新形勢下如何做好項目部員工的思想政治工作

中鐵電氣化局 姜少華

新形勢下，隨著項目部員工文化水平的提升，員工思想發(fā)生了一定的變化，如何掌握并做好員工思想政治工作給施工企業(yè)帶來全新的挑戰(zhàn)。同時，項目部人員的思想政治工作直接影響到施工管理的質(zhì)量，為此，施工企業(yè)要全面了解項目部員工思想政治工作中遇到的問題并制定具體的策略，從根本上提升員工思想政治水平。

一、新形勢下項目部員工思想現(xiàn)狀

（一）員工價值取向多元化

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，社會經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化，多種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式促進(jìn)了利益主體多元化，提升了社會生活的多樣性。在這種情況下，項目部員工價值取向呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，而實際上員工價值取向的多元化與施工企業(yè)的核心價值觀存在一定的偏差。

（二）工作態(tài)度平庸化

隨著企業(yè)改革不斷深入，員工的利益格局發(fā)生了明顯的變化。而員工收入差距的增加，大大提升了人際關(guān)系的復(fù)雜性。[1]很多企業(yè)在提薪、用工、用人等方面過分看重員工的勞動背景和人際關(guān)系，而不是以知識能力、技術(shù)水平、工作態(tài)度等作為衡量和考核指標(biāo)，這會大大降低項目部員工工作的主動性和積極性。同時這種利益上的差距，會導(dǎo)致很多員工在心理上出現(xiàn)不平衡，產(chǎn)生多種消極、頹廢的思想，比如埋頭苦干不如有一個好靠山等思想，這導(dǎo)致員工在實際工作中表現(xiàn)為工作積極性低，業(yè)務(wù)能力差，自覺性不強，嚴(yán)重缺乏積極向上和勤奮工作的動力。

（三）工作思路缺乏創(chuàng)新性

雖然施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一段時間的項目法施工，但是至今卻沒有取得明顯的成效。很多項目部員工使用的管理方式、管理方法等離不開舊的工作思路，其主要表現(xiàn)為：部分員工習(xí)慣使用老眼光看到施工行業(yè)的發(fā)展，不能正確、全面地認(rèn)知新的施工技術(shù)、施工材料和施工工藝，對自身綜合素養(yǎng)提升的迫切性較低；在工程項目經(jīng)營管理中會套用舊的模式，市場經(jīng)濟(jì)意識差，習(xí)慣用老眼光看事情，按照舊辦法做事或者僅僅靠以往的工作經(jīng)驗辦事。

（四）利益追求直白化

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，員工對自身關(guān)注度不斷提升，對提升待遇的期望值也越來越高。部分項目部員工將自身的工資與社會其它行業(yè)對比，或者與上下級對比，他們認(rèn)為自己從事工作的勞動強度過大，不僅沒有周末、節(jié)假日，生活條件艱苦，而且實際收入和辛勤工作之間也存在較大差距，因此與預(yù)期值之間存在較大差距，經(jīng)常會出現(xiàn)患得患失的現(xiàn)象。因此在具體工作中會出現(xiàn)思想不穩(wěn)定、工作不安心等問題，個人的思想政治水平低的情況下，一旦個人利益與國家、集體利益產(chǎn)生矛盾，就會將個人利益放在首位。

二、項目部員工的思想政治工作存在的薄弱點

在工程項目施工中存在的過分追求利益和短期行為，會大大增加思想政治工作難度，有的工作人員并沒有站在以人為本的高度認(rèn)知思想政治工作，其主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）過分重視效益，忽視思想

很多工作人員錯誤地認(rèn)為，項目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等是硬性的、不可缺少的指標(biāo)，而思想政治工作是軟任務(wù)。[2]為此，對思想政治工作的重視程度不足，導(dǎo)致思想政治工作主動性和積極性較差，不能全面貫徹和落實一崗雙責(zé)，配備專職人員的數(shù)量嚴(yán)重不足。目前很多工程項目部除了配備黨工委書記，并沒有設(shè)置其他專職政工干部。而黨工委書記不僅要負(fù)責(zé)黨建思想政治工作，而且還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方適宜、征地拆遷、工地宣傳、后勤保障等工作，沒有足夠的時間和精力投入到思想政治工作中。

（二）過分重視形式，忽視效果

各級組織在開展思想政治工作中不能充分考慮新時代特征，也不能貼近實際工作，無法準(zhǔn)確把握員工思想動向，會大大降低思想工作的針對性和有效性。[3]部分項目部思想政治工作人員在落實上級要求過程中僅僅流于形式，用閱讀文件、閱讀書籍等方式向員工傳達(dá)上級精神和政治學(xué)習(xí)。在思想政治教育方面，使用填鴨式的灌輸教學(xué)方法，無法達(dá)到寓教于樂的目的。

（三）過分重視物質(zhì)，忽視精神

現(xiàn)有的政工干部使用的調(diào)動員工工作主動性的方法過于簡單，僅僅將罰款、獎金作為思想政治開展的手段，對于表現(xiàn)好的員工給予一定的獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行罰款，這會導(dǎo)致員工產(chǎn)生拜金主義的思想，給員工工作和思想形成帶來諸多不利影響。

三、新形勢下做好項目部員工的思想政治工作的措施

在新形勢下，新的問題產(chǎn)生，為此在針對項目部員工開展思想政治工作中要以項目實際的施工情況為出發(fā)點，緊跟時代發(fā)展步伐，順應(yīng)形勢發(fā)展變化，準(zhǔn)確找到思想政治工作的切入點，不斷創(chuàng)新和完善工作路徑，優(yōu)化工作方式方法，提升工作載體的活躍性，采取有效措施，增強項目部人員思想政治工作的針對性和實效性。

（一）用先進(jìn)思想武裝員工的頭腦

在思想政治工作開展中，先進(jìn)的理論和科學(xué)的思想是重要的基礎(chǔ)與前提。[4]要堅持使用先進(jìn)的思想武裝項目部員工，引導(dǎo)他們樹立正確的工作觀、價值觀，啟發(fā)員工明確認(rèn)知實現(xiàn)新形勢目標(biāo)與國家、企業(yè)、個人間的關(guān)系，讓員工正確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展面臨的優(yōu)勢和劣勢，將企業(yè)工作任務(wù)與發(fā)展形勢展現(xiàn)在員工面前，將大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)上，并融入到精神上，形成具有時代特征的企業(yè)品牌意識和經(jīng)營理念。實現(xiàn)員工價值追求、項目部工作目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，從根本上增強企業(yè)凝聚力，形成共同的愿望，從而形成牢固的進(jìn)取觀、榮辱觀和良好的精神風(fēng)貌，使項目部員工自覺為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)和努力。

（二）提升思想政治工作的感染力

在項目部員工思想政治工作開展中，要善于發(fā)現(xiàn)和有效利用典型的事例和先進(jìn)的人物，轉(zhuǎn)變思想政治工作純傳教方式，增強思想政治工作的實效性和有效性。需要注意的是，要保證選擇的典型事例和先進(jìn)人物具有具體性、鮮明性等特征，以此吸引員工的注意力，使員工產(chǎn)生敬慕和敬仰之情，并具有較強的主動模仿與學(xué)習(xí)的動機。[5]先進(jìn)人物具有較強的感染力和號召力，可以激發(fā)員工的進(jìn)取心、上進(jìn)心，不僅可以給先進(jìn)的員工帶來挑戰(zhàn)，它可以刺激和批評后進(jìn)職工。同時，入選的先進(jìn)人物也會有一定的心理壓力，在以后的工作中會更加嚴(yán)格要求自己。為此，要充分挖掘項目部工作人員涌現(xiàn)的先進(jìn)模式，通過使用各種推廣、宣傳方式教育員工，通過樹立一個典型形成帶動一片的效果。

除此之外，項目部的黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)人員要充分發(fā)揮示范作用。[6]當(dāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部具備高尚的品質(zhì)、形象端正、過硬的工作作風(fēng)后，員工會主動效仿他們、信賴他們，這也將大大增強思想政治工作效果。

（三）健全分配激勵制度，提升社會勞動關(guān)系的和諧性

目前，很多企業(yè)都會普遍存在員工工作主動性和積極性較差，思想政治工作難度大的問題。還有部分企業(yè)在發(fā)獎金時員工會產(chǎn)生不同的意見，這種現(xiàn)象進(jìn)一步說明了企業(yè)的分配激勵制度不完善。還有部分企業(yè)在分配獎金和設(shè)置薪酬時，沒有向員工傾斜，而是向機關(guān)傾斜，員工機關(guān)級別越高，那么工資金和獎金就越高，這會導(dǎo)致一線員工存在嚴(yán)重不平衡心理，在具體工作中態(tài)度消極，這也會大大增加項目部員工思想政治工作難度。[7]為此，企業(yè)要做好分配中的思想政治工作，不僅要嚴(yán)格遵循公平、公正的原則，提升各類人員薪酬設(shè)置的合理性，而且要科學(xué)、細(xì)致地開展新分配政策的解釋工作，避免因收入差距而導(dǎo)致新矛盾的產(chǎn)生，從而建立和諧、良好的勞動關(guān)系。

（四）貼近一線，密切員工

從本質(zhì)上來講，思想政治工作是一項群眾性的工作，項目部是員工集中的地方，員工的工作情緒變動直接影響著項目部實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。為此，要實現(xiàn)思想政治工作重心向項目部轉(zhuǎn)移，貼近一線員工的工作與生活。重點關(guān)心員工，以熱點問題為出發(fā)點和落腳點，關(guān)注員工最關(guān)心的問題，多多做一些有利于穩(wěn)定軍心的事情。只有這樣，才能提高思想政治工作的質(zhì)量，起到潤物細(xì)無聲的效果。由于長期在項目部外進(jìn)行流動施工，工作和生活條件十分艱苦，工作環(huán)境較差，為此要做好工地衛(wèi)生、工地文化和工地生活建設(shè)工作，不斷改善員工的居住條件、工作條件等，切實做到為員工排憂解難。[8]同時，要在政治方面關(guān)心員工，在精神方面給予員工足夠的支持，在技術(shù)業(yè)務(wù)方面做好傳幫帶，鼓勵一線員工主動、積極地參與到項目部民主管理工作中，比如參與決定干部的任免、獎金的分配、財務(wù)支出等，從而有效提升項目部工作的公正性、透明性和公開性。項目部在開展思想政治工作中要真正做到舍出真情，使員工將項目看作是自己的家。

四、結(jié)語

綜上所述，思想政治工作是一項具有較強復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，其不僅包含企業(yè)環(huán)境因素、社會因素，還包括員工因素。實踐證明，要想做好員工的思想政治工作，不僅要向員工灌輸理論知識，而且要有效利用典型的案例，從而創(chuàng)造出更多豐碩的思想政治工作果實。