低碳趨勢下國際大型油氣公司應對措施及對國內(nèi)油氣公司啟示

李洪成

（中國海洋石油有限公司財務部，北京 100010）

1.低碳能源發(fā)展背景

2015年通過了旨在應對全球氣候變化《巴黎氣候協(xié)定》，各締約國根據(jù)各國發(fā)展實際，紛紛制定氣候變化應對措施，30多個國家地區(qū)以法律規(guī)定、政策宣示等形式宣布碳中和，包括約占全球二氧化碳排放總量29%、12%的中國和歐盟。

原油作為全球三大主要消費能源之一，亦是二氧化碳排放的主要來源之一，各大國際一流能源公司積極履行社會責任，踐行低碳發(fā)展理念，特別是像BP、殼牌、道達爾、挪威國油等歐洲公司，均宣布在2050年或之前達到“碳中和”，并細化具體實施路徑[1]。

2.國際大型油氣公司應對措施

如何做到碳中和？要從“碳中和”的內(nèi)在邏輯去看，即碳中和=碳排放量-碳吸收量=0，要么降低碳排放量，要么增加碳吸收存儲量。各大油氣公司基本圍繞上述邏輯開展應對措施。

2.1 提高低碳能源比重，如大力發(fā)展天然氣和新能源

天然氣作為傳統(tǒng)清潔低碳能源之一，一直是各大石油公司重點投資傾斜業(yè)務；從油氣產(chǎn)品占比看，天然氣占半壁江山[2]。

對于未來布局，當前，各大石油公司仍然將天然氣作為重點發(fā)展業(yè)務，但聚焦于具有核心競爭力的天然氣，如?？松梨趧冸x高成本頁巖氣項目，但保留二疊紀盆地成本較低的頁巖氣資產(chǎn)；殼牌計劃：到2035年，天然氣占油氣總產(chǎn)量的比重從目前的50%提高至75%。對此，將加大天然氣投資，由2018—2020年的40億～50億美元提高至2021—2025年的60億～70億美元。

發(fā)展低碳能源，除了傳統(tǒng)的天然氣外，還包括投資新能源，包括風電，光伏、生物能源、電池、氫能等，如表1所示。

表1 各大石油公司新能源布局情況

殼牌明確提出自己要成為綜合能源供應商，根據(jù)其2021年戰(zhàn)略展望：每年向可再生能源和能源解決方案等領域投資50億～60億美元。2030年將電力銷售量增加一倍，達到每年560TWh，并在2025年前將電動汽車充電樁網(wǎng)絡發(fā)展到50萬個。BP公司相對更加“激進”，計劃，對新能源的未來投資，由當前的約5億美元/年，未來將增加10倍至50億美元/年，電動汽車充電樁由當前的7500個增至2030年的70000個；氫能業(yè)務占核心市場中的份額增長10%。

2.2 降低高碳能源比重，如剝離油砂、原油資產(chǎn)

對于高碳能源之一的原油/油砂的低碳化轉(zhuǎn)型，歐洲公司和北美公司的處理戰(zhàn)略不大相同。對于歐洲公司來說，主要是減少投資、減值、剝離資產(chǎn)直至不再持有：殼牌通過出售或置換方式完成油砂資產(chǎn)剝離；道達爾對FortHill油砂資產(chǎn)進行減值55億美元，認為油砂不符合其低碳戰(zhàn)略，明確表示未來不會增加投資；BP 50億美元處置化工業(yè)務，并且未來5年剝離250億美元原油資產(chǎn)，更多投資于天然氣及可再生能源，2030年油氣比例較現(xiàn)在減少40%[3]；

而以?？松梨凇⒀┓瘕垶榇肀泵拦救匀灰詡鹘y(tǒng)油氣為主，更多的著眼于開采過程中提高能源使用效率、采用CCUS/CCS等技術，降低碳排放量。

此外，為了增加二氧化碳處理量，提高碳匯能力，計劃在未來10年在非洲植樹造林2000萬英畝，以消除石油和天然氣勘探生產(chǎn)過程中的所有二氧化碳排放；殼牌分別在中國青海、西班牙大力植樹造林獲得碳信用，以補償該產(chǎn)品的碳排放。

2.3 優(yōu)化組織形式/結(jié)構(gòu)，成立專責機構(gòu)

伴隨著低碳轉(zhuǎn)型，各大石油公司紛紛進行組織機構(gòu)整合和調(diào)整，形成專業(yè)力量應對能源轉(zhuǎn)型，主要包括[4]：

（1）整合新部門：如殼牌重組成立一體化天然氣板塊，專門從事天然氣及新能源業(yè)務，道達爾將天然氣、發(fā)電及可再生能源業(yè)務整合，成立一體化天然氣、可再生能源及電力板塊，BP 成立天然氣低碳能源板塊等。

（2）成立風險投資基金，孵化新能源產(chǎn)業(yè)。如殼牌1998年成立風險投資基金，大量投向充電樁、光伏發(fā)電技術等產(chǎn)業(yè)，道達爾2008年成立風險投資基金，先后投資蔚來、儲能等業(yè)務領域。

（3）成立/收購合資公司：如道達爾收購太陽能發(fā)電企業(yè)Sunpower；殼牌收購Silicon Ranch；BP收購充電網(wǎng)絡和設備供應商Chargemaster。

（4）形成戰(zhàn)略聯(lián)盟：如道達爾、殼牌及戴姆勒結(jié)成“清潔能源伙伴關系”，啟動“氫氣流動”項目；道達爾和挪威國油共同開發(fā)歐洲首個商業(yè)規(guī)模的CCUS項目—北極光項目。

3.對國內(nèi)油氣公司啟示

面對國外石油公司如火如荼的能源轉(zhuǎn)型及路徑，國內(nèi)的油氣公司從中可以得到如下啟示：

啟示一：能源轉(zhuǎn)型是大勢所趨，應該從戰(zhàn)略層面重新定位公司發(fā)展。

隨著各個國家“減排”政策的頒布和實施，對于全球化業(yè)務布局的國內(nèi)油氣公司，要時刻關注各國“減排”政策動向，評估其對所在區(qū)域業(yè)務的影響，尤其是推進步伐較快的歐盟地區(qū)，其推行的碳稅將大大增加項目開發(fā)成本，應盡快從戰(zhàn)略層面制定公司清晰能源轉(zhuǎn)型目標和路徑[5]。

啟示二：轉(zhuǎn)型之路要結(jié)合國家、公司發(fā)展實際，切忌“盲目”跟風。

“轉(zhuǎn)型”對于公司來說相當于重生，一定要踏實、穩(wěn)妥、結(jié)合公司實際推進。國內(nèi)油氣公司不能像步入后工業(yè)化時代的歐洲油氣公司那樣，大量剝離油氣資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型做綜合能源服務商。我國原油對外依存度依然超過70%，油氣未來一段時間仍然是主要能源之一的形勢沒有變，國內(nèi)“增儲上產(chǎn)”、保障國家能源安全依然國內(nèi)油氣公司的主要責任之一。

同時，國內(nèi)的其他電力、新能源公司已部分獲得先發(fā)優(yōu)勢，再投入可能會產(chǎn)生“重復建設”，需要充分利用現(xiàn)有專業(yè)技術優(yōu)勢，在細分領域發(fā)力，宜電則電、宜氫則氫，實現(xiàn)新能源布局[6]。

啟示三：能源轉(zhuǎn)型要注意“抱團取暖”，協(xié)同發(fā)力。

能源轉(zhuǎn)型意味著向更深技術探索、更多資源投入、更多風險要擔。在轉(zhuǎn)型過程中要注重通過不同行業(yè)、企業(yè)、部門之間合作與共享，最大程度規(guī)避風險，包括與科研機構(gòu)、傳統(tǒng)電力能源公司、金融企業(yè)合作，解決轉(zhuǎn)型過程中技術融合等風險問題，實現(xiàn)最大程度實現(xiàn)互利共贏。