試析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施

鄭夢(mèng)涵

摘要：對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的情況來說中小企業(yè)為國(guó)家的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)做出了很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是，中小企業(yè)在管理過程中會(huì)存在很多不完善的地方，中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于企業(yè)規(guī)模小，沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并且還會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和傳統(tǒng)體制的影響，因此，就現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的情況來說，還是存在各種各樣的難題，文章就我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題踐行簡(jiǎn)單的研究和分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;措施

隨著近些年我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷增速以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了各種類型的中小企業(yè)，但是這也增強(qiáng)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是從企業(yè)管理者角度來說，只有不斷完善管理制度，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中制勝的關(guān)鍵因素。同時(shí)，科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃可以有效地管理企業(yè)的納稅行為，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的公布對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃有一定影響，要不斷提升企業(yè)管理者的要求以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)門檻。因此，企業(yè)應(yīng)該制定更科學(xué)的稅務(wù)計(jì)劃，使企業(yè)的利益不受嚴(yán)重的負(fù)面影響，并根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的情況來說中小企業(yè)為國(guó)家的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)做出了很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是，中小企業(yè)在管理過程中會(huì)存在很多不完善的地方，例如：中小企業(yè)在發(fā)展過程中因?yàn)樽陨硪?guī)模不大，因此，沒有大量的資金去維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管缺少有效的控制，除此之外，中小企業(yè)還會(huì)受到資金和融資限制等方面的因素，制約企業(yè)的健康發(fā)展，文章主要分析當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和制度不完善

對(duì)于中小企業(yè)來說只有不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的架構(gòu)和制度，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。由于我國(guó)上世紀(jì)九十年代我國(guó)提出了特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，于是，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量不斷地增加，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模越來越大，但是受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的影響，導(dǎo)致有一些企業(yè)看似很積極投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，但是在實(shí)際的工作過程中沒有及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，從而制約了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。由于這些原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員無法真正的發(fā)揮崗位職能，從而導(dǎo)致管理不及時(shí)，不能給企業(yè)在未來的發(fā)展中提供有效的財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。

（二）部門企業(yè)沒缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理

我國(guó)一部分的中小企業(yè)把發(fā)展重心都放在了公司的業(yè)務(wù)開展，沒有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行很好的管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是簡(jiǎn)單的進(jìn)行資金的管理。因此就缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效管理。我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中只重視到業(yè)務(wù)的開展和收益的大小沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有正確的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)日常管理過程中，由于沒有重視到財(cái)務(wù)管理工作因此就會(huì)缺少對(duì)于該工作的各種支持，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的問題，財(cái)務(wù)部門所提出的意見也不會(huì)被重視，這就嚴(yán)重地阻礙了公司財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施

（一）梳理流程制度，優(yōu)化人員配置

作為中小企業(yè)的管理者可以引導(dǎo)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員通過使用各種先進(jìn)的技術(shù)，適當(dāng)?shù)膶⑷粘５呢?cái)務(wù)管理工作上傳到公司的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，與此同時(shí)，還可以將所有待處理的財(cái)務(wù)單據(jù)也一并上傳到公司的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。然后公司的管理層就可以統(tǒng)一的在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中對(duì)這些財(cái)務(wù)審批單等進(jìn)行線上的處理和審批，這樣一來就可以有效的減少不必要的工作內(nèi)容同時(shí)還能降低紙質(zhì)單據(jù)的使用，方便數(shù)據(jù)的保存和管理。隨著現(xiàn)階段信息時(shí)代的到來，各種手續(xù)和工作都在逐漸的轉(zhuǎn)移到線上處理，作為財(cái)務(wù)工作的管理者要意識(shí)到計(jì)算機(jī)信息時(shí)代的發(fā)展，摒棄原有復(fù)雜的工作，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，采用最先進(jìn)的技術(shù)完成財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

（二）改變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前還有一大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有些管理層由于年齡過高，局限在當(dāng)前的管理模式當(dāng)中，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)相悖，制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，還有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只看重財(cái)務(wù)部門的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不重視財(cái)務(wù)工作的發(fā)展寬度因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，嚴(yán)重的降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)想要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出就要重視到財(cái)務(wù)的管理工作，首先財(cái)務(wù)的管理層就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，了解市場(chǎng)當(dāng)中最先進(jìn)、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，不斷的改革管理方式，積極的面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)發(fā)展的速度也在不斷地增加，業(yè)務(wù)量的上漲也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)生一定的變化，并且隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，未來的財(cái)務(wù)管理方向?qū)?huì)出現(xiàn)更大的變革。中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活就要真正的了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只有從管理層重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能上傳下達(dá)促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的革新，除此之外，中小企業(yè)還要培養(yǎng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，使他們保持行業(yè)當(dāng)中敏銳的洞察力，不斷的根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而調(diào)整自身的工作方式，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，才能真正的提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

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