新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究

李 慧

一、引言

傳統(tǒng)財務會計的主要工作內(nèi)容為編制會計報表、審核原始憑證、出具財務報告等，其工作目的是為監(jiān)督企業(yè)的資金使用情況，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。在新會計準則下，財務管理工作的內(nèi)容有所增加，比如預算管理、成本管控、風險控制等，這些財務工作更加側(cè)重管理職能。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要價值體現(xiàn)在可以有效提高企業(yè)的運營與管理水平，借助多角度的財務工作，為企業(yè)戰(zhàn)略部署提供前瞻性的參考建議。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢下，行業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，管理會計的轉(zhuǎn)型也必然會為企業(yè)的長期生存與發(fā)展開辟出一條新的路徑。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難度分析

1.職能差異

財務會計的職能是將企業(yè)財務管理過程中的資金活動進行及時記錄，幫助企業(yè)及時掌握經(jīng)營現(xiàn)狀、投資活動的貨幣流通情況，并為企業(yè)進行貨幣管理決策提供有價值的參考數(shù)據(jù)，確保決策的科學性與合理性，有效預防資金鏈中斷的情況，促使企業(yè)各項經(jīng)營活動得以順利有序地進行。管理會計主要是以動態(tài)形式對企業(yè)運行階段的數(shù)據(jù)信息加以整合，為財務會計開展管理運營工作提供數(shù)據(jù)基礎，從而精準判斷出各部門各項目的運營情況，以便于管理會計及時對企業(yè)階段性經(jīng)營成果做出總結(jié)，同時對后續(xù)的經(jīng)營趨勢做出科學預測。綜上分析可以了解到兩者職能之間的差異，所以在轉(zhuǎn)型進程中，存在一定的難度也是在所難免的。

2.工作重點差異

財務會計的工作重點在于高效率地記錄并提供有價值的財務數(shù)據(jù)，讓各個利益主體都能全面掌握到企業(yè)的運行現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策提供財務依據(jù)，最大限度規(guī)避會計信息流風險。管理會計的工作重心在于為企業(yè)財務活動及財務人員提供具有前瞻性的財務相關信息，為企業(yè)設計經(jīng)營方案提供數(shù)據(jù)參考，針對現(xiàn)存經(jīng)營問題及時采取針對性解決策略，為企業(yè)確定明確的發(fā)展方向，牢牢抓住市場中的發(fā)展機遇。另外，兩者在工作制度方面也存有不同，工作模式相對獨立，從而導致兩者的工作步伐難以高度統(tǒng)一，這也直接影響了轉(zhuǎn)型進程。因此，企業(yè)需要通過重新制定工作制度，促使兩者統(tǒng)一工作，將轉(zhuǎn)型落實到位。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原則

企業(yè)在具體實施管理會計轉(zhuǎn)型的過程中需要始終堅持以下三項原則。

第一，結(jié)合實際情況。會計轉(zhuǎn)型切不可將其他企業(yè)的模式直接遷移過來，而且要綜合分析自身的實際需求與發(fā)展趨勢，有目的、有側(cè)重地將各項轉(zhuǎn)型舉措落實到位。各個企業(yè)在人物管理成熟度方面必然會存有差異，這對轉(zhuǎn)型效果有直接影響，因此，企業(yè)在進行管理會計轉(zhuǎn)型的早期階段，需要結(jié)合企業(yè)的信息化管理水平、財務管理水平等多方面因素，制定可操作性強的轉(zhuǎn)型方案，特別是及時找出管理中現(xiàn)存不足，采取有效措施進行調(diào)整改進，以確保有效工作能夠有序進行。

第二，健全保障體系。充足的人力資源及信息化工作平臺是實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型的基本保障，這些資源整合重組能夠進一步推動轉(zhuǎn)型成效。所以需要企業(yè)將會計人員培訓作為一項核心工作，通過提升人員整體素質(zhì)水平，更好地滿足管理會計工作對人員提出的具體要求。同時要加快建設會計工作信息化系統(tǒng)，以信息技術支撐管理轉(zhuǎn)型。

第三，發(fā)揮管理職能。隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計已經(jīng)很難匹配企業(yè)快速發(fā)展的需求，在新會計準則實施日漸深入的背景下，企業(yè)迫切需要通過財務管理工作的轉(zhuǎn)型來提高工作效能。所以企業(yè)要充分發(fā)揮出自身的管理職能，將管理舉措落實到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中，拓展企業(yè)財務部門的管理職能與工作權限。

四、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的舉措

1.健全內(nèi)控體系，加強風險防控

在新會計準則下，企業(yè)要想高效有序開展管理會計工作，首先需要對新會計準則中的相關標準展開分析，健全內(nèi)控體系，構(gòu)建服務性質(zhì)的財務共享機制，將集中化形式實施財務核算工作，將現(xiàn)有的財務工作流程進行精簡，以減少財務人員的工作負擔，強化企業(yè)資金管理力度。同時，對全部業(yè)務流程進行重新梳理，在重點流程中布置風險管控點，特別是對財務管理工作中涉及的授權審批環(huán)節(jié)加以細化，安排專門人員全面落實風險控制舉措，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，將財務工作與業(yè)務工作深度融合起來，保障企業(yè)財務部門人員能夠與其他部門人員相互制約，優(yōu)化內(nèi)控體系的控制效果，為推進轉(zhuǎn)型升級提供基礎保障。讓企業(yè)各個部門通過財務共享增進工作交流，切實解決因溝通不暢導致的信息閉塞問題，通過科學監(jiān)督，有效預防決策失誤或者資金混淆的現(xiàn)象。

發(fā)揮管理會計的作用和效益對企業(yè)長效發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)管理人員需要積極建立以人為本的管理理念，對其進行正確引導，使其自身發(fā)展目標與組織目標相互一致，相關制度的制定盡量做到人性化，借助制度的引導力讓公務人員更加努力地投身工作。積極鼓勵管理會計學習前沿理論知識武裝自己，通過多元渠道穩(wěn)步提高信息收集、分析、處理能力，同時企業(yè)管理人員要積極與財務會計進行溝通，讓其在心理層面高度認可管理會計工作模式，以促進財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財務信息處理效率及資金統(tǒng)籌管理質(zhì)量。

2.定義會計職能要求，提高財務工作水平

根據(jù)相關法律制度對財務工作提出具體要求，企業(yè)的會計需要具備財務管理、財務監(jiān)督、財務核算、會計監(jiān)督四個方面的職能，同時要將這些職能滲透到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中。比如財務人員在進行財務核算時，企業(yè)要通過制定相關制度，對日常財務行為進行規(guī)范。另外，在轉(zhuǎn)型進程中，企業(yè)需要對會計工作職能做出重新定義，擴大職能范疇，通過分析管理會計的綜合報告，總結(jié)得出結(jié)論，為企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)制定科學的階段性工作目標，提供與利益主體相關的財務報表，促使管理會計的作用可以得到最大化發(fā)揮，逐步提高企業(yè)財務工作的水平。

3.推動財務會計轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務工作制度

財務會計與管理會計的工作理念并不沖突，調(diào)整的關鍵在于立足轉(zhuǎn)型視角，深度挖掘財務會計與管理會計兩者在開展財務工作中的優(yōu)勢，將兩者優(yōu)勢進行融合，全面簡化財務工作的環(huán)節(jié)，提高財務管理工作的可靠性。因此，企業(yè)不僅要對財務數(shù)據(jù)分析展開系統(tǒng)性分析，還要密切關注企業(yè)資金的流動情況，借助多功能多模式全力打造穩(wěn)健的資金鏈，有效收集與存儲會計相關數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)運營效益與質(zhì)量，同時通過合理分配運營資源與運營資金，進而推動財務會計的轉(zhuǎn)型。

在企業(yè)樹立財務管理意識，確定管理會計和財務會計為主要管理對象，以此為基礎科學構(gòu)建財務管理制度和體系，將各項工作責任明確劃分到個人，與考評機制相配合，促使全體財務人員充分發(fā)揮主觀能動性，順利高效地完成工作任務，增強管理會計對工作范疇及工作質(zhì)量的認知。在企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，為有效預防壞賬問題發(fā)生，針對所生產(chǎn)貨物與借貸，都需要依托合同加強管理力度，以提升企業(yè)信譽度，建立良好的外部形象。針對長時間無法回收的款項要及時展開調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果參照合作規(guī)定進行合理回收，最大限度減少壞賬的損失。

4.加強會計人才培養(yǎng)，培養(yǎng)復合型會計人才

企業(yè)在開展財務管理工作中，需要組建一支能力與素質(zhì)兼具的財務工作隊伍，為會計轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲備。在信息化時代背景下，會計人員既要做好在本職工作，也要不斷提高自身的管理技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟收益?；诖耍髽I(yè)要加大人才培養(yǎng)力度，從思維、能力、素質(zhì)等多個維度入手展開全面培養(yǎng)，促使其具備全局觀念，同時逐步提高自身的業(yè)務水平，從而順利地從財務會計向管理會計過渡。在培訓結(jié)束后還是定期檢驗培訓成果，為保障人員培訓的效果，避免培訓的無目的性，企業(yè)要根據(jù)檢驗結(jié)果找出人才建設階段存在的問題，并總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)加以改進。

積極引進復合型財務專業(yè)人才，以優(yōu)化企業(yè)會計人員隊伍的結(jié)構(gòu)，在向管理會計轉(zhuǎn)型階段，重點增強復合型財務專業(yè)人才的管理能力，讓其兼具良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、應變能力。企業(yè)只有始終關注會計人才隊伍的建設工作，才能有效推動管理會計的轉(zhuǎn)型，提高會計人員的工作效率，儲備更多優(yōu)質(zhì)的管理會計后備人才，這對于企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

5.建設信息化工作平臺，促進工作模式升級

伴隨信息技術的高速發(fā)展，云計算、智能數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)技術、信息傳輸?shù)刃屡d技術手段在會計工作中受到廣泛應用，也是因為技術的加持促使管理會計的工作實效性獲得顯著提升。信息技術手段的應用，最為突出的優(yōu)勢在于實現(xiàn)了多種形式的數(shù)據(jù)采集，進而獲取到更多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，使財務管理在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮關鍵作用。企業(yè)建設信息化會計工作平臺，需要適當增加建設成本投入，依托企業(yè)現(xiàn)有平臺，對平臺中現(xiàn)有功能進行優(yōu)化升級，以全面采集財務信息，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，夯實數(shù)據(jù)基礎，更好地滿足企業(yè)經(jīng)營下的數(shù)據(jù)分析需求。構(gòu)建信息化會計工作平臺，讓管理會計的工作模式及管理內(nèi)容均發(fā)生一定變化，以便更好地發(fā)揮財務管理的實效性和關鍵性。信息化工作模式與企業(yè)財務管理工作相融合，一方面是拓展了財務管理的廣度與深度，同時也便于對企業(yè)經(jīng)營的全流程實施動態(tài)監(jiān)控，有效管控經(jīng)營風險。

五、結(jié)語

綜上所述，基于新會計準則實施的背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)化的龐大工程，需要做好長期準備，采取有力措施將轉(zhuǎn)型工作落實到位。從企業(yè)角度而言，必須要全面分析研究新會計準則，找出對企業(yè)財務管理提出的新要求，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略，從整體角度對會計管理工作支持全面的調(diào)整。通過健全內(nèi)控體系、重新定義會計職能要求、調(diào)整會計工作重點、加強會計人才培養(yǎng)、構(gòu)建信息化工作模式等有針對性的對策和措施，以期實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)在財務管理工作的準確性和實效性獲得全面提升。