信息化在電力企業(yè)人才評價工作中的運用探討

國網(wǎng)上海市電力公司培訓中心 上海 200438

1 電力企業(yè)信息化人才評價的必要性與存在的問題

1.1 電力企業(yè)信息化人才評價的必要性

電力是關系到我國國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)，面對激烈的市場競爭，我國電力企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的發(fā)展，就必須高度重視人才隊伍的建設，并且把自己科學的人才評價機制建立起來，并且要重視使用人才的研究測評技術，對企業(yè)的一線員工與管理人員的工作績效進行科學的評估，進而把高技能、高素質的復合型人才培養(yǎng)出來，并且要把有關技能、技術鑒定落到實處，推動人才評價取得良好的效果。在當今信息化時代，計算機技術已經(jīng)在國民經(jīng)濟各個領域得到了廣泛的應用，信息化的應用程度也成為電力企業(yè)發(fā)展水平的重要標志。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，必須按徹底改變傳統(tǒng)的人才評價方式，跟上時代的發(fā)展步伐，采用信息化手段開展人才評價工作[1]。

1.2 電力企業(yè)人才評價存在的問題

目前，在電力企業(yè)人才評估過程中，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：基礎數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范和嚴整，而且定額標準不齊全。部分電力企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的信息收集手段，傳統(tǒng)的信息收集方法主要是用人工傳遞和收集和信息，不僅速度緩慢，而且準確性差，再加上信息收集途徑不同，造成來自不同途徑的信息數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。傳統(tǒng)的信息匯總和統(tǒng)計速度也過慢，而且極易出現(xiàn)差錯。為了得到某一個人工作詳細資料和數(shù)據(jù)，需要人工查閱大量的報表，浪費了大量的精力。因為傳統(tǒng)模式下的人才評價機制缺乏有效的數(shù)據(jù)加工和分析能力，造成了這些數(shù)據(jù)不能對企業(yè)人才做出客觀的評價，不能科學地分析和預測企業(yè)人才的工作績效，只能對人才做出粗略的分析和評價，而且評價極易出現(xiàn)失誤，這會給電力企業(yè)造成較大的人才損失。

2 電力企業(yè)人才信息化評價的意見和建議

2.1 加強對信息化技術的應用

在電力企業(yè)人才評價過程中，無論是企業(yè)高層還是人力資源管理人員，都要從思想上加深對人才評價的認識和理解，要認識到這項工作的重要性，需要采取信息化技術把人才評價能力提升上去，構建起自己完善的信息化人才評價體系，并對其內部管理機制進行完善，人力資源管理人員要具備較高的信息化認識水平，要充分掌握各種信息技術，并在各項基礎的管理工作中具體加以運用，要從一點一滴做起，用信息化管理模式和方法取代傳統(tǒng)的人才評價方法，從而把人才評價的效率和質量提升上去[2]。

2.2 建立起完善的信息化人才管理體系

電力企業(yè)應該緊跟信息時代發(fā)展步伐，針對自身業(yè)務發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀強化自己的人才信息化管控體系，具體來說，企業(yè)要有步驟、有計劃地逐步學會運用現(xiàn)有的信息化管理平臺，切忌采用盲目躍進式的方式開展人才評價信息化管理，要依托現(xiàn)有平臺，仔細探究出符合自己的人才評價管理機制，將企業(yè)人才信息情況匯總到一起集中統(tǒng)一管理。

2.3 加大資金人才設備支持力度

我國現(xiàn)代企業(yè)應對自己的人才評價信息化建設提供有力的經(jīng)費和硬件支持。要將網(wǎng)絡提速、網(wǎng)絡覆蓋、軟件添置放在重要的位置，并培養(yǎng)出自己在這方面的專業(yè)人才，并將經(jīng)費列入部門經(jīng)費預算之中，使得人才信息化評價工作有著可靠的資金和人才保障，實現(xiàn)本企業(yè)內部人才信息管理和評價的網(wǎng)絡化運行。另外，電力企業(yè)人才評價信息化離不開硬件的支持，還要在技術和設備方面加大支持力度，使本企業(yè)的每位人才都可以被很好地篩選出來，進而為單位帶來更好的經(jīng)濟效益。總之，我們要充分整合各種資源，為企業(yè)人才評價信息化從設備購買、網(wǎng)絡配置、人員培訓、后期維護方面加大支持力度，來滿足企業(yè)人才評價信息化的需求。

2.4 電力企業(yè)信息化人才評價的發(fā)展與展望

人才評價信息化必須符合電力行業(yè)的特點，要制定自身的企業(yè)信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，找到人才評價信息化的切入點，并把自身的人才評價信息化發(fā)展藍圖和實施規(guī)劃制定出來，進而對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到有力的支撐作用。針對電力企業(yè)自身的特點，我國電力企業(yè)在自身的人才評價信息化建設中，通過展望與分析電力企業(yè)人才評價信息化發(fā)展現(xiàn)狀，應加大核心業(yè)務功能模塊發(fā)展力度，在信息化平臺中重點突出網(wǎng)絡考試、管理人員測評、職稱評審、技能鑒定以及新員工測評功能的建設。同時也要使得自身的人才評價系統(tǒng)具備決策支持、人才評價管理和門戶評價功能，而且要把人才評價數(shù)據(jù)庫以及相應的流程管理功能模塊設置出來[3]。

3 結束語

總而言之，在當今信息化時代，電力企業(yè)人才評價必須與信息技術密切結合，建立自己的信息化人才評價模式，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和信息技術的高度融合，打破傳統(tǒng)的人才評價模式，推動電力企業(yè)人才管理向更高的水平發(fā)展。