項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要性分析

李欣焱

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，目前我國(guó)的工程建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，工程建筑的類型與范圍也在不斷增加和擴(kuò)展。但是就目前來(lái)看，在工程建設(shè)的實(shí)際施工過(guò)程中，影響工程建設(shè)的因素特別多，特別是進(jìn)入到項(xiàng)目決策工作后，各項(xiàng)因素的存在對(duì)工程建設(shè)的施工造成了一定的影響。要想有效地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，那么就必須要通過(guò)項(xiàng)目管理的方式，對(duì)工程建設(shè)的施工各個(gè)階段進(jìn)行有效的監(jiān)管。本篇文章主要分析了建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，具體探討了項(xiàng)目管理應(yīng)如何應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程;管理;重要性

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目的建筑規(guī)模比較大，同時(shí)施工的流程也比較多，存在著施工復(fù)雜且繁瑣的情況，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，任何一點(diǎn)小的疏忽，都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以在這種情況下，項(xiàng)目管理工作便成為了建筑工程建設(shè)當(dāng)中十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的發(fā)展有著不可替代的作用。建筑企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)化的施工管理，對(duì)各項(xiàng)施工管理的制度進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，從而提高監(jiān)管的力度，以此來(lái)保證建筑工程管理的質(zhì)量。

一、建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)管控當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.施工品質(zhì)監(jiān)管不到位。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目采取監(jiān)管工作，是整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最為重要的內(nèi)容之一，然而就一系列的調(diào)查研究顯示，在目前一些工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中存在著施工人員監(jiān)管不到位，施工工作人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到自己工作重要性的情況。雖然一部分的建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品質(zhì)監(jiān)管工作的重要性，并且在施工的初始階段，已經(jīng)制定出了嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)管機(jī)制，但是在具體的監(jiān)管機(jī)制落實(shí)的期間，卻仍然有一部分的監(jiān)管工作人員將自己的工作流于形式，無(wú)法真正的發(fā)揮出品質(zhì)監(jiān)管的真正價(jià)值。除此之外，還有一部分的企業(yè)，由于過(guò)分的關(guān)注成本，所以在這種情況下，企業(yè)為了降低成本損耗，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以在進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管的過(guò)程中，也往往會(huì)造成更多的品質(zhì)隱患。

2.管控人員的素質(zhì)比較低。在建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，管控工作人員是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工管控工作的主要工作人員，同時(shí)也是建設(shè)施工工程的一線人員，只有管控工作人員的素質(zhì)高了，才能真正的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。然而就目前來(lái)看，由于一部分的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管控工作人員工作的重要性，所以在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，往往并不會(huì)應(yīng)聘一些專業(yè)化、高素質(zhì)的管控工作人員。甚至還有一部分的企業(yè)在開(kāi)展一些小型的建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，往往會(huì)是一些其他的施工人員擔(dān)任管控工作人員，這樣一來(lái)，就會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工造成安全隱患，無(wú)法真實(shí)有效的提高建設(shè)項(xiàng)目施工管控的水準(zhǔn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的力度不足。對(duì)于工程建設(shè)施工來(lái)講，工地現(xiàn)場(chǎng)的工作，一直以來(lái)都是建設(shè)施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內(nèi)容比較多，例如，像建筑建材、施工的基礎(chǔ)設(shè)施、工人以及工人的作業(yè)技術(shù)等等，這些都是需要嚴(yán)格管控的重點(diǎn)。然而就目前來(lái)看，一部分的企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)施工工程的過(guò)程中，仍然存在著現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管力度不足的問(wèn)題。一部分的施工企業(yè)無(wú)法依據(jù)我國(guó)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展對(duì)建設(shè)的基本要求，創(chuàng)建出新型的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，所以在這種情況下，施工的工作人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)作業(yè)，無(wú)法保障施工團(tuán)隊(duì)的生命安全，對(duì)整個(gè)建筑工程的管理造成了嚴(yán)重的影響。

二、項(xiàng)目管理在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中的應(yīng)用措施分析

1.提升管理工作人員的整體素質(zhì)。為了更好的提升建筑工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，必須要首先應(yīng)聘一些專業(yè)化、高素質(zhì)的管理工作人員，以此來(lái)加快問(wèn)題的反映，提高問(wèn)題解決的速度。首先，相關(guān)企業(yè)必須要制定出嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)，制訂出健全的管理制度，以此來(lái)提高相關(guān)的管理效率，促進(jìn)工程建設(shè)管理工作人員可以有效地發(fā)揮出自身的管理價(jià)值。其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的培訓(xùn)意識(shí)，在建筑工程企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，不能將人為要素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)造成的影響忽視。建筑施工企業(yè)可以積極的應(yīng)聘一些專業(yè)化的專家學(xué)者，來(lái)到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理施工場(chǎng)地，開(kāi)展技能培訓(xùn)大賽以及舉辦相關(guān)的知識(shí)講座活動(dòng)，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，幫助這些工作人員解決在工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提升管理工作人員的管理思路和管理理念，促使管理工作人員可以將自己所學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作當(dāng)中，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立健全完善的管理制度。無(wú)以制度，不能成方圓，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講也不例外。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要有效地提高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理效率。在提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的過(guò)程中，需要首先建立起基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，通過(guò)利用制度約束建筑施工項(xiàng)目工作人員的工作方法和工作手段，提高現(xiàn)場(chǎng)建筑項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性和可行性，為項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作來(lái)講，其質(zhì)量的高低與管理制度的優(yōu)劣存在著直接的聯(lián)系，項(xiàng)目管理當(dāng)中所提出的系統(tǒng)內(nèi)容，不僅可以有效的約束項(xiàng)目管理工作的一系列行為，同時(shí)還可以有效的提升建筑施工項(xiàng)目管理工作的安全性，增加項(xiàng)目管理工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員需要加強(qiáng)自身的決策意識(shí)，制定出安全性、可靠性強(qiáng)的成本管理制度，與現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的工作人員做好配合，確保所制定出來(lái)的建筑施工項(xiàng)目制度可以得到真正的貫徹落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)目前的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作仍然有很大的進(jìn)步空間，所以相關(guān)的工作人員必須要引起高度的重視，采取行之有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，提高施工項(xiàng)目的安全性和可行性。

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