大數(shù)據(jù)視域下滿洲里木材流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略研究

魏瑞光

(內(nèi)蒙古自治區(qū)滿洲里市科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所，內(nèi)蒙古 滿洲里 021400)

我國進(jìn)口俄羅斯木材已經(jīng)占全國進(jìn)口木材40%左右，而滿洲里口岸是進(jìn)口俄羅斯木材最大的口岸。在我國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展之下，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式也日趨科學(xué)化，借助現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)對(duì)滿洲里木材流通企業(yè)供應(yīng)鏈的細(xì)致化管理。在木材貿(mào)易市場(chǎng)之中木材流通企業(yè)起著重要的作用，在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)引入到企業(yè)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，能夠有效幫助到提升經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定，是決定木材流通企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，只有建立可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈，才能夠增強(qiáng)木材流通企業(yè)的活力。在大數(shù)據(jù)視域下，供應(yīng)鏈的管理和發(fā)展受到了越來越多的企業(yè)管理者的重視，整合上下游的資源、落實(shí)精細(xì)規(guī)劃等方面的工作也被提上了日程。通過對(duì)探討大數(shù)據(jù)視域下的供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)，明晰大數(shù)據(jù)視域下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，開展新時(shí)期供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化工作，為滿洲里傳統(tǒng)的木材流通企業(yè)注入新鮮的血液，科學(xué)化把控滿洲里木材資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)滿洲里木材企業(yè)發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理的主要工作目的就是為企業(yè)最大程度控制成本的過程中，將制造商、倉庫、供應(yīng)商、配送中心和客戶終端連接在一起的制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷方法，主要包括采買、制造、配送退貨等內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化的商業(yè)環(huán)境給傳統(tǒng)的木材企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)視域下對(duì)滿洲里木材企業(yè)內(nèi)流通供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以此來進(jìn)行決策的制定。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理主要氛圍物流管理和采購供應(yīng)鏈計(jì)劃，尤其是隨著新型管理概念的涌現(xiàn)，業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理又出現(xiàn)了國際物流通道、生產(chǎn)外包等全新的管理概念。在此背景下，通過對(duì)滿洲里市口岸木材物流大量的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的數(shù)據(jù)，如木材庫存數(shù)據(jù)、木材渠道數(shù)據(jù)、木材需求客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一整理，進(jìn)而對(duì)接下來進(jìn)行的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的工作風(fēng)險(xiǎn)[1]。從大數(shù)據(jù)的角度對(duì)滿洲里木材企業(yè)的流通供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，通過對(duì)大體量的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，從數(shù)據(jù)中獲取想要的信息，優(yōu)化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)慢、運(yùn)營(yíng)效率低等缺點(diǎn)。

2 大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)

運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理工作，能夠提高滿洲里企業(yè)決策質(zhì)量，控制成本資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代社會(huì)是信息大爆炸的時(shí)代，掌握了信息就掌握了財(cái)富，而在木材企業(yè)的具體工作過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。通過互聯(lián)網(wǎng)渠道對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理，能夠提升管理的科學(xué)性和有效性，在實(shí)際工作過程中，通過大數(shù)據(jù)分析和操作，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成供應(yīng)鏈管理的高效手段。木材是生活中必不可缺的自然生產(chǎn)資源，人們的日常生活、城市的建設(shè)都離不開木材資源，但如何通過提高滿洲里市木材企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率，搶占市場(chǎng)先機(jī)，大數(shù)據(jù)分析起到了決定性的關(guān)鍵作用。通過大數(shù)據(jù)對(duì)木材資源進(jìn)行整合和分析，能夠直觀地將采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的剖析，明確指出工作過程中的利弊。在企業(yè)管理系統(tǒng)中進(jìn)行反饋，綜合以往的數(shù)據(jù)對(duì)接下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和展望，還可以精準(zhǔn)的判斷短期內(nèi)的市場(chǎng)走勢(shì)，確保企業(yè)內(nèi)部方針、政策的正確[2]。

3 大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理策略

3.1 優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域

通過對(duì)滿洲里市口岸木材市場(chǎng)中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理和分析，開展以客戶為主題的市場(chǎng)領(lǐng)域開發(fā)工作，根據(jù)分析數(shù)據(jù)確定客戶的訴求，綜合運(yùn)用多種手段，滿足客戶需要，從心理上抓住客戶。同時(shí)，對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)其他木材企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，捕捉消費(fèi)者的消費(fèi)心理，進(jìn)而對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行改善，調(diào)節(jié)產(chǎn)品定價(jià)，拓寬賣方市場(chǎng)。對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的消費(fèi)信息進(jìn)行跟蹤和分析，通過分析大量的數(shù)據(jù)構(gòu)建消費(fèi)模型，從根本上模擬消費(fèi)者接下來的消費(fèi)行為，進(jìn)一步改善產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)，以此來拓展新的客戶。在日趨激烈的信息化競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)是必不可免的。利用大數(shù)據(jù)對(duì)木材市場(chǎng)中相關(guān)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)上不可控因素進(jìn)行把控，滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的實(shí)時(shí)調(diào)控。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的當(dāng)今時(shí)代，木材的銷售已經(jīng)不局限于線下經(jīng)銷的單一模式。在B2B模式下對(duì)木材進(jìn)行銷售，利用大數(shù)據(jù)分析訂單的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)深入了解客戶需求，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于市場(chǎng)拓展的過程中，通過算法滿足客戶的核心訴求，進(jìn)一步拓寬原有的市場(chǎng)領(lǐng)域。

3.2 優(yōu)化運(yùn)輸方案，完善物流運(yùn)輸

木材供應(yīng)鏈管理最重要的一項(xiàng)就是物流管理，通過現(xiàn)代化的激素和手段對(duì)運(yùn)輸路線、方案進(jìn)行全面優(yōu)化，能夠確保產(chǎn)品順利地到達(dá)客戶終端。從基層著眼，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以對(duì)滿洲里木材企業(yè)庫存、客戶經(jīng)銷商地址、路線進(jìn)行最優(yōu)的選擇，從根本上滿足企業(yè)對(duì)成本把控的要求，最大限度地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源的損耗。在大數(shù)據(jù)分析的幫助下，最大限度地利用資源，對(duì)運(yùn)輸線路進(jìn)行清晰的規(guī)劃。同時(shí)，綜合以往的數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)輸線路中發(fā)生的事故進(jìn)行分析，進(jìn)一步把握不可控因素，提高物流運(yùn)輸時(shí)的安全性[3]。同時(shí)，對(duì)于特殊商品，如木材工藝品等進(jìn)行特殊的運(yùn)輸，優(yōu)化傳統(tǒng)的運(yùn)輸方案，用RFID技術(shù)進(jìn)一步確定再運(yùn)輸過程中貨物的移動(dòng)單位，加強(qiáng)對(duì)庫存位置和數(shù)量的掌控。再大數(shù)據(jù)視域下優(yōu)化傳統(tǒng)的運(yùn)輸方案，能夠進(jìn)一步提高木材企業(yè)在運(yùn)輸過程中對(duì)成本的把控和工作的效率，吻合供應(yīng)鏈管理的基本要求。

3.3 優(yōu)化生產(chǎn)資源，控制供應(yīng)成本

在供應(yīng)鏈管理過程中，借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，能夠進(jìn)行高效的資源整合，減少不必要開支，提高供應(yīng)鏈的工作質(zhì)量和水平。對(duì)于滿洲里木材企業(yè)來說，絕大部分的成本應(yīng)用于生產(chǎn)制造過程中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，開源節(jié)流，擁有一個(gè)穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈，才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中立于不敗之地。通過分析滿洲里木材企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)資源，將原材料采購、生產(chǎn)制造損耗、人力運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)輸成本等等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度上降低不必要成本的支出[4]。迎合企業(yè)管理者的訴求，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析時(shí)著重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和探究，確保在大方向上企業(yè)決策和規(guī)劃的正確性。借助大數(shù)據(jù)分析的方式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)資源，在最大限度上進(jìn)行成本的管控，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 結(jié)束語

處于信息化的時(shí)代中，企業(yè)管理者必須要掌握高新科技產(chǎn)物，在供應(yīng)鏈管理過程中，利用大數(shù)據(jù)分析來提高自身木材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，通過對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行高效的管理，保證木材流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。