科技創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略研究

孔祥臣

山東省曲阜市科技創(chuàng)新服務中心 山東 曲阜 273100

引言

在未來發(fā)展的過程中，如何才能夠認識到科技創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，又該如何處理這兩者之間的關系，成為研究的主要課題與主要方向。本文主要針對這些問題進行分析與思考，并且對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出了嘗試性的分析與探討。

1 科技創(chuàng)新的內(nèi)涵

科技創(chuàng)新是人類改造自然與社會的主要方式，同時屬于人類在未來不斷發(fā)展、完善、演進、積累的關鍵過程。一般來說科技創(chuàng)新有兩種形式，分別是廣義與狹義，在狹義上來講，科技創(chuàng)新主要是指工程技術、生產(chǎn)體系、勞動手段的變革與更新，其中包括生產(chǎn)領域中勞動對象使用的勞動手段改善、工藝流程優(yōu)化、勞動者知識儲備等等方面的改進與發(fā)展。而在廣義上來講就是，在生產(chǎn)的過程中引入了科學技術讓生產(chǎn)效率得到了相應的提升，這屬于提出資本與勞動力數(shù)量之后的剩余部分?？梢哉f科技的創(chuàng)新不僅僅包括了對一個企業(yè)的科技創(chuàng)新，同時包括了對這一企業(yè)的工作機制、工作環(huán)境等等多方面的改革，甚至在另一個角度上來講，對于一個行業(yè)也會產(chǎn)生相應的影響[1]。

科技創(chuàng)新的過程屬于一個多方面發(fā)展、多方面聯(lián)系、多方面作用的復雜過程，對于企業(yè)來說，科技創(chuàng)新的主要過程分為了四個部分，分別是論證立項、技術研究、工程實踐、成果擴散。論證立項這一步驟的主要方式以及方向就是為了獲取新知識，這是科技創(chuàng)新的主要源頭。而技術研究則是將某一特定技術以及實驗進行規(guī)律的研究與闡述。而工程實踐則是將上兩個步驟的知識以及理論進行應用與落實，從而保證科技創(chuàng)新的需求符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。而成果擴散的主要目的是就是能夠?qū)?chuàng)新成果進行擴散，保證能夠?qū)⑿纬傻男录夹g實現(xiàn)市場化，這能夠讓科技發(fā)展擁有更多的后繼力量，這就是科技發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。針對企業(yè)來說，無論是從外來的科技成果還是企業(yè)自主研究的科技成果，主要的目的都是能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)快速的發(fā)展與進步。只有經(jīng)過擴散，才能夠保證科技創(chuàng)新實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步，讓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)調(diào)整與升級，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 通過科技創(chuàng)新促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

2.1 大力倡導科技創(chuàng)新理念

未來發(fā)展的過程中，想要提升創(chuàng)新能力，就需要以人為本，將工作人員的創(chuàng)新能力可以在根本上提高。所謂的創(chuàng)新，既需要具有創(chuàng)新意識，同時有需要具有創(chuàng)新思維，而科技創(chuàng)新也是如此。首先需要注意對全體員工的創(chuàng)新理念培養(yǎng)，主要的方式就是通過各種會議、宣傳、培訓、案例剖析等等方式來讓科技創(chuàng)新理念在員工當中傳播，從而形成人人積極創(chuàng)新的企業(yè)氣氛。其次則是需要注意激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，這不僅僅需要為員工創(chuàng)造出寬松的工作環(huán)境，同時也需要讓員工始終有適當?shù)墓ぷ鲏毫?。同時，未來需要注意培養(yǎng)員工始終保持積極向上的樂觀心態(tài)，激發(fā)員工的求知欲望以及好奇心，才能夠讓員工在工作的過程中始終保持戰(zhàn)勝自我，尋求全新突破的需求，進而發(fā)揮出更高的創(chuàng)造力[3]。除此之外，在具體工作的過程中需要注意因人而異，對于專業(yè)學科帶頭人、工程技術人員、專業(yè)技術人員等等不同工作崗位在科技創(chuàng)新工作當中的實際作用也需要有著不同的要求。

2.2 全力保證科技創(chuàng)新投入

經(jīng)過研究顯示，科技研發(fā)投入占據(jù)銷售利潤1%的企業(yè)往往很難長期生存，而達到2%才能夠勉強簡單位置，只有達到5%，才能夠在同行業(yè)的快速競爭中擁有競爭力。站在這個角度上來說，未來需要注意加大對科技創(chuàng)新的經(jīng)費以及人員投入，從而更好地保證創(chuàng)新能力的提升以及發(fā)展，讓企業(yè)的核心競爭力實現(xiàn)增長，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在近些年來發(fā)展的過程中，我國大部分企業(yè)一直都關注科技創(chuàng)新方面的投入與提升，每年都根據(jù)相關規(guī)定來設計科技創(chuàng)新經(jīng)費，但是科技創(chuàng)新經(jīng)費的比例我國大部分企業(yè)始終沒有達標。主要的原因就是更多企業(yè)領導人員認為能夠快速盈利才是硬道理，實際上未來需要注意轉(zhuǎn)變這種思維，將企業(yè)長期發(fā)展看作為主要的方向。

2.3 建立科技創(chuàng)新激勵機制

由于科技創(chuàng)新工作具有一定的特殊性，未來需要注意根據(jù)相關研發(fā)人員的實際特點來找到管理的相對策略，發(fā)揮出隊伍的能動性。企業(yè)科技創(chuàng)新在未來發(fā)展的過程中不僅僅需要良好的工作氛圍，同時還需要具有個性化的發(fā)展模式與激勵機制。首先需要建立多維度的薪酬激勵體系，未來需要注意不斷提升研發(fā)人員工資和福利待遇，讓研發(fā)人員的工資水予平能夠超過同級別其他部門管理人員，同時針對研發(fā)人員還需要給予激勵機制。在給工資的過程中，具體的評判標準就是科研項目的活動級別、獲獎級別、對企業(yè)的影響大小，并且激勵標準需要及時的兌現(xiàn)。其次則是實行崗位激勵，未來需要關注研發(fā)人員的心理需求，對研發(fā)人員發(fā)展過程中的實際成就感進行最大程度上的滿足。對于一些工作踏實，熱愛科研的工作人員來說，需要注意適當調(diào)整崗位。而對于需要進行二次教育的工作人員來說，可以給予二次教育的機會，讓他們能夠與企業(yè)實現(xiàn)共同成長。最后則是需要注重對于精神層面的肌力，對科技創(chuàng)新大會以及科技座談工作會進行重視與關注，使用合適的方式來表彰先進，唱響科技創(chuàng)新的主旋律，從而讓科技人員擁有更好的發(fā)展方向，這能夠讓其他人員自覺的進入到企業(yè)科技創(chuàng)新當中。

3 結束語

在未來發(fā)展的過程中，對科技創(chuàng)新工作進行加強，不僅僅能夠讓企業(yè)的關鍵技術型人才得到積累，同時也能夠讓企業(yè)創(chuàng)新工作得到了更好的發(fā)展與進步。當下發(fā)展的過程中，企業(yè)科技進步水平將會成為企業(yè)在市場競爭過程中關注的主要對象，隨著企業(yè)競爭越發(fā)激烈，未來企業(yè)如果想要在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境當中得到更好的生存與發(fā)展，就需要不斷地使用科技創(chuàng)新方式來創(chuàng)造出領先于對手的競爭優(yōu)勢。