劉厚軍
摘要:目前,雖然中國已經(jīng)在建筑安全上擬定了全面的標(biāo)準(zhǔn)和管理體系來控制安全事故的發(fā)生情況,但具體的建設(shè)中就依然具有一定的安全管理問題。如何增強(qiáng)建筑安全管理,有效控制職業(yè)傷害的可能性,就已成為建筑業(yè)的主要研究課題。為此,有關(guān)人員就必須在建設(shè)過程中重視施工安全管理,根據(jù)具體情況,從各個角度著手,考慮潛在的安全風(fēng)險,擬定安全管理手段,采取科學(xué)合理的管理方法,在確保施工者人身安全的基礎(chǔ)上,促進(jìn)建設(shè),從而有效地提高施工效率,保證建筑業(yè)的積極發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;安全施工管理;建筑施工
引言
在建設(shè)階段中,安全管理就是公眾重視的焦點,更是現(xiàn)場管理的主要組成條件?,F(xiàn)下,中國的城市化進(jìn)程正在不斷加快,建設(shè)項目也在不斷增加,安全管理就將成為施工工程展開的主要組成部分。在現(xiàn)場測試安全設(shè)施并確保執(zhí)行各種安全管理手段就是項目啟動的根本與必要條件。就應(yīng)提高施工人員及管理人員的安全思維和專業(yè)能力,并應(yīng)加強(qiáng)各項安全手段,以確保項目的順利展開。
1做好建筑施工安全管理防范工作的重要性
總體而言,做好建筑安全管理及預(yù)防工作就存在極其關(guān)鍵的影響,不僅會關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益的增長,而且還關(guān)系到企業(yè)的人身安全。首先,在一般條件下,建筑業(yè)中建筑公司的市場競爭日趨激烈,建筑公司間的市場競爭不僅在實力和施工技術(shù)上得以顯現(xiàn),更在建筑公司的管理中得以顯現(xiàn)。第二,施工安全管理的最主要任務(wù)就是運(yùn)用施工安全管理,以保證施工人員的安全,降低發(fā)生安全事故的可能性。建筑工人的安全不單單是某個人的事,更是一個家庭的事。很多建筑工人都是其本身家庭的支柱,更是家庭經(jīng)濟(jì)收入的重點來源。所以說,針對施工單位來說,良好的施工安全管理和預(yù)防就能夠保證施工人員的人身安全,提升施工質(zhì)量。
2建筑施工中的安全施工管理問題
2.1安全意識待加強(qiáng)
經(jīng)理在管理建設(shè)項目的安全中起著管家你作用。當(dāng)前,很多管理團(tuán)隊的素質(zhì)都普遍較低,其安全意識也相對較低,如此也讓管理人員無法在工作現(xiàn)場中扮演真正的管理角色。所以,建設(shè)單位應(yīng)依照管理團(tuán)隊的基本能夠,強(qiáng)化安全教育,以提高安全意識管理人員為原則,確保施工安全。并且,還需要關(guān)注管理人員專業(yè)文化的指導(dǎo)作用,使他們可對現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)范有清晰的了解,以防止設(shè)備超載或工人違反規(guī)定操作。
2.2企業(yè)對重大危險源認(rèn)識有待加強(qiáng)
重大風(fēng)險主要指的就是重大安全事故,更是事故損失較高的主要要素及薄弱部分。現(xiàn)階段,在建筑施工中,很多企業(yè)很多企業(yè)過于注重施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制,忽略了施工安全問題的控制,導(dǎo)致很多安全施工管理工作沒有落實到具體,致使施工過程中存在諸多安全隱患,嚴(yán)重阻礙了施工活動安全有序進(jìn)行。并且,目前很少有企業(yè)針對多發(fā)性事故進(jìn)行專項治理,導(dǎo)致事故發(fā)生率仍然處于有增無減的狀態(tài)。
2.3施工現(xiàn)場安全管理不規(guī)范
當(dāng)前建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,而建筑施工與其他施工存在著較大的差異,建筑施工需要高空作業(yè),在施工過程中通常會出現(xiàn)高空墜物、觸電、墜落等安全事故。對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理,它能有效規(guī)范施工秩序,保證安全施工。大多數(shù)的施工現(xiàn)場并沒有進(jìn)行封閉管理,施工安全標(biāo)志懸掛不規(guī)范、不明顯等現(xiàn)象時有發(fā)生。部分施工工人在施工的過程中,并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè),自我防護(hù)工作不到位,這些問題的出現(xiàn)都會引發(fā)安全問題,使得安全事故發(fā)生率不斷提高。
3建筑施工中的安全施工管理策略
3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入,降低事故發(fā)生率
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,也有越來越多的建筑單位認(rèn)識到了安全生產(chǎn)和施工的重要性。所以在安全施工中必須保證資金合理有效的投入,這樣既能夠讓安全施工有所保障,同時也可以在一定程度上改善現(xiàn)場施工的面貌和環(huán)境,為企業(yè)帶來利益。
3.2樹立安全生產(chǎn)觀念,筑牢安全生產(chǎn)意識
在建筑工程的具體施工過程中,企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立正確的安全生產(chǎn)觀念,并認(rèn)識安全生產(chǎn)在具體施工中所具有的重要意義,不斷筑牢安全生產(chǎn)意識。一方面,要深刻認(rèn)識到自身崗位所肩負(fù)的重要職責(zé),并結(jié)合工程的實際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),合理地采取安全措施,為安全管理工作開展提供重要的依據(jù),不斷提升安全執(zhí)法能力。同時,還要有效落實施工主體安全責(zé)任制,使各個部門的工作人員充分明確安全施工的重要性,端正自身工作態(tài)度,嚴(yán)格約束自己行為,從而確保有效地開展安全管理工作。
3.3確保安全事故調(diào)查和處理的精確性
如果建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故,這時必須要注意以下幾點:第一,在事故出現(xiàn)后,有關(guān)管理部門需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度,在特定的范圍內(nèi)處理。第二,若安全施工造成人員重大傷亡,這時應(yīng)該調(diào)查其原因,在分析安全事故中學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗。第三,在分析安全事故時,需要反復(fù)確認(rèn)造成安全事故的原因以及責(zé)任人等等,而且充分掌握安全事故責(zé)任,對安全管理過程中存在的問題進(jìn)行科學(xué)總結(jié)。第四,采用例會的形式來科學(xué)分析安全施工,而且加強(qiáng)施工人員以及管理者的專業(yè)培訓(xùn)教育,進(jìn)而提高其安全施工意識,保證建筑工程施工能夠正常進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
在施工過程中會使用到大量的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)將會引發(fā)施工安全問題,因此一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理,以降低安全事故發(fā)生率。首先,相關(guān)工作人員需要確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備符合施工標(biāo)準(zhǔn),要求對設(shè)備的外觀以及內(nèi)部構(gòu)件進(jìn)行檢驗,只有達(dá)標(biāo)合格的施工機(jī)械設(shè)備才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次,企業(yè)需要安排專業(yè)的檢修人員對施工設(shè)備進(jìn)行檢修,當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)問題后,能及時發(fā)現(xiàn)問題所在并進(jìn)行維修,以避免在施工過程中施工設(shè)備出現(xiàn)問題誘發(fā)安全事故。企業(yè)還需要做好工作人員技能培訓(xùn)工作,保證相關(guān)工作人員在施工的過程中能正確操作施工設(shè)備。
3.5設(shè)立安全監(jiān)管部門,制定安全管理制度
在建筑工程的實際施工中,管理人員需要結(jié)合工程的實際情況設(shè)立具體的安全監(jiān)管部門,同時還要配備充足的管理人員,從而對施工過程進(jìn)行全面化的動態(tài)監(jiān)管。為了進(jìn)一步提升相關(guān)安全監(jiān)管部門設(shè)立的可行性和有效性,需要充分優(yōu)化和完善原有的施工安全管理制度,并從工程的實際情況、施工要求以及發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。同時,安全監(jiān)管人員還需要充分發(fā)揮出自身的職能作用,嚴(yán)格按照制度規(guī)范開展監(jiān)督管理工作,確保施工安全管理工作的有效開展。
結(jié)束語
在新時代背景下,在建筑施工中應(yīng)用建筑安全施工管理策略是非常重要的,不僅可以有效保證施工安全和工程質(zhì)量,還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此,在實際工作中,建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況,不斷完善安全施工管理制度,組建綜合能力較強(qiáng)的安全管理隊伍,加強(qiáng)安全教育,做好施工現(xiàn)場與施工班組安全活動,營造一個安全、良好的施工現(xiàn)場氛圍。并且,建筑企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新安全施工管理手段,對信息技術(shù)進(jìn)行靈活利用,加大監(jiān)督力度,有效提升管理效果和水平。
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