探討內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其改進(jìn)策略

◎孟思合 佐悅

財(cái)政管理工作是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化與調(diào)配有著不可或缺的重要作用。加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并給予正確的處理。但是一些企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展受到一些阻礙。因此，本文首先闡述了內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的含義與重要性，其次對(duì)內(nèi)部視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行淺析，最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施進(jìn)行探討，以供參考與借鑒。

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境越來也激烈，一些企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就必須增強(qiáng)自身的核心競爭力與市場(chǎng)競爭力。在內(nèi)部控制的主導(dǎo)下提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，就是提高企業(yè)競爭力的主要手段，但是在內(nèi)部控制過程中仍有一些問題存在，這就需要企業(yè)的管理人員不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體的快速發(fā)展。

一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的簡述

（一）內(nèi)部控制的簡述

內(nèi)部控制實(shí)際上一種企業(yè)發(fā)展過程中的一種管理方法，具體表現(xiàn)與應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中。一般情況下，內(nèi)部控制機(jī)制是需要企業(yè)的上層管理人員與中層的管理人員一起研討并計(jì)劃出來的，制定內(nèi)部控制體系的主要目的就是為了規(guī)范企業(yè)職工的日常操作行為，提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而滿足企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，以免出現(xiàn)資金閑置與浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的主要前提與基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，在內(nèi)部管理中充分的發(fā)展出控制優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理就是指在企業(yè)整體大目標(biāo)的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金配置、資本融通以及經(jīng)濟(jì)成效分配的財(cái)政管理，財(cái)務(wù)管理始終是作為企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須切實(shí)遵守，國家最新出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的具體要求與財(cái)務(wù)管理工作辦法與基本原則。并且要在有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理工作中開展財(cái)務(wù)組織活動(dòng)。

二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成并達(dá)成自身健康且長久發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵就是做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，原因在于，做好這項(xiàng)工作有著多種優(yōu)勢(shì)，一方面，它能夠?qū)⑵髽I(yè)在內(nèi)部控制視角下開展的各項(xiàng)管理工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而為企業(yè)擁有資產(chǎn)的完整性和安全性提供保障。另一方面，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作還能夠真實(shí)的反映出企業(yè)各項(xiàng)資金的變動(dòng)情況、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所獲取的成果以及財(cái)務(wù)狀況等財(cái)會(huì)信息，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。不僅如此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制還能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和操作管理行為的目標(biāo)?？偠灾?，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理提供助益。

三、淺析內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的管理制度支持

長久以來，我國絕大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，都將自己的發(fā)展重心放在了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益極致追求的布置上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與管理卻缺乏深刻的掌握與了解，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的重視度嚴(yán)重不足，并且也沒有構(gòu)建其一套對(duì)自身企業(yè)相匹配的正規(guī)化財(cái)務(wù)管理制度，這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與控制的工作中，長期處于被動(dòng)發(fā)展的地位，在企業(yè)內(nèi)部具體的管理工作中，也會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)指揮不統(tǒng)一，內(nèi)部管理控制分散的情況。甚至是出現(xiàn)一些企業(yè)的管理人員濫用職權(quán)，私自侵吞企業(yè)的公共資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的失效，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了極大的阻礙。

并且絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上仍然沿用的是傳統(tǒng)的內(nèi)外管理分離的方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理一直存在片面性與局限性，沒有辦法對(duì)企業(yè)整體管理問題做全局的統(tǒng)籌，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的失真，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法反饋出企業(yè)所面臨的真實(shí)財(cái)務(wù)情況。

（二）企業(yè)內(nèi)部審查的作用不足

企業(yè)內(nèi)部審查工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作中最為重要的組成部分，從一定角度上來，企業(yè)內(nèi)部審查工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的決定性節(jié)點(diǎn)。肩負(fù)著企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的審查與當(dāng)關(guān)，還是企業(yè)對(duì)自身每一項(xiàng)工作安全性與規(guī)范性的有效監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審查的主要責(zé)任就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的審查與把控，一旦企業(yè)內(nèi)部的審查工作不能充分的發(fā)揮出監(jiān)查的作用，就會(huì)極大的降低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的約束力度。導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中無法擺正自己的工作態(tài)度，不能嚴(yán)格的要求自身的工作行為，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的明顯降低，甚至導(dǎo)致企業(yè)整體的運(yùn)營與管理成本的提高，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的資金投入不足，降低企業(yè)的技術(shù)革新。一旦在企業(yè)內(nèi)部缺乏審查工作，也會(huì)給一些不法分子可乘之機(jī)，這也是企業(yè)管理人員所要值得去關(guān)注的。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的核心工作，必須被企業(yè)充分的發(fā)展出核心帶頭作用，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）內(nèi)部信息反饋機(jī)制缺位

就企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況來看，無論是實(shí)施有效的內(nèi)部控制，還是順利完成財(cái)務(wù)管理工作，基本都需要經(jīng)歷一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，通常都會(huì)涵蓋大量的信息傳遞與反饋。倘若某一個(gè)環(huán)節(jié)中的信息并沒有及時(shí)的傳遞或反饋出來，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和安全性帶來一些負(fù)面影響。在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，其財(cái)務(wù)工作正常開展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)就是信息的有效反饋與傳遞。但是就當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，普遍沒有在其內(nèi)部建立起一個(gè)真正有效的信息傳遞與反饋機(jī)制，也未通過信息化技術(shù)對(duì)信息傳遞與反饋的效率進(jìn)行有效的提升，因此，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息傳遞與反饋的不足或缺位，從而難以實(shí)現(xiàn)有效的信息共享，財(cái)務(wù)管理工作的開展也會(huì)因此遭到阻礙。不僅如此，對(duì)于一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也難以進(jìn)行有效的抵御。由于信息反饋機(jī)制缺位所帶來的不利影響，導(dǎo)致企業(yè)信息共享工作呈現(xiàn)出相對(duì)薄弱的局面，從而導(dǎo)致企業(yè)信息閉塞。

四、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

目前，想要在內(nèi)部控制的視角下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，必須要構(gòu)建其一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的制度保障。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，首先企業(yè)管理人員要對(duì)自身企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行明確的掌握與了解，還要對(duì)企業(yè)的之前制定完成的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效的利用起來。并要在正在運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中甄選出優(yōu)秀之處，在這些優(yōu)秀之處的基礎(chǔ)上建立起企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)人員要對(duì)財(cái)務(wù)工作的法律法規(guī)有著充分的理解與掌握，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容，完全符合國家法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都是在國家法律法規(guī)允許的情況下有條不紊的進(jìn)行的，杜絕違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理制度的建立過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)自身的工作職責(zé)與范圍有著明確清晰的認(rèn)知，明確自身所肩負(fù)的責(zé)任與企業(yè)使命，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中不斷的提升自己的工作質(zhì)量與工作水平[3]。

（二）提高內(nèi)部審查的作用

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審查工作是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要審計(jì)支持，也是提高在內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的重要途徑之一。企業(yè)內(nèi)部的審查工作實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的審查，可以更好的提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的水平，保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)與合理，將企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)壓縮到最小。此外企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審查工作必須要以監(jiān)督管理的形式體現(xiàn)出來，才可以更好的發(fā)揮出審查工作的最大性能。并且只有保證好企業(yè)財(cái)務(wù)管理審查工作的正規(guī)性與可行性，才能夠充分的發(fā)揮出審查工作的監(jiān)查優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加的完整與可行。因此，想要切實(shí)保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審查工作的準(zhǔn)確落實(shí)，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的地位，讓其從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作之中徹底的分離出來，獨(dú)立形成一個(gè)專門的監(jiān)查部門，并且要將內(nèi)部控制與管理作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審查工作的指導(dǎo)方法與強(qiáng)有力的助推力。為了保證企業(yè)內(nèi)部審查工作可以與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作齊頭并進(jìn)共同發(fā)展，企業(yè)管理人員就要加強(qiáng)內(nèi)部審查工作與財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)系與相通，確保企業(yè)內(nèi)部審查工作在具有一般監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，也要賦予內(nèi)部審查工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展不定期突擊檢查的權(quán)力，以此來確保企業(yè)財(cái)政工作的可行性與完整性，推動(dòng)在內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量的提升。

（三）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立起正確的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才可以將財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)幾率降到最低，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。想要將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題限制在可控的范圍之中，就需要不斷提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作中，要時(shí)刻為職工樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念融入進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，想要更好的完成融合目標(biāo)，企業(yè)可以利用文化職能部門進(jìn)行文化宣傳，并且將宣傳的重心放置在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與財(cái)務(wù)管理工作上。利用文化宣傳營造出一個(gè)良好的工作氛圍，使在企業(yè)的職工都可以受到正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念的影響，對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作有著一個(gè)更為直觀與清晰的認(rèn)知。進(jìn)而可以充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制理念的學(xué)習(xí)熱情與積極性，快速的幫助廣大職工樹立起財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。第二，在企業(yè)內(nèi)部還要建立其一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不僅提高相關(guān)工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)知，還可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算。所以，企業(yè)的管理人員要充分給予風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制高度的重視。此外在企業(yè)全力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的過程中，必須要將自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為構(gòu)建機(jī)制的首要參考因素。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中極有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算與研究，而且要及時(shí)的制定出與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的解決舉措與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方案。此次為重要前提，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，不僅能夠提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的實(shí)用性，還可以實(shí)時(shí)的指出企業(yè)在日常工作中所存在一些紕漏與風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)徹底的扼殺在搖籃之中?？偠灾?，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作給予高度的重視，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)需求，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭地位，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍專業(yè)水平的建設(shè)

基于在內(nèi)部控制的視角下，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員都對(duì)內(nèi)部管理工作的重心有了顯著的轉(zhuǎn)移。此外。現(xiàn)如今的市場(chǎng)競爭與社會(huì)發(fā)展也對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)提出了全新的要求，所以，企業(yè)在內(nèi)部控制視角下要積極主動(dòng)的做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍專業(yè)水平建設(shè)的工作，以此來滿足現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競爭與社會(huì)發(fā)展的具體要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以積極引進(jìn)一些達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作要求標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)性人才，并組成一支專業(yè)性復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，同時(shí)也可以聘請(qǐng)企業(yè)外部專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員開展專項(xiàng)的培訓(xùn)，以此來不斷的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與工作質(zhì)量，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求尺度。

與此同時(shí)，在企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理工作想要達(dá)成有條不紊的運(yùn)行狀態(tài)，還得要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員自身要擁有較高的專業(yè)技能與職業(yè)道德素質(zhì)，只有擁有著兩樣的財(cái)務(wù)管理人員，才可以在財(cái)務(wù)管理工作中充分的發(fā)揮出他們的自身價(jià)值與專業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還要不定期的召開針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)講座與學(xué)術(shù)交流會(huì)，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員都可以學(xué)習(xí)到更多更豐富的財(cái)務(wù)管理技巧與專業(yè)知識(shí)。并將這些知識(shí)融會(huì)貫通，與具體的財(cái)務(wù)管理工作相融合，并加之自己的理解，創(chuàng)新出一套全新的財(cái)務(wù)管理理念與技巧，以此來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平更上一層樓。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

基于內(nèi)部控制的視角上，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，也要建立其與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有職工都要明確劃分職責(zé)。同時(shí)想要確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以穩(wěn)定順利的開展，就要求企業(yè)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行劃分時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的上層領(lǐng)導(dǎo)劃分出去，最大限度的將財(cái)務(wù)管理工作的可容性限制在最小的區(qū)域之中。同時(shí)企業(yè)管理人員還要在一些對(duì)于企業(yè)發(fā)展比較重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較大的財(cái)務(wù)管理工作中，加設(shè)額外的財(cái)務(wù)管理人員，使之與原始的財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的公平與公正，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（六）構(gòu)建高效的內(nèi)部信息反饋機(jī)制

構(gòu)建內(nèi)部信息反饋機(jī)制有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，這能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)依托內(nèi)部控制制度來保障規(guī)范并有效開展財(cái)務(wù)管理工作的目的。這也意味著，一個(gè)高效率的內(nèi)部信信息反饋機(jī)制的搭建能夠?qū)崿F(xiàn)有效共享信息資源的目標(biāo)，并能夠借助該機(jī)制來采集、梳理以及傳遞企業(yè)的經(jīng)營信息以及財(cái)務(wù)信息。所以，對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的現(xiàn)代化，就應(yīng)當(dāng)意識(shí)到構(gòu)建內(nèi)部信息反饋機(jī)制的重要性。要在構(gòu)建機(jī)制的過程中積極引入信息化設(shè)備并對(duì)其進(jìn)行有效的利用，同時(shí)，要與內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的結(jié)合，從而完成收集、使用和傳遞企業(yè)運(yùn)營關(guān)聯(lián)信息等相關(guān)工作，并實(shí)現(xiàn)信息資源的互通與共享?？偠灾?，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部信息反饋機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣一來，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，還能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

結(jié)論

綜上所述，基于內(nèi)部控制的視角下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，不僅是企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營與快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)競爭的要求。因此，企業(yè)必須要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的指導(dǎo)作用，積極主動(dòng)的樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍專業(yè)水平的建設(shè)。以此來提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的缺陷與不足，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。