新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

李華

(煙臺(tái)市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)審中心 山東煙臺(tái) 264199)

新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這種情況下如果企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)方法，就很容易在實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)為保證未來(lái)發(fā)展穩(wěn)定，就要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以此獲得更好發(fā)展。

1 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1 更新經(jīng)濟(jì)制度

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要滿(mǎn)足新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能幫助企業(yè)革新，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與以往有很大不同，開(kāi)放式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。很多企業(yè)因受以往傳統(tǒng)理念的影響，大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)管理較為粗放，造成了資源的浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，企業(yè)應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)濟(jì)管理理念，并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，幫助企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 滿(mǎn)足發(fā)展要求

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要不斷更新，才能實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化。為充分體現(xiàn)人的作用，企業(yè)需要落實(shí)以人為本的理念，并作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主導(dǎo)。企業(yè)要能重新制定工作流程和制度，加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，利用現(xiàn)代技術(shù)和制度來(lái)加強(qiáng)信息傳遞，減少管理人員對(duì)信息流動(dòng)的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)必須重新調(diào)整人員管理，才能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，引入新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，但因我國(guó)很多企業(yè)在以往發(fā)展中不夠完善，并且缺少高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展緩慢、經(jīng)營(yíng)困難。要改變現(xiàn)狀，就要從經(jīng)濟(jì)管理角度入手來(lái)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能從中節(jié)約資源，還能提高工作效率。

當(dāng)今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，為有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都十分重視經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的核心，通過(guò)合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展，但是如果不能采取正確的經(jīng)濟(jì)管理方法，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大隱患。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)出現(xiàn)兩極分化，一些企業(yè)在發(fā)展中抓住了經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，從而合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，這些企業(yè)不僅有人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，而且也充分了解自身企業(yè)所存在的問(wèn)題，在重要環(huán)節(jié)上做好決策，才能在發(fā)展中獲取動(dòng)力，穩(wěn)定發(fā)展。一些企業(yè)因?yàn)樵陂_(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理上較為片面，過(guò)于想要從中獲得經(jīng)濟(jì)效益，缺少?gòu)淖陨韺?shí)際入手，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理內(nèi)容混亂，資金管理沒(méi)有正確流程，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，兩極分化問(wèn)題較為明顯，這是因?yàn)樾滦蝿?shì)下企業(yè)采取不同經(jīng)濟(jì)管理方法所致，一些企業(yè)失敗是因?yàn)樗鶓?yīng)用的方法不正確。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的體制較為特殊，所以我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也比較特殊。再加上改革發(fā)展緩慢，很多企業(yè)都是在改革后建設(shè)，持續(xù)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，有些還沒(méi)有積累充足的資源。與此同時(shí)，很多企業(yè)的各部門(mén)制度仍不完善，工作效率低下。與此同時(shí)，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化上沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)變化來(lái)作出相應(yīng)對(duì)策。一些企業(yè)雖然按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)完善自身，但因理論知識(shí)不足，不能有效將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身結(jié)合，因此，無(wú)法有效地整合各類(lèi)資源，導(dǎo)致新型的管理模式不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3.2 管理理念落后

很多企業(yè)在發(fā)展上，人員的理念不足，并未及時(shí)形成完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)不足。在日常管理工作中，企業(yè)只采取單一的管理方法來(lái)開(kāi)展管理，沒(méi)有相應(yīng)理論知識(shí)，只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立流程。很多情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，如果依舊按照傳統(tǒng)的理念，不僅會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)管理水平的提升，從而影響企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 管理體系不完善

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上經(jīng)濟(jì)管理制度是保證自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是確保企業(yè)內(nèi)部始終保持穩(wěn)定的關(guān)鍵。企業(yè)只有具備良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，并為未來(lái)發(fā)展提供導(dǎo)向作用。但是，經(jīng)濟(jì)管理體系作為一種新型的管理制度，在我國(guó)很多企業(yè)建設(shè)上都沒(méi)有得到重視，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立對(duì)應(yīng)模式。所以，我國(guó)很多的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)依然還停留在層次較淺、沒(méi)有明確發(fā)展制度的情況下。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要能以靈活的狀態(tài)存在于企業(yè)中，這樣才能應(yīng)對(duì)外界變化，然而實(shí)際上很多企業(yè)都不能滿(mǎn)足此要求。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析可以看出，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。通過(guò)制定完善經(jīng)濟(jì)管理制度，能幫助企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能在企業(yè)發(fā)展中建立導(dǎo)向，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。雖然，在實(shí)際應(yīng)用上還有很多問(wèn)題，但是只要能從中建立完善的理論知識(shí)，就能很好地幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4.1 提升企業(yè)基礎(chǔ)

我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)完善組織部門(mén)和管理制度，這是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是在實(shí)際發(fā)展中需要重視的內(nèi)容。只有能從根本上改正以往企業(yè)所存在的組織工作不完善問(wèn)題，才能建立起完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好地開(kāi)展。

為更好地提升企業(yè)基礎(chǔ)，可以通過(guò)整合資源的方式來(lái)完成。在整合資源上，首先要將傳統(tǒng)理念和新理念結(jié)合在一起，企業(yè)以往的管理理念無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代發(fā)展要求，而新理念有可能會(huì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相悖，所以可通過(guò)將兩者的結(jié)合，打好企業(yè)基礎(chǔ)。其次，要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)調(diào)整自身，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效監(jiān)督。

4.2 更新理念

我國(guó)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要充分了解市場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)的變化，并根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)定加以調(diào)整。針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)管理人員應(yīng)利用先進(jìn)的管理理念來(lái)及時(shí)解決，明確經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理上的作用，并在日常工作上能做好協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)改變以往對(duì)員工的管理方法，及時(shí)采取激勵(lì)制度，有效激發(fā)員工的工作積極性，建立完整的企業(yè)管理模式。

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理上，創(chuàng)新管理理念是關(guān)鍵，應(yīng)從企業(yè)的管理層入手，針對(duì)企業(yè)多方面合理規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新理念上，管理層要能改變以往的傳統(tǒng)理念，在實(shí)際工作中將現(xiàn)代化理念應(yīng)用其中，這樣才能正確指導(dǎo)日常經(jīng)濟(jì)管理，讓管理層有效發(fā)揮引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部形成良好意識(shí)。在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，帶領(lǐng)員工能從上而下的創(chuàng)新理念。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展，從整體角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)能在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在積累市場(chǎng)環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)各種變化。企業(yè)的管理層人員要在日常工作中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好產(chǎn)品和管理的雙重控制，幫助企業(yè)向前發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新制度

企業(yè)想要快速發(fā)展，就要及時(shí)更新企業(yè)的管理制度，進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)制度和部門(mén)職能有效吻合，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，幫助企業(yè)合理分配各類(lèi)資源，形成內(nèi)外部相結(jié)合的管理制度。將管理制度應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更好地幫助。有效的創(chuàng)新管理制度模式是企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中對(duì)自我結(jié)構(gòu)的升級(jí)，能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)在創(chuàng)新管理制度上，必須根據(jù)發(fā)展類(lèi)型和市場(chǎng)環(huán)境加以明確，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展，才能獲得理想效果。與此同時(shí)，企業(yè)的管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，讓員工和中層管理人員嚴(yán)格按照市場(chǎng)變化調(diào)整企業(yè)管理制度，所有部門(mén)都應(yīng)執(zhí)行這一制度，才能確保企業(yè)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在管理和企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理可以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。但是，要想真正達(dá)到此目的，就需要建立完善制度。管理制度是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)穩(wěn)定，才能取得理想效果。企業(yè)應(yīng)從自身情況入手，針對(duì)自身存在問(wèn)題及時(shí)改正，形成一套良好、靈活的管理制度。針對(duì)管理制度創(chuàng)新要明確不能過(guò)于死板，而且要從中引入人性化理念。與此同時(shí)，這一制度過(guò)于籠統(tǒng)，要具備操作性，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)在管理制度的制定與完善上，也要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)明確未來(lái)發(fā)展方向。企業(yè)可借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)制度，并根據(jù)自身情況來(lái)制定細(xì)節(jié)，從而制定出滿(mǎn)足企業(yè)自身特點(diǎn)的管理制度。

4.4 利用資源

企業(yè)想要快速發(fā)展，就要將先進(jìn)的理念、模式進(jìn)行有效整合，并且創(chuàng)造出屬于自己的發(fā)展理論體系，融入自身的發(fā)展建設(shè)中。未來(lái)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是在市場(chǎng)爭(zhēng)奪和經(jīng)濟(jì)效益獲取上，人才、管理模式等都是競(jìng)爭(zhēng)手段。針對(duì)這些資源來(lái)獲取并整合，才能借助多方力量，以此來(lái)使企業(yè)完成管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度

首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用，并有效優(yōu)化現(xiàn)有管理制度。在實(shí)際調(diào)整上，必須保證制度落到實(shí)處，去除其中的不必要內(nèi)容。增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防等相關(guān)制度內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)加以分析，并根據(jù)分析結(jié)果合理調(diào)整。

其次，企業(yè)管理人員應(yīng)明確不正確的管理制度會(huì)導(dǎo)致員工抵觸。人性化的管理制度才能保證員工在順利完成自己工作的同時(shí)，主動(dòng)思考工作內(nèi)容，進(jìn)而形成良性循環(huán)。此外，融合績(jī)效考核制度，管理人員能夠全面了解員工工作情況，也能根據(jù)員工發(fā)展需求來(lái)制定發(fā)展方案，減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，提高工作質(zhì)量。

最后，企業(yè)要融入風(fēng)險(xiǎn)管理制度。利用這種方法來(lái)應(yīng)對(duì)在實(shí)際發(fā)展中遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用。企業(yè)在引入風(fēng)險(xiǎn)管理制度的同時(shí)，應(yīng)為其配備人才，特別是企業(yè)在進(jìn)行重大決策上，應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況做出評(píng)估，制定具體應(yīng)對(duì)措施。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，并利用發(fā)展的眼光來(lái)看待市場(chǎng)，避免出現(xiàn)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。

4.6 完善組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)讓經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處。管理人員要具備創(chuàng)新意識(shí)，并針對(duì)管理制度加以完善。在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)上，需要企業(yè)全體人員充分了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，了解創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要注重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員，努力提高其素質(zhì)，確保經(jīng)濟(jì)人員在掌握經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的同時(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度。在這其中應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，讓經(jīng)濟(jì)管理工作真正落到實(shí)處。然后，要能明確各崗位責(zé)任需求，形成管理體系，從而有效提高工作效率。企業(yè)應(yīng)分析經(jīng)濟(jì)管理所取得的效果，針對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)作出調(diào)整。只有積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)更好地提升發(fā)展水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，不管是企業(yè)還是員工，都應(yīng)有效學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，才能為具體工作的開(kāi)展提供幫助。與此同時(shí)，也需要企業(yè)的管理人員要充分意識(shí)到管理理念、制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在日常工作中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、知識(shí)，并利用制度來(lái)構(gòu)建正確的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。