傳承紅色精神 回應(yīng)時代呼喚
——大慶油田儲運銷售分公司堅持高質(zhì)量發(fā)展紀實

通訊員 王鑫明 王 犇 本刊記者 李 倩

“面對此次極端天氣的挑戰(zhàn)，我們進一步增強了憂患意識、責(zé)任意識，提升了自然災(zāi)害防范能力?！?1月17日，面對月初狂風(fēng)暴雪的侵襲，大慶油田儲運銷售分公司用實際行動生動詮釋了“三老四嚴”“四個一樣”等油田優(yōu)良傳統(tǒng)，以嚴實的作風(fēng)全力以赴保障油田內(nèi)部成品油的供應(yīng)。

風(fēng)雪之后，更顯鐵骨。

站在向第二個一百年邁進的新起點上，走在新征程的趕考路上，大慶油田儲運銷售分公司將“三件大事”作為儲運新時代發(fā)展的思路和目標，堅定扛起“當好標桿旗幟、建設(shè)百年油田”的重大責(zé)任和使命擔當。

他們用實際行動，回應(yīng)時代的呼喚，以紅色精神再踏創(chuàng)業(yè)征程。

思想之旗領(lǐng)航向

紅色基因，催人奮進；思想旗幟，指引航向。

為了做好做油田穩(wěn)產(chǎn)的堅實后盾，大慶油田儲運銷售分公司以高質(zhì)量發(fā)展為指引邁進新征程。

該公司圍繞原油3000萬t穩(wěn)產(chǎn)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，編制儲運“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確保未來發(fā)展按照油田原油3000萬t穩(wěn)產(chǎn)的目標穩(wěn)步推進。

把精準計量工作作為抓好高質(zhì)量發(fā)展的使命，堅持科學(xué)計量、準確計量，把好各個計量關(guān)口，科學(xué)組織油品經(jīng)營運作，讓油田的產(chǎn)量實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，最大限度地維護油田的發(fā)展利益。

把安全環(huán)保工作作為抓好高質(zhì)量發(fā)展的基石，夯實安全基礎(chǔ)，提高安全管理質(zhì)量，加大隱患治理力度，全面提升員工綜合素質(zhì)，確保站庫線長周期安全平穩(wěn)運行。

把經(jīng)營管理工作作為抓好高質(zhì)量發(fā)展的保障，加強精細管理，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更具有激勵性的新機制，不斷提升經(jīng)營創(chuàng)效水平。

抓思想，就是抓作風(fēng)。

大慶這片沃土上，紅色精神代代相傳。

“高度覺悟、不畏困苦、嚴細成風(fēng)、自覺奉獻”是會戰(zhàn)時期大慶油田建設(shè)第二座大型油庫——西油庫留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。雖然西油庫現(xiàn)已成為工業(yè)遺產(chǎn)、文物保護單位，但作為中石油集團公司愛國主義教育基地，其傳統(tǒng)精神依然指引和鼓舞著一代代油田儲運人。

為了做好大慶精神鐵人精神的傳承人，大慶油田儲運銷售分公司以嚴實作風(fēng)抓嚴實作風(fēng)。

今年以來，該公司將弘揚嚴實作風(fēng)，扎實推動新時代崗檢工作作為抓好“三件大事”的著力點。經(jīng)過認真學(xué)習(xí)、仔細研究、廣泛討論，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入聯(lián)系單位、聯(lián)系支部，全覆蓋地進行了宣傳和貫徹。

在充分吸納分公司以及各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)的意見建議后，分公司黨委和分公司對開展新時代履行崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)這項工作的意義、內(nèi)容、思路、時間步驟、任務(wù)、保障措施、要求進行具體明確，形成《中共儲運銷售分公司委員會大慶油田有限責(zé)任公司儲運銷售分公司關(guān)于貫徹落實新時代履行崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)“四條要求、五項措施”的指導(dǎo)意見》，并將《意見》下發(fā)至基層各單位、各部門，以嚴實的作風(fēng)予以貫徹落實。

《意見》中明確了抓思想，夯實底子；抓上頭，邁出步子；抓典型，打出樣子；抓問題，擺正身子；抓機制，引出路子。

截至目前，在各系統(tǒng)各崗位上，從各項工作各類活動中，涌現(xiàn)出8個推動工作的典型、6個推動職責(zé)落實的典型、10個體現(xiàn)嚴與實的典型，引導(dǎo)帶動廣大干部員工。

為了讓思想升華，大慶油田儲運銷售分公司緊緊圍繞“弘揚嚴實作風(fēng)”這一根本保障，幫助員工重拾傳統(tǒng)、明確使命，找準思想上的“盲點”，剔除“不純潔”的動機。

“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑?！?021年3月24日，大慶油田儲運銷售分公司成品油北區(qū)中心站開展“賡續(xù)紅色精神、傳承紅色基因——重溫紅詩學(xué)黨史”主題黨日活動。

在場的30名黨員通過重溫革命詩詞，一同追憶中國共產(chǎn)黨百年的崢嶸歲月，一同剖析中國共產(chǎn)黨不畏艱險、奮斗不息的革命傳統(tǒng)，一同感受中國共產(chǎn)黨為國為民、英勇頑強的革命精神和責(zé)任與擔當。

這樣獨具特色的黨建活動在大慶油田儲運銷售分公司并不少見。

連日來，該公司各級黨組織積極響應(yīng)油田黨委部署，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的黨史學(xué)習(xí)教育活動，扎實推進大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐暨“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動，從而激發(fā)員工的工作熱情，強化初心使命。

南三油庫的黨員干部在“講述黨史故事、新年開新篇”心得分享活動中，通過對黨史故事的交流感悟，回望歷史，感受變化，領(lǐng)悟內(nèi)涵，立志要立足本職崗位，開啟新局面，以優(yōu)異的工作成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

南一油庫的黨員干部則在“篤學(xué)黨史，云走長征”主題活動中，全景式回顧黨的偉大歷程和輝煌成就，明理、增信、崇德、力行，并積極參與“長征路，石油魂”云走長征活動，用競步的方式將黨員教育、健身融為一體，以昂揚的姿態(tài)投入到“十四五”發(fā)展新征程中來。

思想教育最終還是要落實到行動上來。

通過落實學(xué)習(xí)教育，大慶油田儲運銷售分公司扎實推進實踐，用剛性的要求和嚴肅的手段，切實抓出好面貌、好狀態(tài)、好形象。

目前，該公司各級黨組織、廣大黨員干部共列出“我為員工群眾辦實事”計劃463項，現(xiàn)已完成315項，完成率達68.03%。

同時，積極開展“黨建+”系列活動，將黨的建設(shè)工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，依托組織生活制度、創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功等載體，進一步落實學(xué)習(xí)教育。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，扎實推進“五新五小”、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議和青年志愿服務(wù)等活動，進一步激勵廣大干部員工賽技能、拼干勁、比業(yè)績，把嚴實作風(fēng)貫穿到各項工作中。

“在各個崗位、各項工作中，讓嚴與實一以貫之，蔚然成風(fēng)，讓嚴與實的作風(fēng)，成為習(xí)慣、成為常態(tài)、成為文化。”該公司負責(zé)人介紹說。

在紅色精神的引領(lǐng)下，在大慶精神、鐵人精神的促進下，大慶油田儲運銷售分公司傳承紅色基因，在建設(shè)百年油田的征程中，不忘囑托、勇?lián)姑?，全力打造一支有力量、有魄力的新時代鐵人隊伍。

創(chuàng)新之旗守初心

創(chuàng)新，是高質(zhì)量發(fā)展的一泓活水。

近年來，大慶油田儲運銷售分公司把科技創(chuàng)新作為抓好高質(zhì)量發(fā)展的引擎，加大科技創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加速數(shù)字化、自動化、智能化應(yīng)用力度，建設(shè)“數(shù)字儲運、智能儲運、智慧儲運”，結(jié)合油田新發(fā)展需要，打好“先手牌”，儲備好技術(shù)和保障措施。

為做好油田長遠發(fā)展“助推器”，該公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，為挖掘效益潛能開啟新時代新會戰(zhàn)。

創(chuàng)新原油市場化銷售模式，科學(xué)研判原油價格走勢，推進大慶油田原油市場化銷售工作，充分體現(xiàn)大慶原油的市場價值，為市場化銷售大慶原油奠定堅實基礎(chǔ)。

加大清罐技術(shù)的儲備，圍繞清關(guān)設(shè)備小型化、機動化、長周期運行等方面開展科研攻關(guān)，為清罐業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)支撐，提高機械清罐發(fā)展規(guī)模。

推廣帶壓封堵和防腐檢測，為原油穩(wěn)產(chǎn)3000萬t做好輔助工作，同時加強清罐、帶壓封堵、儀器儀表、防腐檢測人員的培訓(xùn)工作，為拓展市場提供人才支撐，創(chuàng)造更多價值。

加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，為效益提升開辟新手段。不斷提高儲運生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)水平，圍繞管道完成性管理、長輸管線維搶修技術(shù)、管道防腐檢測技術(shù)、自動化儀表維修技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)開展科研攻關(guān)，切實保障生產(chǎn)運行。

創(chuàng)新是手段，改革是趨勢。

今年，大慶油田儲運銷售分公司客觀分析面臨的形勢，正視解決阻礙發(fā)展的難題，持續(xù)提升企業(yè)效益，全面深化企業(yè)改革，不斷提高發(fā)展能力，著力加強隊伍建設(shè)……用新思路、新舉措、新突破、新提高譜寫儲運銷售事業(yè)發(fā)展新篇章。

主營業(yè)務(wù)要做精做強！

該公司通過進一步強化市場意識和經(jīng)營意識，緊盯價格走勢，摸準變化規(guī)律，抓住一切機會進行經(jīng)營運作。

日前，大慶油田儲運銷售分公司與黑龍江銷售哈爾濱分公司完成《烏吉密油庫成品油儲罐清洗服務(wù)》合同簽訂，邁出機械清罐業(yè)務(wù)開拓外部市場的第一步。此項目是儲運銷售分公司首次挺進油田外部市場，是展現(xiàn)分公司清罐隊伍專業(yè)化、專門化、精細化的良好契機，將為下一步開拓外部市場起到關(guān)鍵作用。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型！

進入2021年以來，大慶油田儲運銷售分公司持續(xù)加大數(shù)字化、自動化、智能化在生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理方面的應(yīng)用力度，推廣安全高效的“無人值守、區(qū)域集控”等新模式，實現(xiàn)一體化智慧指揮生產(chǎn)管控。

“我們的目標是力爭用幾年時間建設(shè)‘數(shù)字儲運、智能儲運、智慧儲運’，實現(xiàn)全面覆蓋、物數(shù)合一、少人高效，更好地發(fā)揮科技在推進分公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的支撐作用?！睌?shù)字化轉(zhuǎn)型的路該如何走，該公司一位技術(shù)負責(zé)人這樣回答。

自上而下，自下而上，如今的大慶油田儲運銷售分公司在全員創(chuàng)新之路上可謂百花齊放。

葡北油庫運行組站控崗員工張超結(jié)合原有計量班次報表，編寫計算機程序代碼，實現(xiàn)了用計算機代替人員手工計算，降低了人為原因的計算錯誤幾率，提高了每日的計算效率。

這項技術(shù)成果得到應(yīng)用后，大家紛紛表示：“新的計算方法把復(fù)雜的算量工作一下子就簡化了，操作簡單還不易出錯，節(jié)省了大量的時間?！?/p>

南三油庫運行區(qū)管理帶班長栗世成在越站輸油的挑戰(zhàn)中，大大降低了員工的勞動強度，節(jié)省了工作時間。

管理創(chuàng)新刻不容緩！

創(chuàng)新管理模式，打造高效隊伍，基層管理者最有發(fā)言權(quán)。

“今年，基建工程管理中心通過打造智慧化工地，強化基建項目的安全管理，抓好項目質(zhì)量的全過程管理，推進提質(zhì)增效。同時，我們要充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)保障作用，以決戰(zhàn)決勝的狀態(tài)動員帶領(lǐng)全體員工投入新的工作當中。”基建工程管理中心主任王輝這樣說。

“我們從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍活力等方面出發(fā)，抓好員工的思想、作風(fēng)、紀律，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量?！背善酚湍蠀^(qū)中心站黨總支書記周文濤這樣說。

“我感受最深的則是公司通過管理創(chuàng)新，探索出的適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的崗檢模式?！北庇蛶爝\行隊隊長牟斌說。

牟斌所言不虛。

今年以來，該公司針對兩級機關(guān)、全部工作業(yè)務(wù)，將以往月度考核、年度績效考核與崗位責(zé)任制進行整合。

頂層設(shè)計，逐級開展，全員參與，構(gòu)建推行了量化考核評價體系，努力實現(xiàn)工作制度化、制度流程化、流程表單化、考評動態(tài)化，進一步明確崗位內(nèi)容，規(guī)范履行崗位工作標準，有力推動了分公司管理水平的提升。

“要牢記動作要領(lǐng)，進廠房前別忘記靜電釋放?！薄昂玫?，沒問題……”

10月12日上午，南一油庫計量間廠房外，一群人站在那里正做著各種動作，旁邊還有人在拍攝。

這是南一油庫針對新時代崗檢所開展的特色活動之一，拍攝的練兵視頻中，從勞保穿戴到每一項操作，都嚴格按照操作規(guī)范進行。

視頻經(jīng)過剪輯后在崗位上播放，時刻提醒崗位員工在工作中遵守規(guī)范。員工們也是積極參與視頻拍攝，搶著“上鏡”，紛紛表示這樣新穎的形式既增加了趣味性，也讓嚴實的工作作風(fēng)能夠更扎實地融入工作中。

憑借一系列扎實的工作和值得學(xué)習(xí)借鑒的好經(jīng)驗、好做法，南一油庫成為儲運銷售分公司選樹的典型之一，為廣大員工認真履行崗位職責(zé)、保持良好工作作風(fēng)、養(yǎng)成規(guī)范行為習(xí)慣樹立了榜樣。

拼搏之旗顯本色

對照傳統(tǒng)看作風(fēng)，對照歷史看擔當。

高舉拼搏大旗的大慶油田儲運銷售分公司在堅守與奉獻中詮釋著新時期大慶人的求實奮斗本色。

“5號、6號罐中央排水、泡沫軟管打壓工作已完成。”

“5號、6號儲油罐內(nèi)積水已清理完畢，2號閥組間已檢修完畢?！?/p>

“好，按照工作計劃繼續(xù)推進，要快！要快！”

這是發(fā)生在南三油庫庫區(qū)內(nèi)的一幕。在經(jīng)歷了一個多月夜以繼日、緊鑼密鼓的會戰(zhàn)后，先后完成了儲油罐底板積水排放、感溫電纜測試、儀器儀表測試、管線打壓、閥門維保、流程梳理等工作，南三油庫老罐區(qū)兩座5萬m3儲油罐投產(chǎn)前準備工作全部完成。

由于5號、6號罐已停運7年，罐體及其附屬設(shè)施老化嚴重，重新投產(chǎn)工作量繁多，加之檢修維保人員少，短期內(nèi)完成難度極大。為此，油庫成立了黨員突擊隊，開展“突擊奮戰(zhàn)不畏難，人拉肩扛保投產(chǎn)”的攻堅戰(zhàn)。

在加班加點的不懈努力下，突擊隊全員僅用了一個月的時間就完成了全部檢修維保工作，彰顯了南三力量、南三速度和南三精神。

在大慶油田儲運銷售，節(jié)假日往往和更繁重的工作任務(wù)聯(lián)系在一起。

“爸爸媽媽，我今天值班，不能陪你們過年了，祝你們快樂每一天?！?月11日清晨，南三油庫外輸區(qū)綜合計量崗的女工馮濤便奔赴工作崗位了。

到了崗位的馮濤仔細檢查著每一臺流量計、過濾器和每一個閥門、每一塊儀表。在對數(shù)據(jù)進行核算復(fù)查時，她突然發(fā)現(xiàn)油量出現(xiàn)0.001t的差錯，這明顯是由于進位方法的取舍造成的，立即第一時間與交接員工核實計算方法，及時更正錯誤。

“在計量這個崗位上不得有半點粗心大意，也許在一道簡單的數(shù)學(xué)計算題上，0.001可以忽略不計，但在計量上，這是致命傷，堅決不允許出現(xiàn)的?！瘪T濤看著拿在手中的崗位原始數(shù)據(jù)記錄本說。

記錄本上的幾千個數(shù)據(jù)，是他們這些油田“掌秤人”對原油進行密度及含水等指標測定的記錄，也是他們時時刻刻堅守在一線的佐證。從建庫至今，他們始終保持著零失誤的計量化驗紀錄，為油田獻出最準確、最珍貴的數(shù)據(jù)。

春夏秋冬，每個季節(jié)的美都不同，而對大慶油田儲運銷售不同崗位的員工來說，每個季節(jié)都有著不一樣的工作任務(wù)。

“冬季伴熱和供暖效果好不好，關(guān)鍵看夏季鍋爐檢修工作細不細?！边@是南一油庫熱力司爐班師傅們常掛在嘴邊的一句話。

采暖期結(jié)束后，南一油庫熱力司爐班檢修人員隨即對四臺蒸汽鍋爐展開全面摸底排查。

夏季熱力設(shè)施的檢修工作繁雜而瑣碎，不僅要對加熱爐本體、換熱站系統(tǒng)、天然氣管網(wǎng)進行修理維護，還要對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，同時對爐膛、鍋爐房內(nèi)外的衛(wèi)生也要進行徹底清理。

三伏天是一年中最炎熱的季節(jié)，也是熱力司爐班最忙碌的時候。

進入鍋爐，高溫撲面而來，夏日早上8點多，爐內(nèi)溫度已經(jīng)高達40℃。鍋爐空間不大，內(nèi)部更是熱浪翻滾，在這樣的高溫條件下作業(yè)，猶如穿著衣服洗桑拿，豆大的汗珠布滿臉龐，一番作業(yè)下來，檢修人員的紅工服早已濕透貼在身上。

除了要去除爐壁銹蝕物、點火槍除灰、清掃煙管、檢修閥門和安全附件，還要保養(yǎng)雙色水位計、更換或整修磨損到限的零部件……

“每根管子都必須細細地查，不能有絲毫馬虎。”熱力司爐班用實際行動為今冬油庫供熱工作的順利進行打下了基礎(chǔ)。

11月9日，持續(xù)了一天一夜的大雪還未停歇，厚厚的積雪讓路上的行人和車輛比往日少了很多，但在儲運銷售分公司成品油南區(qū)五廠加油站內(nèi)，前來加油的車仍有不少。

正在此時，由于室外溫度低，4號柴油槍出現(xiàn)了感應(yīng)系統(tǒng)故障，加不出油并頻繁跳槍。

“一條槍也不能停，無論什么天氣，都決不允許設(shè)備‘帶病’作業(yè)，早點修好加油槍，司機師傅們就能少等一會兒?！奔佑驼菊鹃L雷延濤在風(fēng)雪中邊說邊和員工甘永剛頂風(fēng)冒雪，用最快的速度更換好新的加油槍。

雷延濤所說的，不僅是一句承諾，更是儲運人肩上的一份責(zé)任。

儲運銷售分公司成品油業(yè)務(wù)主要承擔油田公司成品油采購、調(diào)撥、加油供應(yīng)、結(jié)算、加油站管理等工作，所管理的加油站分布在油田各處，從最南端七廠南垣加油站到最北端六廠加油站，跨越110余km，共為127家單位提供加油服務(wù)。

由于油田地域廣、單位分散，為便于加油，這些加油站分布在油田各單位附近，可謂遍地開花。成品油系統(tǒng)廣大干部員工克服無通勤車、無食堂等困難，發(fā)揚甘于奉獻的精神，為油田各單位提供全年全天候24h加油服務(wù)。

寒冷而漫長的冬季已經(jīng)拉開了帷幕，大慶油田儲運銷售公司上下也早做好了迎戰(zhàn)的準備。