剛工作時(shí)該不該好好表現(xiàn)

剛參加工作時(shí)，長(zhǎng)輩往往告誡：“一定要努力，好好表現(xiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)留下個(gè)好印象。”雖然長(zhǎng)輩的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是這樣的建議未必是合適的，甚至可能適得其反。哈佛大學(xué)教授馬丁·魏茨曼把這種現(xiàn)象稱為“棘輪效應(yīng)”。

努力的員工會(huì)很累

在多數(shù)情況下，老板看不到每一位員工的工作過(guò)程，因此老板和員工之間存在一種信息不對(duì)稱。在這種前提下，員工可能會(huì)偷懶、磨洋工或者推卸責(zé)任，這就是典型的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為了防止員工偷懶，老板決定采取一種“層層加碼”的方式給員工安排任務(wù)，就是員工每一期的任務(wù)都比上一期要多。

比方說(shuō)，小王做銷售，老板給他確定的第1個(gè)月銷售任務(wù)是10萬(wàn)元，小王不想讓老板失望，努力地完成了12萬(wàn)元的銷售額，也就是說(shuō)超額完成20%。老板一看，小伙子挺能干啊，得給他加加擔(dān)子。于是，小王第2個(gè)月的銷售任務(wù)就從原先的10萬(wàn)元變成了11萬(wàn)元。如果小王繼續(xù)加油，在第2個(gè)月仍然超額完成20%，那么第3個(gè)月的銷售任務(wù)就變成了12.1萬(wàn)元。按照這個(gè)速度增加下去，1年后小王的月銷售任務(wù)將超過(guò)34萬(wàn)元，3年后月銷售任務(wù)將超過(guò)337萬(wàn)元，比第1個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)多33倍！總之，小王越是能干，老板布置的任務(wù)就越多，小王就越需要額外努力，這就是一種棘輪效應(yīng)。

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，首先要把中央數(shù)據(jù)信息庫(kù)中的組件傳導(dǎo)進(jìn)IR中，建立命名空間去管理類別對(duì)象，程序員運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)和參數(shù)的調(diào)整設(shè)置，建立信號(hào)間的傳送和接收接口，完善配置，形成完整的信號(hào)通道。在測(cè)試階段要根據(jù)客戶的要求和實(shí)際情況對(duì)不足的地方進(jìn)行修改。

魏茨曼教授證明：目標(biāo)任務(wù)對(duì)上一期的產(chǎn)銷量依賴性越大，或者博弈重復(fù)的期數(shù)越多，那么棘輪效應(yīng)就越明顯。也就是說(shuō)，如果員工每個(gè)月都超額完成任務(wù)，哪怕超額完成一點(diǎn)兒，只要時(shí)間足夠長(zhǎng)，他實(shí)際上要完成的任務(wù)就會(huì)變成無(wú)窮大。

棘輪效應(yīng)廣泛存在

其實(shí)，棘輪效應(yīng)是一種廣泛存在的剛性現(xiàn)象。個(gè)人消費(fèi)也有棘輪效應(yīng)，一個(gè)人的消費(fèi)水平一旦形成了習(xí)慣，就算收入水平降下來(lái)了，消費(fèi)水平也未必能降下來(lái)。正如古代文人司馬光說(shuō)的：“由儉入奢易，由奢入儉難?！辈灰】聪M(fèi)的棘輪效應(yīng)，輕則負(fù)債累累，重則禍國(guó)殃民。

where represents the transformation matrix of the coordinatesystemwith respectto thecoordinatesystem are known terms,and are unknown terms,which are the functions of the joint angles h2–h7,respectively.

很多人可能不相信商朝的滅亡始于一雙象牙筷子。有一天，商紂王命人做了一雙漂亮的象牙筷子，然后興高采烈地用象牙筷子吃飯。他的叔父箕子見(jiàn)了，從此憂心忡忡。有個(gè)大臣問(wèn)他為什么不高興，箕子說(shuō)：“紂王有了象牙做的筷子，就不會(huì)再用土制的瓦罐盛湯裝飯，肯定要用犀牛角做的杯子和美玉做的飯碗；有了象牙筷子、犀牛角杯和美玉碗，就不會(huì)再吃粗茶淡飯了，肯定要吃山珍海味了；吃的是山珍海味，穿的就要綾羅綢緞，住的就要高樓大廈，就要大興土木了。這樣下去，天下的財(cái)富都要耗盡了?！鄙碳q王的驕奢淫逸引發(fā)了武王伐紂，商朝就滅亡了，箕子的預(yù)言果真應(yīng)驗(yàn)了。

棘輪效應(yīng)導(dǎo)致的負(fù)面效果

回到職場(chǎng)的話題。已經(jīng)知道了棘輪效應(yīng)，那么一名新員工能做什么呢？在這里有兩點(diǎn)“忠告”。第一，開(kāi)始工作時(shí)不要拼盡全力。因?yàn)槠瘘c(diǎn)越低，進(jìn)步的空間越大；起點(diǎn)越高，進(jìn)步的空間越小。當(dāng)然了，新員工也不能把起點(diǎn)設(shè)得太低，低到讓老板一眼看出你不行；第二，進(jìn)步的速度不要太快。魏茨曼證明，隨著工齡的增加，員工前期的業(yè)績(jī)絕對(duì)值會(huì)變得越來(lái)越大，所以后期進(jìn)步的壓力也會(huì)越來(lái)越大。于是，工齡越長(zhǎng)的員工，越是磨洋工，越是會(huì)偷懶。因此，棘輪效應(yīng)給職場(chǎng)菜鳥(niǎo)的啟示是：一些短期來(lái)看值得鼓勵(lì)的行為（例如“996”加班、超額完成任務(wù)），從長(zhǎng)期來(lái)看反而是不利的。