建筑工程技術的控制要點和改進措施

◎張曉莉

我們的工作與生活離不開高品質(zhì)的建筑，進行建筑工程施工的時候，只有做好細節(jié)控制與管理，才能更好地實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的目標。建筑的每個環(huán)節(jié)都需要緊密完善的管理技術，通過現(xiàn)代企業(yè)管理方法，確保建筑項目質(zhì)量和安全，節(jié)省人力成本并保證降低風險事故。建筑施工單位要在管理上下功夫，積極通過技術創(chuàng)新，有效做好管理應對，通過多角度、全方位的積極管理，發(fā)揮管理技術優(yōu)勢，形成可靠的流程制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督力度，以此，才能最終保障建筑質(zhì)量。

一、建筑工程管理技術概念及意義

1.建筑工程管理技術概念。

工程項目建設關系到人們的安全，要通過管理方法有效確保安全，管理是一門技術，其必須要緊緊圍繞安全質(zhì)量目標進行控制，當前，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進程與建設，很多的建設單位已經(jīng)完成了現(xiàn)代化企業(yè)管理改造，并在施工中發(fā)揮了巨大的作用。管理技術是管理的根本，通過管理與控制，實現(xiàn)質(zhì)量安全目標。管理控制工作作為建筑工程重中之重，其立足點就是施工技術，通過理論的提煉，確保理論與實踐的相結合，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況與項目的進程，采取多樣化、多角度、全方位管理與控制措施，同時，在完善工藝技藝的基礎上，推動技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，進而科學對施工過程做到精細控制管理，推動項目建設穩(wěn)步前進。

2.建筑工程管理技術的意義。

（1）提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

市場競爭越來越激烈，要想得到一個項目的建設權，必須要通過市場的手段，隨著我國建筑市場成熟度越來越好，建筑企業(yè)在市場中的主體作用發(fā)揮出來，越是發(fā)達的地區(qū)，建筑市場競爭就越是激烈，這也給建筑企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須要迎合經(jīng)濟變化與社會變動，把握市場的規(guī)律與形勢，才能在市場上獲得一席之地，建筑企業(yè)不能依靠老傳統(tǒng)、老打法，必須要通過良好的管理技術，不斷創(chuàng)新改革，發(fā)展自身，才能樹立形象品牌，獲得更多的市場機遇，進而獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）提升項目質(zhì)量水平。

管理不是管人管物，更是要提高技術層次，通過良好的管理技術能夠不斷優(yōu)化技術，提高企業(yè)技術能力，一個好的項目受多重因素支配，通過管理技術控制，使技術、人員、資金得到有效分配，有效做好技術培訓、材料監(jiān)控、安全監(jiān)督等各項工作，根據(jù)生產(chǎn)建設流程做好質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，從而能夠有效提升整體的技術水平，進一步強化人力、資源、設備等的整合。

二、建筑工程管理技術控制要點

1.施工強度的控制要點。

建筑施工必須要遵循流程與規(guī)律，不能為了節(jié)省時間而偷工減料，當前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，質(zhì)量問題頻出，影響到了人們對建筑的信任，要通過良好的質(zhì)量控制，才能提高建筑品質(zhì)，保證整體安全，保證質(zhì)量與安全就是要通過管理，所以說，建筑工程在其實際施工過程中，管理至關重要，管理的核心內(nèi)容就是對建筑強度的控制，建筑不符合強度要求，則會出現(xiàn)問題，那么，建筑強度的控制就要從建設流程上開始，大家知道，當前的建筑多是澆筑混凝土形式而成的，只有保證混凝土的強度，才能保證建筑物強度，建筑工程施工強度是有根本要求的，根據(jù)不同的功能混凝土強度也不同，要在實際施工混凝土強度基礎上提高穩(wěn)定性，確保后期的有效承載率。進行澆筑混凝土前施工單位需要了解圖紙，根據(jù)設計要點，做好材料的配比與混合，嚴格遵守技術要求，這樣才能保證建筑物的安全與穩(wěn)定，要通過管理進行檢驗，對不符合要求的要進行返工。建筑施工后也需要進行管理，特別是對保養(yǎng)期的環(huán)節(jié)，要遵守時間與溫度，才能達到保養(yǎng)的需要。施工單位需要結合不同工程，制定針對性的養(yǎng)護案，將時間、步驟、方法等做以明確，管理就是依據(jù)流程進行的有效監(jiān)督。

2.施工技術的控制要點。

一個建筑項目應用什么技術，是由建筑項目環(huán)境、功能、成本等決定的，施工技術應用好與壞，直接影響到建筑的質(zhì)量與安全，如果沒有好的技術則會出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重的還會導致安全責任事故。積極加強對施工技術控制也是管理的重要內(nèi)容，建筑技術不斷創(chuàng)新與發(fā)展，當前很多的技術已經(jīng)應用到了實踐中，管理也需要跟上時代與技術進步，有效強化管理措施、創(chuàng)新管理方式，加大對施工技藝創(chuàng)新、推廣、培訓等。通過管理技術有應用，組織全體施工人員有效分析施工重點和難點，把握技術核心，在原有基礎上進一步完善流程與制度。通過管理強化施工人員的整體素質(zhì)與技術能力，將理論知識和實踐操作結合起來，幫助施工人員在實踐中積累更加豐富的經(jīng)驗，推動企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展能力。

3.施工安全的控制要點。

建筑工地安全至關重要，要時刻放在心上，安全重于泰山。如果建筑出現(xiàn)了安全問題，則會影響到整體的進程。當前，人們對建筑的功能要求越來越高，導致了施工難度不斷增大，各種材料應用到建筑結構中，施工安全隱患也隨之增多。只有保證現(xiàn)場的安全，才能完成工程進度，提升企業(yè)形象。因此，施工單位必須要將安全放在首位，根據(jù)建筑的環(huán)節(jié)，制定完善的安全管理制度，以此，凸顯管理在安全中的重要價值，安全責任無處不在，要立足多個層面加強安全管理。強化人員的整體意識，通過培訓、制度等，形成嚴格的獎懲措施，以此規(guī)范施工人員操作；施工單位組織相關人員進入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工流程與環(huán)節(jié)的不足，對違規(guī)操作、責任不清的，要進行指正，以此，提高施工現(xiàn)場的安全。充分用好現(xiàn)代化的遠程設備，做好實時監(jiān)控，避免安全責任事故的出現(xiàn)。

4.施工材料的控制要點。

施工材料與施工質(zhì)量關系密切，只有保證材料質(zhì)量，才能保證工程整體質(zhì)量，材料是否合格直接影響到施工安全與質(zhì)量。一項工程建設會運用大量建筑材料，對材料的控制傳統(tǒng)做法進行抽檢，對每批次材料進行樣本抽查，但是這種方式不能夠保證材料質(zhì)量。所以，施工單位必須充分要重視材料質(zhì)量的控制與管理，把握材料的質(zhì)量，由采購環(huán)節(jié)入手進行有效的管理，強化采買人員的道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)收受賄賂或回扣現(xiàn)象。對抽檢中，必須要使用現(xiàn)代設備與儀器，對重點承重材料進行試驗，根據(jù)施工需求對所有材料一一核對檢測，以此，保證材料的質(zhì)量。在材料管理中，也需要嚴格程序，采購后的材料保存也影響到了材料的性能穩(wěn)定性，要充分做好登記入庫等工作，把材料名稱、數(shù)量、材質(zhì)等信息完整記錄，合理保管材料，放置干燥通風區(qū)域，避免下雨、下雪對材料質(zhì)量性能產(chǎn)生影響，滿足材料的質(zhì)量需求。

5.施工現(xiàn)場的控制要點。

現(xiàn)場的管理是施工的重中之重，現(xiàn)場人員多、材料雜、設備全，要想控制好現(xiàn)場，則需要嚴格的管理才能得以控制。一個施工項目工期長、復雜度高，只有管理好現(xiàn)場，才能保證安全的前提下，推動工程進度，以此實現(xiàn)企業(yè)的后期經(jīng)濟效益和社會效益。很多的項目監(jiān)管能力相對較弱，過分依賴管理部門與政府監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制分散不嚴，不能進入自查自糾，很多的問題就是出現(xiàn)在現(xiàn)場，管理不嚴、監(jiān)督不力容易出現(xiàn)安全的責任與質(zhì)量責任。為了保證現(xiàn)場管理科學精準，必須要明確職責，對職責交叉重疊等問題進行梳理，以此，提升現(xiàn)場的控制能力，避免出現(xiàn)質(zhì)量與安全事故。

三、建筑工程管理技術的改進對策

1.重視組織體系優(yōu)化。

為了保證建筑的進程，則要企業(yè)全面強化組織體系建設，進一步優(yōu)化管理能力，通過高效的組織協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決好影響進程的問題，通過組織的優(yōu)化，進一步明確管理職責，發(fā)揮管理效能。責任治理機制是整體建設的根本，要從責任入手，強化控制能力。要發(fā)揮環(huán)節(jié)控制的功能，讓每一個環(huán)節(jié)、每一個管理崗位都能提高自己的責任感和危機意識，有效發(fā)揮出自身的職責權限，從而督促相關管理人員更好地承擔管理職責，有效為整個項目安全與質(zhì)量建設做出貢獻。管理體系的建立需要保證應急快捷，要充分用好現(xiàn)代化的管理工具，建筑企業(yè)及時使用電子軟件和交流群進行全面的管理，通過群信息、群討論，及時解決好施工問題，以此推動工程快速完成。施工單位必須要深刻認識到管理技術組織體系的重要意義，根據(jù)不同的工程項目，科學合理做好組織設計，使組織發(fā)揮更大的作用。要結合不同工程概況，對相應管理技術標準和規(guī)范進行修訂，進一步優(yōu)化。要以工藝、設備、流程的國家標準為施工操作規(guī)范，有效控制好建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進度等，使各個環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的體系。

2.完善管理技術制度。

管理技術的發(fā)揮取決于制度的執(zhí)行力，要完善各項管理制度，把建設的各個流程進行分解，形成有效的制度控制，制度優(yōu)化也是建筑工程管理技術的有效措施，良好的制度才能保證流程的標準。通過制度標準化，使相關的人員有遵循、有標準，為施工提供充分的參考。建筑企業(yè)積極完善管理技術制度是企業(yè)發(fā)展的必然階段，企業(yè)要將先進的管理理念融入到實踐中，通過理念與實踐的結合，創(chuàng)新管理形式，確保管理技術制度能夠發(fā)揮最大的價值。如，施工期的管理就可以把設計圖紙和材料管理結合到一起，使各個環(huán)節(jié)相互照應，形成統(tǒng)一的管理目標。要做好制度創(chuàng)新，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實施。

3.強化管理技術監(jiān)督。

管理技術監(jiān)督是制度執(zhí)行的關鍵，要充分把握好流程與標準，以此為監(jiān)督重點，監(jiān)督過程中主要體現(xiàn)在如下幾個層面：一是技術文件監(jiān)督管理。技術文件是工程要主要依據(jù)，工程建設也是依據(jù)相關的文件執(zhí)行的，施工單位在編制文件或錄入資料時，需要嚴格數(shù)據(jù)、保證精準，使數(shù)據(jù)真實、填寫無誤、檔案完整，合法移交與管理，不得隨意丟棄外借；二是建立監(jiān)督專門小組。組織相關的責任部門，對相關重點環(huán)節(jié)做好不定期監(jiān)督檢查，特別是對影響質(zhì)量與安全的環(huán)節(jié)、工藝等要全面抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好解決，推動管理技術監(jiān)督機制落實。

4.加強施工進度管理。

項目的進度對企業(yè)的影響較大，如果進度過慢，不但會影響到工程的驗收，更會影響到企業(yè)的效益，所以說，提高施工進度質(zhì)量控制是管理的重點與核心。項目工程施工前，需要針對各方提出進度控制方案，甲方代表應做好明確施工規(guī)劃，以工程的功能、規(guī)模、難度等，合理制定進度時間表，對重點的工程要明確時間點，并要求施工單位根據(jù)進程保質(zhì)保量完成。工程進度不但受到技術、人員、資金等的影響，更受到自然環(huán)境的影響，要充分考慮到自然的影響因素，針對不同環(huán)境風險與條件隱患，制定針對性應急管理措施，以此，確保所有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時間內(nèi)快速高質(zhì)量完成。要通過管理發(fā)現(xiàn)問題，針對無法按合同計劃施工的現(xiàn)象，要及時向上反映，根據(jù)情況進行分析，合理延長施工期限。

5.加強資料管理使用。

要科學管理相關的資料，以此，確保工程按計劃執(zhí)行。靈活應用各類工程技術資料進行管理，才能確保管理的科學性、針對性，管理不能脫離實踐，要以施工技術與條件為根本，設計管理的內(nèi)容，把握好管理的進度，科學管理、全面執(zhí)行。通過管理，形成相關的管理記錄，用好各種管理記錄，推進工程建設順利開展。要用好記錄，以此劃分責任，交接班時要做好記錄，對上一班次出現(xiàn)的問題要清晰明確，這樣，才能保證管理到位嚴密。工程設計資料是對工程的整體描述，作為設計類文件，其主要目的就是基礎設施項目和數(shù)據(jù)對象的方案技術指南，基于項目特征和性能，形成的文字資料，要進一步創(chuàng)建良好的條件，保存好相關的資料，認真總結和審查相關的資料是否齊全真實，為下一步工程的驗收做好準備。

6.加強施工材料管理。

建筑企業(yè)必須要把握好各個流程，根據(jù)施工的進度做好人、財、物的控制，根據(jù)不斷變化合理調(diào)配資源，要充分做好資金、材料、人力、設備等的科學編制，使施工資源合理、均衡得以配置，充分發(fā)揮各部分的保障作用。材料對施工的質(zhì)量與安全影響較大，要嚴格控制好材料質(zhì)量，須選擇品質(zhì)有保障，質(zhì)量過得硬的施工材料，進入施工現(xiàn)場，對不符合標準的材料，堅決不允許進入現(xiàn)場使用。根據(jù)不同的項目標準，設計好材料的標準，將每一個施工階段材料采購數(shù)量、質(zhì)量標準確定下來，在施工材料數(shù)量、規(guī)格、價格等方面充分把握好市場的變動，科學篩選，嚴格選擇，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽度高的材料。對材料的現(xiàn)場管理，也要科學合理，不同的材料分開堆放，避免影響各自的性能。

7.加強施工安全管理。

施工安全、人人有責。建筑企業(yè)對施工的安全控制好壞，決定了企業(yè)的形象，出現(xiàn)安全責任問題，不但不利于工程的進度，更影響到企業(yè)的對外形象。施工需要充分借助先進技術保證施工的安全。引進BIM技術對施工各個環(huán)節(jié)進行描述，能夠生成項目信息模型，并對各個部位可能出現(xiàn)的安全進行有效識別，以此，對重點區(qū)域強化安全管理，保證建筑工程整體安全。要針對不同的項目進行技術考察，要符合整個建筑施工工程應用，保證安全技術可行性和合理性。要對復雜交叉的工程進行直觀數(shù)據(jù)分析，為實際施工提供安全的保障。通過BIM技術的有效應用，不但能夠有效覆蓋整個建筑施工流程，減少管理盲區(qū)，更能夠提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)現(xiàn)代化管理深入創(chuàng)新，進一步提高了建筑施工安全整體水平。

8.強化現(xiàn)場的管理。

市場的發(fā)展，催生了大量的建筑企業(yè)，近年來，越來越多的建筑企業(yè)紛紛開展投資建筑工程的項目。企業(yè)把目光放在了效益上，忽視了人的素質(zhì)提升，一些施工責任事故都是由于操作不當引發(fā)的，其教訓不得不說非常深刻。建筑安全事故頻發(fā)，不但是管理不到位造成的，更是由于人的素質(zhì)不強導致的，施工隊伍的擴充，許多不具備施工資質(zhì)人員進入到了施工行列，出現(xiàn)違規(guī)操作、違法作業(yè)等問題，只有加強現(xiàn)場技術質(zhì)量管理和安全管理，才能提高施工安全，避免出現(xiàn)安全責任事故。一是對每個施工人員都要全方位進行施工安全培訓。通過培訓使他們掌握專業(yè)的知識，通過現(xiàn)場的演練，進一步提高他們的素質(zhì)，強化操作能力實踐，從根本上提升員工安全控制意識，掌握規(guī)避風險的方法。二是強化盲區(qū)管理。由專業(yè)人員對施工不同的階段和重點的作業(yè)點進行不定時巡視，通過技術標準進行現(xiàn)場指導，若發(fā)現(xiàn)個別不正當操作要及時糾正并制止，避免出現(xiàn)更大的問題，影響到整體安全。對發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程行為要采取果斷懲罰，這樣也能夠避免同樣的事故發(fā)生。三是保證巡全措施。加大對安全用品使用規(guī)范的檢查，使廣大施工人員能夠正確使用安全帶、頭盔等，要求每個施工人員必須要穿戴整齊后才能到施工場地。

四、結語

綜上所述，建筑安全關系到企業(yè)的形象與社會的穩(wěn)定，只有實施科學有效的管理技術，才能滿足生產(chǎn)建設需求，保證建筑質(zhì)量與安全。建筑施工單位要不斷完善管理技術，推動管理技術創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新與改革，將管理技術貫穿到施工各流程，充分體現(xiàn)出管理創(chuàng)造價值的目標。