先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級穩(wěn)定性評估及應(yīng)用
——基于動態(tài)能力環(huán)境調(diào)節(jié)分析

陳 香，蔣 培

（安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院，安徽 蕪湖 241002）

一、研究背景

受新冠疫情、大國博弈等內(nèi)外環(huán)境多重因素影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈正加速呈現(xiàn)內(nèi)斂化、全球化等空間重構(gòu)趨勢[1]。先進(jìn)制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要支柱，黨的十九大報告將“培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群”作為重點提出。國家“十四五”規(guī)劃再次強(qiáng)調(diào)“積極推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)集群，鼓勵企業(yè)兼并重組，防止低水平重復(fù)建設(shè)”等問題。產(chǎn)業(yè)集群作為產(chǎn)業(yè)鏈空間載體，集群內(nèi)各企業(yè)及經(jīng)濟(jì)組織之間存在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。先進(jìn)制造業(yè)集群核心主體如何整合鄰近空間內(nèi)“鏈主”產(chǎn)業(yè)和配套群體之間各項資源要素，形成產(chǎn)業(yè)鏈在上游、中游、下游的優(yōu)勢集群，已成為熱點話題[2]。空間升級是集群在全球范圍內(nèi)各項資源要素整合、推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級的重要途徑。然而眾多實踐表明，我國一些地區(qū)如長三角、珠三角等發(fā)達(dá)區(qū)域，先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級過程中出現(xiàn)資源分散、上下游企業(yè)協(xié)同水平低、產(chǎn)業(yè)重組結(jié)構(gòu)不穩(wěn)等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙我國先進(jìn)制造業(yè)集群向全球價值鏈高端邁進(jìn)[3]。近年來，以美國“與科技掛鉤”為代表的貿(mào)易保護(hù)主義和逆全球化傾向，更加提醒我國先進(jìn)制造業(yè)應(yīng)加快空間升級，重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈。因此，科學(xué)制定集群空間升級戰(zhàn)略，維持和提升其穩(wěn)定性，是理論界和實踐界亟待解決的重點問題[4]。

不斷變化的環(huán)境中，動態(tài)能力作為增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境應(yīng)對靈活性、適應(yīng)性的重要能力，可推動集群在有限空間內(nèi)除舊布新、優(yōu)化資源，引起了社會各界廣泛關(guān)注[5-7]。目前國內(nèi)外學(xué)者從動態(tài)能力視角對制造業(yè)集群空間升級進(jìn)行了大量研究，如：Ari Jantunen[8]以217家制造業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)為研究對象，得出企業(yè)動態(tài)能力中資源重新配置能力可為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢；吳松強(qiáng)[3]等研究關(guān)系嵌入性、動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在關(guān)系，對江蘇省先進(jìn)制造業(yè)集群開展實證研究，結(jié)果表明，由機(jī)會感知能力和資源整合能力構(gòu)成的動態(tài)能力是“關(guān)系嵌入性—企業(yè)創(chuàng)新績效”的中介變量；李志春[9]等從能力廣度、深度、生命周期構(gòu)建高技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力三維演化模型，得出其演化過程呈現(xiàn)出“S”形的曲面；盧啟程[10]等提出“知識網(wǎng)絡(luò)嵌入—動態(tài)能力—企業(yè)成長”的理論邏輯，認(rèn)為斗南花卉產(chǎn)業(yè)集群中組織柔性能力和研發(fā)能力存在中介效應(yīng)。上述研究主要集中在動態(tài)能力某一維度對集群成長、績效影響的作用等，忽略了集群空間重構(gòu)動態(tài)能力形成的系統(tǒng)性、整體性，從動態(tài)能力環(huán)境調(diào)節(jié)與空間升級穩(wěn)定性之間開展研究的幾乎沒有。很明顯，動態(tài)環(huán)境調(diào)節(jié)能力大小與先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級穩(wěn)定性呈正向關(guān)系，動態(tài)環(huán)境調(diào)節(jié)能力越強(qiáng)，空間升級穩(wěn)定性就越高，集群企業(yè)間聯(lián)系更為緊密，越有利于集群空間資源優(yōu)化配置；反之，集群安全風(fēng)險會加大。因此，從動態(tài)能力環(huán)境調(diào)節(jié)視角研究先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級穩(wěn)定性，可以優(yōu)化集群空間布局，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為全方位打造自主可控可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈提供安全保障。

先進(jìn)制造業(yè)集群作為多要素、多主體交叉融合的互動式閉環(huán)系統(tǒng)，空間升級極易受外部環(huán)境變化、企業(yè)間競合效應(yīng)等不確定因素影響，決策者難以采用精確屬性值反映。本文采用區(qū)間猶豫模糊雙向投影法對其空間升級穩(wěn)定性進(jìn)行綜合評估，屬性值均以區(qū)間模糊元（IVHFE，Interval-valued Hesitant Fuzzy Element）形式存在，屬性權(quán)重在不完全未知情況下采用區(qū)間形式給出，使得表達(dá)結(jié)果更加準(zhǔn)確合理。通過構(gòu)建集群空間升級動力模型，深入分析集群動態(tài)能力與環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)關(guān)系層次，結(jié)合具體算例得出集群空間升級穩(wěn)定性最優(yōu)區(qū)間以及關(guān)鍵動態(tài)能力排序。研究結(jié)果有助于集群核心主體及時了解產(chǎn)業(yè)空間升級動態(tài)，查找出影響空間升級的關(guān)鍵動態(tài)能力，為產(chǎn)業(yè)升級穩(wěn)定性和空間布局理論提供更加豐富和全面的參考。

二、理論基礎(chǔ)和評估模型構(gòu)建

（一）先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級動力模型

先進(jìn)制造業(yè)集群具有產(chǎn)業(yè)高端、高技術(shù)特征，其空間升級本質(zhì)是集群主體在不同地域空間進(jìn)行資源重構(gòu)，使得集群在生產(chǎn)流程、效率、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置等方面得到全方位改善。本文研究的集群是以先進(jìn)制造業(yè)為主導(dǎo)，在資源、資本、知識和政策等共同因素推動下，沿著形成、成長、成熟、更新四階段演化軌跡，由多條供應(yīng)鏈交叉組成，經(jīng)產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈耦合而成的上游、中游、下游的新型復(fù)合組織系統(tǒng)[1，2]。集群空間升級是一個涉及多尺度度量的動態(tài)過程，如跨區(qū)域資源整合、不同地理空間產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)系、以國際貿(mào)易為基礎(chǔ)的協(xié)作分工體系等，均是集群升級在空間上的體現(xiàn)[4，6]。

參考國內(nèi)外研究[1，11，12]，本文認(rèn)為集群空間升級動力一方面表現(xiàn)在宏觀政治、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境變化同時，集群會積極做出制度性調(diào)整與反饋，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行新資源培養(yǎng)與重構(gòu)，促進(jìn)集群企業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展等，構(gòu)成集群不同空間重構(gòu)模式的推動力；另一方面，伴隨終端市場需求不斷擴(kuò)大，集群主體通過技術(shù)創(chuàng)新、知識溢出等改善自身運營模式，不斷引入商業(yè)新業(yè)態(tài)，擴(kuò)展需求類型、范圍，重組需求鏈，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈在分化創(chuàng)新基礎(chǔ)上重構(gòu)集群品牌市場，前向拉動核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行空間升級，構(gòu)成集群可持續(xù)成長發(fā)展的拉力。具體構(gòu)建圖1所示空間升級動力模型，空間升級模式作為集群在不同地域空間布局的具體路徑，本文從上述集群產(chǎn)生的驅(qū)動力將其劃分為四種類型，具體如下：

圖1 先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級動力模型

第一種是地方性空間升級模式：集群主體快速融入地方性生產(chǎn)或社會網(wǎng)絡(luò)，利用本地優(yōu)惠政策、人才、社會化資產(chǎn)等資源要素進(jìn)行產(chǎn)業(yè)空間整合與重構(gòu)，并轉(zhuǎn)化為顯性競爭力，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地方性升級。

第二種是去地方性空間升級模式：集群主體完全或部分轉(zhuǎn)移集群功能到當(dāng)?shù)匦碌膮^(qū)位，且再次嵌入到新的集群生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，通過去地方化實現(xiàn)集群主體產(chǎn)業(yè)在更大地理空間或更大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分離、重組、整合、優(yōu)化。

第三種是區(qū)域化空間升級模式：從區(qū)域視角抬升空間尺度，將區(qū)域外部力量，特別是國家和跨區(qū)域政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)制變化和區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)框架納入集群空間重組結(jié)構(gòu)中，不斷優(yōu)化區(qū)域鏈，提高集群的區(qū)域競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級逐漸呈現(xiàn)高級化。

第四種是全球化空間升級模式：集群核心主體通過加強(qiáng)與全球價值鏈及其領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間的耦合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素向更高級化發(fā)展，實現(xiàn)基于全球價值鏈攀升的知識溢出、技術(shù)擴(kuò)散，最終實現(xiàn)集群全球化空間升級。

（二）集群空間升級動態(tài)能力與環(huán)境調(diào)節(jié)關(guān)系模型

動態(tài)能力是應(yīng)對空間升級不確定因素的重要能力，提升集群空間升級動態(tài)能力是增強(qiáng)集群可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[12]。集群空間升級過程中正向動態(tài)能力形成的關(guān)鍵在于如何引導(dǎo)集群及時感知外部環(huán)境變化，做出有利于自身發(fā)展的回應(yīng)[13]。這里所指的外部環(huán)境主要針對集群在不同空間升級模式中所涉及的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、組織變遷等內(nèi)外因素綜合。

根據(jù)動態(tài)能力資源觀相關(guān)理論[9，14]，本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群空間升級動態(tài)能力的形成過程是依次經(jīng)過再生集群動態(tài)能力、更新集群動態(tài)能力、漸變動態(tài)能力對環(huán)境調(diào)節(jié)的不斷演變，最后形成集群核心競爭能力的動態(tài)過程。伴隨著集群競爭勢力范圍擴(kuò)大，集群主體會在新的地域空間形成核心競爭優(yōu)勢，通過動態(tài)能力螺旋式循環(huán)演化形成閉合回路。針對集群空間升級動態(tài)能力形成過程，具體構(gòu)建圖2關(guān)系模型。

層次一：當(dāng)集群外部環(huán)境高度變化時，集群核心主體需將集群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行“新空間組合”，如技術(shù)創(chuàng)新、資源重構(gòu)、區(qū)際轉(zhuǎn)移、知識共享等產(chǎn)業(yè)鏈配套組合，實現(xiàn)集群高質(zhì)量聚合，形成再生動態(tài)能力以適應(yīng)環(huán)境變化要求。

層次二：當(dāng)集群獲取對資源形成初步“新空間組合”能力后，形成能力更廣的動態(tài)能力，培育和更新資源能力會不斷促進(jìn)集群核心主體對不同地理空間資源的引進(jìn)、消化、吸收和轉(zhuǎn)化，這種動態(tài)過程便形成了更新動態(tài)能力。

層次三：當(dāng)外部環(huán)境逐漸趨于穩(wěn)定時，集群通過持續(xù)突破組織系統(tǒng)中優(yōu)勢發(fā)展的均衡態(tài)，不斷創(chuàng)造出維持集群核心競爭優(yōu)勢的空間升級戰(zhàn)略，形成更深層次的漸變動態(tài)能力，反映了動態(tài)能力廣度發(fā)展中的成長能力。

由于外部環(huán)境是一個持續(xù)動態(tài)演化過程，因此集群空間升級穩(wěn)定性維持是一個持續(xù)打破均衡態(tài)的過程。綜上可知，先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級動態(tài)能力是指集群核心“鏈主”及時感知外部環(huán)境變化、積極開展鏈上資源整合優(yōu)化、逐漸擴(kuò)大集群競爭勢力范圍、維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種高階能力。

在上述研究基礎(chǔ)上，可將集群動態(tài)能力劃分為五種能力組合[9，10，13]，具體見圖3。第一，集群學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力作為集群動態(tài)能力演化的原點和推動力，是集群主體在感知外部環(huán)境變化時不斷開拓和獲取新資源、新信息的應(yīng)變能力。第二，集群商業(yè)模式再造能力是集群網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價值的核心邏輯和基本方式，即核心主體不斷感知和回應(yīng)外部環(huán)境變化，通過創(chuàng)造新需求和建立新商業(yè)模式，逐漸擴(kuò)大集群網(wǎng)絡(luò)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。第三，集群空間網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力是集群主體執(zhí)行戰(zhàn)略變革的重要能力，戰(zhàn)略規(guī)劃可確定空間升級方向和側(cè)重點，目標(biāo)是構(gòu)建優(yōu)于競爭對手的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和績效戰(zhàn)略。第四，風(fēng)險感知與柔性監(jiān)控能力是集群應(yīng)對外部環(huán)境變化的風(fēng)險感知、分析與處理能力，即集群主體在改變和擴(kuò)大空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時，能準(zhǔn)確分析和實時監(jiān)控外部環(huán)境復(fù)雜性與環(huán)境擾動狀況的能力。第五，資源整合與匹配能力在一定程度上反映了集群對資源或信息重組利用水平，當(dāng)集群內(nèi)各核心主體間資源互動水平較高時，集群內(nèi)各利益實體間信息獲取和傳遞水平較高，更愿意協(xié)同創(chuàng)造價值。

圖3 集群空間升級與動態(tài)能力融合框架

（三）基于區(qū)間猶豫模糊雙向投影評估模型構(gòu)建

區(qū)間猶豫模糊元能近似表示決策者或?qū)＜乙庖?，有效解決多重隸屬度不確定性語義評價量化問題，擴(kuò)大信息利用范圍；雙向投影具有區(qū)分度高、科學(xué)合理等特點[14]。先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級模式選擇是典型的模糊多屬性決策問題，下文在猶豫模糊信息下結(jié)合雙向投影對其穩(wěn)定性大小進(jìn)行評估。結(jié)果為決策者合理規(guī)劃先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。具體過程如下：

假設(shè)備選方案集合Xi=（X1，X2，…，Xm）代表先進(jìn)制造業(yè)集群不同空間升級模式，設(shè)Pj=（P1，P2，…，Pn）為評價集群空間升級目標(biāo)對象集。ωˉ和ρ分別為以正、負(fù)理想?yún)^(qū)間模糊信息為參照對象權(quán)重向量，屬性權(quán)重信息為區(qū)間數(shù)，且滿足ωˉj∈[0，1]，ρj=[0，1]。假設(shè)R=（rij）m×n為區(qū)間猶豫模糊原始矩陣，rij是決策者對方案X關(guān)于屬性Pj=（j=1，2，3，…，n）的評價值，rij的形式為區(qū)間猶豫模糊元，]，…，}，lij為rij中模糊元區(qū)間個數(shù)。具體步驟如下：

步驟1：構(gòu)造規(guī)范化區(qū)間猶豫決策矩陣[14]。

同一個屬性區(qū)間內(nèi)模糊元區(qū)間個數(shù)通常不等，令同一屬性下區(qū)間數(shù)個數(shù)相等對R進(jìn)行規(guī)范化處理，即，j=1，2，3…，n，構(gòu)建規(guī)范化決策矩陣。

步驟3：計算區(qū)間猶豫模糊向量X-Xi在X-X+上正投影矩Pr j+=Pr jX-X+（X-Xi）和X-X+在XiX+上負(fù)投影矩陣Prj-=Pr jXiX+（X-X+）。

定義：若含有區(qū)間模糊信息Xa和Xb分別為方案集X上的兩個備選方案，}，且la=lb=l，即Xa和Xb中模糊元素個數(shù)相等。KIVHFE（Xa，Xb）為Xa和Xb的夾角余弦，XaXb為Xa和Xb形成的向量，則Pr jXb（Xa）表示Xa在Xb的投影，計算過程如下[15]：

其中，i=1，2，…，m；j=1，2，…，n；λ=1，2，…，lj，lj為第j項屬性區(qū)間數(shù)個數(shù)。

步驟4：構(gòu)造一致系數(shù)矩陣[δij]m×n[16]。

步驟5：構(gòu)建線性規(guī)劃模型求解屬性綜合權(quán)重W[17]。

屬性權(quán)重ωˉ位于某區(qū)間位，且不確定。使方案加權(quán)總偏差和最小，權(quán)重最大熵組合模型求解如下：

上式中α∈[0，1]是平衡系數(shù)，具體可根據(jù)實際情況和專家決策給出。

式（10）可利用Matlab、lingo等求解，得到ωˉj，同理也可以構(gòu)建Xi評價值與負(fù)投影的偏差如式（10）的線性規(guī)劃模型，求解出ρj，則綜合權(quán)重W表示如下：

步驟6：求解加權(quán)一致性系數(shù)δi（w）。

三、算例分析

為統(tǒng)籌規(guī)劃先進(jìn)制造業(yè)集群在不同地域空間的資源配置，亟待對空間升級穩(wěn)定性進(jìn)行綜合評估。以長三角區(qū)域某省重點領(lǐng)域近幾年先進(jìn)制造業(yè)集群空間規(guī)劃為例，現(xiàn)取四種空間升級模式作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群的評估對象集，具體為地方性空間升級（方案X1），去地方性空間升級（方案X2），區(qū)域化空間升級（方案X3），全球化空間升級（方案X4），每個方案從集群學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（G1），集群空間網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力（G2），資源整合與匹配能力（G3），集群商業(yè)模式再造能力（G4），環(huán)境風(fēng)險感知與柔性監(jiān)控能力（G5）五個動態(tài)能力進(jìn)行綜合評價。在這個多屬性評估中，由于決策值存在不確定因素，且決策專家難以取得一致性意見，結(jié)合專家經(jīng)驗、企業(yè)調(diào)研及模糊數(shù)學(xué)相關(guān)理論，采用區(qū)間猶豫模糊元評價，屬性值打分在[0，1]之間，0分最差，1分為最好，原始決策矩陣R=（rij）4×5見表1。決策專家給出屬性權(quán)重區(qū)間范圍為：

表1 區(qū)間猶豫模糊原始決策矩陣R=（rij）4×5

表2 區(qū)間猶豫模糊規(guī)范化決策矩陣R′=（rij′）4×5

步驟2：根據(jù)式（1）和式（2）求解含有區(qū)間猶豫模糊元信息的正理想方案X+和負(fù)理想方案X-，結(jié)果如下：

步驟3：根據(jù)（3）—（8）計算區(qū)間正投影Pr j+和負(fù)投影Pr j-矩陣如下：

步驟4：利用公式（9）構(gòu)造一致系數(shù)矩陣δij如下：

步驟5：根據(jù)ωˉ和ρ的屬性權(quán)重區(qū)間范圍，結(jié)合式（10）、（11）和（13），采用lingo軟件求解，取α=1/2和β=1/2求得綜合權(quán)重Wj=（0.22，0.25，0.20，0.18，0.15）T。

步驟6：根據(jù)式（12）可求得加權(quán)一致系數(shù)：δi（w）=（0.2123，0.6726，0.4297，0.2736）

根據(jù)各方案加權(quán)一致系數(shù)可得每個方案中動態(tài)能力排序X2＞X3＞X4＞X1。同理，根據(jù)式（10）還可以得到每個方案中目標(biāo)屬性對方案空間升級穩(wěn)定性影響程度排序如下：

參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及專家經(jīng)驗[13，18，19]，將空間升級穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)系數(shù)劃分在（0，0.3]，（0.3，0.6]，（0.6，0.8]，（0.8，1]四個區(qū)間內(nèi)，對應(yīng)等級分別為不穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、較穩(wěn)定、穩(wěn)定。根據(jù)上述總體方案加權(quán)一致系數(shù)可知方案X2最優(yōu)，即空間升級處于較穩(wěn)定區(qū)間，新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)前空間升級最優(yōu)戰(zhàn)略為去地方性空間升級。方案X1和X4處于不穩(wěn)定等級，當(dāng)前空間升級戰(zhàn)略亟待重新規(guī)劃。具體策略可參考各方案中目標(biāo)屬性對集群空間升級穩(wěn)定性影響程度排序。具體為：方案X1和X4中集群環(huán)境風(fēng)險感知與柔性監(jiān)控能力、集群學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力二者較弱，需要重點提升集群對宏觀環(huán)境風(fēng)險感知，激勵集群成員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。方案X2中集群商業(yè)模式再造能力和環(huán)境風(fēng)險感知能力都較差，亟待優(yōu)化。在最優(yōu)方案X3中集群學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、資源整合與匹配能力都較高?？傊嚎臻g升級受到內(nèi)外環(huán)境中多種動態(tài)因素綜合影響，上述結(jié)果有助于集群核心主體及時了解產(chǎn)業(yè)空間升級穩(wěn)定性區(qū)間，對動態(tài)能力較低、不滿足空間升級匹配要求的企業(yè)給出具體改善方案。

四、結(jié)論

（一）動態(tài)能力作為促進(jìn)集群成長的高階能力，集群主體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套實體可根據(jù)不同狀態(tài)環(huán)境變化對所擁有知識、內(nèi)外部可利用資源進(jìn)行調(diào)節(jié)優(yōu)化。本文以先進(jìn)制造業(yè)集群為對象，研究空間升級穩(wěn)定性與動態(tài)能力之間的關(guān)系，首次從動態(tài)能力環(huán)境調(diào)節(jié)視角，構(gòu)建了基于區(qū)間猶豫模糊雙向投影的先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級穩(wěn)定性評估模型，該方法將猶豫模糊信息利用投影方法進(jìn)行集結(jié)，充分利用了區(qū)間猶豫模糊信息的優(yōu)勢。結(jié)合具體算例，利用Matlab、lingo等軟件分別求解出最優(yōu)匹配方案和單個屬性影響程度排序，從不同層面查找系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有單一方案決策方法進(jìn)行優(yōu)化，使得決策結(jié)果包含信息更加豐富，結(jié)果準(zhǔn)確性更高，決策過程科學(xué)、合理。

（二）研究結(jié)果可幫助集群主體及時了解空間升級過程，優(yōu)化集群動態(tài)能力，促進(jìn)集群采取戰(zhàn)略主動強(qiáng)化與其配套企業(yè)間的關(guān)系，尤其是對集群中處于產(chǎn)業(yè)鏈中分散的上游原材料、關(guān)鍵零部件企業(yè)進(jìn)行重新整合與匹配，并不斷優(yōu)化和鞏固集群企業(yè)間的協(xié)同關(guān)系。實踐上可為地方政府實施“穩(wěn)鏈固鏈”空間升級戰(zhàn)略提供建設(shè)依據(jù)；理論上豐富了集群空間升級及動態(tài)能力環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)研究。

（三）國內(nèi)不斷增長的龐大內(nèi)需以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得先進(jìn)制造業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈更加趨向本土化。要想通過擴(kuò)大內(nèi)需與集群空間升級雙輪驅(qū)動，加強(qiáng)我國先進(jìn)制造業(yè)在全球價值鏈的區(qū)域化屬性，則集群中低端產(chǎn)業(yè)的一些地區(qū)性重組是不可避免的。論文研究側(cè)重于從宏觀上分析動態(tài)能力對先進(jìn)制造業(yè)集群空間升級穩(wěn)定性影響的評估與驗證。未來研究可以從微觀視角針對長三角、珠三角重點區(qū)域先進(jìn)制造領(lǐng)域集群重組效率、高端產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的國產(chǎn)化率開展實證研究，以及在不同升級階段動態(tài)能力遷徙與組織情境之間、創(chuàng)新績效之間的關(guān)系研究等。