四川紅華實(shí)業(yè)有限公司 宋波
黨的十八大召開以后,黨中央對企業(yè)發(fā)展與建設(shè)提出更高、更新的要求,提出多種全新的對策,可以促使國內(nèi)黨建工作全方位發(fā)展,和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作銜接進(jìn)行深化改革。企業(yè)為了將黨建工作順利開展,確保其可以發(fā)揮出更高的作用,需要積極地探尋企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合措施,以黨建新任務(wù)、新形勢作為企業(yè)發(fā)展的方向,將黨建工作和經(jīng)營工作有機(jī)地結(jié)合在一起,彰顯雙方的價(jià)值。
企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的時(shí)候,需要意識到雖然生產(chǎn)和黨建隸屬不同種領(lǐng)域,但是,二者卻有相同和相似的地方。即二者的目的都是確保企業(yè)可以朝著更好的方向前進(jìn)。開展黨建工作的目標(biāo)為保障黨建可以服務(wù)于企業(yè),確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營更順利,助力企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,以便于企業(yè)核心競爭能力切實(shí)提升。與此同時(shí),黨建工作的推進(jìn)還可以保障生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量更高,促使企業(yè)做到保值和增值,其作為企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),更是落腳點(diǎn)[1]。
黨建工作是企業(yè)在日后發(fā)展過程中的內(nèi)在動(dòng)力,堅(jiān)持黨的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo),重視黨建作為企業(yè)在發(fā)展時(shí)的關(guān)鍵目標(biāo)與方向。企業(yè)在推進(jìn)黨建工作的過程中,需要意識到較多的生產(chǎn)工作和經(jīng)營工作都是和黨建工作協(xié)調(diào)和融合的。為了能夠更好地激發(fā)企業(yè)的活力,促使企業(yè)自身的競爭能力切實(shí)提高,需要在黨建層面上加強(qiáng)和改善。企業(yè)中高層在進(jìn)行選人和用人的過程中,要重視高素質(zhì)、專業(yè)人才黨建隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)高層人員的管理,目的在于可以將管理人員下派到相關(guān)部門,促使企業(yè)中的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營工作可以和黨建工作一同進(jìn)行。與此同時(shí),黨建工作必須要逐步地延伸至企業(yè)各領(lǐng)域與層級中,發(fā)揮基層黨組織積極作用,促使企業(yè)中黨員發(fā)揮模范作用和先鋒作用,對各種工作的開展具有關(guān)鍵性意義,可以促使企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展[2]。
在企業(yè)發(fā)展過程中,黨組織要積極貫徹和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨基本要求,嚴(yán)格的履行黨建中黨組織需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)中全部的黨組織人員均需要全面保證黨建的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。若是想要將這一目標(biāo)達(dá)成,主要途徑在于緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)工作和經(jīng)營工作,搭建黨建工作主體,在其中尋求突破口與切入點(diǎn),進(jìn)而把企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成果當(dāng)做是對黨建工作水準(zhǔn)檢驗(yàn)的關(guān)鍵方式。黨建工作若是游離于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理范圍外,會(huì)使得黨建工作被弱化,黨建所具有的政治功能難以發(fā)揮[3]。
在推進(jìn)黨建工作的時(shí)候,需要站在基層工作的角度。根據(jù)深入調(diào)研發(fā)現(xiàn),企業(yè)中重視經(jīng)營、輕黨建的問題還存在,甚至有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作間沒有聯(lián)系,造成企業(yè)發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)較多的問題,并沒有意識到以黨建工作為保障,企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)在進(jìn)行過黨建的過程中,保障黨員可以經(jīng)常參與到政治學(xué)習(xí)中,革新黨員組織生活制度。研究發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候,僅僅將經(jīng)營任務(wù)當(dāng)做是第一要素。一旦企業(yè)中收益不良,將會(huì)造成企業(yè)黨建工作受到較大的影響。上述的兩種問題存在的主要因素,為相關(guān)人員意識比較膚淺。這就需要企業(yè)能夠積極地將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合協(xié)調(diào)發(fā)展,確保企業(yè)黨建工作能夠被全面和協(xié)同化的提升與落實(shí)。
企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營在進(jìn)行融合的時(shí)候,還存在一個(gè)問題就是企業(yè)的切入點(diǎn)不夠明確。雖然黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合方式多種,但是相關(guān)的內(nèi)容比較少,會(huì)造成二者出現(xiàn)融合問題。有的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候,其中黨務(wù)部門和人員配置會(huì)出現(xiàn)問題,其中執(zhí)行能力不足問題凸顯。企業(yè)內(nèi)黨組織人員一般會(huì)站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度上對急需轉(zhuǎn)崗工作進(jìn)行考慮,而且招收的兼職生比較多,且并沒有接受專項(xiàng)訓(xùn)練,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平不高。
企業(yè)在推進(jìn)黨建工作的時(shí)候,需要依照企業(yè)自身的具體狀況,組織黨建工作和生產(chǎn)工作、經(jīng)營工作以及管理工作,對上述的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署,開展一體化的研究與思考,正確依照企業(yè)中實(shí)際狀況提出相對應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。但是,在開展實(shí)際工作的時(shí)候,雖然任務(wù)目標(biāo)被制定出,但是推進(jìn)的效果相對比較差,落實(shí)的效果不佳,導(dǎo)致企業(yè)黨建工作實(shí)效性不足。而且有的企業(yè)所制定的工作機(jī)制完善性不足,特別是很難將黨建工作和生產(chǎn)工作、經(jīng)營工作以及管理工作相融合,路徑也不足,沒有建立起黨建工作責(zé)任考核評價(jià)制度與激勵(lì)約束機(jī)制 。
隨著深化反腐,全面從嚴(yán)治黨工作的開展,各級黨委通過自身的組織能力優(yōu)勢和紀(jì)律嚴(yán)明的傳統(tǒng),在企業(yè)中倡導(dǎo)廉潔之風(fēng),取得了十分明顯的效果。經(jīng)過黨建工作者的不懈努力,黨建工作在企業(yè)中取得了多項(xiàng)勝利,在維持企業(yè)政治環(huán)境健康,防止貪腐問題,推進(jìn)新生產(chǎn)方式提高企業(yè)效益等方面取得了重大的成就。在這個(gè)過程中,黨建工作者繼承了黨建工作紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)良傳統(tǒng),從而讓各項(xiàng)工作得以深入開展。通過黨建工作者的不懈努力,各個(gè)企業(yè)落實(shí)了“抓責(zé)任,重監(jiān)督”的任務(wù)目標(biāo)。在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)中,開展了常態(tài)化、全面覆蓋化的檢查和教育工作 。在完成自身監(jiān)督任務(wù)的同時(shí),黨建工作者還推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部督查工作的落實(shí),讓企業(yè)管理人員能夠嚴(yán)守底線,開展自我監(jiān)督工作,從企業(yè)內(nèi)部瓦解和消滅不正之風(fēng)。
在過去的經(jīng)營中,用人機(jī)制考慮不夠全面,任用的人才在德行和才干方面發(fā)展不夠均衡,一些中層干部或后備干部存在明顯的能力短板。企業(yè)要認(rèn)識到人才全面發(fā)展的重要性,在人才培養(yǎng)中能夠見微知著,認(rèn)識到人才身上存在的普遍問題,可能就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。在明確問題之后,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際問題開展管理工作,從細(xì)微問題入手,建立德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)和切中要害的管理方法。在提高干部素質(zhì)的同時(shí),企業(yè)還要加強(qiáng)對黨務(wù)人才的培養(yǎng),不僅要貫徹學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)指導(dǎo)思想,還要結(jié)合實(shí)際,讓黨建工作扎根于基層,自下而上提高各個(gè)階層的覺悟。為了落實(shí)黨的指導(dǎo)思想,企業(yè)要建立專門的黨建工作考核制度,夯實(shí)黨建人員的理論基礎(chǔ),讓工作者能夠在實(shí)踐中落實(shí)思想細(xì)則,提高自身業(yè)務(wù)水平,總結(jié)工作方法,落腳于基層、服務(wù)于基層,為企業(yè)黨建工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)。深化企業(yè)改革的核心就是工作創(chuàng)新,黨建人員從基層工作入手,深入了解過去生產(chǎn)經(jīng)營工作中的不足之處,從原有的工作優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)出發(fā),對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),同時(shí)改進(jìn)工作人員的工作方法,促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合 。
為了保證黨政建設(shè)的順利開展,企業(yè)要任命黨建理論扎實(shí)、思想覺悟高,且熟悉基層工作的人擔(dān)任基層黨組織書記,讓基層黨組織書記成為基層黨建工作的樞紐,讓更多黨務(wù)人員學(xué)會(huì)如何將黨建工作扎根到基層當(dāng)中。企業(yè)要支持基層黨組織書記工作的開展,讓各級黨務(wù)人員以輪流深入基層或集體培訓(xùn)的方式,在基層生產(chǎn)經(jīng)營過程中了解基層工作,促進(jìn)黨建理論知識與實(shí)際工作相互融合。企業(yè)可以在基層職工和黨建工作者中樹立典型,通過模范帶頭效應(yīng),推進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作,同時(shí),根據(jù)基層員工和黨務(wù)人員的實(shí)際水平,建立合理的考核制度,實(shí)現(xiàn)黨建工作的發(fā)展。
企業(yè)要根據(jù)牢牢把握國家發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思想內(nèi)核,建立相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的制度,從而達(dá)到企業(yè)思想根基與黨的發(fā)展路徑以及黨建工作開展原則的統(tǒng)一。在根基統(tǒng)一的過程中,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,建立切合實(shí)際的階段性目標(biāo)及過渡方法。
(1)參與決策、完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中,需要將企業(yè)黨組織所具有的領(lǐng)導(dǎo)作用充分地發(fā)揮出,進(jìn)而做到控制方向、把控大局以及徹底落實(shí)。與此同時(shí),更需要選取優(yōu)質(zhì)的黨組織班底,特別是負(fù)責(zé)人層面上,要貫穿落實(shí)黨政一肩挑相關(guān)制度,特別需要把黨建工作和企業(yè)中人事管理工作能夠落實(shí)在同一個(gè)部門中,促使工作可以協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。該專門管理模式可以更優(yōu)質(zhì)的配足黨務(wù)工作相關(guān)力量,加強(qiáng)對黨務(wù)人員的管理和培養(yǎng)。加之,更需要重視落實(shí)黨組織前置研究討論企業(yè)重大問題的決策程序,爭取制定出合適的議事規(guī)則,明確議事的實(shí)際內(nèi)容和責(zé)任邊界,爭取能夠貫徹民主集中制度,把三重一大決策政策進(jìn)一步落實(shí) 。
(2)融入執(zhí)行、加強(qiáng)思想政治工作。在開展黨建工作的時(shí)候,要做好思想政治工作,運(yùn)用該武器,將其貫徹、樓市到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全環(huán)節(jié)中,特別是需要加強(qiáng)企業(yè)中的執(zhí)行力和凝聚力。這就需要將黨組織生活制度落實(shí),對黨員開展日常的管理和教育。對黨員適時(shí)的教育,保障黨員可以投入到企業(yè)革新、生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)中,樹立起思想自覺和行動(dòng)自覺。而后,可以設(shè)立其示范崗位和黨員責(zé)任區(qū),推動(dòng)建設(shè)黨員先鋒崗位等各項(xiàng)活動(dòng),促使黨員積極地參與到企業(yè)黨建工作中,將自身崗位職責(zé)高效、高質(zhì)量地完成。針對困難和緊急問題,黨員需要自覺的沖鋒在前面。與此同時(shí),更要重視思想政治工作的推進(jìn)。將企業(yè)中存在不良思想傾向的員工,黨組織要做好相關(guān)的引導(dǎo)工作,可以不定期的與其溝通和談話,做好相關(guān)的提示和勸導(dǎo)工作。而后,則需要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作深入融合,其中包含日常工作、重點(diǎn)工作以及專項(xiàng)工作。主要目的在于運(yùn)用其融合的形式,確保企業(yè)中工作目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),爭取通過文化建設(shè)來打造出屬于企業(yè)的實(shí)際文化,發(fā)揮出自身以及群體作用,開展更多的文化活動(dòng)以及技能競賽,讓員工以及企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步 。
(3)做好監(jiān)督、營造良好工作環(huán)境。發(fā)揮監(jiān)督職能,打造出黨建工作與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中的各項(xiàng)作用,尤其是需要打造出企業(yè)改革發(fā)展過程中的良好工作環(huán)境。首先需要突出監(jiān)督的實(shí)際重點(diǎn),讓黨和國家的政策方針能夠得以落實(shí),保證企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營行為符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)還需要監(jiān)督企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及關(guān)鍵崗位人員能夠保證正確履職、廉潔從業(yè)。其次則是需要進(jìn)行全方面的監(jiān)督與管理,開展責(zé)任追究制度,無論是在事前、事中、事后,都能夠有相應(yīng)的監(jiān)督與管理制度進(jìn)行落實(shí)。需要經(jīng)常開展專項(xiàng)檢查、效能檢查、生產(chǎn)經(jīng)營檢查、談話提醒等等管理,保證企業(yè)的改革以及發(fā)展在未來發(fā)展的過程中,能夠沿著正確的軌道前行。最后則是需要落實(shí)黨建工作責(zé)任考核制度,這一步驟需要建立起關(guān)鍵指標(biāo)考核體系,讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度的融合,這也將會(huì)成為主要的考核目標(biāo)。這一考核目標(biāo)在實(shí)際管理的過程中也有著重要的意義,可以應(yīng)用于評先推優(yōu)、干部任用等方面。
綜上,在新時(shí)代背景之下,黨政府對企業(yè)黨建工作提出了更多的要求和任務(wù)。黨建工作和生產(chǎn)工作、經(jīng)營工作與管理工作間的融合已然成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)中黨組織發(fā)展的時(shí)候,需要積極探析工作中存在的不足,而后正視問題,積極的轉(zhuǎn)變思維,站在執(zhí)行和決策角度上,對工作融合分析,提升體制的改革與創(chuàng)新。促使黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作間能夠深入融合,做到兩促進(jìn)、兩手抓,將企業(yè)黨建優(yōu)勢充分發(fā)揮出,提升企業(yè)經(jīng)營效益,助力我國的經(jīng)濟(jì)可以高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。