工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

劉 鵬

（上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司長(zhǎng)興分公司，上海 201913）

1 概述

1.1 工程機(jī)械設(shè)備管理概述

工程機(jī)器設(shè)備管理人員的職責(zé)，主要涉及對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理、運(yùn)用、養(yǎng)護(hù)、修理，以及設(shè)備配件管理五個(gè)方面的工作內(nèi)容。在工程的設(shè)計(jì)建造過(guò)程中，工程機(jī)器設(shè)備的合理選擇、恰當(dāng)運(yùn)用、日常維修、定期維護(hù)、安全操作等均與工程機(jī)器設(shè)備管理人員密不可分。作為工程實(shí)際操作中的重要環(huán)節(jié)，工程機(jī)器設(shè)備管理人員能否落實(shí)責(zé)任，對(duì)工程的品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、性能、美觀等均會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，對(duì)相關(guān)管理工作需要加以持續(xù)的優(yōu)化，并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備制度和規(guī)章，不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目管理流程中的關(guān)鍵技術(shù)，為項(xiàng)目的施工建設(shè)打下扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目在建造完工后順利投入使用，從而達(dá)到安全、合理性、隱蔽性、美觀性。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備管理工作越來(lái)越引起各公司的關(guān)注，有效管理工作的意義主要表現(xiàn)在：

（1）工業(yè)生產(chǎn)需要制造過(guò)程流暢，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障往往需要花時(shí)間去維護(hù)，這嚴(yán)重影響制造效果，而合理的機(jī)械設(shè)備管理是保證機(jī)械設(shè)備順利運(yùn)用的關(guān)鍵措施。（2）提升產(chǎn)品效益除需要擁有優(yōu)秀的人員、科學(xué)的工作過(guò)程之外，必須從最基本的機(jī)械維護(hù)與管理入手，檢測(cè)機(jī)器各個(gè)部位是否存在故障，能夠進(jìn)行修復(fù)，最后達(dá)到減少事后修理花費(fèi)的目的。（3）合理的機(jī)械設(shè)備控制能夠減少施工發(fā)生的概率，給施工人員帶來(lái)更安全的保證，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理還能夠降低對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的環(huán)境污染。（4）由于機(jī)器設(shè)備在公司生產(chǎn)總值中占據(jù)重要比重，所以高效管理機(jī)器設(shè)備是增加公司資本利用率和減少經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的有效途徑。

2 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)狀

2.1 管理模式和維修基礎(chǔ)設(shè)備落后

傳統(tǒng)的機(jī)器維護(hù)管理側(cè)重于生產(chǎn)管理，而缺少對(duì)機(jī)器維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性要求，在維護(hù)過(guò)程中也沒(méi)有注意經(jīng)濟(jì)管理。通常，機(jī)械修理工作宜采用品質(zhì)良好的汽油、潤(rùn)滑劑和液壓油等修理材料，因?yàn)椴恢匾暀C(jī)器修理的經(jīng)濟(jì)性要求，在采用修理材料時(shí)大大降低了標(biāo)準(zhǔn)，而劣質(zhì)的修理材料對(duì)機(jī)器設(shè)備有很大危害，會(huì)縮短機(jī)器設(shè)備的壽命。

2.2 機(jī)械設(shè)備維修管理意識(shí)不強(qiáng)

工程機(jī)械的利用率較高，往往是連續(xù)性運(yùn)行，這就需要提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的頻次，適時(shí)檢測(cè)保養(yǎng)機(jī)械。但因?yàn)闆](méi)有機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中不注意機(jī)械設(shè)備的大小問(wèn)題，不但增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的損失，同時(shí)還會(huì)存在著生產(chǎn)安全隱患。

2.3 機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平低下

雖然現(xiàn)代化技術(shù)日益增強(qiáng)，但許多施工機(jī)械未能趕上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展、技術(shù)落后。同時(shí)在機(jī)械設(shè)備管理中，由于有關(guān)主管部門(mén)只能是對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理改造，而沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備科技上的創(chuàng)新，這就使得機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)用日益增加，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能也逐漸變差，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的品質(zhì)。

2.4 機(jī)械設(shè)備的維修管理系統(tǒng)不夠完善

目前不少公司面臨工程機(jī)械維修管理制度不健全的現(xiàn)狀，有關(guān)規(guī)定落實(shí)的也不夠嚴(yán)格，而且部分施工單位并未形成系統(tǒng)的機(jī)械維修規(guī)章制度，缺少對(duì)機(jī)械維修管理的監(jiān)督機(jī)制，總體水平較差，不利于施工機(jī)械的安全運(yùn)行。

2.5 機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境較差,承擔(dān)任務(wù)較重

許多施工單位為最大程度地減少工期成本，提高工程速度，對(duì)一些需要較多機(jī)械方可進(jìn)行的項(xiàng)目只選擇較少的機(jī)械開(kāi)展工作，因?yàn)槌休d著過(guò)多的工程量使得機(jī)械一直處在超負(fù)荷的工作狀態(tài)，即使某些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)仍然在工作，加速了機(jī)械的老化。在降低機(jī)械生命周期的過(guò)程中，增加了工程建設(shè)的成本。此外一方面也因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)工程環(huán)境比較差，因此機(jī)械在工作的過(guò)程中往往會(huì)遭受雨淋、曝曬等惡劣氣候的影響，而這些因素都會(huì)提高機(jī)械的故障率。

3 影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的因素

3.1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理力量欠缺

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)備維修管理人員能力欠缺是影響其工作質(zhì)量的主要因素。工程項(xiàng)目的機(jī)械施工牽涉方方面面，由于機(jī)械類(lèi)型既多且雜，再加上施工質(zhì)量不穩(wěn)定，這就給各機(jī)械維修管理部門(mén)帶來(lái)了很多的麻煩，無(wú)法對(duì)機(jī)械實(shí)施合理的維修管理工作。此外，機(jī)械維修管理工作部門(mén)也沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，使得機(jī)械管理部門(mén)雜亂無(wú)章。

3.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作落實(shí)不到位

機(jī)械維修管理的主要內(nèi)涵是，針對(duì)機(jī)械在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)實(shí)施維護(hù)、管理，面臨的主要問(wèn)題就是機(jī)械維修管理部門(mén)未能把管理工作落到實(shí)處，機(jī)械在實(shí)際工作中未能根據(jù)相應(yīng)的維修制度進(jìn)行正常運(yùn)作，從而導(dǎo)致機(jī)械帶病工作或發(fā)生重大安全事故，嚴(yán)重危害工程施工。

3.3 機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員技術(shù)水平參差不齊

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用人違規(guī)操作的狀況，造成了問(wèn)題百出。另一方面，不少機(jī)械作業(yè)人員資歷尚淺，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的作業(yè)訓(xùn)練，又缺乏專(zhuān)門(mén)的技能理論知識(shí)基礎(chǔ)，作業(yè)難免會(huì)錯(cuò)誤。另外，作業(yè)人員沒(méi)有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，職業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法按照作業(yè)規(guī)定準(zhǔn)確動(dòng)作。

4 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理改進(jìn)辦法

4.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)械使用和維修方面的技能也在發(fā)展與變革，這就需要有關(guān)機(jī)械人員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平。因此，公司將加強(qiáng)對(duì)機(jī)械維修技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，為員工提供完善的技能提高平臺(tái)，以提升機(jī)械維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)。確保其能夠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)有效的維修工作，對(duì)存在問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備也能合理地修理，并有效處理設(shè)備問(wèn)題。保證機(jī)器的正常運(yùn)行，并盡力保障機(jī)械設(shè)備的安全，盡可能使機(jī)器發(fā)揮出更大的實(shí)用價(jià)值。

4.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)革新

根據(jù)目前工程機(jī)械技術(shù)落后的狀況，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)機(jī)械工藝的改革。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極掌握機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)，掌握先進(jìn)的修理工藝和機(jī)械設(shè)備工藝創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)落后的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，特別對(duì)一些能耗高、環(huán)境污染重、效率低下的機(jī)械加以修理改善，以便進(jìn)一步提高它們的使用性能和效率，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

（1）不斷完善機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修的技術(shù)。企業(yè)在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中不但要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行具體的管理，還要考察運(yùn)用機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的效果，以及如何對(duì)工作進(jìn)展產(chǎn)生影響，從而提高機(jī)械維護(hù)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，按照合理運(yùn)用機(jī)械的科學(xué)方法操作，并進(jìn)行對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)。（2）運(yùn)用高科技技術(shù)檢測(cè)裝置，當(dāng)設(shè)備未發(fā)生重大故障檢測(cè)時(shí)，可使之發(fā)揮最高效率，不影響機(jī)器設(shè)備的工作效率。針對(duì)實(shí)際狀況，實(shí)施有計(jì)劃的檢查維修，不斷完善公司的管理機(jī)制，減少運(yùn)營(yíng)成本，提升效率。（3）建設(shè)完整的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，包含維護(hù)技能、機(jī)械設(shè)備管理技能和維護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)等，并利用現(xiàn)代化管理手段，及時(shí)查找舊機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)改造機(jī)械設(shè)備提高利用率和專(zhuān)業(yè)性能。衡量機(jī)械設(shè)備在各種環(huán)境中的穩(wěn)定狀況，包含抗震變形等。機(jī)械設(shè)備在穩(wěn)定的狀況下功能保留在一定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并保證良好的基本特性。（4）進(jìn)一步健全公司的機(jī)械維護(hù)管理制度，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)加以輔助和管理，監(jiān)督機(jī)制逐步向現(xiàn)代化方向進(jìn)一步發(fā)展，以推進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷創(chuàng)新與快速發(fā)展，進(jìn)一步降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。剖析設(shè)備施工的問(wèn)題與不足之處，并重新調(diào)整制定方案，以提升設(shè)備運(yùn)行效率。（5）保證設(shè)備品質(zhì)。在選用機(jī)器設(shè)備時(shí)，要保證企業(yè)的誠(chéng)信，切勿貪圖機(jī)器設(shè)備的價(jià)格便宜而隨意選擇與供貨廠商進(jìn)行技術(shù)合作。同時(shí)提升機(jī)械維護(hù)技術(shù)水平，在現(xiàn)階段不少的機(jī)械安全隱患是由于保養(yǎng)不善而造成，因此提升機(jī)械維護(hù)技術(shù)也非常需要，從而提高安全系數(shù)和可靠性。（6）按照有關(guān)運(yùn)行規(guī)定使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行相應(yīng)周期的檢查維護(hù)，以及時(shí)查明可能產(chǎn)生的隱患，并針對(duì)問(wèn)題制訂出處理辦法，從而搞好養(yǎng)護(hù)維修的管理工作，通過(guò)縮短檢查維護(hù)時(shí)間和降低成本提升養(yǎng)護(hù)品質(zhì)。（7）在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑工作是確保機(jī)械設(shè)備安全使用的重要前提條件。在平時(shí)保養(yǎng)中合理而有效的運(yùn)用潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)是最關(guān)鍵的保養(yǎng)項(xiàng)目，通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)的機(jī)械保養(yǎng)技術(shù)人員，可以更加專(zhuān)業(yè)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù)，有助于減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。（8）在增加設(shè)施使用率的同時(shí)，還應(yīng)形成歷史檔案，對(duì)維修記錄加以編號(hào)并妥善保存。設(shè)備若再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題即可迅速處理維修，節(jié)省了時(shí)間，也大大提高了設(shè)備的效率。（9）對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施預(yù)防性維護(hù)。許多公司由于缺乏防范意識(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備缺乏定時(shí)的檢查維護(hù)，而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備本身的損壞，部分機(jī)械設(shè)備還沒(méi)到維修期就已經(jīng)老化，影響公司的正常施工或是生產(chǎn)。（10）對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施周期性保養(yǎng)。不同的機(jī)器設(shè)備制定了不同的周期維護(hù)，而傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)可包括大中小修等。但隨著對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)要求的增加，設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的調(diào)整，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)要求。

4.4 加強(qiáng)日常點(diǎn)檢管理

機(jī)械設(shè)備的日常檢驗(yàn)管理工作，是機(jī)械安全管理者和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理人員的重點(diǎn)工作，需根據(jù)設(shè)備檢查規(guī)章制度開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)，重點(diǎn)是仔細(xì)檢查機(jī)械設(shè)備上有沒(méi)有異常，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中機(jī)械設(shè)備的潛在問(wèn)題，采用相應(yīng)的措施減少故障。比如，銑床的磨損程度、刀具的磨損變化會(huì)影響其加工零件的精準(zhǔn)度，從而影響機(jī)械零件的加工品質(zhì)。為此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)制度，認(rèn)真做好日常點(diǎn)檢工作，并規(guī)定機(jī)械設(shè)備檢測(cè)管理人員嚴(yán)格依照程序?qū)嵤z驗(yàn)。此外，機(jī)械維修管理者還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)機(jī)械實(shí)施合理的維修保養(yǎng)，并及時(shí)替換問(wèn)題配件，以提升機(jī)械的工作效率。

4.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高相關(guān)人員的安全意識(shí)

加強(qiáng)公司文明建設(shè)，是提高公司的安全生產(chǎn)、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、維護(hù)員工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段。注重公司文明建設(shè)，對(duì)公司的直接附加值和間接效益都有著重要影響。做好公司文化中的安全文明建設(shè)，就能夠提高機(jī)械維修人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性，從而降低公司不必要的損失。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全機(jī)械維修管理工作流程，以確保有關(guān)員工嚴(yán)格按照工作流程作業(yè)；設(shè)立崗前考核制度，經(jīng)考核合格的員工均可參加機(jī)械維修管理。對(duì)新購(gòu)買(mǎi)的機(jī)器和經(jīng)修理后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施試驗(yàn)作業(yè)，并盡可能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備試用時(shí)間，以保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量安全穩(wěn)定后再重新投入生產(chǎn)。此外，在新上機(jī)械設(shè)備后還應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)有關(guān)的維修管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，以確保有關(guān)管理人員清楚了解新機(jī)器的操作技能，以降低人機(jī)質(zhì)量安全事故。

4.6 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的篩選,采購(gòu)高質(zhì)量的設(shè)備

機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的、不間斷的工程過(guò)程，為降低企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面的費(fèi)用，企業(yè)對(duì)于所需要的機(jī)器設(shè)備必須進(jìn)行有目的地甄選檢查，在購(gòu)買(mǎi)前多考察廠商的生產(chǎn)設(shè)備，不要僅關(guān)注于價(jià)錢(qián)，更要關(guān)注機(jī)器的品質(zhì)，并挑選信譽(yù)較好的廠商進(jìn)行合作?？梢杂晒S派遣人員對(duì)公司的機(jī)械作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提升機(jī)械作業(yè)人員和維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以確保機(jī)器的安全與穩(wěn)定性。

4.7 對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修建檔

機(jī)械投入生產(chǎn)、運(yùn)用中是一種逐漸損耗的過(guò)程，任何機(jī)械設(shè)備都是有使用壽命的，因此增加了機(jī)械的利用率也就提高了其利用價(jià)值。在機(jī)械設(shè)備投入使用之初，就必須建立使用、保養(yǎng)維護(hù)的檔案，以記錄設(shè)備動(dòng)態(tài)變化，特別要加強(qiáng)保修維護(hù)的記錄，維修記錄可以便于各維修人員定時(shí)開(kāi)展維修保養(yǎng)，而維護(hù)日志則可以使維修管理人員全面掌握機(jī)械設(shè)備的故障根源，并便于管理人員及時(shí)處理問(wèn)題，從而節(jié)約了維護(hù)時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效益。

4.8 健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理獎(jiǎng)懲制度

機(jī)械設(shè)備維修工作要求各工作人員具有較好的耐心、細(xì)致負(fù)責(zé)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該完善機(jī)器設(shè)備維修管理人員的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)賞對(duì)工作細(xì)心認(rèn)真的工作人員，使之保持工作激情，同時(shí)也可以激發(fā)其他管理人員的工作熱忱，從而調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心。對(duì)工作消極失敬的或者由于個(gè)人因素而造成了巨大損失的人員也應(yīng)加以適當(dāng)處罰，并促使其認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作，以起到維護(hù)機(jī)器設(shè)備正常安全工作的目的。

5 結(jié)論

工程機(jī)械管理對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著很大的作用，是機(jī)械設(shè)備正常順利工作的有效保證，所以建設(shè)單位要高度重視施工機(jī)械管理，充分進(jìn)行機(jī)械的檢修保養(yǎng)等工作時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢查，建立健全的工程機(jī)械管理系統(tǒng)并建立完善的施工機(jī)械運(yùn)行規(guī)程，保證施工作業(yè)技術(shù)人員可以合理利用機(jī)械。對(duì)過(guò)時(shí)的工程機(jī)械管理系統(tǒng)，單位需要及時(shí)加以更新，這不但提高了項(xiàng)目的施工效果和產(chǎn)品質(zhì)量，還在一定程度上提高了公司本身的綜合能力，從而避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司健康平穩(wěn)的發(fā)展。