鋼材貿(mào)易企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)及防范策略

◎盧磊

鋼材在市場上的使用范圍廣，使用需求量也比較大。在國際貿(mào)易交流中，各個(gè)鋼材企業(yè)也在進(jìn)一步打開市場，展開對鋼材的進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展目的實(shí)際上就是為了帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，不過基于鋼材貿(mào)易工作的特殊性，前期投入的資金數(shù)量多。再加上，市場價(jià)格變動(dòng)幅度以及供需關(guān)系的變化，都會(huì)影響企業(yè)的盈利情況。所以，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)，必須要有長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)積極組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)會(huì)計(jì)人員從預(yù)算管理的角度展開對資金風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和研究，確定風(fēng)險(xiǎn)類型，明確引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因，進(jìn)而制定科學(xué)的防治計(jì)劃，解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。

一、鋼材貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營建設(shè)階段常見資金風(fēng)險(xiǎn)類型

貿(mào)易交往的流程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能涉及到資金收支問題，也就容易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。其中最常見的風(fēng)險(xiǎn)主要有四種類型，分別是：融資風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)以及銷售風(fēng)險(xiǎn)。

1.融資。

在鋼材的前期生產(chǎn)加工階段，由于需要使用資金，而企業(yè)資金不足時(shí)，就需要展開融資活動(dòng)。如果在融資過程中沒有設(shè)計(jì)合理的工作方案，沒有選擇正確的融資方式，就可能引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。比如，很多企業(yè)在虧損時(shí)，往往會(huì)選擇辦理貸款，預(yù)支資金來完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在獲得收益后，再用收益來填補(bǔ)虧空，完成還款工作。如果經(jīng)營方案不合理，沒有產(chǎn)生收益，會(huì)導(dǎo)致無法還款的情況。另外，大部分情況下，由于企業(yè)存在虧空，所以資質(zhì)審核不合格，無法在正規(guī)渠道辦理貸款，因而選擇了網(wǎng)絡(luò)貸款。有些網(wǎng)絡(luò)貸款沒有保障，利息比較高，存在霸王條款，進(jìn)而引發(fā)了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)重時(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)破產(chǎn)。

2.存貨。

貿(mào)易企業(yè)如果不涉及到前期的生產(chǎn)加工任務(wù)，而是與生產(chǎn)商建立合作關(guān)系，在接到訂單后，直接安排發(fā)貨。在這種情況下，有時(shí)會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)商生產(chǎn)周期排得比較滿，導(dǎo)致無法按時(shí)交貨的問題?；诖?，企業(yè)會(huì)投入一部分資金來建設(shè)倉庫，對現(xiàn)階段市場需求量較大的鋼材進(jìn)行集中采購，存儲(chǔ)在倉庫當(dāng)中。這種方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)可用的流動(dòng)資金減少，容易在項(xiàng)目經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不通的情況。與此同時(shí)，存貨方式不合理，鋼材料由于受潮、生銹，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)價(jià)值下降。而安全管理工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致鋼材丟失，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。另外，市場供需關(guān)系變化，鋼材滯銷，使得庫存大量積壓，這些都是企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.采購。

在采購階段常見的資金風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，除了由于計(jì)劃不合理，導(dǎo)致采購的產(chǎn)品與市場需求不符，而造成經(jīng)濟(jì)損失之外。還包括合作合同的簽訂問題，在采購時(shí)，一般要商量好付款方式、時(shí)間。會(huì)先付一部分定金，等到貨物運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，檢查質(zhì)量沒有問題，再結(jié)算尾款。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格如何確定，是根據(jù)定金繳納時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格來核算，還是根據(jù)結(jié)算尾款時(shí)價(jià)格的浮動(dòng)情況來調(diào)整，這些都需要雙方提前溝通，并明確寫進(jìn)合同當(dāng)中。否則會(huì)引發(fā)糾紛問題，影響合作關(guān)系，并造成資金使用風(fēng)險(xiǎn)。此外，沒有審核合作方的信用資質(zhì)，合作方攜款潛逃，也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全問題。

4.銷售。

銷售階段會(huì)遇到的問題與采購環(huán)節(jié)相似，關(guān)鍵在于定價(jià)是否合理、產(chǎn)品質(zhì)量是否有保障。由此產(chǎn)生的退貨問題如何處理、運(yùn)費(fèi)由誰承擔(dān)、能否滿足市場經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)要求，都是鋼材貿(mào)易企業(yè)在參與市場競爭時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。通常只有遵循合法性原則展開貿(mào)易營銷工作，才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但是，市場外部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部自身因素，導(dǎo)致貿(mào)易交流過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)比較多。企業(yè)必須要從經(jīng)濟(jì)管理的角度，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這是企業(yè)新時(shí)期的基本工作任務(wù)之一。

二、簡述引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)問題的根本原因

1.意識(shí)及能力。

資金風(fēng)險(xiǎn)的管理工作主要是依靠會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)來完成，如果會(huì)計(jì)人員自身的工作態(tài)度不積極、工作行為不規(guī)范，工作能力也不符合全過程風(fēng)險(xiǎn)管控工作的要求，就容易由于人為因素而引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。但是，很多企業(yè)都沒有突出體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，也沒有做好人才選拔工作。尤其是在日常資金管理階段，沒有將管理任務(wù)與員工的工資績效結(jié)合起來，導(dǎo)致員工缺乏對工作的熱情。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)管理制度不斷更新，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式的弊端逐漸突顯出來。然而，企業(yè)沒有積極完成對會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型升級，沒有引導(dǎo)會(huì)計(jì)人才提升自身專業(yè)水平及創(chuàng)新意識(shí)。還在以傳統(tǒng)的工作思想指導(dǎo)工作，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，就無法在激烈的市場競爭環(huán)境下立足，這是企業(yè)在鋼材貿(mào)易過程中資金風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)的關(guān)鍵原因，應(yīng)及時(shí)制定解決對策。

2.相關(guān)管理制度。

規(guī)范化的資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要依靠完善的管理制度作為基礎(chǔ)支持。不過，很多中小型企業(yè)在管理工作中過于關(guān)注如何借鑒其他企業(yè)的管理方式，雖然融入了先進(jìn)的管理理念及方法，但沒有結(jié)合自身特點(diǎn)調(diào)整管理方案，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的管理工作缺乏可行性，無法為經(jīng)濟(jì)安全提供保障。而且，內(nèi)部管理制度也沒有與經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)結(jié)合起來，存在業(yè)財(cái)分離的問題，致使重復(fù)性工作任務(wù)比較多，浪費(fèi)人力資源，經(jīng)濟(jì)管理工作效率也受到了不良影響。另外，管理制度的內(nèi)容還有待進(jìn)一步完善，制度的落實(shí)情況不理想，無法對內(nèi)部參與資金運(yùn)行管理的員工形成約束。也沒有及時(shí)完成對權(quán)利和義務(wù)的合理分配工作，使得實(shí)際出現(xiàn)資金損失時(shí)出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明的情況，員工之間相互推卸責(zé)任，造成管理亂象。

3.工作的配合度。

在進(jìn)行鋼材貿(mào)易管理工作時(shí)，內(nèi)部各部門都要參與資金管理任務(wù)，要將工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)人員，由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一、集中的管理。結(jié)合實(shí)際情況來看，目前大部分企業(yè)存在的具體問題是：各部門之間的工作配合度低，工作無法有效銜接，這使得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作存在滯后性的問題。主要是因?yàn)槠渌块T都沒有意識(shí)到自身工作崗位與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，不愿意主動(dòng)配合會(huì)計(jì)人員完成基礎(chǔ)工作，企業(yè)內(nèi)也缺少可以互動(dòng)交流的渠道。在信息時(shí)代下，大多數(shù)企業(yè)都是依靠信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部信息傳遞，并了解市場變化情況。但是，仍然有很多企業(yè)為了節(jié)省資金成本，沒有構(gòu)建計(jì)算機(jī)工作平臺(tái)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)也存在不科學(xué)的地方。長此以往，就會(huì)引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.市場外部環(huán)境。

鋼材貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)不僅與內(nèi)部因素有關(guān)，還與外部市場環(huán)境的變化情況有一定關(guān)系。比如，市場經(jīng)濟(jì)管理制度更新后，對于資金的核算方式、分類方式都有了新的規(guī)定。如果企業(yè)無法適應(yīng)這種變化，在展開基礎(chǔ)資金管理工作時(shí)，由于工作失誤而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率就比較大。與此同時(shí)，在國際之間的鋼材貿(mào)易活動(dòng)當(dāng)中，各國之間的匯率不是固定的。再加上，市場當(dāng)中常見的通貨膨脹、通貨緊縮問題，都是企業(yè)在資金管理任務(wù)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

三、鋼材貿(mào)易企業(yè)有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.制定融資管理計(jì)劃。

鋼材主要應(yīng)用于制作機(jī)械設(shè)備、展開建筑施工建設(shè)工作。通常購買方都是大批量的采購鋼材，相關(guān)貿(mào)易企業(yè)為帶動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)合理擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。針對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金不足問題，應(yīng)合理制定融資管理計(jì)劃。這項(xiàng)工作應(yīng)由專業(yè)會(huì)計(jì)人員對各種融資方式中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及可能獲得的收益進(jìn)行評估，討論融資工作的可行性。具體工作流程如下：基于成本和風(fēng)險(xiǎn)考慮，一是從關(guān)聯(lián)方借款，關(guān)聯(lián)方借款具有時(shí)間快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、還款靈活的特點(diǎn)。二是充分利用集團(tuán)授信額度融資，加快融資速度、降低融資成本。三是考慮權(quán)益融資，因受企業(yè)體制、規(guī)模等方面的制約，權(quán)益融資限制和審批條款較多，很難及時(shí)足額融資。四是嚴(yán)防空轉(zhuǎn)貿(mào)易、虛開增值稅專用發(fā)票，以避免資金損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)還要選擇正規(guī)的途徑辦理融資業(yè)務(wù)，以此來達(dá)到科學(xué)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

2.規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營流程。

在貿(mào)易營銷業(yè)務(wù)中，涉及到合同簽訂、收付款管理、采購、銷售以及存貨等多項(xiàng)任務(wù)。防范資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵前提就是：要采用業(yè)財(cái)融合管理的模式，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)管理知識(shí)滲透到業(yè)務(wù)工作的具體流程當(dāng)中，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在讓會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目決策、管理工作等方面。

（1）合同管理。

從制定合同的角度來分析，為了保證合同具備法律效力，可以委托第三方機(jī)構(gòu)草擬合同。并與合作方溝通，不論是供貨商還是購買方，都應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目對接。針對合同內(nèi)容展開討論，事先分清權(quán)責(zé)關(guān)系，約定供貨日期、付款方式、時(shí)間以及貨幣類型。

（2）盈虧計(jì)算。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從盈虧計(jì)算的角度，結(jié)合稅收管理規(guī)定，確定哪些資金收支情況要計(jì)算到當(dāng)期盈虧當(dāng)中。及時(shí)了解國家出臺(tái)的政策內(nèi)容，了解哪些資金、資產(chǎn)可以用于抵扣稅款，有序做好對增值稅發(fā)票的核對管理工作，以便于抵扣稅款。并應(yīng)當(dāng)考慮向合作方支付資金時(shí)，使用以物抵債的方式。從而解決資金占用量過多的問題，避免貿(mào)易經(jīng)營過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可動(dòng)用的資金不足。

（3）存貨管理。

針對存貨管理環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備預(yù)算分析的能力，與管理部門合作，科學(xué)確定存貨數(shù)量，嚴(yán)格管理鋼材質(zhì)量。還要記錄鋼材進(jìn)入倉庫的時(shí)間、負(fù)責(zé)人信息。定期安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行存貨量清點(diǎn)，這還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料是否存在受潮生銹的情況，管控鋼材的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。除此之外，可以安裝監(jiān)控，管控材料的存儲(chǔ)安全。并購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，這些都是減少或規(guī)避損失的有效方法。

3.科學(xué)建立合作關(guān)系。

防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)注意審核合作方的信用資質(zhì)。比如，與購買方合作時(shí)，應(yīng)確保購買方具備支付尾款的能力，要考察其在參與社會(huì)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，是否存在不良信用記錄，判斷其是否會(huì)出現(xiàn)拖欠尾款的行為。而在與供貨商建立合作關(guān)系時(shí)，不僅要貨比三家，關(guān)注供貨商的生產(chǎn)技術(shù)水平及產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還要關(guān)注企業(yè)綜合素質(zhì)。避免供貨商將高質(zhì)量的鋼材與低質(zhì)量的鋼材摻雜在一起售賣，這會(huì)影響消費(fèi)者的滿意度，影響企業(yè)形象。誠信經(jīng)營與資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作之間有著密不可分的關(guān)系，貿(mào)易企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)先樹立誠信經(jīng)營的外部形象，堅(jiān)持誠信觀念，這樣才能吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的企業(yè)或購買方選擇與本企業(yè)建立合作關(guān)系，進(jìn)而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先分析項(xiàng)目的可行性。基礎(chǔ)任務(wù)是要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系?？梢越Y(jié)合以往的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對所有可能會(huì)產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)問題的原因進(jìn)行綜合分析，找到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的側(cè)重點(diǎn)。第一步應(yīng)當(dāng)完成對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，要預(yù)計(jì)可能獲得的收益，明確前期需要投入的人力、物力、財(cái)力數(shù)量，從經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度判斷該方案是否有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，考慮市場外部因素和企業(yè)自身實(shí)力，評估項(xiàng)目運(yùn)行的資金風(fēng)險(xiǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

第二步就是針對風(fēng)險(xiǎn)類型制定應(yīng)急預(yù)案，建立全過程管理機(jī)制，這需要從內(nèi)部管控角度出發(fā)，為各部門員工分配具體的工作任務(wù)，讓每位員工都能意識(shí)到自身的崗位職責(zé)，提高他們的責(zé)任意識(shí)。關(guān)鍵應(yīng)使用一些管理技巧，比如，融入獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，激發(fā)員工參與工作的熱情，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范工作行為，并互相監(jiān)督，避免由于人為因素引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)涉及到對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，其中應(yīng)用頻率最高的就是績效考核法、作業(yè)成本法。第三步是創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理情況不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以依法管理為基礎(chǔ)，結(jié)合法律管理規(guī)定不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，豐富管理內(nèi)容、提升管理水平，為應(yīng)對新時(shí)期的挑戰(zhàn)、消除資金風(fēng)險(xiǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)建信息化工作平臺(tái)。

資金風(fēng)險(xiǎn)問題通常具有隱蔽性、突發(fā)性的特點(diǎn)。因此，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策效果不理想。這要求企業(yè)能正視信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，積極展開計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的構(gòu)建工作。應(yīng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專用軟件，并通過網(wǎng)絡(luò)渠道來構(gòu)建內(nèi)部溝通交流的平臺(tái)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對鋼材貿(mào)易交流過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化的分類整理，可以建立數(shù)據(jù)庫來完成數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)。讓會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在平臺(tái)上進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的評估、防范管理等工作。并有序落實(shí)數(shù)字化辦公模式，實(shí)現(xiàn)在線資金審批、建立電子財(cái)務(wù)報(bào)表?；谫Q(mào)易流程比較復(fù)雜繁瑣，為保證資金管理質(zhì)量及效率，可以構(gòu)建事業(yè)部制系統(tǒng)。有些企業(yè)也會(huì)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營現(xiàn)狀，選擇使用ERP系統(tǒng)。以ERP系統(tǒng)為例，它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的集成化管理系統(tǒng)，核心是供應(yīng)鏈管理。特點(diǎn)是從財(cái)務(wù)、物流、人力資源等板塊，專項(xiàng)化展開基礎(chǔ)管理任務(wù)，適合在貿(mào)易營銷企業(yè)當(dāng)中推廣應(yīng)用。

此外，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)渠道及時(shí)了解市場管理制度的更新情況，鋼材價(jià)格的變化情況，關(guān)注同類型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。以對比分析的方式確定自身經(jīng)營管理工作的優(yōu)缺點(diǎn)，找到揚(yáng)長避短的合理方法，確定經(jīng)營發(fā)展方向。重點(diǎn)要結(jié)合時(shí)代特征進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，并完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、集中化的貿(mào)易營銷管理工作，這是提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效方法。

6.組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要目標(biāo)是規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，涉及到許多專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。企業(yè)在制定防范對策時(shí)，需要先在內(nèi)部組建一支專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保會(huì)計(jì)人才具備管理學(xué)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法滿足這項(xiàng)工作要求的，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，讓會(huì)計(jì)人員參與項(xiàng)目決策和經(jīng)營管理任務(wù)。為保證人才具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及能力，企業(yè)可以定期進(jìn)行能力考核，并根據(jù)貿(mào)易流程分設(shè)不同的崗位，根據(jù)人才自身的特長展開專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。另外，企業(yè)需要在社會(huì)范圍內(nèi)招聘新人才，要確保人才具備創(chuàng)新能力，并通過壯大人才團(tuán)隊(duì)來減輕內(nèi)部工作壓力。這樣才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化情況，提高資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面性和合理性。

結(jié)語：防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先制定融資計(jì)劃，選擇合適的融資渠道、融資對象，做好利息計(jì)算和盈虧管理工作。還要從完善產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。關(guān)鍵要考察合作方的信用資質(zhì)，與合作方簽訂合同，以保障自身權(quán)益不受侵害。并優(yōu)化稅收管理方案，合理利用國家政策來減少資金支出量。比如，使用增值稅發(fā)票抵扣稅款。與此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行存貨管理，規(guī)定存貨數(shù)量、管控質(zhì)量。最后，最有效的方法就是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作結(jié)合，完善管理內(nèi)容，落實(shí)管理任務(wù)?？梢越柚畔⒓夹g(shù)構(gòu)建管理平臺(tái)，使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。這要求企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及能力，以達(dá)到良好的防范效果。