新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究

銀川文化旅游發(fā)展（集團(tuán)）有限公司 蔣憲

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提高，社會(huì)背景也在不斷變化，企業(yè)也有了很大的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著更高的要求，在新時(shí)代背景下，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多企業(yè)中脫穎而出，就要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體能力，提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍質(zhì)量，引進(jìn)人才，保證企業(yè)的和諧健康發(fā)展，在這之中，人力資源十分重要，需要針對(duì)人才機(jī)制和人才綜合素質(zhì)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行合理的招聘，企業(yè)需要足夠重視人力資源管理，并給予人力資源部門(mén)各方面的支持，有效地解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，才能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘的合適的人才。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)還在不斷深入的發(fā)展，企業(yè)為了能夠在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是需要針對(duì)新形勢(shì)下人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)人力資源管理提出相應(yīng)的防范措施。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)的地位十分重要，我國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，都有著重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，中小企業(yè)在新時(shí)代背景下，不斷改革發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出重要的貢獻(xiàn)，提供了經(jīng)濟(jì)活力，同時(shí)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中中小企業(yè)也開(kāi)始逐步占更大的位置，在這個(gè)人才輩出的年代，加強(qiáng)人才的引進(jìn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，為企業(yè)提高更多的活力，高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)人力的招聘和培養(yǎng)工作。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面制定了一系列的措施，為人力資源管理積累了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在新時(shí)期下，企業(yè)的發(fā)展也注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要在人力資源創(chuàng)新方面優(yōu)化人力資源管理，客觀的看到人力資源管理框架的完善。當(dāng)前人力資源管理還存在觀念落后，在管理上體系也不完善，在目標(biāo)的制定上也不夠合理，所以這要求企業(yè)在整體的管理體系制度上進(jìn)行有效的改革，對(duì)人力資源管理上有待加強(qiáng)，要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而給出合理性建議，這對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展有著較為深刻的意義。

二、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后

傳統(tǒng)的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，都會(huì)受到傳統(tǒng)思維的束縛，人力資源管理理念較為落后，并沒(méi)有能夠注意到具體事務(wù)性的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理和設(shè)備操作僅僅形成了一種形式上的觀念，人力資源管理上很多企業(yè)都不夠重視，管理也比較形式化，部分企業(yè)需要將人力資源管理重視起來(lái)，并將人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，從而能夠?qū)θ耸鹿芾磉M(jìn)行格外的重視，在這種落后的觀念下，企業(yè)在人力資源管理和招聘的過(guò)程中常常不夠規(guī)范，很難在人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在新形勢(shì)背景下，人員流動(dòng)大，在很多企業(yè)中容易出現(xiàn)人才流失率居高不下的問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益，影響到了企業(yè)后期的發(fā)展。

（二）人力資源管理目標(biāo)不明確

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，有著重要的作用，但是，在舊的觀念中，人力資源往往是形式化存在，在整體上管理不足，并沒(méi)有將人力資源重視起來(lái)，在很大程度上挫傷了企業(yè)管理的工作積極性。在傳統(tǒng)思維的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中缺少相應(yīng)的指導(dǎo)依據(jù)，企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源管理部門(mén)就是一個(gè)單純的招聘部門(mén)，因此在人才管理的過(guò)程中，并沒(méi)有將其覆蓋到企業(yè)發(fā)展的方方面面，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少相應(yīng)的指導(dǎo)依據(jù)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的管理以及后期的發(fā)展。

（三）人力資源管理體系不完善

人力資源部門(mén)是十分重要的一個(gè)部門(mén)，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也有著重要的核心地位，在人力資源管理中，其整體的改革是有標(biāo)準(zhǔn)的，是相對(duì)較為復(fù)雜的，所以在體系構(gòu)建上往往存在問(wèn)題，這就需要企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)，進(jìn)行優(yōu)化改革，實(shí)現(xiàn)體系化改革，保證其發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)需要引入人力資源管理的理論，并且在人力資源管理過(guò)程中建立相應(yīng)的體系，從而能夠在人力資源管理過(guò)程中形成完善的實(shí)踐體系，幫助企業(yè)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的探索。除此之外，人力資源管理在執(zhí)行的過(guò)程中還需要不斷的更新員工的思想，在管理方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高有效的落實(shí)人力資源的管理和培訓(xùn)工作，從而能夠?qū)⑷肆Y源的效率最大化，提高整體的工作效率和質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策探討

（一）樹(shù)立以人為本的管理新觀念

一方面，在企業(yè)的發(fā)展中，如果想要進(jìn)行改革，就要改變其傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理觀念與時(shí)俱進(jìn)，保證其符合時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)提供更多的動(dòng)力和活力，將人力資源放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性位置，不斷的更新人力資源管理的內(nèi)容，從而有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)需要尊重員工的利益，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下與員工形成相互尊重，相互信任的合作關(guān)系，肯定員工的工作能力，從而能夠?qū)T工的特長(zhǎng)和管理能力更好的運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中來(lái)，提高人力資源管理工作的質(zhì)量。其次企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)技能強(qiáng)的優(yōu)秀員工給予重任，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，重視企業(yè)的物質(zhì)和精神需求，從而能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)管理者的素質(zhì)會(huì)一定程度影響到企業(yè)的成敗，因此員工需要積極學(xué)習(xí)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，對(duì)于一些新型的管理觀念進(jìn)行優(yōu)化改革，保證企業(yè)的發(fā)展符合時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有著更強(qiáng)人力資源的體系。

（二）明確人力資源管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要擁有明確的目標(biāo)，在設(shè)定人力資源管理目標(biāo)的過(guò)程中，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)際特點(diǎn)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，更好地發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)管理者需要意識(shí)到人力資源管理是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是任何因素不可替代的，因此做好人力資源管理工作，不僅是企業(yè)內(nèi)部的工作，更是企業(yè)在發(fā)展未來(lái)中不可忽視的重點(diǎn)工作。在企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在人力資源管理的過(guò)程中，不能只停留在表面，而應(yīng)該改變?nèi)肆Y源管理的想法和做法，將人力資源的實(shí)際特點(diǎn)都融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要從人力資源管理的過(guò)程中確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而將公司發(fā)展的用人理念和制度更好地融入到企業(yè)的工作過(guò)程中。

（三）完善人力資源管理制度體系

企業(yè)需要建立起科學(xué)的人力資源管理體系，從而能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才培養(yǎng)員工與企業(yè)的匹配度，提升員工的整體幸福指數(shù)，保證員工的福利待遇，這就要求企業(yè)要有自己的品牌，樹(shù)立自己獨(dú)特的形象，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，對(duì)人力資源管理的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的分析，形成權(quán)責(zé)清晰的管理體系，多角度多方位的構(gòu)建人力資源管理體系，為人力資源管理工作提供相應(yīng)的保障。

其次，企業(yè)需要構(gòu)建起完善的人力資源管理體系，需要牢牢抓住人民至上的發(fā)展理念，以人性化的管理模式為主，合法合理的建立及管理機(jī)制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理工作的完善和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)還需要注重員工的福利待遇和整體的工作條件，保證員工在工作中積極健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)。最后企業(yè)還需要建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，以科學(xué)化多樣化的方式來(lái)選拔人才，將人力資源管理看作是一種財(cái)富轉(zhuǎn)換的工作，將人力資源的效果實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)揮，并且在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中更好的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本，從而能夠通過(guò)培養(yǎng)人才來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)中，人力資源的管理十分重要，如今在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的管理還有待加強(qiáng)，有著很多問(wèn)題，需要從企業(yè)發(fā)展的具體結(jié)構(gòu)入手，推出人力資源管理的工作措施，為人力資源管理的優(yōu)化提出相應(yīng)的對(duì)策。企業(yè)要具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于不同員工進(jìn)行不同的分析，找出存在的問(wèn)題，對(duì)于一些舊的發(fā)展觀念進(jìn)行有效的改進(jìn)，學(xué)習(xí)符合時(shí)代背景的新理論，新知識(shí)，遵循企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)路徑，在新形勢(shì)下為人力資源管理工作提出相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，保證團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量提升。

相關(guān)鏈接

是公司一個(gè)重要的職位。比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)等?，F(xiàn)代則主要通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來(lái)；

二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng)；

四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；

五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；

六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；