達爾文雀

我們先從一個故事開始。

2021年6月，一名男子在香港遭遇搶劫。警察趕到現(xiàn)場，問被搶走了什么。他說：“芯片”。搶走了14箱，價值500萬港元。

這是我人生中第一次聽說，有劫匪不搶金店，搶芯片。

2021年，芯片，的確要比黃金貴。我的學(xué)生羅小珣，她的工作之一，就是幫客戶滿世界找芯片。她告訴我，其中一枚芯片，今年3月中旬的價格是179元。到了下旬，你猜漲到多少？1142元！

為什么會漲成這樣？因為嚴重缺貨。那為什么會嚴重缺貨呢？因為新冠肺炎疫情。

但是，疫情影響餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)等都可以理解，疫情怎么還會影響芯片行業(yè)呢？

當時，誰也想不到。但現(xiàn)在以馬后炮的視角來看，從新冠肺炎疫情，到芯片缺貨，其實經(jīng)過了3個傳導(dǎo)因子：消費電子爆發(fā)→工廠謹慎擴產(chǎn)能→恐慌性囤貨。

因為疫情，大人在家辦公，孩子在家上網(wǎng)課。以前一臺電腦就夠用了，現(xiàn)在得每人一臺。所以，電腦出貨量同比暴漲了73.49%，電腦周邊設(shè)備出貨量也一起增長。

路由器同比增長了29%，鼠標31%，鍵盤64%，耳機134%，顯示器138%，網(wǎng)絡(luò)攝像頭179%。

而所有這些設(shè)備里，都要用到芯片。芯片開始缺貨。

缺貨？那就加班加點生產(chǎn)。加班加點都來不及？那就再擴一條生產(chǎn)線，增加產(chǎn)能。

其實沒那么簡單。我們常說產(chǎn)能爬坡，但是，那個在爬坡的，是穩(wěn)定增長的需求。產(chǎn)能不會爬坡。

產(chǎn)能只會爬樓梯，這一個大步子邁下去，需求能跟得上來嗎？大家普遍預(yù)測，等疫情真的結(jié)束，這個“瘋狂”的需求量會銳減。所以，工廠不敢貿(mào)然擴產(chǎn)能。

那怎么辦？

為了防止芯片缺貨導(dǎo)致停產(chǎn)，大量廠商開始恐慌性囤貨。不少品牌提前買足了3個月的芯片量。甚至有人開始囤6個月、12個月的量。

越囤越缺貨。

2021年3月，雷軍說：不僅是手機芯片，全球無論什么芯片都缺貨，而且這種缺貨的狀態(tài)可能持續(xù)兩年。

芯片行業(yè)，一個聰明人密度如此之高的行業(yè)，在環(huán)境發(fā)生巨變時，居然所有人都束手無策。不管你怎么努力，似乎都是困難比辦法多。

但是，環(huán)境的巨變，是不是只會給人出難題呢？當然不會。

有一個叫宋婷婷的小姑娘，今年19歲。大一下學(xué)期，她成立了一家外貿(mào)電商公司，半年，收入500萬元。

她是怎么做到的？就是面對海外采購商，做跨境直播。

可是，一個19歲的新手，是怎么做到一創(chuàng)業(yè)就如魚得水的？因為她所進入的行業(yè)，外貿(mào)電商，遭遇了爆發(fā)式的增長。

2021年，我碰到阿里巴巴國際站的總經(jīng)理張闊，他告訴我一個數(shù)據(jù)，2021年第一季度，中國跨境貿(mào)易總額，相對于2019年第一季度，不是2020年，是疫情前的2019年，跨年同比，增長了將近300%！

外貿(mào)電商的巨大增長，也是這個原因：疫情。

從新冠肺炎疫情到外貿(mào)電商爆發(fā)式增長，中間其實也經(jīng)過了3個傳導(dǎo)因子：全球需求下降→全球供給下降得更厲害→復(fù)工的中國供應(yīng)鏈填補剪刀差。

因為疫情，大家不出門、不花錢了，全球需求確實隨之下降了。但也因為疫情，員工放假，工廠關(guān)門，全球的供給下降得更厲害。這個剪刀差，是當時中國外貿(mào)面臨的巨大機會。

跨境收款機構(gòu)XTransfer公布的“中小外貿(mào)企業(yè)競爭力指數(shù)”顯示，2020年4月，中國的外貿(mào)競爭力指數(shù)，陡升到77.9。

另一條是菲律賓的一家官方機構(gòu)，駐華貿(mào)易投資中心公布的數(shù)據(jù)。2020年4月，菲律賓的商品出口，同比下降了41.3%！

菲律賓只是其中的一個代表，全球的供給都在銳減。而這時，中國供應(yīng)鏈正在快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這中間的剪刀差，就變成了機會，砸向了外貿(mào)電商。

現(xiàn)在我們回過頭來看。

同樣的疫情，卻導(dǎo)致了兩個行業(yè)截然不同的結(jié)果：芯片行業(yè)的缺貨，和外貿(mào)行業(yè)的爆發(fā)。

同樣的疫情，甚至導(dǎo)致了兩個人截然不同的命運：一個靠打劫芯片，搶了500萬港元;一個靠外貿(mào)直播，賺了500萬元。

《道德經(jīng)》里有句話：天地不仁，以萬物為芻狗。其實天地?zé)o所謂仁慈，它只是按照自己的路徑變化。芯片行業(yè)因變化而水深火熱，外貿(mào)行業(yè)因變化而一飛沖天。

那么，誰才能在變化里活下去呢？打個比方，最適合的才能夠生存，就像“達爾文雀”。

1835年，一位博物學(xué)家坐著一艘叫“貝格爾號”的船環(huán)游世界。當他們的船來到南美洲一片叫加拉帕戈斯的群島時，停留了大概一個月。

這片群島離南美洲1000公里，與世隔絕，所以有很多令人驚訝的生物，比如平塔島象龜、海鬣蜥、軍艦鳥、藍腳鰹鳥等。但是，要論最“著名”的，其實是一種體貌平平無奇，看上去也沒什么神奇能力的雀。

這種雀之所以知名，是因為這位博物學(xué)家從不同島嶼上收集了十幾只這種雀的標本，交給著名鳥類學(xué)家研究后，發(fā)現(xiàn)它們的喙部（也就是嘴），形狀差別很大。

有的雀，喙部又厚又硬，這是因為它要在地上撿食堅果。有的雀，喙部又尖又細，這是因為它要啄食樹木里的蟲子。有的雀，喙部不緊密貼合，還微微向內(nèi)彎，這是因為這樣更方便吃花蜜和昆蟲。

雖然這些雀的喙部如此不同，但它們有很近的親緣關(guān)系，它們源自同一個祖先。

這個有趣的現(xiàn)象啟發(fā)了另一位博物學(xué)家。1859年，也就是探訪加拉帕戈斯群島24年之后，他出版了一本曠世巨著：《物種起源》。在這本書里，他提出了著名的進化論。他就是查爾斯·羅伯特·達爾文。

進化論改變了人類看待自己的方式。后來，這片啟發(fā)達爾文提出進化論的加拉帕戈斯群島，被稱為“進化島”。而這種根據(jù)環(huán)境變化不斷進化的雀，又被稱為“達爾文雀”。

生命科學(xué)家王立銘老師說過，進化論是地球上唯一可靠的成功學(xué)。說得太對了。

成功，一定是因為我們做對了什么。但是，面對天擇邏輯的復(fù)雜性，我們其實并不知道什么是對的。所以，什么是進化的力量？

進化的力量，就是用海量的物競，應(yīng)對復(fù)雜的天擇的力量。

面對真正復(fù)雜的變化，100只隨機變異的雀，都認為自己給出的是正確答案，證明過程看上去都無懈可擊。但是，正確答案只有一個——是那只做對了新題的達爾文雀給出的。

（晉 耳摘自微信公眾號“劉潤”，本刊節(jié)選，喻 梁圖）