通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用分析

高丙帥 盛超群 譚樂鑫

摘要：信息化技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)成功發(fā)展為現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)并運(yùn)用到通信工程中，可以使通信工程在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。為了更好地發(fā)揮作用，對于通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作進(jìn)行研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：通信工程;信息管理;應(yīng)用分析

引言

通信工程項(xiàng)目的成功施工是離不開信息管理系統(tǒng)的技術(shù)支持的，需要注意的是通信工程中采用的信息管理系統(tǒng)和別的企業(yè)是有著不同的，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不同，其要求達(dá)到的管理目標(biāo)也是根據(jù)企業(yè)的種類而定的。

1信息化系統(tǒng)及通信工程監(jiān)理概述

1.1信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)是指利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等對機(jī)構(gòu)進(jìn)行全新、全方位改造的一種新型管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)應(yīng)用涉及到管理的理念、制度和流程等方方面面，能幫助用戶提高管理的質(zhì)量和效率，將現(xiàn)場信息的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、快速地傳遞給用戶，為管理者進(jìn)行決策判斷提供第一手可靠資料。企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對工作進(jìn)行全面整體規(guī)劃后的信息管理飛躍。開展信息化系統(tǒng)改造，首先要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化系統(tǒng)選型，再結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行信息化融合，利用先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)和開發(fā)平臺(tái)、專業(yè)軟件滿足企業(yè)發(fā)展需要。

1.2通信工程監(jiān)理

通信工程監(jiān)理是指對通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，依據(jù)國家關(guān)于通信工程的相關(guān)規(guī)范和項(xiàng)目監(jiān)理合同、工程建設(shè)合同等，對所有參與通信工程建設(shè)的執(zhí)行方進(jìn)行建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量方面的監(jiān)督。目前國家強(qiáng)制要求通信工程項(xiàng)目必須進(jìn)行監(jiān)理。通信工程監(jiān)理需要具備豐富通信專業(yè)知識的公司開展，因?yàn)橥ㄐ殴こ淘O(shè)計(jì)的設(shè)備類型比較專業(yè)而數(shù)量多，因此要求監(jiān)理公司必須對通信知識、專業(yè)體現(xiàn)都非常熟悉，才能把握通信工程建設(shè)的階段節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方位控制，才能協(xié)調(diào)建設(shè)施工的各單位高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。

1.3信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理的價(jià)值

信息化系統(tǒng)主要的功能是利用信息技術(shù)、通信技術(shù)來采集、傳輸和分析使用信息數(shù)據(jù)，在對現(xiàn)場信息全面掌握基礎(chǔ)上進(jìn)行決策管理，能有效降低數(shù)據(jù)信息使用中的滯后、質(zhì)量不高、效率不高的現(xiàn)象，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，是現(xiàn)場管理很好的輔助工具。信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理中，能利用信息技術(shù)對現(xiàn)場管理進(jìn)行全方位無死角的同步觀察，真實(shí)掌握現(xiàn)場管理的第一手資料，對現(xiàn)場工作人員的標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行評定分析，大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理的范圍和質(zhì)量。通過隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工建設(shè)人員的工作進(jìn)度、操作過程等情況，對符合相關(guān)不符合管理管理和標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)進(jìn)行提醒和制止，極大提高了對現(xiàn)場管理監(jiān)理的覆蓋面和有效率。信息化系統(tǒng)還能有效降低監(jiān)理公司對現(xiàn)場管理監(jiān)理人員的成本支出，讓企業(yè)的管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本在減少的同時(shí)，又能獲得更好的管理成效。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，主要來源于對現(xiàn)場管理采集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。計(jì)算機(jī)技術(shù)能幫助信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確、高質(zhì)量地完成信息數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果及時(shí)傳遞給管理層，幫助監(jiān)理管理人員對現(xiàn)場管理提出更為準(zhǔn)確、快速的決策和指揮?？梢哉f，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用對通信工程建設(shè)單位、施工單位都有著很大的幫助，是保證通信工程建設(shè)質(zhì)量、效率的現(xiàn)代化技術(shù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化的重要助力。

2通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的體制機(jī)制

通信工程發(fā)展過程中，信息系統(tǒng)發(fā)展緩慢，缺乏健全的管理機(jī)制。由于相關(guān)的管理制度都無法得到有效落實(shí)，導(dǎo)致其綜合管理方面存在諸多不足。由于未能規(guī)范且綜合的管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)制度的修訂、修改、完善及具體實(shí)施都無法有序進(jìn)行，從而出現(xiàn)人員缺乏必要的上進(jìn)心和責(zé)任心的情況，此外，在通信設(shè)備質(zhì)量的選擇、材料的使用和施工技術(shù)選擇方面出現(xiàn)諸多問題，對通信工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2缺乏完善的整體管理

通信工程的系統(tǒng)建設(shè)能夠有效保障質(zhì)量，若缺乏完善的整體質(zhì)量控制體系，會(huì)對通信工程的信息化發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙，進(jìn)而對整個(gè)項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生影響。

2.3細(xì)節(jié)管理存在缺陷

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要對細(xì)節(jié)予以系統(tǒng)化管理，無論是理論層面發(fā)展，還是實(shí)際應(yīng)用，都必須要從細(xì)節(jié)上予以高度重視。當(dāng)前通信工程在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和施工方面都取得了長足的進(jìn)步，但對于通信工程未能實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理，導(dǎo)致通信工程整體運(yùn)營相對粗放，細(xì)節(jié)管理方面存在諸多缺陷。

3通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)的具體應(yīng)用

3.1確定工程項(xiàng)目的執(zhí)行范圍

在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，能夠有效確定工程項(xiàng)目的執(zhí)行范圍，并對通信工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)控。很多通信工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位都會(huì)存在信息資源不對稱的情況，但是合理運(yùn)用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，能夠在確定工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行范圍基礎(chǔ)上，還能夠及時(shí)提醒建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，并保障施工單位的技術(shù)方案審核校驗(yàn)執(zhí)行效率。在項(xiàng)目參與多方條件的限制之下，很多通信工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程相對比較漫長，對執(zhí)行范圍的界定并不明確，因此需要充分借助信息管理系統(tǒng)技術(shù)，在通信工程項(xiàng)目的全周期管理過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量和實(shí)施范圍的關(guān)鍵因素。在應(yīng)用信息管理系統(tǒng)技術(shù)的過程中，需要將影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行范圍的人為因素和環(huán)境因素進(jìn)行精細(xì)化管理。

3.2確定工程項(xiàng)目的用戶需求

在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，需要充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，確定通信工程項(xiàng)目的用戶需求，并對建設(shè)單位在用戶角色分配過程中所需操作權(quán)限進(jìn)行明確界定。有些建設(shè)單位并不能從技術(shù)管理的層面上進(jìn)一步認(rèn)知用戶需求確認(rèn)工作的重要性，給出的用戶需求往往是較為模糊的，此時(shí)施工單位需要充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，協(xié)助建設(shè)單位確定業(yè)務(wù)層面上的用戶需求內(nèi)容。施工單位的實(shí)地調(diào)研階段所耗費(fèi)的人力和物力資源相對較多，因此在確定通信工程項(xiàng)目的用戶需求過程中，需要充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)的智能化管理特點(diǎn)，對用戶需求進(jìn)行有效整合，并保障不同重要程度的用戶需求得到充分滿足，在后續(xù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)揮良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力。確定工程項(xiàng)目的用戶需求，是為后續(xù)工程項(xiàng)目施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3管理工程項(xiàng)目的實(shí)施

通信工程項(xiàng)目實(shí)施階段，充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，能夠高效管理工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。根據(jù)通信工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施內(nèi)容和現(xiàn)場施工效率，需要將工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，并將影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的主要因素進(jìn)行精細(xì)化管理。根據(jù)通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理體系，需要將工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度管理過程與信息管理系統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，并對通信工程的具體施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，保障施工單位的現(xiàn)場管理準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

信息管理系統(tǒng)的技術(shù)對于通信工程項(xiàng)目管理水平的提升有著很大的促進(jìn)作用，是提高通信工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑。

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