精細(xì)化管理在路橋施工項(xiàng)目管理中的作用探討

◎劉佳佳

一、路橋項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

路橋的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大橋建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是一個(gè)極為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，這一復(fù)雜過(guò)程中往往包含了諸多特定風(fēng)險(xiǎn)。從公司過(guò)往項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，路網(wǎng)大橋建設(shè)工程項(xiàng)目的前期整體經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)規(guī)模較大，施工項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)期產(chǎn)生較長(zhǎng)，在這種實(shí)際情況下，項(xiàng)目路橋施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自身能夠抵御這些風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力相對(duì)較低。在某些風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用下，極易導(dǎo)致出現(xiàn)路橋項(xiàng)目延期停工的嚴(yán)重情況，甚至部分路橋施工項(xiàng)目企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)收回項(xiàng)目成本，出現(xiàn)項(xiàng)目破產(chǎn)的嚴(yán)重情況。精細(xì)化前期工程安全管理這一重要舉措，在很多較大的的程度上，可以切實(shí)做到能夠科學(xué)合理性地應(yīng)對(duì)這種尷尬性的局面，例如前期工程安全管理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程企業(yè)相關(guān)安全管理工作監(jiān)督管理?xiàng)l例與工程相關(guān)企業(yè)工作安全管理制度方法，在較短的安全工作管理時(shí)間內(nèi)，可以快速準(zhǔn)確性地作出反應(yīng)，在前期工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，建立了一起相對(duì)完善的安全工作管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前期工程施工管理人員、施工過(guò)程設(shè)備所用機(jī)械以及前期工程施工設(shè)備成本以及材料的有效進(jìn)行安全監(jiān)管，在能夠起到有效確保前期工程施工安全管理各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行科學(xué)合理開(kāi)展的必要同時(shí)，降低了前期工程施工人員進(jìn)行管理過(guò)程中響當(dāng)當(dāng)環(huán)節(jié)中的工程施工設(shè)備成本以及材料管理?yè)p耗，緩解了前期施工過(guò)程成本材料管理中的壓力，實(shí)現(xiàn)路橋各個(gè)工程項(xiàng)目前期工程施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)的有效科學(xué)管理和和防范。以某路橋工程項(xiàng)目是由施工管理企業(yè)承建為一案例，其實(shí)際承建項(xiàng)目施工周期為一年，為有效保證項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的有序順利開(kāi)展，施工管理企業(yè)將提供精細(xì)化工程管理服務(wù)作為重要突破口，根據(jù)項(xiàng)目施工管理工序的不同差異，劃分類別為不同的工程管理服務(wù)環(huán)節(jié)，制定出了相應(yīng)的工程管理服務(wù)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，形成了一套完備化的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題、隱患的及早及時(shí)發(fā)現(xiàn)與后的科學(xué)及時(shí)處置，打造完備的項(xiàng)目管理機(jī)制。

從最終監(jiān)理成效情況來(lái)看，施工監(jiān)理企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化成本管理機(jī)制下，施工進(jìn)度大大穩(wěn)步加快，11個(gè)月內(nèi)成功完成多項(xiàng)施工監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)施工過(guò)程質(zhì)量與企業(yè)成本管控的有效兼顧。但是近些年來(lái)，隨著路橋重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程施工前期監(jiān)理服務(wù)規(guī)模的穩(wěn)步不斷擴(kuò)大，施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)之間的核心成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，激烈的我國(guó)建筑行業(yè)成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求路橋重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)除了非常需要循規(guī)依序逐步扎實(shí)做好監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目施工前期監(jiān)理服務(wù)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級(jí)、更新之外，還非常緊迫需要從每個(gè)項(xiàng)目管理者的成本角度重新認(rèn)識(shí)出發(fā)，借助監(jiān)理企業(yè)實(shí)行精細(xì)化工程成本市場(chǎng)管理機(jī)制的新舉措，對(duì)路橋企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程施工前期監(jiān)理服務(wù)活動(dòng)中的成本管理加以管控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和成本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)步不斷強(qiáng)化發(fā)掘，為眾多項(xiàng)目施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)注入了催動(dòng)人新的成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，使得眾多項(xiàng)目施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)在路橋深入監(jiān)理項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效不斷擴(kuò)大監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)率和增長(zhǎng)提升空間，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)核心市場(chǎng)力和核心成本競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步不斷強(qiáng)化提升。路橋企業(yè)施工管理環(huán)境較為特殊，在這種特殊情況下，采用企業(yè)精細(xì)化施工管理的有效舉措，無(wú)疑也是可以大大增強(qiáng)路橋企業(yè)施工環(huán)境建設(shè)的管理成效，增強(qiáng)企業(yè)施工管理活動(dòng)的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)能力，避免企業(yè)施工管理資源的非法浪費(fèi)或者非法濫用。在國(guó)家精細(xì)化施工管理的政策引導(dǎo)下，施工管理企業(yè)不僅可以更好地綜合調(diào)配管理人員，參與整合到企業(yè)施工質(zhì)量管理之中，對(duì)企業(yè)施工管理方案的綜合可行性、施工管理技術(shù)的綜合實(shí)用性進(jìn)行開(kāi)展一次系統(tǒng)性質(zhì)量評(píng)估，并根據(jù)本次評(píng)估調(diào)查結(jié)果，調(diào)整企業(yè)施工管理流程，優(yōu)化質(zhì)量管理操作步驟，將施工水文、地質(zhì)等施工要素管理納入整合到質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)之中，推動(dòng)企業(yè)施工質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)的有序規(guī)范開(kāi)展，避免各類施工過(guò)程質(zhì)量安全問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)。

二、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

路橋企業(yè)項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)在深入開(kāi)展國(guó)企精細(xì)化項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，由于多種社會(huì)因素的直接影響，使得企業(yè)精細(xì)化工程管理項(xiàng)目整體質(zhì)效較差，管理體系功能缺失，難以真正充分發(fā)揮企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目管理在路橋項(xiàng)目施工工程項(xiàng)目中成本資源綜合調(diào)配管理方面的積極推動(dòng)作用。二是出于加強(qiáng)成本資源科學(xué)管理的根本考量，路橋企業(yè)項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)非常需要認(rèn)真研究分析、總結(jié)當(dāng)前過(guò)往企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目管理工作中可能存在的一些漏洞，以此問(wèn)題為理論基礎(chǔ)，扎實(shí)有效做好企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目管理的組織優(yōu)化實(shí)施工作。

1.路橋企業(yè)項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)對(duì)于精細(xì)化工程管理責(zé)任意識(shí)程度不強(qiáng)。

從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析來(lái)看，部分路橋整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理過(guò)程中，沒(méi)有真正正確認(rèn)識(shí)并做到開(kāi)展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，少數(shù)路橋整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者甚至錯(cuò)誤認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理工作是公司財(cái)務(wù)部門的主要管理任務(wù)，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的成功與否對(duì)于路橋整個(gè)項(xiàng)目工程施工經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生太大的推動(dòng)作用。這種企業(yè)錯(cuò)誤管理認(rèn)知的普遍存在，使得企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理工作往往無(wú)法有效率地開(kāi)展，其經(jīng)濟(jì)作用與社會(huì)意義難以及時(shí)得到真正實(shí)現(xiàn)。

2.路橋關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理企業(yè)實(shí)行精細(xì)化流程管理實(shí)施方法不科學(xué)。

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的大型施工管理企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極嘗試進(jìn)行企業(yè)精細(xì)成本管控，但是從成本管理決策方法的多個(gè)角度分析來(lái)看，大多數(shù)路橋施工項(xiàng)目中的施工管理企業(yè)中所使用的都是精細(xì)化成本管理決策方法，難以充分掌握適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性管理體系之下，精細(xì)化成本管理的各種相關(guān)技術(shù)要求。因此例如目前。企業(yè)使用施工頻率較高的降低標(biāo)準(zhǔn)施工成本法、計(jì)劃成本管理法以及提高目標(biāo)施工成本法等施工企業(yè)使用精細(xì)化成本管理手段，由于其自身無(wú)法根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)整個(gè)企業(yè)精細(xì)成本狀況進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)以及靈活管控，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)精細(xì)化成本管理過(guò)程質(zhì)量明顯下降，路橋施工項(xiàng)目中的施工管理企業(yè)，無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握整個(gè)企業(yè)的精細(xì)成本管理支出實(shí)際情況，增加了企業(yè)精細(xì)化成本管理決策手段出現(xiàn)成本漏洞的發(fā)生概率。

3.路網(wǎng)大橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理企業(yè)實(shí)行精細(xì)化質(zhì)量管理體系不健全。

路橋由于項(xiàng)目建筑施工工程企業(yè)在前期進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理的開(kāi)展過(guò)程中，盡管已經(jīng)開(kāi)展起了相關(guān)項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理工作，并已經(jīng)取得了一定的實(shí)際成效，但是從項(xiàng)目整體進(jìn)展情況分析來(lái)看，路橋由于項(xiàng)目建筑施工工程企業(yè)并沒(méi)有完全建立了一起完善的項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理體系，企業(yè)內(nèi)部根本缺乏明確的項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)管理規(guī)范，從而大大增加了項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理的高度隨意性，影響了項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理的有效水平。同時(shí)路橋由于項(xiàng)目建筑施工工程企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系的不健全，造成各個(gè)部門之間根本缺乏必要的管理信息交互，使得項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理缺乏相關(guān)控制措施，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行很好地信息互補(bǔ)與有效銜接，限制了項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)管理積極推動(dòng)作用的充分發(fā)揮。

4.路橋建筑項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)對(duì)于建筑材料施工成本質(zhì)量控制不佳。

從企業(yè)過(guò)往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，路橋工程項(xiàng)目建筑施工工程企業(yè)每年建筑材料施工費(fèi)用管理支出約略僅占整個(gè)施工企業(yè)材料成本管理支出的70%。基于這種錯(cuò)誤認(rèn)知，為真正做好企業(yè)精細(xì)化費(fèi)用管理工作，就往往需要組織相關(guān)企業(yè)管理人員，將建筑材料施工費(fèi)用成本管理控制作為各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化費(fèi)用管理工作。材料成本費(fèi)用管理控制的不佳，無(wú)形之中，影響了路橋工程施工項(xiàng)目企業(yè)的自身整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)掘、競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升等都產(chǎn)生了負(fù)面影響作用。

因此，管理人員非常需要高度重視起使用成本監(jiān)控管理工作，將民用建筑材料的使用成本管控管理作為建筑精細(xì)化工程管理的主要工作任務(wù)，進(jìn)行有效推進(jìn)。

三、路橋這是項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化項(xiàng)目管理的主要操作方法

路橋當(dāng)前項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)在不斷進(jìn)行實(shí)施精細(xì)化項(xiàng)目管理的推行過(guò)程中，為有效保證實(shí)際項(xiàng)目管理工作效果，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目管理推行過(guò)程中暴露出的一些問(wèn)題，路橋當(dāng)前項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)仍然需要積極探索轉(zhuǎn)變工作思路，充分認(rèn)識(shí)和做到推行精細(xì)化項(xiàng)目管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展重大意義，并以企業(yè)問(wèn)題解決為工作導(dǎo)向，創(chuàng)新推行精細(xì)化項(xiàng)目管理的工作方式論和方法，不斷優(yōu)化提升企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目管理的服務(wù)水平。

1.理清路橋企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本管控體系總體管理思路。

施工企業(yè)為提升路橋項(xiàng)目施工企業(yè)成本管控的整體質(zhì)效，確保項(xiàng)目成本的可控性，有必要在項(xiàng)目開(kāi)展之初，從多個(gè)角度出發(fā)，理順路橋項(xiàng)目施工企業(yè)成本管控的總體思路，明確成本管控的方向，增強(qiáng)管控的有效性。尤其在成本管控工作的準(zhǔn)備階段，有必要組織人員提前在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)涉及到的資源要素的消耗量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，以此作為前提，有計(jì)劃地進(jìn)行成本管控計(jì)劃的制定工作?；诂F(xiàn)階段部分施工企業(yè)在企業(yè)組織方面存在的問(wèn)題，相關(guān)管理人員在成本管控總體思路確定的過(guò)程中，可以對(duì)不同的項(xiàng)目部門進(jìn)行對(duì)比分析，采取差異化、精細(xì)化管理方式，以此確保各類資源的合理使用，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。同時(shí)也在這一過(guò)程中，使得精細(xì)化管理人員掌握路橋項(xiàng)目施工企業(yè)成本管控的要點(diǎn)，無(wú)形之中，增強(qiáng)了成本管控的有效性以及針對(duì)性，為后續(xù)路橋項(xiàng)目施工企業(yè)成本管控：工作的開(kāi)展提供了方向性引導(dǎo)，保證了成本管控的有效性與合理性。

2.健全路橋重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工工程企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化質(zhì)量管理體系。

為不斷提升企業(yè)精細(xì)化成本管理的服務(wù)水平，路橋大型項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)在成本運(yùn)行管理過(guò)程中，可以從企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本管理決策、成本計(jì)劃、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、成本核算等幾個(gè)環(huán)節(jié)方面投入人手，形成完備的企業(yè)精細(xì)化成本管理體系。具體情況來(lái)看，路橋大型項(xiàng)目工程施工管理企業(yè)，需要充分立足于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部實(shí)際以及當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部可能將會(huì)出現(xiàn)的各種成本問(wèn)題進(jìn)行綜合預(yù)估。

在成本預(yù)估工作過(guò)程中，可以通過(guò)結(jié)合企業(yè)人力資源管理費(fèi)用、建筑材料設(shè)備采用、機(jī)械設(shè)備以及租賃經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等成本要素，對(duì)企業(yè)成本決策預(yù)測(cè)分析結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合修正，為企業(yè)成本管理決策方案工作的組織開(kāi)展管理提供重要參考。評(píng)估可以從定量分析以及長(zhǎng)期定性成本分析兩個(gè)不同角度進(jìn)行出發(fā)，結(jié)合企業(yè)成本決策預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)企業(yè)相關(guān)成本決策方案結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，形成最適合優(yōu)化的企業(yè)成本決策方案，將其評(píng)估作為實(shí)施精細(xì)化企業(yè)管理的基本理論框架，有利于針對(duì)性地組織開(kāi)展企業(yè)相關(guān)成本管理工作。

為了有效便于企業(yè)精細(xì)化成本管理，降低成本管理工作的成本整體管理難度，明確路橋各個(gè)項(xiàng)目以及施工相關(guān)企業(yè)各個(gè)部門各方門的企業(yè)精細(xì)化成本管理工作權(quán)責(zé)，可以明確包括施工企業(yè)一定一段時(shí)間一個(gè)周期的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、成本損耗控制指標(biāo)要求等，采取采用貨幣單位計(jì)量的計(jì)算方式，科學(xué)、準(zhǔn)確地管理計(jì)算輸輸出企業(yè)成本的實(shí)際損耗控制情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的管控，既利于能夠有效提升施工相關(guān)企業(yè)管理人員的企業(yè)精細(xì)化成本管理工作意識(shí)，又利于能夠在很大化的程度上，挖掘企業(yè)精細(xì)化成本管理的巨大潛力，達(dá)到符合預(yù)期的企業(yè)精細(xì)化成本管理工作目的。

3.優(yōu)化路橋項(xiàng)目施工企業(yè)成本精細(xì)化管理方法。

路橋關(guān)于施工工程項(xiàng)目在體現(xiàn)實(shí)施工程項(xiàng)目管理工程前期成本管理控制項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展變化過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)往往認(rèn)為需要快速正確地地轉(zhuǎn)變成本管理工作思路，采取一種具有高度針對(duì)性的成本管理手段，強(qiáng)化實(shí)施項(xiàng)目工程成本管理控制管控管理技術(shù)水平，將實(shí)施項(xiàng)目工程成本控制管理中的支出始終盡量保持在合理的項(xiàng)目成本控制范圍之內(nèi)。基于這種基本知識(shí)認(rèn)知，管理人員往往認(rèn)為需要準(zhǔn)確深刻地地把握實(shí)施項(xiàng)目工程成本管理控制項(xiàng)目管理的基本具體工作目標(biāo)要求，著眼于掌握項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化過(guò)程成本控制管理的具體目標(biāo)工作過(guò)程目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本定位以及具體項(xiàng)目工作過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在此基本認(rèn)識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定實(shí)施項(xiàng)目工程成本管理控制項(xiàng)目管理的主要具體工作目標(biāo)方法。

做好項(xiàng)目成本調(diào)控管理等項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)工作，借助項(xiàng)目制度管理優(yōu)勢(shì)、方法管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好路橋工程項(xiàng)目的實(shí)際成本管控管理工作。項(xiàng)目管理人員基本應(yīng)當(dāng)同時(shí)著眼于路橋項(xiàng)目施工工程項(xiàng)目的實(shí)際精細(xì)化成本管理支出要求，采取計(jì)算凈得值的方法對(duì)整個(gè)路橋項(xiàng)目施工工程項(xiàng)目實(shí)際成本管理進(jìn)行有效科學(xué)管理，實(shí)際操作的各環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)可以從已計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際預(yù)算成本費(fèi)用、計(jì)劃施工預(yù)算成本費(fèi)用、已完成各項(xiàng)工作實(shí)際預(yù)算費(fèi)用等多個(gè)角度進(jìn)行出發(fā)，借助于項(xiàng)目系統(tǒng)化成本分析，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握路橋項(xiàng)目施工工程項(xiàng)目實(shí)際成本管理支出的實(shí)際變化發(fā)展情況，便于根據(jù)實(shí)際成本支出變化情況及時(shí)采取具有針對(duì)性的成本管理手段，避免額外成本費(fèi)用的持續(xù)產(chǎn)生，達(dá)到通過(guò)提高人力資源綜合利用率、強(qiáng)化精細(xì)質(zhì)量管理提高效能的主要目的。在路橋其他施工建筑項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化工程管理工作項(xiàng)目開(kāi)展管理過(guò)程中，管理人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在路橋其他施工建筑工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目相關(guān)工藝技術(shù)規(guī)范要求中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工工藝規(guī)范要求執(zhí)行。同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目施工工藝環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格做好整個(gè)施工工藝的安全管理，確保施工建筑材料的安全足量投入使用，在充分保證路橋其他施工建筑工程項(xiàng)目提高施工材料質(zhì)量的必要同時(shí)，避免其其他施工建筑材料按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的盲目要求提高，造成項(xiàng)目精細(xì)化工程管理工作內(nèi)容混亂。除了同時(shí)采取上述各種工作管理方式之外，管理人員還希望可以充分借助于各種建筑材料取用下料施工方式的及時(shí)優(yōu)化以及施工取用下料方式的及時(shí)調(diào)整等技術(shù)手段，對(duì)施工進(jìn)出建筑施工重點(diǎn)區(qū)域的各種建筑材料施工損耗過(guò)高情況及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，避免材料損耗過(guò)高的多種情況同時(shí)發(fā)生，從而有效減少施工成本費(fèi)用上的支出，達(dá)到加強(qiáng)成本管控的主要目的。

在實(shí)際進(jìn)行路橋整個(gè)施工裝備工程項(xiàng)目成本資源管理費(fèi)用收入支出的管控工作過(guò)程中，管理人員甚至可以將整個(gè)施工工程方案作為項(xiàng)目成本管控的重要切入點(diǎn)，借助整個(gè)施工工程方案，開(kāi)展路橋整個(gè)施工裝備工程項(xiàng)目資源人員管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的合理管控。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管控工作環(huán)節(jié)中，管理人員可以有利于針對(duì)性地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程環(huán)節(jié)、人員管理費(fèi)用收入支出、施工過(guò)程裝備管理費(fèi)用收入支出環(huán)節(jié)進(jìn)行了有針對(duì)性管控，避免人員費(fèi)用收入支出控制出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)項(xiàng)目成本管控上的漏洞。同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目資源管理費(fèi)用收入支出成本控制工作環(huán)節(jié)，管理人員甚至可以大膽嘗試將項(xiàng)目成本管控管理工作的各個(gè)相關(guān)管理流程環(huán)節(jié)進(jìn)行合理延伸，將整個(gè)施工工程方案的成本對(duì)比控制優(yōu)化與項(xiàng)目成本管控工作結(jié)合到一起來(lái)，使得路橋整個(gè)施工工程項(xiàng)目中各個(gè)施工過(guò)程周期、施工過(guò)程附加值和工程量以及各個(gè)項(xiàng)目施工周期活動(dòng)成本得到有效性的控制，無(wú)形之中大大降低了項(xiàng)目成本管控的工作難度，提升了項(xiàng)目成本管控的管理水平，強(qiáng)化了項(xiàng)目資源管理費(fèi)用收入支出控制過(guò)程中對(duì)于成本管控的控制有效性與管控合理性。

4.BIM技術(shù)在路橋項(xiàng)目精細(xì)化管理中的應(yīng)用。

施工進(jìn)度精細(xì)化管理過(guò)程中，考慮到路橋項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較多，施工對(duì)象多元，部分施工環(huán)節(jié)整體難度較高，為精準(zhǔn)控制施工進(jìn)度，管理人員可以將bim技術(shù)與施工進(jìn)度管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)化管控。因此例如一個(gè)施工項(xiàng)目管理人員通過(guò)利用bim施工技術(shù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度變化情況，做好施工資源的合理配置利用工作。這樣借助利用bim施工技術(shù)的這個(gè)整體優(yōu)勢(shì)，管理人員不僅可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工項(xiàng)目體量情況形成準(zhǔn)確的進(jìn)度認(rèn)知，根據(jù)路橋施工項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)施工進(jìn)度情況，制定一套具有較強(qiáng)實(shí)際針對(duì)性的項(xiàng)目施工進(jìn)度舉措。通過(guò)這種管理方式，有效地在防范路橋施工項(xiàng)目出現(xiàn)施工進(jìn)度漏洞的同時(shí)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目的進(jìn)度精準(zhǔn)化管控。因此例如在利用bim施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)支持下，管理人員不僅可以及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度變化情況，采取制定相應(yīng)的進(jìn)度管理控制舉措，針對(duì)性地及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目施工人員組織構(gòu)成、設(shè)備是否使用等項(xiàng)目相關(guān)管理內(nèi)容，以利于確保項(xiàng)目施工進(jìn)度完全符合施工預(yù)期，避免出現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度過(guò)慢的施工情況。