關于“亮劍”精神應用于國企團隊建設的思考

王曉霞

（撫順石化公司熱電廠 遼寧撫順 113000）

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量[1]。團隊建設是國有企業(yè)管理的基礎，更是搞好生產(chǎn)與經(jīng)營的前提。一支充滿正能量的團隊，一定是人心凝聚，積極向上，團結(jié)協(xié)作，務實高效的團隊。高效的團隊不僅是保證國企各項管理工作順利開展的基礎，而且為企業(yè)的長足發(fā)展提供了不可多得的活力源泉。如何建設高效的國企團隊，鑄就好的團隊精神至關重要，“亮劍”精神就是這支團隊的魂——永不服輸?shù)蔫F血意志和勇往直前的戰(zhàn)斗精神[2]。

一、“亮劍”精神對于團隊建設的重要意義

亮劍是一種永不服輸敢于直面困難的勇氣?！傲羷Α币辉~出自李云龍在軍師學院畢業(yè)論文答辯時的發(fā)言，“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍?！痹陔娨晞　读羷Α分?，縱然敵眾我寡、深陷重圍、困難重重，但是獨立團都勇于亮劍。這體現(xiàn)的是一個優(yōu)秀的團隊必須具備直面各種挑戰(zhàn)，永不服輸?shù)臍赓|(zhì)。

亮劍是一種強大凝聚力的團結(jié)。為了營造獨立團的氛圍，形成強大凝聚力，李云龍在打仗之前要演講，說“狼走千里吃肉狗走千里吃屎”；跟隊員喝酒，說喝酒有氣氛；然后他跟隊員打架，說“來，能打過我的有肉吃”。這些是八路軍的規(guī)定嗎？這些是李云龍為了使獨立團具有強大凝聚力，創(chuàng)造的節(jié)日，營造的氛圍。在騎兵連與鬼子騎兵大隊浴血奮戰(zhàn)時，直到戰(zhàn)斗到最后一人，也是寧死不屈。這體現(xiàn)的是一個優(yōu)秀的團隊只有團結(jié)一心才能成為一把利劍。

亮劍是一種勇往直前戰(zhàn)斗精神?！读羷Α分薪?jīng)典的一集是李云龍從敵人的包圍圈里面突圍，走到一半得知一營長張大彪被鬼子包圍了，在里面負傷出不來。這時候李云龍把槍一拔，說“咱們獨立團從成立到現(xiàn)在還沒有落下一個兄弟，跟我殺回去！”結(jié)果死了七八個兄弟，背了一個身負重傷的張大彪出來。感動的只有張大彪一個人嗎？全團都感動，大家覺得跟著這樣的團長，死了也值了。這就是李云龍作為領導者的領導力和一個優(yōu)秀團隊勇往直前戰(zhàn)斗精神。

二、國企團隊現(xiàn)狀及存在的問題

人員流動差，導致工作氛圍不協(xié)調(diào)，缺乏直面困難的勇氣。國企各個層級崗位人員橫向、縱向流動速度慢，存在多數(shù)人在自己的工作崗位上都是終身任職，沒有激情、沒有熱情，坐等退休，工作積極性低的情況。在得到一個較高的工作目標時，由于缺乏直面更大困難的勇氣，各層級落實上存在“差不多就行”的標準不高情況，逐級下來就導致差了很多，以至于很多工作落不下去。

員工激勵手段單一，不能充分調(diào)動員工積極性，人才流失嚴重。國有企業(yè)在薪酬分配上的局限性導致在某種程度上制約了員工的積極性和主動性。薪酬調(diào)整和獎金分配上往往是干多干少都一樣，員工績效評估上缺乏準確性，形成了吃“大鍋飯”的風氣，造成員工積極性、主動性調(diào)動不起來及人才流失嚴重的情況。近年來國企一線班組長等骨干力量流失格外嚴重，這些骨干力量工作改進和自身能力的提升并未得到有效的激勵是造成他們跳槽的主要原因。沒有高效團結(jié)的團隊與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標是嚴重脫節(jié)的。

員工職業(yè)前景渺茫，主動學習、主動工作開展較差，為了目標勇往直前的精神欠缺。多數(shù)崗位人員不明確自己努力的方向，對職業(yè)沒有很好的規(guī)劃。例如：某國企的一個車間44人，91%以上員工具有大專及以上學歷，74%為近十幾年入職的大學生，甚至還有3名國內(nèi)知名大學的畢業(yè)生。而這個車間的大學生現(xiàn)在大部分都是工人崗位，他們不明確自己當下任務是什么，成長過程中的下一個目標在哪里，理所當然地成為了“手機奴”“低頭族”。機關管理人員部分存在“門好進、臉好看、事難辦”的情況，咨詢工作經(jīng)常會出現(xiàn)“不知道、不歸我管”等工作推進困難的情況。職業(yè)目標的缺失，導致主動學習、主動工作、主動開拓創(chuàng)新較差，更欠缺為了目標而所向披靡、勇往直前的“亮劍”精神。

三、用“亮劍”精神武裝國企團隊，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

人員合理“流動”，可以造就團隊旺盛的活力，保障企業(yè)直面各項困難和挑戰(zhàn)。人是生產(chǎn)力的關鍵，人的流動是社會活動的重要源泉。企業(yè)是一個小的社會，人員合理的流動才能有效避免“張小平到底重要還是不重要”的討論[3]。周期性對團隊內(nèi)部框架和崗位進行梳理，采用精細化的管理，根據(jù)個人特長、特點，調(diào)整到適合其發(fā)展的崗位，使人員合理“流動”，可以有效激發(fā)人員工作熱情和激情。例如某廠辦公室2016年至2019年采用AB崗換崗培訓模式，不但滿足缺員時AB崗的“互相補臺”需要，同時換崗培訓增加了崗位員工間的交流，提升業(yè)務素質(zhì)的同時激發(fā)了工作熱情和激情，成為一崗多能的復合型人才的試驗田。在此期間，該辦公室向上級公司及兄弟單位輸送人才4人，從基層選拔培養(yǎng)2人充實隊伍，人員的流動如同一股清流，造就了團隊旺盛活力，旺盛的團隊是企業(yè)肌體健康的基本細胞，是企業(yè)直面各項目標挑戰(zhàn)的保障。

發(fā)揮薪酬激勵指揮棒作用，形成團隊良好凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升戰(zhàn)斗力。企業(yè)制定合理的薪酬制度，是吸引和留住人才的前提，是企業(yè)人力資本增值的重要根基，也是關乎企業(yè)成長與發(fā)展的經(jīng)濟杠桿[4]。合理的薪酬激勵是各種激勵手段中幫助員工實現(xiàn)自我價值的最有效方法，因此要多角度的積極主動地想辦法發(fā)揮薪酬激勵指揮棒的作用?？梢栽谠械墓べY分配基礎上，結(jié)合專項獎勵為主要模塊的獎勵機制，優(yōu)化薪酬分配。例如結(jié)合三年安全生產(chǎn)專項整治工作開展專項獎勵，制定切實可行的獎勵機制，專項獎勵開展范圍可以自行確定，一個廠或者一個車間，制定安全生產(chǎn)專項整治目標，實施實現(xiàn)目標一個月、累計兩個月或者更長時間的獎勵機制。激勵員工的積極性和主動性，運用適合企業(yè)的薪酬機制，多方面提升人員隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。

促進溝通理解，打造高效團隊，為企業(yè)各項目標完成鑄就利劍。調(diào)查研究是做好工作的基本功。要堅持到群眾中去、到實踐中去，傾聽基層干部群眾所想所急所盼，了解掌握真實情況[5]。要打造高效的團隊，必須掌握團隊成員所想、所思、所愿，為各類員工開辟適合自己發(fā)展的職業(yè)道路。在傳統(tǒng)單純的行政道路基礎上，開通職業(yè)技能、勞動模范、專業(yè)技術等專業(yè)通道，解決“人人擠獨木橋”的行政通道現(xiàn)象，建立非行政階梯和任職資格標準，并有效平衡各通道的激勵水平[6]，引導員工多元化、專業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)造機會增加員工的未來收益，進而使員工自主參加學習，自主要求提高，自主進行創(chuàng)新，為團隊提供強勁動力，進而打造高效團隊，為企業(yè)各項目標完成奠定基礎。

四、結(jié)束語

團隊是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)應當堅持以“亮劍”精神打造勇敢、團結(jié)、敢于一往無前，負有“戰(zhàn)斗力”的團隊，保障國有企業(yè)處于最佳狀態(tài)。因此“亮劍”精神是必不可少的，“亮劍”精神會成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展或改革過程中的精神動力、精神支柱！