基于BIM技術(shù)的建筑工程科學(xué)化施工管理研究

史靚辰

（新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 新鄉(xiāng) 453006）

1 引言

建筑行業(yè)涉及面廣、從業(yè)人員多，與其他行業(yè)關(guān)聯(lián)度高，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平的提高息息相關(guān)。隨著時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)的變化，建筑行業(yè)面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。特別是新冠肺炎疫情以來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成的沖擊嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展，加之各地加強(qiáng)揚(yáng)塵管控、工人工資待遇提高，企業(yè)利潤(rùn)受到較大影響，而B(niǎo)IM技術(shù)的出現(xiàn)，為施工管理者采取科學(xué)化的管理方式、保證施工項(xiàng)目高度安全、高效推進(jìn)提供了便利條件。

2 建筑工程施工科學(xué)化管理的意義

2.1 提高施工管理水平

施工過(guò)程受多種因素的影響，如天氣、勞動(dòng)力素質(zhì)等，加之多工種交叉、多技術(shù)同時(shí)進(jìn)行，對(duì)管理者水平提出了更高的要求。利用BIM技術(shù)可為整個(gè)施工過(guò)程提供可視化流程，對(duì)施工各環(huán)節(jié)、各階段以及施工場(chǎng)地布置提供科學(xué)依據(jù)，保證施工正常有序進(jìn)行，減少安全隱患，并實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2.2 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理者水平的高低直接影響企業(yè)利潤(rùn)。目前，我國(guó)正面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存下去，必須不斷提高管理水平和生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理技術(shù)，為工程項(xiàng)目的順利施工提供保障，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高施工質(zhì)量

工程質(zhì)量與施工階段管理者水平直接相關(guān)。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，以及建筑物復(fù)雜程度越來(lái)越高、建筑體量越來(lái)越大，如果缺乏科學(xué)的管理措施，將難以保證工程的順利完成。

3 建筑工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 施工管理體系不健全

在施工過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性、繁瑣性和不確定性因素的增多，使得很多規(guī)章制度難以落實(shí)。如果施工管理制度不健全、缺乏科學(xué)性，現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法缺乏合理性，就會(huì)造成管理混亂，難以保證工程順利進(jìn)行。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如不及時(shí)處理，將給施工帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

3.2 管理者綜合素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程利潤(rùn)等。隨著時(shí)代的發(fā)展、建筑市場(chǎng)的不斷變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑管理的要求，我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員在管理方式和管理理念方面都需要提高。有些工程管理人員的素質(zhì)和能力偏低，不能得到下級(jí)員工的信任，在施工過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，效率低下。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施不到位

在施工過(guò)程中，安全問(wèn)題至關(guān)重要。雖然各級(jí)部門(mén)對(duì)安全防范工作都很重視，但安全事故仍然多發(fā)，原因主要有：

（1）管理者對(duì)安全施工缺乏全面考慮，對(duì)施工過(guò)程缺乏全方位管控，對(duì)施工人員缺乏針對(duì)性的安全教育。

（2）施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，有的安全帽佩戴不正確；有的不按規(guī)定操作設(shè)備，存在一定的安全隱患。

（3）安全培訓(xùn)落實(shí)不到位，成為事故發(fā)生的重要因素。

3.4 物料使用管理存在監(jiān)管漏洞

建筑材料和設(shè)備的使用費(fèi)用占工程成本的一半以上，如果材料質(zhì)量出了問(wèn)題，再返工必將造成較大浪費(fèi)，從而增加工程成本。同樣，如果設(shè)備在使用過(guò)程中沒(méi)有合理安排，也會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。有些建筑工地在管理建筑材料時(shí)，沒(méi)有按材料的不同類(lèi)型和特性分類(lèi)存放管理，使用時(shí)不嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)操作，往往會(huì)降低材料的性能；在設(shè)備管理方面，裝卸較為普遍，如模板、腳手架等設(shè)備在拆裝過(guò)程中往往會(huì)遇到很多問(wèn)題，如果不重視保護(hù)，會(huì)影響使用壽命。

4 基于BIM技術(shù)的科學(xué)化施工管理對(duì)策建議

某建筑第五工程局有限公司是全球最大的建筑地產(chǎn)集團(tuán)、世界500強(qiáng)的前100強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)建筑工程總公司的骨干成員企業(yè)。結(jié)合該公司在中部省會(huì)城市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目提出相應(yīng)建議。

4.1 建立科學(xué)的施工管理制度體系

施工管理制度體系的建立貫穿于施工全過(guò)程，運(yùn)用創(chuàng)新管理理念，貫徹落實(shí)相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在施工之前，利用BIM技術(shù)模擬整個(gè)施工過(guò)程，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。一是可以利用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行任務(wù)分級(jí)，通過(guò)分解數(shù)據(jù)對(duì)各級(jí)人員建立明確的職責(zé)范圍，使項(xiàng)目管理層、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、施工組織人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員各司其職，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。二是結(jié)合BIM精確的計(jì)算數(shù)據(jù)，建立工程質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）制度、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、施工測(cè)量雙檢制度、工程施工技術(shù)交底制度、工程試驗(yàn)檢測(cè)制度、質(zhì)量教育制度等，形成一整套管理制度體系。三是通過(guò)BIM關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫(xiě)具體的施工組織實(shí)施方案，精準(zhǔn)把握施工各環(huán)節(jié)，督導(dǎo)各個(gè)部門(mén)和班組全面落實(shí)施工管理制度，壓實(shí)各部門(mén)在質(zhì)量方面工作責(zé)任，建立完善的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。

4.2 提高施工管理者的科學(xué)化管理水平

（1）及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念。在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，科學(xué)的管理理念對(duì)提高企業(yè)品質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)良好形象至關(guān)重要。另外，良好的服務(wù)理念能夠凝聚共識(shí)，而B(niǎo)IM技術(shù)的碰撞查找功能可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種沖突，便于管理者及時(shí)化解矛盾，提高辦事效率，對(duì)加快工程進(jìn)度起到積極推動(dòng)作用。

（2）重視BIM人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)綜合、高素質(zhì)、多才多藝的施工隊(duì)伍，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平；充分保障施工人員的各項(xiàng)利益，營(yíng)造良好的團(tuán)結(jié)氛圍；根據(jù)BIM技術(shù)建立的模型，管理者可以合理安排分工任務(wù)，根據(jù)各部門(mén)的工作任務(wù)量和完成情況制定激勵(lì)措施，做到獎(jiǎng)罰分明；豐富各種生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。

4.3 制定并嚴(yán)格遵守安全管理制度

（1）嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制。通過(guò)BIM技術(shù)建立的三維模型，查找施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全職責(zé)明確到個(gè)人，采取定期組織考核、不定期組織抽查的方式來(lái)督導(dǎo)落實(shí)。

（2）完善安全監(jiān)督機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，稍有不慎就會(huì)發(fā)生安全事故，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)有助于幫助管理者建立完善的施工安全監(jiān)督機(jī)制，在進(jìn)場(chǎng)前檢查施工管理制度是否編制完好、是否為施工做好了設(shè)備維保工作、施工建材進(jìn)場(chǎng)抽檢工作是否落實(shí)到位、施工技術(shù)的選用是否符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，檢查完畢后及時(shí)更新BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)消除安全隱患起到積極作用。

（3）做好安全施工教育培訓(xùn)工作。利用BIM技術(shù)模擬施工功能，標(biāo)注安全危險(xiǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)，能使施工人員在施工前有一個(gè)直觀印象，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)和操作技能，避免“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

（4）制定安全施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和安全預(yù)案。利用BIM技術(shù)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，制訂可行的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)安全施工具體辦法，如文明、規(guī)范施工以及危險(xiǎn)區(qū)域警示牌懸掛、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)安全規(guī)范等。

（5）預(yù)防為主、嚴(yán)格追責(zé)。在施工前，利用BIM技術(shù)模擬各種可能發(fā)生的安全事故，做到防患于未然。另外，因人為因素或工作疏忽大意造成的安全事故，嚴(yán)格追責(zé)，并作為反面教材進(jìn)行教育，防止類(lèi)似安全事故再次發(fā)生。

該公司在本項(xiàng)目施工管理中制定的具體安全措施如下：

（1）重大危險(xiǎn)源報(bào)告：安全管理人員第一時(shí)間上報(bào)危險(xiǎn)源信息至項(xiàng)目經(jīng)理并按照“三定”原則整改。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：根據(jù)“兩清單”和網(wǎng)格化制定周安全工作計(jì)劃，責(zé)任到人，每月對(duì)管理人員考核，考核結(jié)果與個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先和獎(jiǎng)金分配掛鉤。

（3）高強(qiáng)螺栓的第三方檢測(cè)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓進(jìn)行第三方送檢。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理講安全：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理講安全，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。

（5）主要通道路線燈帶指引：在地下室施工階段進(jìn)出主要通道設(shè)置黃色燈帶指引。

（6）大喇叭：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大喇叭進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)提示。

（7）固定點(diǎn)：裝飾裝修階段對(duì)樓層電纜線使用絕緣掛鉤固定在頂部，也作為安全帶的固定點(diǎn)。

（8）行為安全之星：制作行為安全之星二維碼，方便統(tǒng)計(jì)。

（9）防沖撞鋼絲繩：在施工電梯轎廂內(nèi)設(shè)置鋼絲繩，防止電車(chē)誤操作沖出電梯轎廂。

圖1為某建筑第五工程局有限公司安全管理思路。

圖1 某建筑第五工程局有限公司安全管理思路

4.4 創(chuàng)新物料精細(xì)化管理方法

施工中對(duì)建筑物料進(jìn)行精細(xì)化管理可以大大減少浪費(fèi)，節(jié)省工程開(kāi)支。

（1）在施工過(guò)程中加強(qiáng)物料領(lǐng)取管理。利用BIM技術(shù)精確計(jì)算所需物料，按需領(lǐng)取，避免浪費(fèi)。

（2）嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)和入庫(kù)，按照建筑工程材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)功能加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，判斷其是否符合施工要求，避免質(zhì)量不合格的材料投入使用，確保工程質(zhì)量。例如，利用BIM5D技術(shù)，對(duì)建筑物管線布設(shè)建立一個(gè)數(shù)據(jù)模型，就可以直觀地看到管線使用數(shù)量和放樣標(biāo)準(zhǔn)，方便沖突排查。

（3）優(yōu)化物料的使用和保管。利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)取設(shè)備性能、相關(guān)人員、技術(shù)人員數(shù)據(jù)并合理進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)備發(fā)揮最大效用，有效降低物料存儲(chǔ)。

4.5 積極采用新工藝、新技術(shù)

（1）在施工過(guò)程中，管理者要通過(guò)不斷交流學(xué)習(xí)，提升新工藝應(yīng)用程度。利用BIM技術(shù)模擬新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，查找不足并及時(shí)改進(jìn)，熟練掌握工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。

（2）施工組織者必須更好地了解現(xiàn)代施工機(jī)械的使用要求，在施工過(guò)程中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，使現(xiàn)代施工機(jī)械發(fā)揮最大效用 。

（3）建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工藝創(chuàng)新提高工程質(zhì)量或節(jié)約工程成本的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)行之有效的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行積極推廣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，提高員工使用新技術(shù)和新工藝的積極性和主動(dòng)性。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，疫情防控常態(tài)化以及國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、揚(yáng)塵管控日益嚴(yán)格，這進(jìn)一步壓縮了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，加強(qiáng)企業(yè)管理特別是建筑工程施工管理是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。通過(guò)制定科學(xué)化的施工管理措施以及BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以有效保證工程質(zhì)量、提升管理者的管理能力、加快推進(jìn)工程進(jìn)度、減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)還能降低施工項(xiàng)目成本，因此，加強(qiáng)建筑工程科學(xué)化管理尤為重要。