輪崗到底是刁難還是雕刻

明哥聊求職

如果你覺得輪崗是一種刁難，一開始就輸了;如果你覺得輪崗是一種雕刻，遲早都會(huì)贏的。

在公司里有這樣一種情況：輪崗，把你調(diào)到另外一個(gè)崗位，只要這不是公司想不給錢開了你的手段，輪崗一定要去，這是一個(gè)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

什么是職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

就是你有不可被替代或很難被替代的能力，是獨(dú)一無二，是你會(huì)的別人不會(huì)，是你知道的別人不知道。

講一個(gè)真實(shí)的案例，我的一位朋友，剛開始在一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)合作部，聰明又好學(xué)外加很努力，從大頭兵做到了小主管。老板一看這家伙是個(gè)人才，現(xiàn)在咨詢部有點(diǎn)問題，你也來負(fù)責(zé)管管吧，他二話不說擼起袖子就干。后來老板又說，咨詢部你管得挺好，要不教務(wù)部你也來負(fù)責(zé)吧，他又把事情接了過來。兩年以后他成了公司的總經(jīng)理，因?yàn)闆]有人比他會(huì)的和知道的多，他各個(gè)部門的事都門清。

我們業(yè)內(nèi)有一家大公司，所有董事會(huì)的高管成員，在被提拔之前，必須到分公司當(dāng)兩年主管歷練一下，在一線干兩年再回來。再做整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理時(shí)，就會(huì)更接地氣，因?yàn)榱私庀旅娴氖?，在前線打過仗了。

跨界，你才能知道你這個(gè)領(lǐng)域別人不知道的東西。

如果你是老板，公司的財(cái)務(wù)和銷售成天掐架，你就讓財(cái)務(wù)經(jīng)理去體驗(yàn)當(dāng)一個(gè)月銷售，他就了解了銷售員怎么想，之后處理事情就可以站在財(cái)務(wù)和銷售兩個(gè)維度上去考慮問題，才能業(yè)財(cái)融合。

職業(yè)發(fā)展有兩種路線，就像一個(gè)圓錐體，一種是縱向發(fā)展，從斜面上走到塔尖。另一種是先橫向發(fā)展，往圓心走，然后以圓心為軸向上攀登，一個(gè)L型的路徑。無論是哪一種，你都需要在這個(gè)過程中不斷增加對(duì)公司各職能部門的了解，怎么增加這樣的了解??？輪崗就是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

功夫熊貓的電影中，師父對(duì)阿寶說過這樣一句話：“如果你只做能力范圍之內(nèi)的事，你就永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。”你得到升職機(jī)會(huì)，一定是因?yàn)樵谶@個(gè)職位上，做出了超越這個(gè)職位本身的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，但你想要走得更遠(yuǎn)，就要了解得更多。

輪崗，是你職業(yè)生涯中寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)。退一步講，咱往小了看，就算活沒干好，對(duì)你而言也是有意義的失敗，因?yàn)槟阍谶^程中有學(xué)習(xí)有進(jìn)步有沉淀，你要去學(xué)習(xí)新的東西，去經(jīng)歷失敗或成功，不斷總結(jié)和反思，變成自己的智慧與經(jīng)驗(yàn)，才能得到成長(zhǎng)。

最后，我想說的是，如果你覺得輪崗是一種刁難，一開始就輸了;如果你覺得輪崗是一種雕刻，遲早都會(huì)贏的。

編輯/豆角