項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要作用

邵 軍

（甘肅建投土木工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

在建筑工程中，項(xiàng)目管理是不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，也是影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素。由于建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，且涉及環(huán)節(jié)較多，需要通過專業(yè)有效的項(xiàng)目管理工作，科學(xué)解決項(xiàng)目施工期間存有的問題，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效，確保建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)順利開展。為此，應(yīng)當(dāng)科學(xué)看待項(xiàng)目管理的效能，基于建筑項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況與施工標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管控的側(cè)重性與實(shí)效性，優(yōu)化并完善管理模式，提高建筑工程的建設(shè)效益。

1 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1 提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量

目前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模不斷壯大，對建筑工程項(xiàng)目管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為了能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全，需要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵作用，把握好建筑工程管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取合理有效的措施，及時(shí)處理好管理中存在的問題。對于建筑工程來說，整體工程建設(shè)成本相對較高，且參與建設(shè)的人員數(shù)量也較多。通過專業(yè)的項(xiàng)目管理，可以對建筑工程中的人員、設(shè)備以及施工流程等進(jìn)行管理與控制，并加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的配合與協(xié)作，著實(shí)提升建筑項(xiàng)目中各種管控工作的質(zhì)效，進(jìn)而保證施工活動(dòng)的順利開展。

1.2 提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程開始施工之前，需要對工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析和研究，并按照建筑工程建設(shè)要求，編制合理、健全的施工計(jì)劃。當(dāng)前時(shí)期，建筑項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量持續(xù)增多，并且投入的資金不斷增多。為了能夠提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要從多個(gè)角度出發(fā)，將建筑工程項(xiàng)目管理工作全面落實(shí)到位，從而提高建筑工程成本管理的有效性和科學(xué)性，合理降低建筑工程資金、資源浪費(fèi)等情況。同時(shí)，在開展建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，可以對建筑工程成本進(jìn)行有效控制與管理，并結(jié)合建筑工程投資情況、市場發(fā)展趨勢以及工程建設(shè)要求等多方面因素，將成本管理落實(shí)到位。此外，建筑工程項(xiàng)目管理能夠?yàn)椴块T交流、協(xié)作等提供重要渠道，及時(shí)處理成本管理中的問題，強(qiáng)化成本管理力度，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益。

1.3 保證施工質(zhì)量和施工效率

在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效達(dá)到有關(guān)要求，進(jìn)而促使建筑項(xiàng)目取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工過程中，通過有序開展項(xiàng)目管理工作，能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率。對于建筑工程來說，質(zhì)量是所有建筑工程施工中的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)。將項(xiàng)目管理工作全面落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以對建筑項(xiàng)目中的建材、機(jī)械進(jìn)行有效管控，進(jìn)而增大建筑項(xiàng)目質(zhì)管強(qiáng)度。同時(shí)，在建筑工程施工過程中，通過項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)?dāng)前施工情況與建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行對比，及時(shí)找到施工過程中存在的問題，并對其進(jìn)行處理，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4 提高工程施工的安全性和可靠性

通常來說，建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)較多，且工程建設(shè)的難度較大。稍有不慎，可能會(huì)引發(fā)一些施工安全事故問題，從而對施工現(xiàn)場的施工人員造成一定的威脅和影響。同時(shí)，在建筑工程中，一些施工環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性相對較高。為了能夠有效避免安全風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理力度，不斷提高建筑工程施工的安全性和可靠性。在實(shí)際的施工過程中，通過項(xiàng)目管理工作，能夠有效降低工程施工的危險(xiǎn)性，并將各項(xiàng)監(jiān)督與管理工作全面落實(shí)到位，合理消除建筑工程施工過程中的安全隱患問題，以此推動(dòng)建筑工程順利施工。因此，在建筑工程中，需要確保項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用與價(jià)值，確保建筑工程順利建設(shè)，提高整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

2.1 對項(xiàng)目管理的重視度不高

在建筑工程中，項(xiàng)目管理是非常重要的。為了能夠保證建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，需要從全方位的角度出發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度。但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影響，對建筑工程項(xiàng)目管理的重視度不夠高，從而對項(xiàng)目管理工作的開展造成了一些阻礙。同時(shí)，在建筑工程施工過程中，很多企業(yè)忽視了項(xiàng)目管理的重要性，其關(guān)注重點(diǎn)多是在建筑工程建設(shè)效益和利潤上，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作過于形式化和片面化，無法將建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要作用全面發(fā)揮出來。另外，在建筑工程中，一些部門對建筑工程項(xiàng)目管理工作的配合度不夠高，不利于項(xiàng)目管理工作順利開展。

2.2 項(xiàng)目管理制度不健全

在開展項(xiàng)目管理工作的過程中，需要有科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度作為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理工作的開展提供重要的指導(dǎo)，從而提升建筑項(xiàng)目管控的合理性與實(shí)效性。但是，在一些建筑工程中，其項(xiàng)目管理制度不夠健全，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，并對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了一些影響。同時(shí)，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，也會(huì)對項(xiàng)目管理工作的開展造成影響。此外，部分建筑公司為壓縮施工支出，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行力不高，阻礙了項(xiàng)目管理工作的開展，也會(huì)增加建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.3 項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平有待提升

在建筑工程中，管理人員的能力和素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。同樣，管理人員的專業(yè)技能是影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要保證項(xiàng)目管理的綜合能力符合項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，并充分展現(xiàn)出項(xiàng)目管理的重要作用。在建筑工程施工過程中，很多管理人員的專業(yè)能力相對薄弱，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員自身的工作責(zé)任意識不夠強(qiáng)烈，自身的管理理念相對滯后，也會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展。

2.4 項(xiàng)目管理考核不夠合理

為了能夠強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理力度，需要通過專業(yè)有效的考核機(jī)制，為后續(xù)項(xiàng)目管理工作的開展提供重要保障。同時(shí)，需要將項(xiàng)目管理考核工作全面落實(shí)，及時(shí)處理好項(xiàng)目管理中的問題，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。在很多建筑工程中，考核內(nèi)容不夠全面，且考核模式相對傳統(tǒng)，對人員工作能力和工作熱情無法起到很好的激發(fā)作用，

3 強(qiáng)化建筑工程管理中項(xiàng)目管理力度的有效措施

3.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)基于設(shè)計(jì)需求，開展好準(zhǔn)備工作。提高施工方案編制的有效性和科學(xué)性，為后續(xù)建筑工程施工提供重要保障。在進(jìn)行建筑工程施工方案編制的過程中，需要就建筑工程施工流程、施工技術(shù)以及施工組織等多個(gè)方面進(jìn)行著手，不斷完善建筑工程施工方案內(nèi)容，提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。同時(shí)，需要將建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，并及時(shí)把握好管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，便于各項(xiàng)施工作業(yè)的順利實(shí)施。在施工前期準(zhǔn)備工作中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與管理力度，結(jié)合實(shí)際情況，提前制定出建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理方案，有效降低建筑工程安全隱患問題。除此之外，在建筑工程施工的過程中，要將安全生產(chǎn)理念落實(shí)到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，在提升建筑項(xiàng)目管控效果的前提下，保障項(xiàng)目施工活動(dòng)的平穩(wěn)進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的關(guān)注與重視

為了強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理力度，需要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的重視。首先，在建筑工程中，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系項(xiàng)目施工的現(xiàn)實(shí)狀況，提升對工程管理的關(guān)注度，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合與協(xié)作，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。其次，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)對工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的了解和掌握，并對相關(guān)施工技術(shù)、施工工藝等進(jìn)行把握，明確建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作的有序性和科學(xué)性。最后，在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，要求所有參與到工程建設(shè)的人員具備一定的專業(yè)技能，熟練掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，減少各類不確定因素對建筑工程項(xiàng)目管理的負(fù)面影響。

3.3 建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度

需要建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠順利開展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建設(shè)要求，提高建筑工程項(xiàng)目管理制度的可執(zhí)行性和科學(xué)性，為項(xiàng)目管理工作的開展提供重要保障。首先，在建筑工程施工過程中，需要就當(dāng)前的工程施工項(xiàng)目管理情況進(jìn)行分析和研究，不斷完善、健全相應(yīng)的法律法規(guī)，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠有據(jù)可依。其次，對于建筑工程項(xiàng)目管理而言，要構(gòu)建專業(yè)化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的項(xiàng)目管理體系，圍繞項(xiàng)目管理制度，及時(shí)處理好項(xiàng)目管理中存在的問題，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大。在此過程中，需要基于項(xiàng)目管理制度，對參與建設(shè)的工作人員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，避免施工的隨意性和盲目性，強(qiáng)化人員的工作責(zé)任意識。最后，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要將項(xiàng)目管理制度全面落實(shí)到位，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用和優(yōu)勢，就各項(xiàng)工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力

在建筑工程開始施工之前，需要保證項(xiàng)目管理人員能力和素質(zhì)符合建筑工程項(xiàng)目管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先，要將項(xiàng)目管理工作落實(shí)到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)處理好項(xiàng)目管理中的問題和不足。同時(shí)，可以通過定期開展教育培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，從而保證項(xiàng)目管理工作的順利開展。其次，對于建筑工程項(xiàng)目管理人員而言，要樹立正確的工作責(zé)任意識，且深化安全管控認(rèn)知，增強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識的了解，嫻熟掌握項(xiàng)目管理有關(guān)的法制規(guī)章，從而提升建筑工程管控效果。最后，在工程管理工作開展期間，建筑公司可構(gòu)建完善、合理的激勵(lì)體系，對項(xiàng)目管理工作者加以考評，且結(jié)合考評結(jié)果進(jìn)行剖析與探究，為后期工程管理活動(dòng)的進(jìn)行提供參照根據(jù)，確保項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行。另外，在工程管理工作開展期間，管理工作者應(yīng)當(dāng)掌握科學(xué)的管理思想，降低管理工作開展的隨意性。例如，可以定期開辦建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)講座，并邀請專業(yè)人員傳授項(xiàng)目管理專業(yè)知識，為項(xiàng)目管理工作的開展提供關(guān)鍵的人才支持。

3.5 合理運(yùn)用信息化技術(shù)

由于建筑工程項(xiàng)目管理工作涉及內(nèi)容較多，需要建筑工程各個(gè)部門的配合與協(xié)作。因此，在建筑工程中，需要合理運(yùn)用信息化技術(shù)和手段，提高項(xiàng)目管理的有效性和科學(xué)性。首先，在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理相關(guān)信息的傳輸、共享效率。同時(shí)，可以借助信息化技術(shù)，構(gòu)建符合建筑工程所需的信息數(shù)據(jù)庫，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的信息化水平。其次，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化。在項(xiàng)目管理工作中，可以通過科學(xué)有效的技術(shù)和手段，改變以往傳統(tǒng)的管理理念，在最大程度上提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。在此過程中，需要確保管理理念符合建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)要求，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。最后，在建筑市場環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，加大探索和創(chuàng)新力度，在保證建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑工程順利施工。例如，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等，對建筑工程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析并處理，不斷更新和完善建筑工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫，為建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)決策以及計(jì)劃的制定提供一些參考依據(jù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是非常重要的。為了能夠提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，將項(xiàng)目管理工作全面融入到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，把握好項(xiàng)目管理中的隱患問題、風(fēng)險(xiǎn)問題，避免造成資金、資源的浪費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的重視度，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。