黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)走深走實(shí)

□ 宋德政

與西方國家相比，國有企業(yè)是獨(dú)具中國特色的一種經(jīng)濟(jì)形式，它的最大優(yōu)勢就是由國家進(jìn)行統(tǒng)一管理，其對外代表的是國家利益。由于國有企業(yè)規(guī)模比較龐大，而且在國民經(jīng)濟(jì)中的位置也比較特殊，所以其內(nèi)部不僅建有完善的黨建組織，以確保黨員干部對企業(yè)的引領(lǐng)作用和工作中模范帶頭作用，同時(shí)經(jīng)由多年發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都形成了科學(xué)完善且自成體系的企業(yè)文化。雖然黨建工作和企業(yè)文化在內(nèi)涵上并不是完全重合，但就其功能來講，其都屬于思想工作范疇，所以在具體的工作中只有兩者實(shí)現(xiàn)深度融合，才能讓企業(yè)思政工作取得更大成效。

黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

管理人員重視程度不夠。國企的管理者，尤其是一些基層管理人員，由于他們的主要精力都集中在企業(yè)生產(chǎn)方面，本身承擔(dān)的黨建和企業(yè)文化方面的工作相對較少，在兩者的深度融合上并沒有引起他們的足夠重視。我們知道，國企中都設(shè)有專門的黨建部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)黨員管理、學(xué)習(xí)以及各類活動(dòng)的組織，相對于企業(yè)的生產(chǎn)，它具有一定的獨(dú)立性。但由于黨建屬于思想工作范疇，其成績很難物化衡量，其成效顯現(xiàn)也要有一個(gè)比較長的周期，這便使得在以生產(chǎn)效益為導(dǎo)向的企業(yè)中黨建工作有時(shí)會(huì)被忽視。發(fā)生這種情況的原因主要有以下兩方面：一是沒有認(rèn)識到黨建與企業(yè)文化的深度融合可以更好提高思政工作質(zhì)量，企業(yè)員工在此教育引導(dǎo)下，能更好地提高責(zé)任心和工作積極性，這會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)效益事半功倍；二是當(dāng)前企業(yè)面對的市場更加復(fù)雜、競爭更加激烈，提升經(jīng)濟(jì)效益成為每一位管理者首先要解決的問題，在此背景下，沒有將黨建與企業(yè)文化的深度融合擺放到一個(gè)重要位置，這便在一定程度上影響了企業(yè)思政工作的成效，同時(shí)也降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

引領(lǐng)建設(shè)的實(shí)效性不高。過硬的思想教育和引導(dǎo)工作是我黨的光榮傳統(tǒng)，而黨建工作和企業(yè)文化則是思政工作的重要內(nèi)容，要想做好這方面的工作，真正發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，就要與時(shí)俱進(jìn)不斷提高黨建工作和企業(yè)文化融合的實(shí)效性。可現(xiàn)實(shí)情況是有些企業(yè)的工作方法陳舊，根本無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。所以貫通新途徑、不斷提升自身工作成效已成為當(dāng)前黨建工作和企業(yè)文化深度融合的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在黨建工作開展方面依然是采用比較傳統(tǒng)的方法，不能很好地滿足現(xiàn)代黨建工作的有關(guān)需求，為了更好地將黨建工作與企業(yè)文化融合，就要?jiǎng)?chuàng)造條件定期召開由企業(yè)生產(chǎn)、黨建和文化管理部門組織的聯(lián)席會(huì)議，共同制定和考核企業(yè)月度工作計(jì)劃，讓黨建工作和企業(yè)文化的融合成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。同時(shí)，要根據(jù)形勢需要在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升黨建工作和企業(yè)文化融合的成效。

黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)策略的實(shí)施

完成觀念轉(zhuǎn)變，全面提高黨建工作成效。思想統(tǒng)一是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的關(guān)鍵，素質(zhì)過硬是提升工作成效的保證。對于國企來講，一定要轉(zhuǎn)變觀念，要借助黨建工作和企業(yè)文化深度融合搭建起來的平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的教育和引導(dǎo)，全面提升他們的思想政治覺悟，不斷激發(fā)他們的工作積極性，為企業(yè)快速發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。當(dāng)今，企業(yè)之間的比拼不僅僅是看誰的規(guī)模更大、誰的員工更多，而是看誰的效率更高，從思想引導(dǎo)入手深入挖掘員工的潛力是提升企業(yè)生產(chǎn)效率的最便捷也是最重要的一條途徑。基于這種認(rèn)識，企業(yè)要根據(jù)上級文件和政策的要求并結(jié)合自己的工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新黨建工作和企業(yè)文化融合的形式，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，將其擺放到比企業(yè)生產(chǎn)更重要的位置上，采取切實(shí)有效的措施，構(gòu)建系統(tǒng)完善的黨建工作與企業(yè)文化深度融合的工作體系，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想支撐。

創(chuàng)新融合方法，發(fā)揮國企黨組織戰(zhàn)斗力?？茖W(xué)的方法可以讓工作事半功倍，國企要以成效為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新黨建工作與企業(yè)文化深度融合的方法。一是要對企業(yè)文化進(jìn)行全面整理，將其核心內(nèi)容和工作體系與企業(yè)黨建工作進(jìn)行有效對接，建立更加豐富和完善的企業(yè)大思政工作格局，切實(shí)做好對全體員工的教育和引導(dǎo)，讓黨員干部與普通職工以黨建工作和企業(yè)文化整合而成的內(nèi)容為抓手，貫通思政學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作雙管齊下新路徑，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員引領(lǐng)、職工緊跟、全員同步”的強(qiáng)大軍團(tuán)，為企業(yè)在新時(shí)代打贏市場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供最強(qiáng)大的人力保障。二是要全面落實(shí)習(xí)近平總書記在黨建工作總結(jié)中的講話精神，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨組織建設(shè)，確保在黨建工作和企業(yè)文化深度融合過程中，讓每一位黨員都成為企業(yè)的模范和標(biāo)桿，以此全面發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

總之，國有企業(yè)是中國成千上萬家企業(yè)的排頭兵，其不僅要在生產(chǎn)效益、科技發(fā)展方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，更要在以“黨建工作和企業(yè)文化深度融合”為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理方面走在前面。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)只有全面做好黨建工作和企業(yè)文化的深度融合工作，才能更快更好地實(shí)現(xiàn)思政工作的目標(biāo)，才能為眾多民營企業(yè)提供系統(tǒng)科學(xué)、可復(fù)制推廣的工作模式。只有這樣，國有企業(yè)才能在國家強(qiáng)大、民族復(fù)興征程中從經(jīng)濟(jì)和政治兩個(gè)層面全面實(shí)現(xiàn)肩負(fù)的重任。