影響建筑工程管理的主要因素及對策

王亮 郭鵬

摘要：隨著我國經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，在科技不斷創(chuàng)新的背景下，建筑工程的規(guī)模在擴大的同時，人們對建筑工程的質(zhì)量和安全要求也在不斷的提高，因此，在建筑工程管理工作中，建筑單位必須要加強對工程的安全管理，以進一步提高工程質(zhì)量。鑒于此，本文通過對建筑工程安全影響要素做分析，提出了關(guān)于建筑工程管理中存在問題的解決措施，從而更好地完善建筑工程管理制度。建筑工程管理質(zhì)量的提高對于確保工程質(zhì)量，縮短工程工期，節(jié)約工程成本都具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;對策

引言

在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復(fù)雜，精良的工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

1建筑工程施工管理的意義

①提升建筑施工技術(shù)的應(yīng)用。建筑不同于其他建筑，其在建設(shè)過程中不管是建筑結(jié)構(gòu)施工還是裝飾裝修過程中都會存在一些污染物，這些污染物不容易被看到，如果處理不當(dāng)會嚴(yán)重影響居民的使用安全，所以加強建筑施工管理能有效減少污染物影響。而現(xiàn)代建筑施工要加強施工過程的管理，保證技術(shù)達標(biāo)，以經(jīng)濟合理為基礎(chǔ)，在保證安全適用的原則下，加強規(guī)范化制度的建設(shè)。在建筑項目管控的嚴(yán)格規(guī)范之下，相關(guān)的工作人員務(wù)必秉持科學(xué)合理的基本準(zhǔn)則，將作業(yè)的各個環(huán)節(jié)按照既定的計劃和要求去實行，這樣才能真正做到滿足現(xiàn)代化建筑的需求，做到物盡其用，在提高管理水平的前提下，繼而實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。②提升建筑管理效率。在實行建筑工程管理過程中，建筑管理對施工的過程進行了嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣就能保證施工按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進行，不僅抓住了施工進度，也保證了施工的質(zhì)量。同時，建筑工程管理對施工現(xiàn)場和施工過程中發(fā)生的問題都給予了一定的監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類問題，更能有效降低事故發(fā)生的概率。從而在一定程度上減少了施工的成本，避免了不合理開支帶來的成本預(yù)算增加的情況，使得成本能保持在合理的范圍內(nèi)。而在材料使用上，科學(xué)的建筑工程管理能加強對建筑材料的監(jiān)督，嚴(yán)格按照采購需求進行，確保使用材料質(zhì)量過關(guān)，確保完工質(zhì)量達標(biāo)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，實行管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化已經(jīng)成為了建筑領(lǐng)域的最低要求，也是建筑施工監(jiān)督管理的落腳點。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會基礎(chǔ)項目數(shù)量的不斷增多，我國的建筑工程項目規(guī)模也在不斷擴大。在項目建設(shè)中，對于建筑工程提出了更多質(zhì)量要求，加劇了建筑企業(yè)的施工難度。在新時期發(fā)展下，建筑企業(yè)要加強對企業(yè)的創(chuàng)新改革，目前建筑行業(yè)以工業(yè)化，機械化發(fā)展為主方向，這都需要建筑企業(yè)的建筑工程管理工作的更高效化發(fā)展。然而，部分建筑企業(yè)在工程施工現(xiàn)場中都會存在著管理不當(dāng)?shù)膯栴}，因建筑工程管理不規(guī)范，造成的項目質(zhì)量下降。其中，所暴露出最常見的管理問題是建筑施工材料浪費使用、施工機械設(shè)備管理疏忽、項目施工的技術(shù)應(yīng)用不合理等，這都是影響建筑工程項目質(zhì)量與安全施工的問題。

2.2施工技術(shù)管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

2.3缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才

截至目前，我國大部分建筑工程管理人員都是從基礎(chǔ)崗位升上來，要么是小學(xué)畢業(yè)，專門學(xué)習(xí)了某一門手藝經(jīng)過多年經(jīng)營逐漸成為管理人員，但是具有較強的專業(yè)能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位?？傮w來說，建筑工程管理人員專業(yè)能力素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員。這些管理人員在實際建筑工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認識和重視，甚至對于建筑工程中一些專業(yè)術(shù)語和整體規(guī)劃和布局等各個項目的缺乏統(tǒng)籌觀念，當(dāng)遇到質(zhì)量問題或出現(xiàn)臨時狀況問題時不知道如何下手，缺乏專業(yè)建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無法順利開展，很難滿足建筑企業(yè)的實際要求。

3建筑工程管理的主要因素及對策

3.1建立完善建筑工程管理機制

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程管理的重視程度，政府等有關(guān)部門推動建筑工程管理相關(guān)法律體系的完善。建筑企業(yè)通過提高安全監(jiān)管質(zhì)量，確保項目建設(shè)的資金投入等來提高項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要培養(yǎng)企業(yè)全體工作人員的管理，安全意識，通過構(gòu)建高質(zhì)量的施工團隊來提高建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程管理理念的提升是建筑市場規(guī)范化發(fā)展的必然方向、對此，建筑企業(yè)可以通過提高建筑企業(yè)管理人員的管理意識，建立科學(xué)完善的建筑工程管理機制，并通過規(guī)章制度來確保工程的施工質(zhì)量，以此加強建筑企業(yè)的核心競爭力從而，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2加強建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強技術(shù)管理可以推動企業(yè)長遠發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營成本。對施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競爭力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實對技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行總結(jié)歸納，通過這次的經(jīng)驗教訓(xùn)對以后的技術(shù)進行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助。

3.3建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項和專業(yè)的建筑工程術(shù)語以及整體布局規(guī)劃進行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃，直接招來建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術(shù)知識，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗，這時需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計劃的行業(yè)培訓(xùn)，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識又具有建筑工程管理經(jīng)驗，當(dāng)他們走進施工現(xiàn)場時，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場管理工作。

結(jié)語

基于創(chuàng)新視角探討建筑工程管理能有效促進建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促進建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。同時，也能幫助建筑企業(yè)不斷提升其綜合競爭力，使其在市場競爭如此激烈的當(dāng)下占據(jù)優(yōu)先地位與作用。

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