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    新時(shí)代企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究

    2022-02-06 12:15:01陳鑫山西長治王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司
    品牌研究 2022年19期
    關(guān)鍵詞:政工時(shí)代優(yōu)化

    文/陳鑫(山西長治王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司)

    一、引言

    新時(shí)代企業(yè)發(fā)展面臨著更高的要求,伴隨著軟管理模式越來越受重視,切實(shí)提升優(yōu)化有關(guān)于人的管理模式至關(guān)重要。基于企業(yè)員工方面的優(yōu)化管理而言,除了依托人力資源管理機(jī)制外,政工工作同樣也是不容忽視的重要手段,政工工作可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工的積極引導(dǎo)和管理,由此更好提升企業(yè)運(yùn)營發(fā)展效果。但是如果依托傳統(tǒng)企業(yè)政工管理模式,很難形成理想效果,甚至還容易引起企業(yè)員工的抵觸和反感,如此也就需要針對(duì)企業(yè)政工管理予以創(chuàng)新優(yōu)化,以求更好提升企業(yè)政工工作的價(jià)值效益,因此,對(duì)其做相關(guān)研究極為必要。

    二、新時(shí)代企業(yè)政工管理的必要性

    (一)有助于落實(shí)思想道德建設(shè)

    新時(shí)代企業(yè)政工管理的必要性首先表現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的必然要求上,企業(yè)政工工作是落實(shí)思想道德建設(shè)的重要手段,無論是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展,還是對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展,都存在著較為突出的必要性。在當(dāng)前我國社會(huì)快速發(fā)展的大背景下,人們往往面臨著較為繁雜的社會(huì)發(fā)展形勢,其中存在著大量的不良影響因素,造成人們的思想道德水平受到?jīng)_擊,切實(shí)做好思想道德建設(shè)的必要性越來越突出。企業(yè)作為人員活動(dòng)較為頻繁的場所,往往也存在著大量員工,針對(duì)這些員工切實(shí)做好思想道德建設(shè)也就成為不容忽視的關(guān)鍵任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)思想道德建設(shè),不僅能夠直接提升企業(yè)員工的思想道德水平,還可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍,最終為整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    (二)有助于企業(yè)員工管理

    新時(shí)代企業(yè)政工管理的必要性還具體表現(xiàn)在企業(yè)員工方面,成為優(yōu)化企業(yè)員工管理的重要手段,應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視。在企業(yè)員工管理中,傳統(tǒng)的硬管理模式越來越受到抵觸,作用價(jià)值同樣也越來越低,要求予以創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。軟管理模式的引入運(yùn)用也就越來越受到重視,基于軟管理模式進(jìn)行企業(yè)員工的管理時(shí),管理人員往往需要充分考慮以人為本理念以及人性化管理模式的應(yīng)用,以便促使相應(yīng)管理工作更具實(shí)效性,也更加容易得到企業(yè)員工的積極配合。從該方面要求以及新發(fā)展趨勢的落實(shí)來看,企業(yè)政工管理往往存在著較為明顯的優(yōu)勢,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較為豐富,管理人員也就應(yīng)該充分借助于企業(yè)政工工作的開展,促使企業(yè)員工管理更為合理可行,能夠由此發(fā)揮出較為理想的優(yōu)化效果。從最終目的上來看,在企業(yè)員工管理工作得以優(yōu)化的背景下,員工工作積極性必然也就可以得到有效調(diào)動(dòng),進(jìn)而更好地提升企業(yè)員工在企業(yè)中的作用價(jià)值。

    (三)有助于企業(yè)快速發(fā)展

    基于新時(shí)代企業(yè)發(fā)展面臨的新局面,雖然經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展帶來了較多的便利條件,但是同樣也明顯增加了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān),企業(yè)在面臨較大競爭壓力的背景下,極容易出現(xiàn)發(fā)展受阻,甚至是破產(chǎn)的問題。為了有效推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,促使企業(yè)在發(fā)展中能夠形成較為理想的水平,往往需要從多個(gè)角度予以創(chuàng)新優(yōu)化,以便更好增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才作為當(dāng)前企業(yè)競爭的關(guān)鍵目標(biāo)和核心,同樣也應(yīng)該在企業(yè)管理中引起高度重視,而為了確保企業(yè)自身具備充足的人才儲(chǔ)備,除了要利用人力資源管理的相關(guān)手段,促使企業(yè)能夠?qū)T工形成較高吸引力和激勵(lì)作用外,政工工作的開展同樣也可以發(fā)揮出較強(qiáng)的作用價(jià)值。企業(yè)政工工作的開展能夠促使企業(yè)員工得到更為理想的有效引導(dǎo)和教育,促使其具備更為理想的思想意識(shí),由此體現(xiàn)出更強(qiáng)的工作主動(dòng)性,在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),也可以有效提升企業(yè)發(fā)展速度,讓企業(yè)在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展,由此規(guī)避企業(yè)自身發(fā)展速度較低問題。

    三、新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新原則

    (一)以人為本

    新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新應(yīng)該首先堅(jiān)持以人為本的原則,因?yàn)槠髽I(yè)政工管理工作的對(duì)象主要是人,企業(yè)員工作為重要的管理目標(biāo),要想確保企業(yè)政工工作得以發(fā)揮出應(yīng)有作用價(jià)值,必然也就需要從企業(yè)員工出發(fā),促使企業(yè)政工管理內(nèi)容和方式可以被企業(yè)員工接納和認(rèn)可,形成較為理想的企業(yè)政工管理可行性效果?;谠摲矫嬖V求,企業(yè)政工管理工作人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合全面分析,了解企業(yè)員工的基本狀況,對(duì)于企業(yè)政工工作的目標(biāo)和具體任務(wù)予以準(zhǔn)確掌握,進(jìn)而促使相應(yīng)政工工作更具針對(duì)性和目的性,避免可能由此出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題。從新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新角度來看,無論是內(nèi)容的創(chuàng)新,還是方式的創(chuàng)新,政工工作人員都應(yīng)該立足于企業(yè)員工角度進(jìn)行評(píng)估,以便準(zhǔn)確分析判斷相應(yīng)企業(yè)員工是否能夠具備較為理想的參與度,力求有效解決企業(yè)員工面臨的問題,促使相應(yīng)企業(yè)員工可以在政工工作開展中受益,盡可能避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的脫離企業(yè)員工本身,開展形式化和呆板政工工作的行為。

    (二)與時(shí)俱進(jìn)

    新時(shí)代企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化還應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)出較強(qiáng)的與時(shí)俱進(jìn)特點(diǎn),要求促使相應(yīng)企業(yè)政工管理工作可以緊隨時(shí)代發(fā)展步伐,避免自身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性問題。我國政工工作的歷史相對(duì)較長,經(jīng)驗(yàn)同樣也相對(duì)較為豐富,尤其是大量經(jīng)典理論和方法的應(yīng)用,更是為企業(yè)政工工作開展提供了有力支持,便于促使企業(yè)政工管理更具正確性,避免了方向?qū)用娉霈F(xiàn)的偏差問題。但是基于這些豐富經(jīng)驗(yàn)的影響來看,既存在積極作用,同樣也容易帶來不良限制,尤其是在新時(shí)代企業(yè)政工管理工作面臨更多的新要求,以及當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢不斷變化的背景下,這些傳統(tǒng)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用效果明顯存疑,甚至可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的不適應(yīng)問題,造成企業(yè)政工管理工作受到制約?;诖耍槍?duì)新時(shí)代企業(yè)政工管理工作予以創(chuàng)新極為必要,要求堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展理念,避免企業(yè)政工工作出現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性問題。從企業(yè)政工管理創(chuàng)新中與時(shí)俱進(jìn)原則的踐行來看,企業(yè)政工工作人員不僅需要注重及時(shí)引入運(yùn)用新時(shí)代下的一些新理念和新思想,由此擴(kuò)充企業(yè)政工工作內(nèi)容,還需要注重引入運(yùn)用新時(shí)代下的新方法和新路徑,力求由此表現(xiàn)出更強(qiáng)的先進(jìn)性,促使這些新要素可以在優(yōu)化企業(yè)政工工作成效方面發(fā)揮出積極作用。

    (三)貼近實(shí)際

    新時(shí)代企業(yè)政工管理的創(chuàng)新優(yōu)化還需要從實(shí)際出發(fā),將貼近實(shí)際作為優(yōu)化企業(yè)政工工作的重要原則,避免企業(yè)政工工作流于形式,難以在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際作用。基于這種貼近實(shí)際理念在新時(shí)代企業(yè)政工管理中的踐行而言,企業(yè)政工管理工作人員應(yīng)該注重從自身企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā),綜合分析自身企業(yè)在發(fā)展中面臨的突出問題,尤其是對(duì)于企業(yè)員工存在的缺陷,更是需要引起高度重視,以便促使相應(yīng)企業(yè)政工工作具備更強(qiáng)的針對(duì)性,可以有目的地地解決相應(yīng)問題,最終確保企業(yè)政工管理更具實(shí)效性。針對(duì)貼近實(shí)際原則的踐行而言,企業(yè)政工工作人員應(yīng)該避免隨意引入運(yùn)用一些成型的政工工作模式,在政工工作內(nèi)容選用時(shí),更是需要考慮自身實(shí)際狀況,確保在最為適宜的時(shí)機(jī),選擇最為適宜合理的政工工作內(nèi)容,由此凸顯出政工工作的應(yīng)有價(jià)值。比如在企業(yè)發(fā)展過程中面臨較為嚴(yán)峻的離職熱潮時(shí),政工工作人員就需要選擇相匹配的政工工作內(nèi)容,力求培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感,加大對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)注和關(guān)懷力度,由此更好提升企業(yè)政工工作的實(shí)效性,促使企業(yè)政工工作可以有效緩解企業(yè)人才流失壓力,營造出較為理想的企業(yè)發(fā)展條件。

    四、新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略

    (一)創(chuàng)新理念

    新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新首先應(yīng)該從理念著手,要求促使所有相關(guān)工作人員都能夠具備和新時(shí)代相匹配的政工工作意識(shí),解決傳統(tǒng)滯后工作理念帶來的影響和限制。基于這種理念層面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,所有企業(yè)政工管理相關(guān)工作人員,均需要充分認(rèn)識(shí)到自身工作中的重要性,認(rèn)識(shí)到政工工作是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的重要構(gòu)成要素,對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在較強(qiáng)的推動(dòng)作用,如此也就可以逐步體現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感,便于更大程度上提升企業(yè)政工工作落實(shí)效果,解決原有該項(xiàng)工作存在的明顯被輕視問題。當(dāng)然,為了達(dá)到這一效果,企業(yè)同樣也需要從頂層設(shè)計(jì)入手,為政工工作開展提供強(qiáng)有力的支持,由此更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作人員積極性的調(diào)動(dòng),最終形成更為理想的企業(yè)政工管理優(yōu)化執(zhí)行效果。另一方面,企業(yè)政工管理理念的創(chuàng)新還需要具體表現(xiàn)在工作執(zhí)行中,政工工作人員應(yīng)該秉持更為先進(jìn)適宜的政工工作理念,實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身工作的創(chuàng)新調(diào)整,避免在工作理念層面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性問題?;谶@種企業(yè)政工管理理念方面的具體創(chuàng)新,管理人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮到上述各項(xiàng)基本原則的踐行,以便促使相應(yīng)原則可以內(nèi)化到各個(gè)企業(yè)政工管理人員工作意識(shí)中,由此積極推動(dòng)企業(yè)政工工作人員的轉(zhuǎn)變,避免可能在工作執(zhí)行層面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題。比如對(duì)于企業(yè)政工管理中應(yīng)該突出體現(xiàn)的以人為本理念,就需要政工工作人員可以在具體工作執(zhí)行中充分關(guān)心和關(guān)愛員工,避免將自身放在高高在上的管理地位,凸顯自身的服務(wù)職責(zé),由此更大程度上提升企業(yè)政工管理對(duì)于企業(yè)員工的積極作用,贏得員工的高度認(rèn)可。

    (二)創(chuàng)新制度

    新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還應(yīng)該具體到制度層面,要求確保相應(yīng)企業(yè)政工管理制度具備較強(qiáng)的匹配性和適宜性,由此更大程度上提升企業(yè)政工管理效率,在降低政工工作人員負(fù)擔(dān)的同時(shí),保障各項(xiàng)工作均可以落實(shí)到位?;谄髽I(yè)政工管理制度方面的創(chuàng)新,首先應(yīng)該從企業(yè)管理著手,要求確保企業(yè)政工管理能夠在企業(yè)管理中占據(jù)一席之地,可以將企業(yè)政工管理恰當(dāng)融入其中,進(jìn)而依托現(xiàn)代化企業(yè)管理優(yōu)勢,推動(dòng)企業(yè)政工管理工作的優(yōu)化,避免在企業(yè)政工管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的雜亂無序問題。比如對(duì)于企業(yè)管理制度中相對(duì)較為完善的責(zé)任制度以及績效考核機(jī)制,都可以恰當(dāng)引入運(yùn)用到企業(yè)政工管理中來,以便促使相應(yīng)政工管理工作具備更強(qiáng)的執(zhí)行效果,對(duì)于企業(yè)政工工作人員予以積極調(diào)動(dòng)和優(yōu)化管理,解決原有企業(yè)政工管理中存在的嚴(yán)重混亂無序問題。此外,企業(yè)政工管理制度的創(chuàng)新還需要結(jié)合自身具體工作任務(wù),要求相應(yīng)制度體系能夠具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和針對(duì)性,尤其是對(duì)于政工工作的開展特點(diǎn)以及新時(shí)代發(fā)展下面臨的新要求,更是需要引起企業(yè)政工管理人員重視,以便促使相應(yīng)政工管理制度更為適宜合理。比如績效考核制度在企業(yè)政工管理中予以應(yīng)用時(shí),就需要密切結(jié)合企業(yè)政工工作的實(shí)際狀況,促使相應(yīng)績效考核更為客觀合理,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)政工工作的有效激勵(lì)和約束,避免存在嚴(yán)重的形式化問題。

    (三)創(chuàng)新方法

    新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還需要具體關(guān)注于工作方法,恰當(dāng)適宜的工作方法能夠有效提升企業(yè)政工工作開展效率以及效果,最終更大程度上呈現(xiàn)政工工作的應(yīng)有價(jià)值?;谄髽I(yè)政工管理層面的工作方法創(chuàng)新而言,最為核心的目標(biāo)就是積極引入運(yùn)用一些新時(shí)代下的新方法和新技術(shù),以便更好為企業(yè)政工工作的落實(shí)提供支持。比如當(dāng)前企業(yè)政工工作開展中越來越受重視的新媒體相關(guān)技術(shù)和路徑,以及遠(yuǎn)程工作方式的應(yīng)用,都可以為企業(yè)政工工作的優(yōu)化落實(shí)創(chuàng)造理想條件,便于解決原有企業(yè)政工工作開展中存在的各方面局限問題。原有企業(yè)政工工作的開展絕大部分都是定點(diǎn)定時(shí)開展,相應(yīng)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)員工的局限性較大,一旦錯(cuò)過時(shí)間,則很難彌補(bǔ),最終無法形成較為理想的全員參與效果。如果能夠在新時(shí)代企業(yè)政工工作開展中引入運(yùn)用多媒體路徑以及遠(yuǎn)程教育方法,則必然可以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)化指導(dǎo),解決了原有企業(yè)員工在時(shí)間和空間層面存在的局限性問題。當(dāng)然,新時(shí)代企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新還應(yīng)該避免僅僅是關(guān)注于一些新路徑的運(yùn)用,還需要深入探討企業(yè)政工工作應(yīng)該采取的新活動(dòng),力求在原有經(jīng)典政工活動(dòng)的基礎(chǔ)上推陳出新,更大程度上提升企業(yè)政工工作的實(shí)效性,促使相應(yīng)政工活動(dòng)可以對(duì)企業(yè)員工形成較強(qiáng)的吸引力。比如當(dāng)前越來越受企業(yè)員工關(guān)注和喜愛的一些娛樂活動(dòng),就可以穿插融入政工工作內(nèi)涵,由此形成較為理想的寓教于樂效果,切實(shí)解決了企業(yè)員工方面存在的抵觸問題。

    (四)創(chuàng)新內(nèi)容

    新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還應(yīng)該具體到內(nèi)容層面,管理人員應(yīng)該高度關(guān)注內(nèi)容的及時(shí)更新和豐富,由此規(guī)避大量沿用傳統(tǒng)滯后政工工作理念和思想精神,影響到自身工作實(shí)效性。在新時(shí)代企業(yè)政工工作內(nèi)容方面的創(chuàng)新中,相關(guān)工作人員應(yīng)該具備較高的時(shí)代敏感性,針對(duì)新時(shí)代下出現(xiàn)的一些新理念以及新思想予以及時(shí)掌握,進(jìn)而將其合理融入運(yùn)用到企業(yè)政工工作中來,力求更好提升企業(yè)政工工作的實(shí)效性和時(shí)效性。當(dāng)然,在針對(duì)企業(yè)政工工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),同樣也需要針對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān),避免隨意將任何新思想和新理念引入其中,以便更大程度上確保企業(yè)政工工作得以科學(xué)落實(shí),秉持寧缺毋濫的原則,杜絕任何可能對(duì)企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤影響的內(nèi)容被納入。

    (五)創(chuàng)新人員

    新時(shí)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新同樣也對(duì)政工工作人員提出了更高要求,注重從企業(yè)政工工作人員入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少,以求解決企業(yè)政工工作人員方面存在的嚴(yán)重滯后性問題?;谄髽I(yè)政工工作人員在新時(shí)代面臨的更高要求進(jìn)行分析,相應(yīng)政工工作人員不僅僅需要具備較高的道德修養(yǎng)以及思想意識(shí)水平,往往還需要從工作技巧以及工作方法方面著手,確保其可以在自身工作崗位上表現(xiàn)出較高的勝任力,以此規(guī)避自身工作局限性問題。比如對(duì)于新時(shí)代企業(yè)政工工作中推廣運(yùn)用的一些新路徑和新方法,就需要政工工作人員及時(shí)掌握和運(yùn)用,可以將這些新因素的作用價(jià)值發(fā)揮到最大,避免自身出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性問題。

    五、結(jié)束語

    新時(shí)代企業(yè)政工管理工作面臨著更高的要求,作用價(jià)值同樣也較為突出,直接決定著企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。為了促使企業(yè)政工管理工作發(fā)揮出應(yīng)有作用,相關(guān)工作人員應(yīng)該重點(diǎn)從政工管理理念、政工管理制度、政工管理方法、政工管理內(nèi)容以及政工管理人員入手,逐步形成更為完善可行的新機(jī)制。

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