以企業(yè)文化建設促進石油企業(yè)職工思政工作創(chuàng)新

渤海石油離退休服務中心 張玲

石油企業(yè)員工的思政教育培養(yǎng)尤為重要。有些員工一味追求經(jīng)濟效益，在犧牲了產(chǎn)品質量的同時，也給自身專業(yè)技術的發(fā)展造成了阻礙，同時影響了企業(yè)形象和自身人格[1]。如何協(xié)調好各方利益關系，使企業(yè)改革順利進行，除了相關配套的制度和政策因素外，最根本的就是要發(fā)揮思想政治的教育、激勵和引導作用。因此，企業(yè)要重視員工思政文化工作的培訓，搞好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證，要將員工的思想吸引到正確的價值觀念上來，避免員工走上歧途。

一、海洋石油的企業(yè)文化

（一）海洋石油的發(fā)展

海洋油氣開發(fā)是近代以來陸地油氣活動的延伸。陸地的石油被過度開采，造成空氣中二氧化碳含量增加，全球變暖愈發(fā)嚴重，空氣中的硫元素也在增加，造成了酸雨，對土地、植物和生物帶來了危害。土壤本身含有大量鋁的氫氧化物，一旦酸化后，便加速了土壤中含鋁的原生和次生礦物風化而釋放大量鋁離子，形成植物可吸收的形態(tài)鋁化合物。植物如果長期和過量吸收鋁，就會中毒甚至死亡。酸雨能加速土壤礦物質營養(yǎng)元素的流失，在酸雨的作用下，土壤中的營養(yǎng)元素鉀、鈉、鈣、鎂會流失，并隨著雨水被淋溶掉。酸雨會使土壤中大量的營養(yǎng)元素被淋失，導致土壤中營養(yǎng)元素嚴重不足，從而使土壤變得貧瘠[2]，改變土壤結構，導致土壤貧瘠化，影響植物正常發(fā)育。此外，酸雨能使土壤中的鋁從穩(wěn)定態(tài)中釋放出來，使活性鋁增加而有機絡合態(tài)鋁減少。土壤中活性鋁的增加會嚴重抑制林木的生長。據(jù)世界自然保護基金會估計，全球的森林正以每年2%的速度消失，按照這個速度，50年后人們將無法再看到天然森林。人類在開采石油的過程中會對地表植被造成嚴重的破壞，地表一旦失去了植被的保護，不但土壤會被破壞，土地物質也會發(fā)生移動。流失過程加速，就會發(fā)生水土流失[3]。我國目前水土流失總的情況是點上有治理、面上有擴大，治理趕不上破壞。全國水土流失面積在解放初期為17.4億畝,到1980年約治理6億畝，但由于治理趕不上破壞，水土流失面積擴大到22.5億畝，約占國土總面積的1/6，涉及近千個縣。全國山地丘陵區(qū)有坡耕地約4億畝，其中修梯田約1億畝，而另外3億畝坡地正遭受水土流失的危害。過度開采石油會造成地面在一定程度上鏤空，再加上人口增多，城市建筑的增設，地表下沉，導致部分地區(qū)海平面高于地面，從而被海水淹沒。因此，人們逐漸將石油開采工作轉向了海洋區(qū)域。近年來，國內海洋油氣開發(fā)活動不斷發(fā)展，相關技術研討會也不斷在各地舉辦。據(jù)智研數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計顯示，世界海洋石油資源量占全球石油資源總量的34%，全球海洋石油蘊藏量約1000多億噸，其中已探明的儲量約為380億噸。目前全球已有100多個國家在進行海上石油勘探，其中對深海進行勘探的有50多個國家。世界海洋油氣儲量很豐富，而且海洋油氣產(chǎn)量將會穩(wěn)步上升，成為世界油氣產(chǎn)量增長的源泉。

（二）海洋石油企業(yè)文化

以中國海洋石油為例，自1982年成立以來，中國海油通過成功實施改革重組、資本運營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實力不斷增強，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際能源公司，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術服務、煉化銷售及化肥、天然氣及發(fā)電、金融服務、新能源等六大業(yè)務板塊[4]。中國海油在認真梳理海洋石油工業(yè)發(fā)展脈絡的基礎上，不斷匯聚發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)秀文化元素，將大慶精神、鐵人精神為代表的石油文化與海洋石油工業(yè)實踐相結合，鍛造了以“愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新”為核心內容的新時期海油精神，形成了既具有國有企業(yè)和石油行業(yè)精神內涵，又具有時代性、開放性、國際性的獨特企業(yè)文化，公司的品牌形象不斷提升。2011年，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展，企業(yè)文化基礎不斷夯實，黨建工作、思想政治工作、工會工作和共青團工作全面推進，政治優(yōu)勢轉化實踐進一步深入，塑造了海洋石油工業(yè)核心價值體系，增強了干部員工的使命感和榮譽感，弘揚了新時期“愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新”的海油精神，公司涌現(xiàn)出一批又一批優(yōu)秀典型和先進模范。中國海油落實“人才興企”的核心戰(zhàn)略，提升總公司可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，保障建設國際一流能源公司目標的實現(xiàn)[5]。堅持科學合理、精干高效的用人政策，優(yōu)化人力資源結構；加強“三支隊伍”建設，落實人才滾動發(fā)展規(guī)劃；完善人力資源管理體系，建立具有市場競爭力的用工制度和薪酬制度；發(fā)揮人力資源比較優(yōu)勢和政策導向作用，建立員工不同的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。根據(jù)總公司的戰(zhàn)略目標，構建并保持精干、高效的組織機構，使組織規(guī)模、結構和特征滿足業(yè)務快速發(fā)展的需要，確保組織發(fā)展的適應性與前瞻性，打造核心競爭力。支持激勵員工不斷學習，提供與公司發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，全力提升員工競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。根據(jù)國際一流能源公司的要求，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理機制，營造清晰的政策環(huán)境，完善配套的制度體系，保障并推進總公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。營造開放、透明、平等、包容的環(huán)境，堅持“以人為本，關愛員工”的理念，構建和諧海油。除不斷推進自主創(chuàng)新能力的建設，為社會提供清潔、可靠、穩(wěn)定的能源供應以外，中國海油還持續(xù)深入慈善事業(yè)，贊助烏干達駐華使館拍攝旅游紀錄片，向柬埔寨紅十字會捐款，對安徽頁巖氣礦區(qū)開展貧困助學活動，對金山區(qū)山陽鎮(zhèn)衛(wèi)東村開展結對幫扶活動，參加第八屆加中能源環(huán)境論壇并提供贊助經(jīng)費……通過既符合國際慣例又適應中國實際的管理新理論、新方法和新實踐，使管理有效率、有效益、有競爭力，讓中國海油得以成為國際一流的能源公司。

二、企業(yè)思政創(chuàng)新

思想政治工作是用崇高的理想信念去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。用先進思想武裝人，用現(xiàn)代知識培育人，用科學機制激勵人，用良好環(huán)境安頓人，用榜樣力量感召人，用濃厚情感溫暖人。在這一點上，進行海洋石油開發(fā)的企業(yè)可以效仿中國海油，進行具有時代性、開放性、國際性的企業(yè)文化建設來推動員工的思政工作創(chuàng)新。通過建設可持續(xù)性發(fā)展、增強國際競爭力、發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，潛移默化地影響員工的思維方式，在精神激勵中注入物質鼓勵，提升員工工作的積極性，讓思想政治建設工作圍繞著企業(yè)經(jīng)濟利益，抓好企業(yè)的物質文明和員工的精神文明雙重建設，促成人才培養(yǎng)和企業(yè)獲利的雙重效益。拒絕思想政治理念的單向灌輸，要通過開展座談會和心理健康教育等方式，以員工與專家的交流互動有效培養(yǎng)員工的思政理念。企業(yè)要做到以人為本，將科學發(fā)展觀作為指導方法，將人才發(fā)展與企業(yè)建設提高到同一個水平上來。培養(yǎng)員工與企業(yè)共同進退的思想意識與奉獻精神。通過精干的人才體系，配以強有力的制造、創(chuàng)新團隊，優(yōu)化企業(yè)領導團隊，建立自上而下的高效組織機構，配備完整的制度體系。加大公司福利力度，堅持關注員工身心健康和個人成長的管理理念，激勵員工不斷創(chuàng)新，搶占產(chǎn)業(yè)鏈上的新目標，營造平等、開放、關懷、和諧的工作氛圍。放棄單純進行海洋石油開采的單向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在增強經(jīng)濟效益的同時，發(fā)展壯大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，及時并購可操作的項目公司，開創(chuàng)新的業(yè)務板塊。在思政工作上，建立健全綜合的員工反饋機制，從多個方面詳細了解員工對于思政工作的各項疑問和困擾，并有針對性地進行回答，消除解惑。領導階層要把各段實踐的思想政治工作成果匯入年終總結，并且在下一年中彌補缺漏，樹立新的思想政治工作目標，提升全體員工的思想覺悟與工作信心。要完善獎懲機制，為員工思想政治工作的開展提供不竭的動力，讓員工寓教于樂，在接受思政創(chuàng)新工作的同時獲取一定的經(jīng)濟和福利回報。思政工作者應該深入員工實際生活、扎根基層，傾聽一線員工的煩惱與壓力，適時為他們解決問題，把握員工內心所想，克服思想政治誤區(qū)，耐心地開展疏導工作。企業(yè)發(fā)展離不開員工，要以各種方式增強員工的凝聚力。采取科學有效的手段，提高員工的工作效率。進行思想政治工作需要動之以情，激勵職工高尚積極的情感，并使之轉化為勇于進取的力量。通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理，激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒。要敞開民主渠道，創(chuàng)造員工大會、投票表決等多種機會和條件讓廣大職工積極參與企業(yè)管理決策，參與解決企業(yè)的各種問題。

三、結束語

思想政治工作與企業(yè)文化相互關聯(lián)，要在各項工作中灌輸二者的文化內涵與核心思想，使員工掌握二者的內容，實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展目標。黨員干部也要在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，聯(lián)系職工的思想工作，通過理念學習、形勢宣傳、啟發(fā)教育等方式，對職工的思想認識和工作態(tài)度施加影響，以調動其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。通過做好思想政治工作，對員工進行長期的教育和熏陶，可以營造良好的企業(yè)風尚，并且對員工起到重要的制約作用。企業(yè)文化中強制性的規(guī)范作用也與這種觀念趨同，二者相互促進有助于企業(yè)向著規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。