你真的“準(zhǔn)備”好了嗎

羅振宇

現(xiàn)在社會的競爭，其實很多時候已經(jīng)不再表現(xiàn)為實力之間的比拼，而是表現(xiàn)在準(zhǔn)備工作的比拼上。

讀歷史的時候，不知道你是不是注意到一個現(xiàn)象，就是這幾百年來，世界上的重要會議，尤其是國家級別的、最高領(lǐng)導(dǎo)人間的會議，會議時間是越來越短了。隨便舉幾個例子，你感受一下。

19世紀(jì)，拿破侖戰(zhàn)爭之后，歐洲列強(qiáng)開的維也納會議，從1814年9月，一直開到了1815年6月，將近一年。一百年后，第一次世界大戰(zhàn)之后的巴黎和會，時間稍微短了一點(diǎn)，也有六個月?；实?、首相、總理、總統(tǒng)和他們大批的隨從，在這些會議上是既來之則安之，討價還價，合縱連橫，有話慢慢聊。

而現(xiàn)在呢？即使是重要的國際首腦會議，也就是一兩天的時間，真正會談，也就是幾小時。大國之間的關(guān)系那么錯綜復(fù)雜，首腦好不容易見個面，幾小時，哪能說得清楚？

《雅爾塔》這本書講的是第二次世界大戰(zhàn)后期著名的“雅爾塔會議”，它也是國際首腦會議，這場會議的三巨頭是羅斯福、丘吉爾、斯大林。這次會議的時間已經(jīng)很短了，一共只開了八天。這本書也讓我開了個腦洞：世界性會議的持續(xù)時間越來越短，不僅是因為通信技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，也是因為人類大國外交工作的方式，在雅爾塔會議的時候有了一次升級。

我們先來簡單回顧一下這個過程：

在雅爾塔會議的前一年，也就是1944年的9月，羅斯福就向斯大林提議，能不能在英國的蘇格蘭北部某個城市開會，斯大林拒絕了，說當(dāng)時蘇聯(lián)紅軍正在進(jìn)行重大的軍事行動，自己必須留在莫斯科坐鎮(zhèn)。

羅斯福不死心，在10月、11月兩個月份，一共向斯大林提供了十幾個開會地點(diǎn)的備選方案，包括雅典、耶路撒冷、伊斯坦布爾、羅馬等等。反正會得開，地點(diǎn)好商量。斯大林都用各種理由回絕了，說自己身體不好，要聽醫(yī)生的話，不能出遠(yuǎn)門，要開會也行，最好在黑海附近開，在蘇聯(lián)國土上開。

到了12月，好說歹說，終于把會議地點(diǎn)定在了蘇聯(lián)領(lǐng)土上，就是黑海沿岸的雅爾塔。

那斯大林為什么要這么折騰呢？其實就是三個字：拖時間。為啥要拖時間？也是三個字：做準(zhǔn)備。當(dāng)時蘇軍在德國的攻勢勢如破竹，拖的時間越長，在歐洲占領(lǐng)的土地越多，斯大林和羅斯福、丘吉爾開會的時候底氣才越硬。

雅爾塔會議

在會議地點(diǎn)的選擇上，斯大林就做足了準(zhǔn)備。至于會議本身，蘇聯(lián)的準(zhǔn)備工作就更細(xì)致了。

就在短短的三個星期內(nèi)，而且別忘了，那個時候還在打仗，蘇聯(lián)就把雅爾塔修葺一新，變成了一個巨大的會議現(xiàn)場。

這些都是小事，斯大林為雅爾塔會議做的最重要的準(zhǔn)備，其實是情報。

早在雅爾塔會議召開的前兩周，蘇聯(lián)的情報部門就向斯大林提供了一份文件。什么文件？是英國代表團(tuán)策略備忘錄的俄文譯本。這份文件非常詳細(xì)地說明了英國在雅爾塔會議上所有重要議題的立場，包括準(zhǔn)備如何瓜分德國，如果制定波蘭邊界聯(lián)合國安理會應(yīng)該如何進(jìn)行表決，蘇聯(lián)的成員國該如何加入聯(lián)合國，等等。英國的底牌已經(jīng)被攤在了斯大林的桌上。

美國這邊情況也差不多，蘇聯(lián)情報人員對美國的情況也掌握得極其詳細(xì)。也就是說，不管羅斯福、丘吉爾帶著什么想法來到雅爾塔，斯大林已經(jīng)對他們的底牌了解得一清二楚。那還怎么談？再反過來看斯大林的兩位對手，羅斯福和丘吉爾，不僅對雅爾塔會議缺少準(zhǔn)備，在內(nèi)心里甚至厭惡準(zhǔn)備，尤其是羅斯福。

從一個細(xì)節(jié)就看得出來。

羅斯福來了之后，興致勃勃地要觀光游覽，丘吉爾只好陪著。其實羅斯福哪里是要觀光游覽，他就是不想和丘吉爾深聊。一方面，他要避免讓斯大林認(rèn)為英美兩國商量好準(zhǔn)備對付他;另一方面，他也想避免和英國形成共同立場后，在雅爾塔會議時縮手縮腳。

羅斯福雖然有自己的理由，但是內(nèi)心深處其實相信的是老式外交家的那一套玩法，相信臨場發(fā)揮，相信人際互動，他不相信事前詳盡的準(zhǔn)備工作。結(jié)果呢？雖然不能說蘇聯(lián)在雅爾塔會議上贏了多少，但是從會議進(jìn)程來看，蘇聯(lián)確實是一直把持著主動權(quán)。

《雅爾塔》這本書，雖然寫的是當(dāng)年的政治博弈，內(nèi)容也很精彩，但是給我留下最深印象的居然是這一點(diǎn)，準(zhǔn)備工作的重要性。為什么我關(guān)注這個？因為這和我的一個感觸相關(guān)。

我們這代人，生活在一個時間越來越碎片化的時代，人和人打交道的時間越來越像短兵相接，準(zhǔn)備工作的重要性被大大強(qiáng)化了。現(xiàn)在的首腦會議，比當(dāng)年的雅爾塔會議還要短，但是，準(zhǔn)備工作的強(qiáng)度，專業(yè)化分工的深度，又是當(dāng)年不可想象的。斯大林在雅爾塔會議上的表現(xiàn)，其實是開創(chuàng)了大國外交工作風(fēng)格的一個先河。

現(xiàn)在社會的競爭，其實很多時候已經(jīng)不再表現(xiàn)為實力之間的比拼，而是表現(xiàn)在準(zhǔn)備工作的比拼上。準(zhǔn)備工作，就是把實力聚起來放在一個點(diǎn)上。比如我做跨年演講。論口才，論演講表現(xiàn)力，我肯定不屬于第一流。但是圍繞這個產(chǎn)品，我們公司上上下下會準(zhǔn)備一年，要開很多場策劃會，要逐字逐句寫演講稿，我自己再演練幾十遍。

一位長期做招聘工作的朋友告訴我，其實現(xiàn)在面試人，其他都可以不看，你就看一點(diǎn)，他為這次面試做了多少準(zhǔn)備。做的準(zhǔn)備越充足，角度越豐富，其實就已經(jīng)越可以證明他未來的工作潛力。這證明他是個善于做計劃的人，是一個善于學(xué)習(xí)的人，也是一個肯合作的人，他還是一個能行動的人，這樣的人，做什么都行。

在一個越來越短兵相接的時代，人生是越來越像舞臺，競爭是越來越靠彩排。

（摘自《羅輯思維》）