企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準(zhǔn)化研究

孫宇薇

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100000）

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要指企業(yè)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，參考企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保目標(biāo)得到順利、切實(shí)落實(shí)而開展的動態(tài)管理工作，強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行控制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理工作占據(jù)著重要地位，是提升企業(yè)市場競爭力的重要措施。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的效率，推動相應(yīng)管理工作的精準(zhǔn)化是必然選擇。這項(xiàng)工作實(shí)際上有一定的難度，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況及時調(diào)整工作思路，找到工作的目標(biāo)和方向，還要融入創(chuàng)新意識，積極提升工作質(zhì)量及水平。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征及重要性分析

（一）戰(zhàn)略管理工作的基本特征

各個企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中都會先找出自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合該目標(biāo)制定管理計劃，規(guī)范化地完成基礎(chǔ)經(jīng)營管理任務(wù)，從而帶動企業(yè)的良性健康發(fā)展。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者應(yīng)明確什么是戰(zhàn)略管理，了解這項(xiàng)工作的基本特征，合理優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系，找到體現(xiàn)工作價值的方法。通常來說，戰(zhàn)略管理工作應(yīng)當(dāng)具有指導(dǎo)性的特征，能夠幫助企業(yè)指明未來的發(fā)展方向，給出項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)劃，是可以有效控制和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵所在。與此同時，戰(zhàn)略管理工作大多需要統(tǒng)籌全局，從全面發(fā)展的角度分析工作問題，才能讓企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)工作具有與時俱進(jìn)的特點(diǎn)，真正解決企業(yè)新時期的綜合發(fā)展難題。此外，戰(zhàn)略管理任務(wù)還要具備系統(tǒng)性、規(guī)范性、程序化的特征，企業(yè)要保證內(nèi)部制定的工作計劃能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。這些都是企業(yè)在調(diào)整管理思路，優(yōu)化戰(zhàn)略管理方案時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

（二）戰(zhàn)略管理工作的重要作用

1.決定生存的基礎(chǔ)和未來的方向

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理定義及其實(shí)踐能夠了解到，在開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的過程中，必須參考企業(yè)實(shí)際與內(nèi)部條件、行業(yè)與市場發(fā)展情況及趨勢等外部條件，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。從這一角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理工作與企業(yè)的生存基礎(chǔ)、未來發(fā)展方向有著極為緊密的聯(lián)系。因此落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及發(fā)展方向正確性的重要策略，能夠達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的效果，促使企業(yè)能夠在愈加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，且獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益?？傮w而言，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作具有極高的現(xiàn)實(shí)價值。

2.幫助企業(yè)識別機(jī)遇與風(fēng)險

市場競爭環(huán)境較為激烈，企業(yè)要參與市場競爭，解決自身發(fā)展難題，體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的發(fā)展特征，就必須落實(shí)好戰(zhàn)略管理工作。通過有條不紊地制定每一步工作計劃，幫助企業(yè)應(yīng)對時代發(fā)起的挑戰(zhàn)。與此同時，還能通過數(shù)據(jù)分析工作，找到發(fā)展階段的機(jī)遇，并幫助企業(yè)準(zhǔn)確識別風(fēng)險。這是有效控制經(jīng)濟(jì)支出量，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵方法。最核心的作用就是可以為企業(yè)預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展前景，找到適宜企業(yè)的經(jīng)營方向。此外，通過組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提高人才的戰(zhàn)略管理意識及能力，可以及時抓住工作時機(jī)。同時，可以為各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作提供基礎(chǔ)支持，最終共同發(fā)揮人才合力，順利解決企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展難題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的優(yōu)勢分析

第一，對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題進(jìn)行更好應(yīng)對。管理的精準(zhǔn)化主要圍繞企業(yè)的中心業(yè)務(wù)工作展開，且對于明確戰(zhàn)略管理中的主、次矛盾要更加強(qiáng)調(diào)。依托精準(zhǔn)化的戰(zhàn)略管理，能夠迅速提取管理工作中的主要內(nèi)容，并確保企業(yè)戰(zhàn)略管理工作落于實(shí)處，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)優(yōu)化，與時俱進(jìn)，強(qiáng)化管理工作的長期性。

第二，推動企業(yè)競爭力的提升。通過精準(zhǔn)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)，能夠在解決關(guān)鍵問題的條件下，對于企業(yè)內(nèi)不同部門實(shí)施精準(zhǔn)管理。同時，推動戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)效性，達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的效果。所以，在制定具體的戰(zhàn)略管理計劃時，企業(yè)要結(jié)合工作實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理方案，找到提升管理工作精準(zhǔn)化水平的方法，以便于充分發(fā)揮出精準(zhǔn)化管理工作的應(yīng)用優(yōu)勢。

第三，可以分解工作目標(biāo)并保證管理工作的有效落實(shí)。企業(yè)決定建立戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)體系時，涉及的工作面比較廣，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展階段會同步開展很多項(xiàng)目，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷擴(kuò)大。為了保證工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)以分工管理的方式為員工分配具體的工作任務(wù)。如果能夠在戰(zhàn)略管理工作中全面融入精準(zhǔn)化管理理念，就可以細(xì)化分解工作目標(biāo)。分階段、分步驟地組織工作人員完成這些工作，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營建設(shè)工作的難度。而且，能夠保證每一條管理規(guī)定都可以落到實(shí)處，發(fā)揮管理工作職能，營造規(guī)范化、有序化的內(nèi)部工作氛圍。

第四，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)綜合發(fā)展。精準(zhǔn)化管理觀念及技術(shù)方法還可以用于財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，對于分配現(xiàn)有資源、資金，管控經(jīng)營成本有重要作用，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的有效方法之一。此外，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，還要從文化建設(shè)、思想建設(shè)等角度出發(fā)，提高企業(yè)的外部形象。要將這些工作任務(wù)融入內(nèi)部管理體系中，引導(dǎo)工作人員執(zhí)行管理規(guī)定，助力企業(yè)的綜合發(fā)展，必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化研究工作。關(guān)鍵還要分類設(shè)置管理內(nèi)容，配套建立管理制度，并及時找出每個環(huán)節(jié)的管理側(cè)重點(diǎn)，有針對性地處理工作任務(wù)。

三、在企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的工作難題

（一）組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)問題

結(jié)合實(shí)際工作情況來看，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作和精準(zhǔn)化建設(shè)工作會遇到許多外部因素的干擾，導(dǎo)致工作質(zhì)量及效果不理想的問題。這與內(nèi)部各部門工作任務(wù)分配情況、工作之間的關(guān)聯(lián)度及管理制度的建設(shè)工作有一定關(guān)系。比如，企業(yè)沒有實(shí)施扁平化的管理模式，崗位職責(zé)分工不明確。再加上內(nèi)部管理制度當(dāng)中沒有體現(xiàn)出對戰(zhàn)略發(fā)展方案進(jìn)行精準(zhǔn)化管理的具體要求，導(dǎo)致員工對這項(xiàng)工作的重視度不高，是增加企業(yè)經(jīng)營管理難度，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，需要企業(yè)管理者積極研究有效解決問題的對策。這項(xiàng)工作通常應(yīng)具有可行性、適應(yīng)性和合法性的特征，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段應(yīng)遵循的基本原則。

（二）戰(zhàn)略布局及定位方面的問題

在企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理工作之中，會遇到戰(zhàn)略布局和定位管理方面的難題。由于市場供需關(guān)系會不斷發(fā)生變化，市場準(zhǔn)入機(jī)制、管理機(jī)制也在不斷更新，要通過參與市場競爭獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須先完成戰(zhàn)略部署任務(wù)，確定每個環(huán)節(jié)總體的工作思路、可用的資金及資源數(shù)量。不過，這就要求企業(yè)能找出自身的經(jīng)營優(yōu)勢及不足，從中分析出哪些產(chǎn)業(yè)可以成為主營產(chǎn)業(yè)，確定工作的主次關(guān)系。然而，目前的實(shí)際工作情況是企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略方案的有效性、準(zhǔn)確性不足，容易導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營情況偏離市場環(huán)境。如何解決這個問題，成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化研究工作時的核心任務(wù)之一。

（三）戰(zhàn)略管理內(nèi)容及技術(shù)問題

企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略管理工作任務(wù)時，應(yīng)著重體現(xiàn)出管理工作的實(shí)效性特征，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。在這個工作階段中，通常要先確定戰(zhàn)略管理內(nèi)容，選擇合適的戰(zhàn)略管理技術(shù)方法，讓基層員工能夠和管理部門進(jìn)行有效的溝通，并保證員工自覺主動地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)階段，工作中可能會遇到的主要難題是企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容不全面，所使用的管理方法缺乏創(chuàng)新，無法滿足時代發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營建設(shè)工作提出的新要求。而且，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)管理工作之間缺乏密切的關(guān)聯(lián)，在職能層面上也存在許多問題需要處理，要求企業(yè)及時安排專業(yè)的管理人才來調(diào)整工作思路，提升工作效率。

四、推動企業(yè)戰(zhàn)略管理工作精準(zhǔn)化的主要策略探究

（一）持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理的組織及規(guī)章制度

組織體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作展開的基礎(chǔ)性支持，出于對強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化程度的考量，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略管理組織體系。實(shí)踐中，需要由企業(yè)最高管理者完成戰(zhàn)略規(guī)劃，其他管理人員負(fù)責(zé)分管不同領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施；可以在企業(yè)內(nèi)組建起戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，其成員涵蓋各級、各部門管理人員，主要承擔(dān)著制定、推行戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)；設(shè)定戰(zhàn)略管理部門，重點(diǎn)完成對企業(yè)戰(zhàn)略的分析、制定、管理及實(shí)施效果評價，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的專業(yè)性與實(shí)效性。在實(shí)際工作中，還要關(guān)注不同崗位的工作職能特點(diǎn)，合理進(jìn)行崗位的拆分和合并處理。這樣可以保證工作開展質(zhì)量及效率具有一目了然的特點(diǎn)，避免員工在遇到問題時相互推卸責(zé)任。

除了要優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織體系外，還要制定、落實(shí)體系化與流程化的戰(zhàn)略管理制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有據(jù)可依。在此過程中，需要參考企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與管理工作需求，制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理總綱，即《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》，明確對戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)、管理流程、保障體系等進(jìn)行表述與規(guī)定。同時，要在該企業(yè)戰(zhàn)略管理總綱的支持下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)不同的部門、崗位、工作內(nèi)容，制定出細(xì)化的管理辦法，包括預(yù)算管理辦法、績效考核評價管理辦法等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作不斷向著精準(zhǔn)化、精細(xì)化的方向發(fā)展。具體執(zhí)行管理規(guī)定時，要突出體現(xiàn)員工群體的主體地位，分析員工對管理方案有哪些意見或建議，結(jié)合這些問題來優(yōu)化管理方案，可以讓員工主動遵循管理規(guī)定，減輕管理人員的工作壓力。

（二）結(jié)合現(xiàn)狀形成精準(zhǔn)化的戰(zhàn)略定位布局

第一，立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢、行業(yè)與市場發(fā)展變動趨勢制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要緊緊圍繞國家、社會、集團(tuán)公司等賦予的使命，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢背景下的行業(yè)與市場需求，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，這一目標(biāo)需要設(shè)定為中長期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為“成為國內(nèi)卓越、世界一流的企業(yè)，成為行業(yè)先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)的引領(lǐng)者，主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展建設(shè)”等。通過這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，能夠?yàn)槠髽I(yè)的中長期發(fā)展指明正確的方向，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的效率。

第二，立足產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成企業(yè)主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局。在完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的條件下，應(yīng)當(dāng)依托信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)生態(tài)展開分析，結(jié)合行業(yè)與市場需求，完成企業(yè)主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極搭建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)的云服務(wù)平臺，促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，并帶動行業(yè)的技術(shù)升級。

（三）在所有工作環(huán)節(jié)中滲透戰(zhàn)略管理內(nèi)容

在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，需要相關(guān)工作人員完成目標(biāo)與組織管理、環(huán)境分析管理、戰(zhàn)略制定與實(shí)施管理、組織資源分析管理、戰(zhàn)略實(shí)施評價管理等多項(xiàng)管理工作任務(wù)，從這一角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的始終。因此，為了提升企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的精準(zhǔn)化程度，在企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)中滲透戰(zhàn)略管理內(nèi)容具有極高的現(xiàn)實(shí)價值。在確定企業(yè)戰(zhàn)略之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況明確發(fā)展目標(biāo)，并參考市場環(huán)境及對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測，來制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，同時在完成戰(zhàn)略規(guī)劃之后展開評價。在此過程中，需要重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作。

第一，在提前明確企業(yè)指導(dǎo)方針的條件下制定出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，由此強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)。第二，在進(jìn)行市場與行業(yè)環(huán)境的分析過程中，出于對實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的考量，必須切實(shí)參考企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展水平，及市場、行業(yè)的變化動態(tài)與發(fā)展趨勢，確定市場與行業(yè)中存在的發(fā)展機(jī)遇和企業(yè)所面臨的危機(jī)，為企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)化管理工作的開展提供支持。實(shí)踐中，在分析市場、行業(yè)的變化動態(tài)與發(fā)展趨勢時，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)的優(yōu)勢，保證獲取數(shù)據(jù)信息的全面性與準(zhǔn)確性。第三，在分析企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展水平時，也應(yīng)當(dāng)引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準(zhǔn)、真實(shí)定位企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，形成可靠性更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展情況報告。第四，針對企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面及職能層面來制定企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略及其管理工作的精準(zhǔn)化，以此保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的良好程度，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的升級。

（四）積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)

在當(dāng)前全行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程加速的大背景下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)是必然選擇。在此過程中，應(yīng)當(dāng)持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的對接，使用云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)開展戰(zhàn)略管理。實(shí)踐中，需要企業(yè)結(jié)合自身需求，搭建集信息共享功能、信息收集功能、信息跟蹤功能于一體的管理系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的精準(zhǔn)化提供技術(shù)支持。以業(yè)績管理為例，在信息化管理系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)崟r采集不同崗位的業(yè)績數(shù)據(jù)信息，并匯總至同一單元模塊（數(shù)據(jù)庫）內(nèi)保存，同時完成自動化分析與計算。企業(yè)可以根據(jù)不同的工作崗位設(shè)定差異性的考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)不同的評價方案，推動業(yè)績管理工作不斷向著精細(xì)化發(fā)展，最終促使企業(yè)戰(zhàn)略得以落實(shí)。

同時，信息技術(shù)還支持企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中在執(zhí)行力度方面的不足。具體來說，可以在信息化管理系統(tǒng)組建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略安排及項(xiàng)目專項(xiàng)跟蹤模塊，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠完成關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的實(shí)時調(diào)用，更加直觀、真實(shí)地顯示出相應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)展，并挖掘出隱藏問題。另外，可以在信息化管理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與自動報警線，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)（進(jìn)度、成本等）超出閾值后立即提示相關(guān)工作人員關(guān)注，保證問題解決的及時性。這要求企業(yè)實(shí)時更新計算機(jī)系統(tǒng)，引進(jìn)新技術(shù)，并應(yīng)保證人才具備對技術(shù)的靈活操作能力。

（五）組建專業(yè)的管理人才隊(duì)伍

推動企業(yè)戰(zhàn)略管理工作朝著精準(zhǔn)化的方向發(fā)展，不僅要完善基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)新的技術(shù)及設(shè)備，減輕管理工作壓力，提升管理效率及質(zhì)量，還要考慮到人才在工作中起到的重要作用。企業(yè)可以建立完善的人才考核機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果來選拔管理團(tuán)隊(duì)。與此同時，應(yīng)為管理人才提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，要保證人才能夠緊跟時代的發(fā)展步伐，掌握現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用方法。關(guān)鍵要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目類型，做好對市場的定位分析工作，找到完善工作鏈的可行對策，對一切可能影響戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顟B(tài)的因素，開展綜合分析和動態(tài)化管理。還要求管理人才具備責(zé)任意識，能夠熱愛本職工作崗位。新時期，很多企業(yè)都會面向社會招聘高質(zhì)量、高水平的人才，來提升內(nèi)部管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力，也會優(yōu)化人才管理方案，為人才提供更多的福利待遇。目的是讓人才可以主動投身到工作中，積極鉆研工作難題，最終發(fā)揮人力資源的使用價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作具有極高的現(xiàn)實(shí)價值，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化發(fā)展是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的必然選擇。通過持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理的組織及規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)狀形成精準(zhǔn)化的戰(zhàn)略定位布局，在所有工作環(huán)節(jié)中滲透戰(zhàn)略管理內(nèi)容，積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，來完成戰(zhàn)略管理體系建設(shè)和精準(zhǔn)化管理方案的制定、執(zhí)行、優(yōu)化等一系列工作。同時，應(yīng)組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高人才的工作素質(zhì)及能力，體現(xiàn)人力資源的價值作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的升級。