企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

周 越

（長(zhǎng)春希達(dá)電子技術(shù)有限公司 吉林長(zhǎng)春 130000）

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的概念，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。企業(yè)發(fā)展應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的變化，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作弊端，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，合理分配資金的使用，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)能夠立足市場(chǎng)，企業(yè)要堅(jiān)持現(xiàn)代化的發(fā)展方向，還要改變財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式，利用精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的質(zhì)量和速度，有利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展并不樂(lè)觀，只有提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，才能為其發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的產(chǎn)生是時(shí)代的產(chǎn)物，也是企業(yè)為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而創(chuàng)新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，目的是確保企業(yè)可以細(xì)化財(cái)務(wù)工作流程，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)日常工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性、真實(shí)性，有利于財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮作用并順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的核心要素是精和細(xì)，涉及財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，應(yīng)該按照財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的兩個(gè)要素的要求開展工作，并且明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)和職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的流程，同時(shí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理就是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更加認(rèn)真和負(fù)責(zé)，讓財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心更重，將企業(yè)內(nèi)控流程設(shè)計(jì)更為精細(xì)，內(nèi)控管理的內(nèi)容更為明確。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的核心需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)職能和工作作風(fēng)，財(cái)務(wù)管理從記賬轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，這也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)督，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的轉(zhuǎn)變，需要及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)和要求，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作內(nèi)容，是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中提煉出來(lái)的，包含資金管理、投資效益管理、企業(yè)融資成本管理及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段。這些內(nèi)容之間是相互聯(lián)系和促進(jìn)的關(guān)系，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈及未來(lái)的發(fā)展，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都離不開資金，資金是否充足與使用是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理更要時(shí)刻關(guān)注資金的規(guī)劃和使用，資金管理也是財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重中之重，提高資金使用的安全性，規(guī)避資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，提高資金利用率。企業(yè)開展融資是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)的資金不充足，同時(shí)企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的需要，也在不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的融資是必然存在的。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)融資活動(dòng)的要求更高，有利于企業(yè)合理選擇融資方式，降低融資成本，確保企業(yè)能夠擁有更多的資金，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有不斷投資才能獲得更多的收益，而且企業(yè)投資決策是否合理，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作也應(yīng)該注重投資行為。企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)確定投資行為，并且借助財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作為企業(yè)投資提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保投資決策準(zhǔn)確合理，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的影響很深，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的手段決定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是否精細(xì)，也保證財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，企業(yè)應(yīng)該提高各部門之間的溝通和協(xié)作能力，做到財(cái)務(wù)工作精打細(xì)算，財(cái)務(wù)管理精益求精，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作要求。

二、企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要性

（一）有利于合理規(guī)劃資金使用，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的核心是資金的使用和管理工作，這也是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，資金的使用和管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的實(shí)施，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)收集到真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也能夠建立清晰的財(cái)務(wù)管理工作臺(tái)賬，有利于企業(yè)管理者隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且合理規(guī)劃和分配資金的使用，避免資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理還可以對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)管，確保資金使用安全，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的不僅是機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)采取財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理手段，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作行為，并且強(qiáng)化內(nèi)控管理的工作要求，確保企業(yè)可以清晰地總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少企業(yè)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，只要企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)提升業(yè)務(wù)水平，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展具有行為規(guī)范，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效開展可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理行為進(jìn)行梳理，改變以往的企業(yè)內(nèi)部控制的基本行為，對(duì)企業(yè)的管理加強(qiáng)控制，避免出現(xiàn)企業(yè)管理行為表面化。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效且深入推進(jìn)，企業(yè)以往被忽視的工作內(nèi)容得到重視，站在全局的角度思考問(wèn)題，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)控的不足，提升了企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際效果。同時(shí)，通過(guò)完善內(nèi)部控制機(jī)制，可促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的短板

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。而且由于企業(yè)管理者財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的思想意識(shí)比較落后，對(duì)其基本的內(nèi)涵及重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，所以財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的環(huán)境不穩(wěn)定。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的宣傳不到位，各部門配合程度低，參與的過(guò)程中缺少積極性，實(shí)際工作也是按照以往的財(cái)務(wù)管理模式開展，這不僅影響財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的質(zhì)量，對(duì)細(xì)節(jié)的把控也不全面，必然造成財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量下降。

（二）資金管理不當(dāng)，缺少健全的管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中資金管理是核心的內(nèi)容，但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致資金管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。企業(yè)的資金管理工作目標(biāo)不明確，缺少完善的組織架構(gòu)，工作職責(zé)不清晰，在實(shí)際進(jìn)行資金管理的時(shí)候，常常出現(xiàn)資金管理混亂的問(wèn)題，造成資金的浪費(fèi)和損失。企業(yè)的資金管理工作流程不規(guī)范，尤其是資金的申請(qǐng)、審批、使用、控制、監(jiān)管等環(huán)節(jié)存在斷層現(xiàn)象，而且企業(yè)也沒(méi)有完善資金使用臺(tái)賬，使企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確掌握資金的情況，不利于制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的監(jiān)督機(jī)制作用不明顯

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的實(shí)施需要監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮作用，但是目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制作用不明顯。其主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)督缺少獨(dú)立性和嚴(yán)謹(jǐn)性，而且財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的工作職責(zé)比較模糊，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流程不規(guī)范，一直都是事后的監(jiān)督，沒(méi)有開展全面的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中存在的問(wèn)題不容易被發(fā)現(xiàn)，這會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在不真實(shí)現(xiàn)象。企業(yè)沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，一般財(cái)務(wù)監(jiān)督人員都是兼職的人員，導(dǎo)致監(jiān)督工作存在不穩(wěn)定的因素，影響監(jiān)督工作質(zhì)量，也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化人才的綜合能力有待提升

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求。目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作缺乏全面的認(rèn)知，而且財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等，不符合財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作要求，所以企業(yè)面臨人才資源不足的現(xiàn)狀。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理沒(méi)有健全的管理機(jī)制和培訓(xùn)方案，財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)技能的機(jī)會(huì)少，造成了財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)落后，工作能力低，也影響著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。企業(yè)績(jī)效考核工作不健全，績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于量化，忽視財(cái)務(wù)人員工作的特性，考核的結(jié)果存在不公正現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，也不利于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果差

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。預(yù)算管理的數(shù)據(jù)方便企業(yè)管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也有利于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)可能遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，減少企業(yè)的損失。但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。由于企業(yè)預(yù)算管理崗位形同虛設(shè)，預(yù)算編制的數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠，導(dǎo)致預(yù)算編制的結(jié)果可用性不強(qiáng)。而且企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不健全，也沒(méi)有完善的預(yù)算控制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，使得企業(yè)不能開展實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，這必然給財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作帶來(lái)不利影響。

（六)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)投融資成本過(guò)高

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要各部門的支持，才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作職責(zé)劃分清晰，才有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的部門分工不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，很多人員的分工都是重復(fù)工作，部分人員對(duì)自己的工作任務(wù)不清楚，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過(guò)程很容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中對(duì)投融資成本管理不力，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做好調(diào)查就開展投融資行為，企業(yè)開展投融資的時(shí)候方法選擇不恰當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)投融資成本過(guò)高，投融資的風(fēng)險(xiǎn)增加，違背了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展需要有良好的工作環(huán)境基礎(chǔ)，所以企業(yè)管理者要起到帶頭作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的目標(biāo)。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有全面而正確的認(rèn)識(shí)，才能確保企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)各部門參與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的積極性，提高大家工作的熱情。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作就是要打破以往的工作思維，注重對(duì)細(xì)節(jié)的把控，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)日常工作結(jié)合起來(lái)，向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，確保提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）完善資金管理制度，提高資金管控意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要提高資金管控意識(shí)，為此可以明確資金管理工作目標(biāo)，完善資金管理的組織結(jié)構(gòu)，確定各部門及工作人員的工作職責(zé)，這樣有助于提高資金管理質(zhì)量。按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需要規(guī)范資金管理工作流程，企業(yè)管理者也要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，規(guī)范資金申請(qǐng)、審批、使用及監(jiān)管工作，而且對(duì)其工作內(nèi)容要細(xì)化，確保資金管理不留死角。這樣有利于企業(yè)管理者依據(jù)資金的使用，全面掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也有利于制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的監(jiān)督作用

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的監(jiān)督作用，明確監(jiān)督工作的目標(biāo)和職責(zé)，規(guī)范監(jiān)督工作流程，要保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約。監(jiān)督工作要派專人負(fù)責(zé)，明確監(jiān)督工作的要求，還要注重監(jiān)督工作的全面性，改變以往事后監(jiān)督的狀狀。監(jiān)督工作要貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保按照監(jiān)督工作的規(guī)范開展監(jiān)督工作，監(jiān)督人員要時(shí)刻保持警惕，樹立正確的價(jià)值觀，避免因?yàn)橹饔^意識(shí)影響監(jiān)督的結(jié)果，監(jiān)督人員要推行財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的“檢查單”，防止出現(xiàn)“錯(cuò)、漏、忘”，要保證監(jiān)督工作質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)人才管理，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才

企業(yè)按照財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作要求，制定財(cái)務(wù)人員的管理機(jī)制和培訓(xùn)方案，同時(shí)還要加強(qiáng)工作宣傳，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與學(xué)習(xí)，提升工作能力，充實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)還要明確財(cái)務(wù)人員管理的工作目標(biāo)，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候注重人員的專業(yè)性，以便招聘更多專業(yè)的人員參與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化工作。企業(yè)制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?？?jī)效考核指標(biāo)要全面，不僅包含員工的基礎(chǔ)工作，還要鼓勵(lì)員工的工作實(shí)踐和創(chuàng)新精神，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提升其創(chuàng)新意識(shí)及工作價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展奠定人才基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，發(fā)揮預(yù)算管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作作用的發(fā)揮，需要依靠預(yù)算控制來(lái)推動(dòng)，利于企業(yè)能夠準(zhǔn)確識(shí)別出財(cái)務(wù)管理過(guò)程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的要素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理工作要提高認(rèn)識(shí)，并設(shè)定預(yù)算管理崗位，制定健全的預(yù)算編制和預(yù)算控制工作機(jī)制，還要保證預(yù)算編制的數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，編制出真實(shí)有效的預(yù)算數(shù)據(jù)供企業(yè)管理者使用。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)投融資成本

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要有完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中的工作職責(zé)和義務(wù)，確定好工作分工，避免出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，也有利于遇到問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)追責(zé)。企業(yè)各部門的工作要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相適應(yīng)，匹配財(cái)務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)權(quán)力過(guò)于集中或者工作責(zé)任空白現(xiàn)象。企業(yè)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)有利于開展成本控制，尤其是針對(duì)企業(yè)投融資的成本管理，要提高企業(yè)投融資過(guò)程的合理性，選擇恰當(dāng)?shù)耐度谫Y管理方法，避免出現(xiàn)投融資不利的現(xiàn)象。企業(yè)在開展投融資管理的時(shí)候要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做好摸底調(diào)查，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要工作內(nèi)容，為順應(yīng)時(shí)代的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析總結(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，采取對(duì)應(yīng)的措施，強(qiáng)化思想意識(shí)，提高資金管理水平，并且發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。