民營企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性及策略分析

文/劉昌亮（山東豐華塑膠科技有限公司）

業(yè)財融合即是將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和企業(yè)財務(wù)管理進行交互融合，以此來為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目提供更完整、可靠的專業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能夠緊跟當今時代發(fā)展潮流，保障自身核心競爭力能夠完全得以體現(xiàn)。之于民營企業(yè)而言，當前我國很多民營企業(yè)業(yè)財融合效果并不是很理想，實踐期間由于各種因素影響，導(dǎo)致業(yè)財融合過程常會出現(xiàn)多種問題，嚴重減緩民營企業(yè)業(yè)財融合進度，同時也對其形成可持續(xù)發(fā)展模式產(chǎn)生較大阻礙。

一、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)推進業(yè)財融合過程面臨問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)財融合意識相對偏弱

現(xiàn)階段我國民營企業(yè)推進業(yè)財融合過程面臨問題相對較多，比如部分民營企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層人員對業(yè)財融合認知程度不高，重核算、輕管理、重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象比較常見，平時作業(yè)期間無法理清業(yè)財融合的主旨，慣性沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗管理思維來看待業(yè)財融合，始終將企業(yè)經(jīng)濟利益放在首位，忽視業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要導(dǎo)向作用。加之部分民營企業(yè)內(nèi)員工長期安于現(xiàn)狀、實際財務(wù)管理參與度較低，未能主動提升自身學(xué)習(xí)能力、及時更新工作觀念，造成民營企業(yè)業(yè)財融合意識較弱，業(yè)財融合工作開展難度較大的狀況發(fā)生[1]。

（二）相關(guān)績效考評體系及溝通機制存在缺陷

民營企業(yè)需要建立完備的績效考評體系，這是促進業(yè)財融合的基礎(chǔ)條件，但現(xiàn)實情況是很多民營企業(yè)長時間受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式制約，業(yè)財融合進度緩慢，財務(wù)工作屬性、目標差異偏大，致使業(yè)財人員交流溝通效率很難得到有效體現(xiàn)，同時績效考評不完備，員工作業(yè)態(tài)度普遍消極、被動，都使得民營企業(yè)推進業(yè)財融合過程充滿各種阻力。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)程度相對較為有限

民營企業(yè)信息化建設(shè)程度有限，當前屬于信息化時代，各類大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，這些現(xiàn)代化技術(shù)的介入也切實提升了相應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域整體管理水平。但目前我國很多民營企業(yè)信息化建設(shè)程度偏低，信息技術(shù)理論儲備薄弱，這無疑也減緩了業(yè)財融合推進效率，對企業(yè)自身形成可持續(xù)發(fā)展模式也帶來較大負面影響。

（四）相應(yīng)從業(yè)人員綜合專業(yè)素質(zhì)一般

專業(yè)素質(zhì)過硬的人才是任何企業(yè)得以穩(wěn)定運營發(fā)展的基石，當前我國民營企業(yè)多有從業(yè)人員綜合專業(yè)素質(zhì)一般等問題，而民營企業(yè)的業(yè)財融合推進需要一定的財務(wù)專業(yè)復(fù)合型人才才可實現(xiàn)。良好的協(xié)調(diào)溝通能力以及高效的財務(wù)管理能力是衡量相應(yīng)人才標準的核心指標，現(xiàn)實情況是很多民營企業(yè)財務(wù)工作者對企業(yè)本身經(jīng)濟管理沒有全面、深入認知，財務(wù)核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)程序、實際經(jīng)營狀況基本脫節(jié)，加之不同部門人員對業(yè)務(wù)和財務(wù)認識上有差距，溝通難度增加,民營企業(yè)業(yè)財融合推進落實效果必然很難達到預(yù)期要求[2]。

二、民營企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

（一）有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量

民營企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性，即構(gòu)建科學(xué)專業(yè)的業(yè)財融合模式能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理整體工作質(zhì)量，確保企業(yè)財務(wù)從過去的事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，同時提升財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理的參與度。當今市場經(jīng)濟大環(huán)境背景下，民營企業(yè)發(fā)展目標及發(fā)展規(guī)劃需要圍繞現(xiàn)實情況并結(jié)合自身信息做好適度調(diào)整轉(zhuǎn)型，才能保障自身始終緊跟時代發(fā)展潮流，不斷提高自身綜合發(fā)展效益，業(yè)財融合為民營企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略部署提供了有利參考依據(jù)，其可促進民營企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，使之可以按照實時財務(wù)數(shù)據(jù)分析，聯(lián)合風險方法等各類綜合舉措，進一步完善企業(yè)自身財務(wù)管理機制，為民營企業(yè)自身財務(wù)管理工作水平的不斷進步打下堅實基礎(chǔ)。

（二）確保企業(yè)養(yǎng)成良好的財務(wù)風險防范意識

民營企業(yè)推進業(yè)財融合也是保障企業(yè)自身養(yǎng)成良好財務(wù)風險防范意識的必經(jīng)之路。民營企業(yè)發(fā)展過程中，風險防范作為財務(wù)管理的核心組成部分，提升企業(yè)財務(wù)管理人員風險防范業(yè)務(wù)能力，也是變相提高企業(yè)運營發(fā)展穩(wěn)定性、安全性的重要舉措，業(yè)財融合能夠幫助財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門高效交互協(xié)作的排查、解決企業(yè)各類風險隱患問題，保障財務(wù)管理者可以多視角分析業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)管理的完整性和專業(yè)性，以此設(shè)置針對性的風險防控方案，使民營企業(yè)整體抗風險水平能夠隨時間推移而持續(xù)升高[3]。

（三）加速民營企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式

民營企業(yè)推進業(yè)財融合有助于加速其形成可持續(xù)發(fā)展模式，當前我國大部分民營企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，為實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理模式，企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須充分交互融合，以此才能保障企業(yè)及時了解各類市場信息，并借助信息和財務(wù)結(jié)合發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理價值，優(yōu)化企業(yè)資源配置，最終為企業(yè)平穩(wěn)過渡，形成可持續(xù)發(fā)展模式創(chuàng)造有利條件。

（四）提高民營企業(yè)數(shù)據(jù)信息專業(yè)性和完善性

提高民營企業(yè)數(shù)據(jù)信息專業(yè)性和完善性也是民營企業(yè)推進業(yè)財融合必要性的直觀展現(xiàn)。民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，需要對各方數(shù)據(jù)做實時整合分析，以保障后續(xù)發(fā)展規(guī)劃的合理性、正確性。過去民營企業(yè)財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理基本都是獨立開展，兩者交互性不強，數(shù)據(jù)整合分析難度較大，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通交流效率低、無法共同合作，致使企業(yè)數(shù)據(jù)信息專業(yè)性、完善性長期無法得到有效保障，而通過業(yè)財融合，能夠切實促進企業(yè)對各方數(shù)據(jù)的實時整合分析效果，有助于民營企業(yè)高效、快速地實現(xiàn)全面發(fā)展目標。

三、民營企業(yè)推進業(yè)財融合的策略

（一）明確業(yè)財融合重要性樹立正確業(yè)財融合觀念

民營企業(yè)推進業(yè)財融合實踐期間，對于企業(yè)方管理者、領(lǐng)導(dǎo)層而言必須明確業(yè)財融合的重要性，樹立正確業(yè)財融合觀念，做好表率，自上而下地培養(yǎng)企業(yè)員工形成良好的業(yè)財融合意識。針對民營企業(yè)推進業(yè)財融合必要性、現(xiàn)實意義予以全面科普宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造業(yè)財融合氛圍，按照企業(yè)實際信息設(shè)置促進業(yè)財融合的推進方案，杜絕企業(yè)傳統(tǒng)管理期間，重核算、輕管理、重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)等舊有觀念，降低民營企業(yè)順利推進業(yè)財融合工作難度。

（二）建立完善的業(yè)財融合管理體系促進溝通交流效率

（1）優(yōu)化現(xiàn)有績效考核評價體系同時促進企業(yè)內(nèi)部溝通交流效率。大部分民營企業(yè)各部門職能協(xié)作交流溝通都十分有限，實踐期間企業(yè)應(yīng)改善績效考評，激發(fā)企業(yè)職工工作積極性、能動性，比如細化業(yè)財融合工作權(quán)責，加深兩者聯(lián)系性，同時分解各部門職能，盡可能量化職工工作內(nèi)容指標，為企業(yè)財務(wù)管理高效開展創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境。

（2）民營企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況建立相對完備的管理規(guī)章，按照增進企業(yè)內(nèi)部不同部門之間協(xié)作能力，多角度分析，確定企業(yè)發(fā)展機制，逐步形成一套系統(tǒng)化、專業(yè)化的業(yè)財融合管理體系。實踐期間先對自身經(jīng)營實況予以充分調(diào)研分析，相應(yīng)管理者應(yīng)以財務(wù)管理部門為中心，設(shè)置基礎(chǔ)專業(yè)的管理規(guī)則，明確崗位責任、合作模式前提下，在業(yè)財融合方式上，結(jié)合業(yè)務(wù)管理部門共同分析并確定融合目標，提高業(yè)務(wù)認可度，保障業(yè)財融合管理體系的可靠性和合理性。

（3）業(yè)財融合推進過程中做好相應(yīng)實踐完善工作，比如適度將企業(yè)采購、行政等分項環(huán)節(jié)進行融合調(diào)整，通過成本管控，進一步強化企業(yè)實際財務(wù)管理效率。財務(wù)管理責任人員和業(yè)務(wù)管理責任人員，必須體現(xiàn)平等交互原則，兩者需統(tǒng)一調(diào)配，合作過程權(quán)責對等，確保其能夠嚴格遵循責任意識、崗位職責開展相關(guān)工作[4]。

（4）民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)財務(wù)部管理負責人，應(yīng)突出指明業(yè)財融合管理體系的人性化特質(zhì)，逐步構(gòu)建多部門、多人員共同合作的多元管理制度，以此來加速民營企業(yè)的業(yè)財融合推進速度，為企業(yè)快速轉(zhuǎn)型過度，形成可持續(xù)發(fā)展模式提供有力保障。

（三）企業(yè)必須盡快制定落實完備的信息化建設(shè)方案

當今是信息化時代，各行業(yè)領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)化趨勢，民營企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，高效推進業(yè)財融合工作進度，必須盡快制定落實完備的信息化建設(shè)方案。借助信息技術(shù)提高自身信息數(shù)據(jù)收集、整合、分析、使用實效性，及時為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略提供專業(yè)有效的調(diào)整參考指標，保障企業(yè)始終具有良好的核心競爭力[5]。所以民營企業(yè)應(yīng)在實踐中對現(xiàn)有大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代化技術(shù)做全面調(diào)研，深入學(xué)習(xí)，加大相關(guān)軟硬件配套設(shè)施建設(shè)力度，構(gòu)建適用自身的信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門工作職能效率，為業(yè)財融合提供資源整合平臺，使業(yè)財信息數(shù)據(jù)能夠經(jīng)線上系統(tǒng)實時共享，并隨時間推移企業(yè)也可按照相應(yīng)信息系統(tǒng)反饋各類數(shù)據(jù)，及時調(diào)整自身經(jīng)營路徑，保障民營企業(yè)后續(xù)業(yè)財融合效果能夠完全達到預(yù)期要求。

（四）科學(xué)培養(yǎng)綜合素質(zhì)達標的業(yè)財專業(yè)人才

（1）民營企業(yè)推進業(yè)財融合過程需要大量的專業(yè)復(fù)合型人才作為支撐，對比過去民營企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理而言，業(yè)財融合過程，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員若沿用以往觀念進行相應(yīng)工作，思維局限必然會限制業(yè)財融合推進效率，增加業(yè)財融合推進難度。所以民營企業(yè)必須從實際出發(fā)，提高財務(wù)人員綜合專業(yè)素質(zhì)，使之能夠認識業(yè)財融合理念特征，快速適應(yīng)業(yè)財融合推進模式。

（2）在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可按照培養(yǎng)綜合財務(wù)管理隊伍的形式，加速業(yè)財融合推進效率，比如針對企業(yè)財務(wù)管理者做周期性的培訓(xùn)考核，按照業(yè)財融合標準，先引導(dǎo)相應(yīng)管理從業(yè)者了解業(yè)財融合優(yōu)勢，再讓財務(wù)管理者依循業(yè)財融合管理特質(zhì)做具體方案實施，使之可以將業(yè)財融合理念充分落實到實踐中。

（3）培訓(xùn)到位前提下，注重對專業(yè)人才的引進，明確財務(wù)管理隊伍人員應(yīng)創(chuàng)新思維地將業(yè)財融合這種新型方式轉(zhuǎn)化至平時具體作業(yè)程序中，完善企業(yè)財務(wù)管理目的同時也為企業(yè)業(yè)財融合價值能夠充分發(fā)揮提供有利參考依據(jù)。

（五）全面強化企業(yè)風險防范舉措提高企業(yè)風險防范水平

（1）民營企業(yè)需全面強化自身風險防范意識，提高企業(yè)風險防范水平，這也是提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量，規(guī)避不良問題隱患的關(guān)鍵所在。相應(yīng)財務(wù)管理者以及業(yè)務(wù)管理者應(yīng)在協(xié)同交流、交互合作前提下，圍繞民營企業(yè)過去發(fā)展信息、未來戰(zhàn)略目標做好合理規(guī)劃，財務(wù)管理部門可對業(yè)務(wù)部門資金、采購、銷售等環(huán)節(jié)予以實時調(diào)研分析，以此來進一步建立完善的企業(yè)風險防范方案。

（2）針對不同階段作業(yè)內(nèi)容予以精細化、專業(yè)化調(diào)整，保障各類風險防范舉措能夠有效落實。從事前預(yù)防著手，對企業(yè)工作業(yè)務(wù)結(jié)束后的總結(jié)反饋內(nèi)容予以實時整理歸納，將之作為后續(xù)參考經(jīng)驗，合理豐富風險防范預(yù)案指標，明確業(yè)財融合是當前民營企業(yè)財務(wù)管理的主流發(fā)展趨勢，以此持續(xù)強化財務(wù)風險防范，不斷健全相關(guān)風險防范規(guī)章細則，促進業(yè)財融合實效性同時切實提高民營企業(yè)風險防范水平。

（六）民營企業(yè)必須注重業(yè)財融合發(fā)展目標設(shè)置合理性

（1）民營企業(yè)必須注重業(yè)財融合發(fā)展目標設(shè)置合理性，業(yè)財融合從設(shè)計到推進落實目標的過程并非一蹴而就[6]，企業(yè)需要自上而下地先從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高企業(yè)職工整體思想意識，理解業(yè)財融合核心目標后，才能設(shè)置既定發(fā)展目標，之后在推進落實期間，管理者還要實時依循業(yè)財融合管理特點、原則、標準，不斷探索多元發(fā)展目標，以此來實現(xiàn)完善民營企業(yè)發(fā)展體系，高效發(fā)揮業(yè)財融合價值的目的。

（2）具體到實踐環(huán)節(jié)，業(yè)財融合發(fā)展目標設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)促進民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、緊跟時代趨勢的基本特征，同時為確保目標實踐效果能夠達到預(yù)期，企業(yè)管理期間應(yīng)按照自身實際情況，實時對相應(yīng)管理方案予以調(diào)整改進，比如豐富業(yè)財融合管理機制內(nèi)容，使之貫穿整個企業(yè)日常管理中，確保企業(yè)采用正確合理管理模式來促進企業(yè)發(fā)展效益，順利實現(xiàn)既定發(fā)展目標。

（3）針對業(yè)財融合發(fā)展目標，應(yīng)盡可能體現(xiàn)民營企業(yè)資源信息情況，民營企業(yè)財務(wù)管理需具備全面、專業(yè)屬性，業(yè)財融合能夠幫助財務(wù)和業(yè)務(wù)管理完成有效交互，從而起到整合企業(yè)資源信息的效果[7]。加之民營企業(yè)業(yè)財融合旨在促進自身發(fā)展效益，保障當?shù)厣鐣^(qū)域經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，而當今時代，信息經(jīng)濟與社會發(fā)展、民營企業(yè)發(fā)展本身便有相互促進的內(nèi)在聯(lián)系，社會發(fā)展可調(diào)動民營企業(yè)進步創(chuàng)新意識，民營企業(yè)改革同樣可以加速社會發(fā)展，所以民營企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展目標，應(yīng)在確立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方向基礎(chǔ)上，持續(xù)精細化改進完善，突出目標合理性，方能確保民營企業(yè)的業(yè)財融合質(zhì)量得到提高。

（七）結(jié)合實際以業(yè)財融合為中心設(shè)計針對性監(jiān)督指導(dǎo)機制

結(jié)合實際以業(yè)財融合為中心設(shè)計針對性監(jiān)督指導(dǎo)機制，民營企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合落實期間，設(shè)計與之配套的監(jiān)督指導(dǎo)機制，相關(guān)企業(yè)管理者需從科學(xué)分析調(diào)研現(xiàn)有業(yè)財融合工作推進情況入手，制定專業(yè)管理模式，監(jiān)督財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員工作進度，引導(dǎo)兩者多進行交互溝通。明確業(yè)財融合發(fā)展規(guī)劃，了解具體融合措施后，引導(dǎo)財務(wù)、業(yè)務(wù)人員共同完成合作工作方案；除此之外，借助責任制對業(yè)財融合全程做實時指引，不斷提升業(yè)財融合效果，并按照業(yè)財管理目標精準總結(jié)歸納實踐進度，幫助企業(yè)財務(wù)管理人員高效、快速理清自身工作中存在的問題、漏洞，第一時間予以處理解決，這也是提升民營企業(yè)業(yè)財融合工作效率的核心舉措[8]。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對民營企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性及策略分析，可以看出，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)推進業(yè)財融合過程面臨問題相對較多，比如企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)財融合意識相對偏弱、相關(guān)績效考評體系及溝通機制存在缺陷、企業(yè)信息化建設(shè)程度相對較為有限、相應(yīng)從業(yè)人員綜合專業(yè)素質(zhì)一般等，所以實踐期間，必須從明確業(yè)財融合重要性樹立正確業(yè)財融合觀念、建立完善的業(yè)財融合管理體系促進溝通交流效率、企業(yè)必須盡快制定落實完備的信息化建設(shè)方案、科學(xué)培養(yǎng)綜合素質(zhì)達標的業(yè)財專業(yè)人才、全面強化企業(yè)風險防范舉措提高企業(yè)風險防范水平、民營企業(yè)必須注重業(yè)財融合發(fā)展目標設(shè)置合理性、結(jié)合實際以業(yè)財融合為中心設(shè)計針對性監(jiān)督指導(dǎo)機制等方面做起，才能保障當前我國民營企業(yè)推進業(yè)財融合效果完全達到預(yù)期要求，這也是我國民營企業(yè)自身財務(wù)管理水平得以不斷提高進步的先決條件。