關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升策略

王 曉

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析

1.內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有待完善

目前部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有待完善，內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性較差，缺乏獨(dú)立開展內(nèi)部審計(jì)工作的組織基礎(chǔ)，且未設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，很大程度上影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展。

2.專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員短缺

因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到事前與事中環(huán)節(jié)，這要求審計(jì)工作人員具備全面的知識(shí)體系與較強(qiáng)的工作能力。事實(shí)上，部分審計(jì)人員并沒有全面地掌握會(huì)計(jì)理論與法律法規(guī)方面的知識(shí)，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)不夠熟練，有關(guān)知識(shí)和技能有待提升。此外，在審計(jì)方法應(yīng)用、內(nèi)部控制以及審計(jì)質(zhì)量管理過程等都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)做好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作造成了一定障礙。

3.內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍有限

在開展內(nèi)部審計(jì)過程中，財(cái)務(wù)收支審計(jì)依然是審計(jì)的主要工作，審計(jì)監(jiān)督未涵蓋國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全范圍，審計(jì)工作存在盲區(qū)和空白地帶，需要審計(jì)人員進(jìn)一步拓展審計(jì)工作范圍。此外，一些國(guó)有企業(yè)審計(jì)部門負(fù)責(zé)人是由財(cái)務(wù)部門主管或總經(jīng)理兼任，無法脫離財(cái)務(wù)工作對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況加以監(jiān)督，無法有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

二、提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的基本前提

1.提高重視程度，轉(zhuǎn)變管理理念

國(guó)有企業(yè)要想盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就需要與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，加強(qiáng)自身內(nèi)部審計(jì)工作改革，轉(zhuǎn)變管理理念。首先要提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，對(duì)重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)工作規(guī)劃、審計(jì)內(nèi)容與方式方法進(jìn)行嚴(yán)格把控，在滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，有效提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的管理理念，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員工作積極性，有效提高內(nèi)部審計(jì)工作效率。

2.調(diào)整國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，需要不斷健全內(nèi)部審計(jì)組織，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，使審計(jì)工作擺脫其他業(yè)務(wù)部門的影響和干預(yù)，能夠客觀公正地進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)，為管理者提供切實(shí)有用的監(jiān)督信息與建議參考，為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的資源整合能力

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門間是否進(jìn)行了有效協(xié)調(diào)溝通與其運(yùn)營(yíng)狀況有著直接關(guān)系。為提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率，需要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，提高相關(guān)部門對(duì)審計(jì)工作的配合力度，正視內(nèi)部審計(jì)的必要性，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理與控制效果。作為國(guó)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要部分，內(nèi)部審計(jì)必須加強(qiáng)與其他部門的交流溝通?？梢酝ㄟ^現(xiàn)代信息化手段，搭建信息溝通平臺(tái)，加強(qiáng)各部門間的互動(dòng)聯(lián)系，提高內(nèi)部審計(jì)資源整合能力，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門工作質(zhì)量與力度。

4.構(gòu)建多元化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建多元化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的現(xiàn)代化審計(jì)隊(duì)伍，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)突破傳統(tǒng)思維模式，轉(zhuǎn)變固有觀念，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化審計(jì)方法，拓展審計(jì)工作范圍，有的放矢的進(jìn)行審計(jì)工作，最大化發(fā)揮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。同時(shí)國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施一定的激勵(lì)措施，建立健全審計(jì)人員績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)審計(jì)人員采取月度考核、季度考核以及年度考核等考核方式，獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)異的審計(jì)人員，以此提高審計(jì)人員工作積極性。

對(duì)于部分國(guó)有企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)部門地位相對(duì)邊緣化，內(nèi)部審計(jì)工作人員對(duì)自身承擔(dān)的審計(jì)職責(zé)也不夠明確。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值獲得了很大提升，同時(shí)在內(nèi)部推動(dòng)與外部促進(jìn)的影響下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員需要不斷擴(kuò)充自身知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)明確自身職責(zé)，以此確保內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

5.拓展內(nèi)部審計(jì)工作范疇

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在過去工作過程中，審計(jì)工作范疇具有一定的局限性?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)，若要提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，有必要先拓展內(nèi)部審計(jì)工作范疇，使內(nèi)部審計(jì)工作獲得更加廣的發(fā)揮空間。在此過程中，要充分展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，才能讓國(guó)有企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)，形成良性循環(huán)。

三、提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的幾種方式

1.提高國(guó)有企業(yè)管理水平

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須立足于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理流程實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)籌，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理模式加以改進(jìn)，采取價(jià)值鏈的模式來提高管理效率，繼而提高國(guó)有企業(yè)管理水平。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，需要明確內(nèi)部主要事項(xiàng)，提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率，重點(diǎn)關(guān)注可以對(duì)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)可以起到?jīng)Q定性作用的工作內(nèi)容，科學(xué)有序地開展國(guó)有企業(yè)管理工作，有效提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

2.加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)交流互動(dòng)與協(xié)作，特別是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門之間的交流互動(dòng)，這對(duì)更好地開展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作具有重要意義。審計(jì)工作人員可以借助內(nèi)部人員現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)來監(jiān)督國(guó)有企業(yè)，對(duì)有關(guān)信息加以梳理和評(píng)估，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率。

3.不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式

要提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，有必要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式，以此進(jìn)一步減少國(guó)有企業(yè)管理成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決傳統(tǒng)管理模式中存在的不足。國(guó)有企業(yè)應(yīng)著重對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作加強(qiáng)管理，采取集成化管理方式，構(gòu)建完善的管理體制，有效運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)搭建信息化平臺(tái)，同時(shí)建成與之對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，借用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成化管理，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)全過程、系統(tǒng)化的審計(jì)監(jiān)管。

4.提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作戰(zhàn)略性決策

國(guó)有企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展成果都受到其內(nèi)部審計(jì)工作的直接影響，必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略性決策，并將審計(jì)戰(zhàn)略性決策同國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)核心內(nèi)容的監(jiān)管。審計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，需要重視強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)，明確內(nèi)部審計(jì)的工作責(zé)任，并實(shí)行績(jī)效評(píng)估。要進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的地位，促使內(nèi)部審計(jì)更多地參與到國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行監(jiān)管，進(jìn)而有效提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

總的來說，時(shí)代在不斷進(jìn)步，社會(huì)在日益發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面邁進(jìn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，這對(duì)促使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)糾錯(cuò)進(jìn)行轉(zhuǎn)變具有重要作用，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了助推力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值是時(shí)代發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。因此，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)管理體制，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。