西北礦業(yè)以學(xué)習(xí)“贏”未來(lái)

□ 通訊員 弋永杰 唐毛毛 孫寧亮

最近，山東能源西北礦業(yè)公司正通煤業(yè)皮帶隊(duì)維修工龐曉帆，每天下班回到宿舍后，便拿出從網(wǎng)上自購(gòu)的《零基礎(chǔ)自學(xué)電工》，開(kāi)始專心學(xué)習(xí)。

龐曉帆負(fù)責(zé)井下皮帶機(jī)維修和保養(yǎng)。出于對(duì)技能水平提升的需要，他買(mǎi)書(shū)后每天自學(xué)。一人學(xué)帶動(dòng)大家學(xué)，皮帶機(jī)其他維修工見(jiàn)狀也紛紛買(mǎi)書(shū)學(xué)習(xí)。“現(xiàn)在回到宿舍，刷抖音、玩游戲的少了，學(xué)習(xí)看書(shū)的多了，我們的班后生活變得更加充實(shí)有意義?！本S修工周長(zhǎng)通說(shuō)。

“學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)闊眼界的有效途徑，學(xué)習(xí)是增強(qiáng)本領(lǐng)、處理難題的必要手段，學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、建功立業(yè)的重要載體。我們要樹(shù)立學(xué)習(xí)力是競(jìng)爭(zhēng)力的理念，樹(shù)立學(xué)習(xí)力是發(fā)展力的理念，樹(shù)立學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力的理念，把學(xué)習(xí)成果內(nèi)化于心，把學(xué)習(xí)成果外化于行，把學(xué)習(xí)效果踐行于效?！边@是西北礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃書(shū)翔經(jīng)常對(duì)干部職工說(shuō)的話。

如何推動(dòng)走在前列、當(dāng)好標(biāo)兵，錨定全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深刻踐行“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的作風(fēng)？如何以事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪的勁頭和行動(dòng)，推動(dòng)西北礦業(yè)在格局重塑中搶占先機(jī)、在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，成為高質(zhì)量發(fā)展的樣板典范？西北礦業(yè)給出的答案是，把學(xué)習(xí)作為“開(kāi)山斧”，以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想“再解放”，以學(xué)習(xí)促進(jìn)使命“再升華”，以學(xué)習(xí)促進(jìn)水平“大提升”。

西北礦業(yè)中層及以上管理人員，重點(diǎn)突出學(xué)習(xí)山東能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李偉推薦的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會(huì)計(jì)》兩本書(shū)。他們積極參加“山能大講堂”專題輔導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)的核心要義，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、黨的建設(shè)等工作實(shí)際，結(jié)合個(gè)人讀書(shū)，明思路、想新招。

“創(chuàng)新既是概念性的又是感性的，因此創(chuàng)新者必須走出辦公室去觀察、去詢問(wèn)、去聆聽(tīng)，就現(xiàn)場(chǎng)中存在的‘跑、冒、滴、漏’共性問(wèn)題咨詢一線工作人員，重視他們的建議，因?yàn)樗麄兪亲钪苯拥摹畡?chuàng)意’來(lái)源。集思廣益，先采納效果最好的解決方式，再深入進(jìn)行分析，直至找到最好的解決方案?！辈┻x公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙文昌學(xué)習(xí)之后很有感受。

全員學(xué)習(xí)提升，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。正通煤業(yè)中高層管理人員的學(xué)習(xí)提升，帶動(dòng)企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。他們圍繞提高管理效能，扎實(shí)開(kāi)展“每日一學(xué)，每周一講”活動(dòng)。公司舉辦了4 期分享交流會(huì)，60余名管理人員上臺(tái)分享了所學(xué)、所悟、所踐，分享了流程化管理學(xué)習(xí)心得。

正通煤業(yè)各單位積極利用所學(xué)知識(shí)，對(duì)所屬業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化改造。綜合服務(wù)隊(duì)借鑒汽車(chē)4S 店做法，制定無(wú)軌膠輪車(chē)維修保養(yǎng)周期表，對(duì)無(wú)軌膠輪車(chē)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化維護(hù)保養(yǎng)，維保費(fèi)用環(huán)比降低20%以上。TBM 掘進(jìn)隊(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)和施工流程圖，推動(dòng)掘進(jìn)效率再提升。其他還有100 余項(xiàng)業(yè)務(wù)完成流程化改造，整體工作質(zhì)效明顯提升。

學(xué)習(xí)的目的在于實(shí)踐。為促進(jìn)學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī)，亭南煤業(yè)結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)內(nèi)容，下發(fā)了《創(chuàng)新創(chuàng)效工作考核管理辦法》，向各單位部室下達(dá)創(chuàng)新考核指標(biāo)，明確技術(shù)、管理、群眾性創(chuàng)新評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)。

亭南煤業(yè)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了項(xiàng)目攻關(guān)競(jìng)賽，把精益打造、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)難題統(tǒng)一整理成“懸賞單”，張貼在區(qū)隊(duì)公告欄，鼓勵(lì)有能力的干部職工帶頭認(rèn)領(lǐng)。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)難易程度，設(shè)置500 ～1000 元不等的“懸賞金”。3 月份以來(lái)，該公司先后解決井下皮帶運(yùn)輸、設(shè)備維修、人員組織等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題7 次，獎(jiǎng)勵(lì)人員9 名。