建筑工程的安全管理及控制探究

陳俊林

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。建筑工程項(xiàng)目無(wú)論在規(guī)模上還是工程項(xiàng)目數(shù)量上，都呈現(xiàn)出越來(lái)越大的趨勢(shì)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，數(shù)量和規(guī)模的加大導(dǎo)致施工難度和使用要求也越來(lái)越多。在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題越來(lái)越突出。工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不僅是保證工程順利開(kāi)展的前提，更是維護(hù)工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的根本，要求建筑企業(yè)在日常的運(yùn)行當(dāng)中，必須要不斷優(yōu)化、調(diào)整安全管理策略，從根本上避免施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;探究

引言

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理也開(kāi)始受到高度重視。充分落實(shí)建筑工程管理工作，保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全及施工質(zhì)量，促使建筑工程項(xiàng)目施工效益的增長(zhǎng)，也是當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)提出的新要求。在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中，安全管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)和建筑工程管理質(zhì)量有直接影響。因此，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)在整個(gè)工程建設(shè)中具有重要的意義。因此，完善的安全管理機(jī)制是落實(shí)好安全管理工作的重要前提，也是保證安全管理工作取得有效進(jìn)展的重要基礎(chǔ)。

1建筑工程安全管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性

人們常說(shuō)“安全第一”，尤其是在高危的建筑行業(yè)中，安全是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)所要重視的重中之重，因此在事故可能發(fā)生之前就做好安全防護(hù)是非常重要的，這也是所有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則之一。不過(guò)由于大多數(shù)企業(yè)的不重視，大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)對(duì)安全預(yù)防作為施工過(guò)程的第一工作，反而由于安全預(yù)防方面投入過(guò)高，導(dǎo)致大部分企業(yè)幾乎會(huì)忽視對(duì)安全預(yù)防的建立，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)售。而這樣做不僅是對(duì)施工人員的生命安全不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)和口碑不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，因此家長(zhǎng)企業(yè)一定要不惜一切代價(jià)建立好嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，并采用最有效的安全防護(hù)設(shè)備，建立起一套完整的施工人員安全保障系統(tǒng)，確保企業(yè)在保證施工人員安全和建筑質(zhì)量的前提下再考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，要想一個(gè)建筑施工企業(yè)獲得良好穩(wěn)定的發(fā)展，安全生產(chǎn)是其必須且首要考慮的條件，并且一定要按照規(guī)定確保安全預(yù)防設(shè)施和管理方法能夠快速有效的實(shí)施。

2建筑工程安全管理與控制存在的問(wèn)題

2.1建筑工程的管理體系不夠完善

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑領(lǐng)域中的承包方式也逐漸呈現(xiàn)出了多樣化，與傳統(tǒng)的承包方式出現(xiàn)了很多的不同，現(xiàn)階段的承包方式分為施工總包、分包、勞務(wù)分包等等。這種多樣化的承包方式也使建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出了拆分化，在同一個(gè)建筑工程中，有可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)承包商進(jìn)行同時(shí)施工的情況，這也就導(dǎo)致了相關(guān)的安全管理體系無(wú)法得到真正的統(tǒng)一和落實(shí)，導(dǎo)致安全管理在建筑施工中完全起不到應(yīng)有的作用。雖然已經(jīng)有很多分包企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部制定了安全管理的責(zé)任制度，但是這些安全管理制度完全沒(méi)有落實(shí)到施工過(guò)程當(dāng)中，也不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了重大的安全事故，正是因?yàn)榉职亩鄻踊桶踩芾碇贫鹊牟回瀼?，所以難以評(píng)判安全事故的責(zé)任，這無(wú)論對(duì)建筑企業(yè)還是一線(xiàn)施工人員都是一種極為不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

2.2建筑企業(yè)的安全管理意識(shí)比較薄弱

當(dāng)前建筑企業(yè)的安全管理意識(shí)比較薄弱，對(duì)開(kāi)展安全管理工作帶來(lái)諸多不利，導(dǎo)致安全管理工作的有效性嚴(yán)重降低，使得安全管理責(zé)任難以有效落實(shí)，進(jìn)而對(duì)安全管理任務(wù)的開(kāi)展和執(zhí)行造成嚴(yán)重制約，難以取得理想的效果。因此，對(duì)于建筑單位而言，良好的安全管理意識(shí)顯得尤為重要。另外，安全管理問(wèn)題是建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題之一，且會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的管理時(shí)效性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3不重視對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作

目前，許多工程企業(yè)在管理工作中不重視對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員、施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，從而只注重項(xiàng)目施工中的便利性，而忽視了安全管理工作的重要性，忽視了施工安全。另外，農(nóng)民工在建筑隊(duì)伍中占有重要地位，為建筑業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但總體素質(zhì)相對(duì)較低，如果不進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，不僅會(huì)降低其專(zhuān)業(yè)水平，而且會(huì)影響施工質(zhì)量，薄弱的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3建筑工程安全管理及控制策略

3.1建立完善的建筑工程管理機(jī)制

通過(guò)結(jié)合建筑工程安全管理需求，建立健全的管理制度，是確保安全管理制度能夠有效落實(shí)的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)安全管理、促進(jìn)安全管理工作落實(shí)的重要保障。建筑施工單位需要緊密?chē)@安全管理特點(diǎn)及要求，保障安全管理制度逐步落實(shí)，促進(jìn)安全管理水平全面提升。一方面，可以積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念和經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合該企業(yè)具體情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證和企業(yè)的自身情況相適應(yīng);另一方面，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的建筑工程管理知識(shí)，并結(jié)合具體情況將理論應(yīng)用于實(shí)踐中，使得工程管理機(jī)制不斷得到完善。

3.2加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工程人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

對(duì)一線(xiàn)工程人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)無(wú)論對(duì)工程的順利竣工和安全管理工作都有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)可以聘請(qǐng)工程安全管理專(zhuān)家去往一線(xiàn)對(duì)員工展開(kāi)一對(duì)一的安全教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中以歷年發(fā)生的安全事故案例作為切入點(diǎn)，可以通過(guò)圖片、視頻，增強(qiáng)對(duì)感官的沖擊，讓全體一線(xiàn)工程人員都真正感受到施工安全對(duì)自身、對(duì)項(xiàng)目的重要性。為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，企業(yè)可以把安全教育融入到績(jī)效考核或者考試當(dāng)中，以考試強(qiáng)化、鞏固工作人員對(duì)安全知識(shí)的掌握程度。另外，在施工環(huán)節(jié)中，對(duì)于在特殊施工作業(yè)的施工人員，必須要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能考核，例如機(jī)械設(shè)備、電焊等，安全管理人員也要監(jiān)督這些特殊作業(yè)施工人員在工作過(guò)程中時(shí)刻做好自身的安全防護(hù)工作。對(duì)于一線(xiàn)的安全管理人員來(lái)說(shuō)，必須要把自身的管理理念和綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，肩負(fù)起整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，以身作則，以榜樣的力量管理施工人員，提高施工人員的安全意識(shí)，這對(duì)于帶領(lǐng)著基層施工人員提升自身的綜合素質(zhì)也有著較大的幫助。

3.3優(yōu)化監(jiān)管體系

根據(jù)安全生產(chǎn)法可知，監(jiān)管部門(mén)不僅要在行政執(zhí)法時(shí)嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，還要對(duì)企業(yè)遵守法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)管與審查。不僅如此，政府部門(mén)還應(yīng)全面整合城管、衛(wèi)生、消防以及街道檢查工作，綜合改良為聯(lián)合檢查的方式，從而避免多頭重復(fù)檢查的現(xiàn)象出現(xiàn)，這既有利于行政執(zhí)法中成本的減少，也促進(jìn)了監(jiān)管成效的提高，還有助于確保檢查的全面性與有效性，以達(dá)到全面檢查的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要通過(guò)建設(shè)安全監(jiān)督體系，以及設(shè)立多方合作的管理平臺(tái)的方式，對(duì)多方主體進(jìn)行有效督促，并讓其統(tǒng)一建設(shè)管控機(jī)制，同時(shí)以施工的具體情況為依據(jù)，推動(dòng)其進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。最后，監(jiān)管部門(mén)還要根據(jù)法律要求，對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)安排，從而避免工作人員超負(fù)荷工作的情況出現(xiàn)。

3.4建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)全面提高施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理而言，施工企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜施工環(huán)境以及相關(guān)的施工人員配置情況，建立建筑工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)制度，組織進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)急救援演練，并且嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。一旦出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，及時(shí)查出安全問(wèn)題發(fā)生的原因，根據(jù)相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行救援，使事故的傷害最大化降低。這也就要求施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理的制度、管理人員的職責(zé)落到實(shí)處，并且將施工安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，做到責(zé)任到人。同時(shí)施工企業(yè)也要對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，通過(guò)考核合格后方可上崗。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，通過(guò)制定的安全生產(chǎn)管理制度，來(lái)規(guī)范施工作業(yè)人員以及管理人員的施工行為和管理行為。

3.5在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，參與建設(shè)的各類(lèi)工種應(yīng)承擔(dān)各自的責(zé)任

參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的單位嚴(yán)格按照適用的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程負(fù)責(zé)。選擇施工單位時(shí)，必須考慮施工單位的安全施工管理能力及處理突發(fā)安全事故的能力。在項(xiàng)目建設(shè)期間，有必要發(fā)布安全文件，組織安全檢查并動(dòng)態(tài)監(jiān)視施工單位的某些條件，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估工作，以便能對(duì)項(xiàng)目安全問(wèn)題進(jìn)行有效控制。同時(shí)，應(yīng)將所有職責(zé)分配給所有員工，監(jiān)理在某些工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理合同的具體規(guī)定，有效管理項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況。根據(jù)項(xiàng)目總規(guī)劃的實(shí)際要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行合理安全監(jiān)督配置。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑施工的過(guò)程中，由于早期管理者太過(guò)重視經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而忽視了管理工作，以至于施工時(shí)安全狀況頻發(fā)。由此可見(jiàn)，企業(yè)促進(jìn)自身理念的改變是必要的，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)安全管理工作的重視度，既要提高防范意識(shí)，選擇科學(xué)的治理方式，也要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，按時(shí)完成工作任務(wù)，還要增強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，并提高對(duì)細(xì)節(jié)方面的重視度。要求在安全管理方面加大力度并做到有效實(shí)施，對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定好相應(yīng)的安全計(jì)劃，同時(shí)也要確保工作人員的安全意識(shí)，并且對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)以及各機(jī)器的規(guī)范操作培訓(xùn)，要求施工人員嚴(yán)格檢查防護(hù)措施，確保自身安全。只要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，才能確保企業(yè)的未來(lái)能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全能夠得到最徹底的保障。

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