鄧淦之
(中共邵陽市委黨校,湖南 邵陽 422000)
當今,大多數(shù)領(lǐng)導者把現(xiàn)實組織、人事管理以及知識更新視為管理工作的中心任務(wù)。對傳統(tǒng)思想和理論不屑一顧,視古代管理思想為陳舊和過時的東西。但現(xiàn)在出現(xiàn)的“風險與危機挑戰(zhàn)”“人際關(guān)系沖突”“權(quán)威缺乏”“效率低下”等問題,也是歷代治國理政的難題。中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導智慧源于中國社會環(huán)境和政治框架,以儒家“修齊治平”思想為核心,融佛、道兩家處世哲學、生活藝術(shù)于一體。學習古人的政治領(lǐng)導見解、領(lǐng)導態(tài)度以及處理領(lǐng)導活動中矛盾的方法,可以增強領(lǐng)導干部的聰明才智,從而在領(lǐng)導實踐中排憂解難、克敵制勝。
“居卑而后知登高之為危,處晦而后知向明之太露。寧靜而后知好動之過勞,養(yǎng)默而后知多言之為躁?!盵1]P137低調(diào)謹言慎行是官場適者生存的領(lǐng)導智慧,也是一種修養(yǎng)。作為領(lǐng)導干部或下屬,在各種場合,都應(yīng)謹言慎行,切莫恃才傲物,功高震主。
周亞夫是漢朝開國功臣周勃的后代,周勃去世后,周亞夫繼承了父親的爵位。由于周亞夫駐軍細柳,治軍嚴明,剛直不阿,因此深得漢文帝賞識,但周亞夫卻掉進了一朝天子一朝臣的陷阱之中。漢景帝即位后,以劉邦之侄吳王劉濞為首的同姓諸王發(fā)動了一場史稱“七國之亂”的大叛亂。太尉周亞夫與大將軍竇嬰率三十六將軍在三個月內(nèi)大破叛軍。周亞夫雖立軍功卻得罪了漢景帝的弟弟梁王,進而得罪了竇太后,使得漢景帝對周亞夫心懷不滿。周亞夫隨后又因直言景帝廢立太子和以宰相身份阻止景帝封侯,使得景帝很沒有面子,漢景帝一怒之下解除了周亞夫的職務(wù),并隨時找機會奚落周亞夫。
一次,景帝召周亞夫入宮,說要賜食,但上來的卻是一整塊沒切開的肉,且沒有準備筷子。周亞夫很生氣,便向侍從索要筷子。景帝嘲笑他說:“是我不讓他們準備筷子的,你有什么不滿嗎?”針對景帝近乎無賴的行為,周亞夫雖生氣,但也連忙磕頭認罪。景帝準他起來后,周亞夫氣呼呼地走開了。漢景帝隨后說:“看他氣呼呼的樣子,我怎么能駕馭得了呢!”回家賦閑的周亞夫讓他的兒子買了五百副仿制盔甲做陪葬品,被誣告蓄意謀反。漢景帝趁機把周亞夫交給了大理寺。大理寺審訊周亞夫為什么要謀反,周亞夫辯解說盔甲是用來陪葬不是用來謀反的。大理寺的官員卻說:“即使你在地上不造反,到了地下你也想謀反!”周亞夫至此才明白:都是因為自己沒有居安思危,謹言慎行,觸犯了皇威才遭殺身之禍。后來周亞夫在獄中絕食而亡。
啟示:在現(xiàn)實官場中,領(lǐng)導干部通常會有不安全感。身為下屬,常顯露才華難免招惹他人的嫉妒和怨恨。那些急于獲得成功和上級賞識的人,通常也會搶占上司的風頭,對一些愛面子的上司這樣做容易使其心存芥蒂。領(lǐng)導干部要牢記:“多言,德之賊也,多事,生之仇也”,學會謹言慎行,自磨自勵。
“處事讓一步為高,退步即進步的張本;待人寬一分是福,利人實利己的根基?!盵1]P144施惠,分大小兩種:小送是物質(zhì)上的饋贈,如功名利祿之流;大送則是精神上的饋贈,如舍己救人、替人補過等。實踐證明,待人寬厚,能夠容忍過錯的人更容易受到尊敬。
北宋真宗時期,一名官員上書大肆談?wù)搶m中之事,使得真宗非常生氣,將他抄家,后來又得知朝中有不少大臣和這名臣子有書信來往,其中包含有占卜吉兇的卦辭。由于中國古代皇帝多忌諱“巫蠱之禍”,所以宋真宗龍顏大怒,下旨審問這名臣子。丞相王旦負責調(diào)查此事,王旦拿著自己調(diào)查到的占卜卦辭等證據(jù)覲見皇帝,發(fā)現(xiàn)宋真宗的怒氣已經(jīng)消解,心意已經(jīng)沒有之前那么堅決,遂到中書省把所有調(diào)查資料付之一炬。后來,真宗重提此事,王旦回稟說證據(jù)都已燒掉,真宗只好作罷。王旦此舉,就是施惠于他人,利人利己的厚道做法。證據(jù)一燒,既免除了犯錯大臣的禍害,又打消了君主的疑慮,保全了犯錯的官員。這種厚道的智慧之舉,值得稱頌。
啟示:“當官處事,常思由己及人”。身為領(lǐng)導干部,應(yīng)該嚴于律己,寬以待人,無論是對下屬或犯錯的人,都要將心比心,由己及人??紤]問題時應(yīng)該謹慎周密,善于觀察形勢,多為他人打算,處理問題應(yīng)冷靜客觀,不可因為個人一時臆斷帶給他人不良后果。只有這樣,才能為自己得到別人尊重打下基礎(chǔ)。
俗話說:人言可畏。又說:無風不起浪。在中國古代,由于生產(chǎn)力不發(fā)達、交通不方便、政府信息不公開透明、公民素質(zhì)低下等原因,使得自然災(zāi)害、鬼神之說以及政治事件等成為公開性的謠言、迷信,輕則造成社會恐慌,重則轉(zhuǎn)為公共危機,不利于統(tǒng)治。因此,“決嫌疑,明是非”對破除自然迷信、政治謠言極為重要。
唐敬宗年間,亳州一帶相傳產(chǎn)圣水,有病的人喝了立刻痊愈。消息傳來傳去,傳得神乎其神。此時李德裕主政江西,他聽說這件事后命人也去取圣水,圣水取回后裝在大鍋中。李德裕令把裝有圣水的大鍋放在市場中,放進五斤豬肉,對百姓們說:“如果是圣水,則豬肉應(yīng)不起任何變化。”然而沒過多久,豬肉就被煮熟了,圣水的謠言徹底破除。從此洛陽到江西一帶的百姓人心安定,再無謠言傳播。
啟示:一個地方如果出現(xiàn)了公共危機,也必定會出現(xiàn)迷信和謠言。由于公眾的危機意識比較薄弱,應(yīng)對公共危機能力較差,就給了迷信和謠言生存空間。迷信和謠言會突破公眾心理和科學防線,在短時間內(nèi)迅速、連續(xù)擴散,擴大公共危機程度。如果領(lǐng)導干部不愿向上級報告或向社會公開,采取大事化小、小事化無的態(tài)度,會誤導上級決策,不利于社會大眾的有效配合與支持。因此,領(lǐng)導干部在迷信和謠言面前,一定要勇于承擔責任,從而讓公眾最大限度地了解迷信和謠言的真相,可以提高公眾對政府行為的理解與配合,可以讓政府行為透明化,增強公信力,不回避矛盾,提升公眾明辨是非能力。
“規(guī)矩者,方圜之正也?!盵2]P18著名政治家管仲認為以法治國是一個國家走向強盛的基本方略。他將法律比作規(guī)矩,沒有規(guī)矩則不成方圓。然而,再高明的統(tǒng)治者也只能是制定法律,絕不能廢棄法律來治理國家。因為法律是固定的準則,是大家共同遵守的?!肮孰m有明智高行,背法而治,是廢規(guī)矩而正方圜也?!?/p>
唐朝京兆尹薛元賞到宰相李石的私宅拜訪。薛元賞在門口下馬時發(fā)現(xiàn)有人正與李石爭吵。薛元賞在了解情況后,知道與宰相爭吵的是一名將軍。薛元賞拜見李石說:“相公您身為朝廷大臣,接受天子的委托任命,豈能容許一名將軍對您這樣無禮呢?當今朝廷綱紀敗壞,還希望能夠借相公之手加以整頓,相公又怎能作出這種敗壞綱紀的事情呢?”薛元賞說完迅速將那位將軍拿下。權(quán)宦仇士良聽說這事后命宦官前去傳令:“中尉請您屈駕光臨。”薛元賞一句話沒說,就殺了那名將軍。仇士良知道后非常生氣,薛元賞卻脫下官服,一身白衣去見仇士良。仇士良問薛元賞為何殺死那名將軍?薛元賞對仇士良說明了那位將軍的無禮之狀,并說道:“宰相是國家大臣,中尉您也是朝廷大臣,那人既然可以對宰相無禮,也可對其他人無禮,對國家無禮,中尉應(yīng)當謹守維護,綱紀一旦敗壞,想要重建就難了?!背鹗苛悸犃诉@番話后認為言之有理,命左右備酒款待,不再追究。法律的威嚴無論何時都不能受污受損,薛元賞面對唐朝后期宦官勢力極度膨脹,玩弄皇權(quán)于股掌之中,紀綱廢弛的亂象,能夠仗義直言,不懼權(quán)威,剛直不阿,甚為可貴。
啟示:“國無常強,無常弱,奉法者強則國強,奉法者弱則國弱?!盵3]P16作為新時代的領(lǐng)導干部,要始終強化自我監(jiān)督、自我約束,牢固樹立法治意識、程序意識,把法治精神貫徹到維護國家政治安全、掃黑除惡、防范社會重大突發(fā)性事件,保護人民群眾生命健康、財產(chǎn)安全等各方面,努力建設(shè)更高水平的法治政府、法治社會。
“蕩蕩帝堯,置敢諫鼓,下情上通,焉有壅者”。[2]P353在君主專制下,國家能否治理好,關(guān)鍵在于君主能否納諫。納諫表明了極度專制的皇權(quán)也有自我反省的理性精神和公開檢討的寬廣氣度。下情能上達,臣下或小民敢諫,君上肯虛納,是解決封建君主專制制度運行危機的重要途徑。
漢文帝十三年,齊太倉令淳于意被官府下詔逮捕,押送到長安受肉刑。淳于意在被逮捕時對五個女兒罵道:“后悔自己生孩子的時候沒生個男孩,女兒遇到事情的時候根本指望不上。”小女緹縈覺得非常難過,于是就跟隨父親一起到了長安。緹縈到了長安后,上書漢文帝表示肉刑帶給人們難以愈合的痛苦,自己愿替父頂罪,并希望皇帝能夠予以父親一次寬宥的機會。漢文帝接到緹縈的書信后,深有感觸,下旨給御史大夫馮敬命其廢除肉刑。漢文帝即位后,面對“以法為教”的治國策略所導致的國家統(tǒng)治機器與民眾高度對立的緊張狀態(tài),本著“毋煩民”的仁德理念,利用少女緹縈上書的機遇,對積弊甚深的漢朝司法制度進行了一次改革,廢除慘無人道的肉刑。這種舉措相當程度上扭轉(zhuǎn)了緊張的社會關(guān)系,緩解了人民群眾的負擔。
啟示:“上下同情”是實現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化目標的重要措施,正所謂:“上之為政,得下之情則治,不得下情則亂?!鳖I(lǐng)導干部必須掌握和運用情報,通過建立健全領(lǐng)導者、執(zhí)行者信息溝通網(wǎng)絡(luò)來搜集社會政治、經(jīng)濟、文化以及本單位、同行發(fā)展狀況的情報,為領(lǐng)導者科學決策和科學行動創(chuàng)造前提條件。
“事之危也,圣人知之,獨保其用;因化說事,通達計謀,以識細微?!盵4]P90聰明人總能在危急關(guān)頭想出辦法,不動聲色地把危機消解于無形,轉(zhuǎn)危為安。
楚漢相爭時,項羽手下陳平偷偷從楚軍中溜出來,準備投靠劉邦。陳平順著田間小路,急匆匆地向黃河岸邊趕去。陳平來到河岸邊發(fā)現(xiàn)有一艘渡船,船上有四五個面露兇相的粗蠻大漢。陳平已察覺到如果上了這條船,會有些不妙,但是他也怕楚軍的追兵轉(zhuǎn)眼即到,只好上了船。船只慢慢駛離岸邊,陳平卻聽到大漢們竊竊私語。那幾名船夫是把陳平當成大官,隨時準備謀財害命。此時的陳平只身一人,手中只有一把劍,如何是他們的對手,于是心生一計,立即走出船艙,以船艙內(nèi)部過熱為由,一邊說一邊脫衣服并伸手幫他們搖船。陳平這一舉動,使得幾名大漢非常意外,他們見陳平身上并沒什么金銀財寶可圖,就打消了謀害他的念頭。陳平的脫衣計謀,巧妙消除了一場不必要的災(zāi)禍,讓人心生敬意。
啟示:陳平“以便應(yīng)急”的機敏急智應(yīng)該是領(lǐng)導者應(yīng)具備的素養(yǎng)。在風險和矛盾無處不在的今天,有的風險矛盾可以排除、回避、緩解和轉(zhuǎn)移,有的則不可。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部,首先應(yīng)具備防患于未然的防范重大風險能力,能夠大致預測到危機;其次,能夠及時找到或消滅危機的風險源頭,將風險消滅于萌芽之中;最后,要善于改變風險危機發(fā)生的環(huán)境,減緩風險的危害。
“仁人之所以為事者,必興天下之利,除去天下之害,以此為事者也?!盵5]P63墨子把為君和為官之道的目的歸結(jié)于謀天下之大利、除天下之大害,并提出實現(xiàn)為天下興利除弊目標的根本途徑是“賴其力者生,不賴其力者不生”。墨子的這種使命感和“非命尚力”的主張把國家的興亡及政治是否清明,歸根于統(tǒng)治者的治理及勤政狀態(tài),充分肯定人的主觀意志在認識世界和改造世界中的積極作用。
漢桓帝年間,長沙、零陵一帶發(fā)生了卜陽、潘鴻造反事件。漢桓帝拜度尚為荊州刺史,掌握荊州軍出征破敵。度尚率軍勢如破竹,全軍上下都繳獲了賊兵的珠寶。度尚本想繼續(xù)追擊,卻發(fā)現(xiàn)士兵們毫無斗志,料定是珠寶惹的禍。于是,度尚召集全軍將士說:“卜陽、潘鴻等賊兵在軍事上非常狡猾,現(xiàn)在我們兵力太弱,不能輕易進攻。等待各個部隊全部會師以后再合力圍剿。”度尚還命士兵出營打獵,趁士兵出獵之際,趁機派親信在士兵營房之中放火,把他們的珠寶焚毀殆盡。士兵們眼見到手的珠寶成為過眼云煙,非常氣惱。度尚勸慰士兵們說:“本將已經(jīng)查明,卜陽、潘鴻等賊寇私藏財寶不計其數(shù),只要我們官兵上下一心,合力擒下賊人,所獲得財物一定要比現(xiàn)在焚毀的還多十倍不止。因此,現(xiàn)在損失的,請不要放在心上。”士兵們聽后,立刻振奮精神。度尚命令士兵們出其不意直搗敵人老巢,終于討平群寇。
啟示:度尚通過“善意的謊言”鼓舞士氣一舉蕩平賊寇的故事告誡我們,一方面,領(lǐng)導者必須把奮發(fā)進取的主觀能動性、不坐等命運支配當作精神常態(tài)??释兴鳛椋瑸槊癖姺?wù),喜歡變革,始終以飽滿的精神狀態(tài)克服前進路上的困難;另一方面,領(lǐng)導者還應(yīng)懂得激勵自己團隊斗志的重要性,鼓勵團隊成員在困難面前行動起來,完成難以完成的任務(wù),享受戰(zhàn)勝困難的“甜美果實”。
“爵位不宜太盛,太盛則危;能事不宜盡畢,盡畢則衰;行誼不宜過高,過高則謗興而毀來?!盵1]P32由于官場諸多不確定性因素,官位越高越有危險;為官才華越盛,越要防止江郎才盡的境況;個人品德不能太過清高,否則難與人相處,從而遭到小人攻訐。
中唐時期宰相李泌素以善于調(diào)節(jié)皇室父子、君臣矛盾聞名內(nèi)外,卻非常迷信道教,經(jīng)常主動離開朝廷政治中心,進山修道。唐玄宗時期,李泌因為作詩譏笑宰相楊國忠、權(quán)臣安祿山等遭到嫉恨,被皇帝下詔旨送往蘄春郡安置。此后李泌歷經(jīng)肅宗、代宗、德宗三期,一旦被權(quán)臣進讒言,絕不貪戀官位,“乃潛遁名山,以習隱自適”。像李泌這樣胸懷大志又有施政才能的士大夫在由盛轉(zhuǎn)衰的大唐政局中是難有作為的。李泌用進山修道的方式一方面向皇帝表明自己沒有政治異心;另一方面表明自己淡泊名利,與世無爭的處世之道。正所謂“道合則服從,不合則去”。
啟示:“若欲去之,因危與之。環(huán)轉(zhuǎn)因化,莫知所為,退為大儀?!盵4]P63一個聰明的人,做事情能夠認清形勢,在危機萌芽之初,及時采取措施進行防范,使他人不易察覺自己的意圖。這是保全自我,進退自如的不變法則。新時代的領(lǐng)導干部雖然不必再像李泌那樣擔心“兔死狗烹”的悲劇命運,但若想成為成功者,就一定要練就并保持足夠的韌性和彈性,在沒有危機的時候,最大限度地揮灑自己的聰明才智,一旦發(fā)現(xiàn)不利于自身就要最大限度地保護自己。