(lái)說(shuō)，最好是做到細(xì)化和量化的考核，而量化考核也不要僅僅局限在數(shù)字的考核上，可以通過(guò)轉(zhuǎn)變方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。一般情況下，國(guó)有化工企企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)在實(shí)行量化考核的時(shí)候是比較容易的，當(dāng)然管理部門(mén)也可以做到量化考核。而為了對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，提高其應(yīng)用力度，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，需要根據(jù)不同員工的崗位職責(zé)，做好工作分析，并要對(duì)此項(xiàng)逐一分解；第二，將大項(xiàng)目進(jìn)行分解，然后再對(duì)分解后的項(xiàng)目再次分解，最后根據(jù)分解的具體情況來(lái)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定；第三，企業(yè)在確定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要遵循以下原則：即明確好而具體、標(biāo)準(zhǔn)可量度并可查證、具有挑戰(zhàn)性并且還能實(shí)現(xiàn)、員工主動(dòng)參與并承諾。此外，在國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核工作中，如果出現(xiàn)不好量化的指標(biāo)，最好避免使用模糊、爭(zhēng)議性大的詞匯，降低模棱兩可的情況出現(xiàn)，否則就會(huì)失去應(yīng)用價(jià)值。盡可能多的使用明確的詞匯，并且這些詞匯還能通過(guò)其他方法進(jìn)行驗(yàn)證，以此來(lái)增加考核指標(biāo)的公信力度。在此過(guò)程中需要注意：在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，一定要以市場(chǎng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，而且參與考核的員工還能通過(guò)自己的努力來(lái)完成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定不能太低也不能太高，太低的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加企業(yè)投入工資成本，太高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有與員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)和完成，使員工無(wú)法積極主動(dòng)參與，喪失了績(jī)效考核的作用。因此，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該保證60%及以上的員工都能夠完成，這樣的指標(biāo)才算是合理的，否則就喪失了績(jī)效考核指標(biāo)的意義。

（四）科學(xué)調(diào)整考核目標(biāo)

考核目標(biāo)是具有非常明確指導(dǎo)作用的，直接將企業(yè)管理者提倡和反對(duì)的內(nèi)容給反應(yīng)了出來(lái)，而企業(yè)員工的行為也是會(huì)隨著考核目標(biāo)去發(fā)生變化的，所以當(dāng)考核目標(biāo)確定以后，盡量不要在一個(gè)考核周期內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)。如果確實(shí)是由于企業(yè)自身的問(wèn)題，如企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能變化或者是不可抗力等，是可以對(duì)考核的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)調(diào)整的。無(wú)論是小指標(biāo)還是大指標(biāo)，都需要得到重視，做好最終的測(cè)算工作，加強(qiáng)管理，只有這樣才能真正的確定考核指標(biāo)的方向。

（五）構(gòu)建通暢的溝通渠道

為了有效優(yōu)化國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)，還需要保持溝通渠道的暢通，目的是為了給考評(píng)人員和被考評(píng)人員、上下級(jí)、同事之間創(chuàng)造互動(dòng)、交流溝通的渠道。溝通在國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核中是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而績(jī)效考核的結(jié)果多數(shù)也都是在溝通中來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)的。為此，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核工作的時(shí)候也是需要加強(qiáng)與其他人員溝通的，無(wú)論是在設(shè)置績(jī)效考核的內(nèi)容上，還是在對(duì)考核結(jié)果的反饋上，都是要通過(guò)有效溝通來(lái)選擇最適合企業(yè)績(jī)效考核的方式，明確掌握全員的實(shí)際情況。此外，還有一點(diǎn)需要注意，在考核結(jié)果出來(lái)以后，如果員工對(duì)考核結(jié)果存在爭(zhēng)議，也是需要在規(guī)定的程序下向上級(jí)提出異議的，給員工建立合理的反饋渠道，降低被考核人員失誤的情況發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果存在錯(cuò)誤的時(shí)候，也是需要及時(shí)查找原因并分析的，避免在接下來(lái)的考核工作再次出現(xiàn)同類(lèi)型錯(cuò)誤。

五、提升國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核成效的建議

（一）實(shí)行360 度全視角考評(píng)方法

全面考核企業(yè)的每一位員工，并從多角度、全方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量。同時(shí)在實(shí)行績(jī)效考核的時(shí)候，需要通過(guò)被考核者的上級(jí)、同事、本人以及服務(wù)人群等，只有全面、多角度的考核，才能得出一個(gè)客觀(guān)、真實(shí)的考核及結(jié)果。試想一下，如果僅僅通過(guò)被考核人員的上級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)和判斷被考核人員，不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)被考核者的全面了解，還喪失了公平、公正性，進(jìn)而給最終的考核結(jié)果帶來(lái)影響，缺乏依據(jù)，甚至?xí)蛊渑c真實(shí)情況相反。為此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，還需要實(shí)行360 度全視角考評(píng)方法。

（二）構(gòu)建以績(jī)效為主導(dǎo)的企業(yè)文化

在新時(shí)期下，每一個(gè)現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)都有符合自身發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，而這就是企業(yè)的企業(yè)文化，良好、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工樹(shù)立和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，讓越來(lái)越多的職工能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展作為自己終生奮斗的目標(biāo)，當(dāng)成自己奮斗一生的事業(yè)。而且在良好、優(yōu)秀的企業(yè)文化帶領(lǐng)下，企業(yè)員工還能樹(shù)立與企業(yè)共同的價(jià)值和管理觀(guān)念，給企業(yè)形成一種自覺(jué)的、積極向上的工作氛圍和環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)精神和靈魂的體現(xiàn)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任時(shí)產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱。所以，想要優(yōu)化國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核成效，還需要構(gòu)建以績(jī)效為主的企業(yè)文化。首先，企業(yè)可以利用媒體平臺(tái)來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，如廣播、報(bào)紙、微信、企業(yè)文化宣傳欄等等；其次，企業(yè)還可以利用多種文藝活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，如攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)等等。除此之外，國(guó)有化工企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，還要融入創(chuàng)新意識(shí)，并將企業(yè)發(fā)展的歷史和未來(lái)體現(xiàn)出來(lái)，形成屬于自己獨(dú)有的特點(diǎn)和個(gè)性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期下，績(jī)效考核以及績(jī)效考核的改革已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)企改革發(fā)展所面臨的非常重要問(wèn)題，在國(guó)有化工企業(yè)中通過(guò)績(jī)效考核的有效應(yīng)用，不但能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至與整個(gè)社會(huì)是否可以形成科學(xué)有效的考核機(jī)制也是有很大關(guān)系的。為此，需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題，不斷地去完善和優(yōu)化考核制度，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。