目標成本管理在企業(yè)管理中的應用分析

張偉

摘要：目標成本管理的實施，可結合企業(yè)實際，制定合理的管理方案，為企業(yè)后續(xù)運營提供依據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。目標成本管理與企業(yè)運營之間存在密切關聯(lián)，得以在企業(yè)發(fā)展全過程中貫穿。新時期下企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要以合理的目標成本管理為輔助，從而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經濟管理

一、目標成本管理的基本內容

（一）人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，可將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展中的關鍵因素，會對企業(yè)的經營發(fā)展產生直接作用。在成本管理中，人力資源占比較大，涉及內容眾多，包括培訓成本、薪酬、福利等。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人力資源成本也會隨之增加，這就需要做出科學規(guī)劃，保證成本管理的有效性，以促進人力資源價值的最大化發(fā)揮，為企業(yè)的長足發(fā)展提供助力。

（二）企業(yè)產品方面

在企業(yè)成本管理方面，產品成本管理是一項重要內容，與原材料費用、運輸及保管費用等都存在密切關聯(lián)，即便是產品生產過程相同，原材料數(shù)量與質量上的差異也會導致產品成本有所不同。

在企業(yè)經濟管理過程中，以目標成本管理法為支持，能夠就不同類型產品的成本進行科學化管理，以便進一步實施企業(yè)生產成本的科學化控制。

（三）設備購進方面

企業(yè)生產經營過程中離不開生產設備的支持，在設備投入方面無論是設備購進還是后期維護都需要一定的成本，這也是企業(yè)成本管理中的一項重要內容。在設備使用一段時間后會產生折舊費用與維護費用，若管理不夠科學，則會導致設備維護方面成本加大，導致企業(yè)支出增多，進而會影響了企業(yè)的未來發(fā)展。因此在企業(yè)生產過程中應當明確企業(yè)生產經營及管理過程中設備的重要作用，對設備磨損形成正確認識，采取科學的管理與維護措施，以延長設備的使用壽命，這也是成本控制的一種方式。

二、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用價值

（一）滿足市場及消費者需求

在企業(yè)經濟管理中應用目標成本管理，能夠立足實際開展市場調研，就市場整體需求進行綜合分析，確保管理目標的設計與市場發(fā)展標準相符合，所生產出的產品也能夠滿足市場需求，這對于企業(yè)自身競爭力的增強也至關重要。在企業(yè)生產管理實踐中，市場與消費者這兩項因素往往會對企業(yè)生產管理產生一定干擾，這就需要全面且深入的了解市場與消費者，就企業(yè)生產活動做出科學規(guī)劃。對于企業(yè)來說，基于目標成本管理出發(fā)深入的了解市場發(fā)展情況，就消費者需求進行解讀，優(yōu)化相關服務模式，為企業(yè)的穩(wěn)定運營和長足發(fā)展提供支持。

（二）重視事前控制

目標成本管理法的應用會涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，需要實施有針對性的管理與控制，明確具體負責的部門及小組，將事前、事中與事后相結合，以便細化落實各項責任。在企業(yè)經濟管理過程中，通過目標成本管理法的應用，能夠高效開展企業(yè)管理活動，促進各方積極參與，保證產品質量與性能，與市場標準相符合，基于客戶消費特點進行深入分析，確保企業(yè)產品具有較強的適應能力。

（三）穩(wěn)步推進企業(yè)管理工作進程

現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，成本管理對于企業(yè)實際發(fā)展質量的影響較大。以科學化的方式運用目標成本管理方法，能夠有序推進企業(yè)運營，促進企業(yè)發(fā)展質量與效率的提升。以目標成本管理方法為依托，能夠確保生產設計的科學化，提高后期維護的有效性，改善企業(yè)經濟管理方式，促進企業(yè)實際利潤的提升。在企業(yè)經濟管理過程中，以科學方法為支持，能夠優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)，從各環(huán)節(jié)入手進行管控，產品調研及研發(fā)工作得以有序開展，真正落實優(yōu)化指導，保證企業(yè)成本控制的有效性。

三、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用策略

（一）立足市場高需求，精準預測目標成本

企業(yè)各項生產經營活動的開展，是以市場為中心的，因此企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用，應當以產品市場為依托，把握市場需求，就其變化趨勢做出科學預測，就目標成本進行科學化管理，以確保企業(yè)最大化利益目標得以實現(xiàn)。在目標成本管理的應用過程中，企業(yè)應當在前期開展深入的市場調研，了解市場需求變化、成本變動、風險預測等，把握市場運營形式，就市場需求走向做出科學合理的預測。在市場調研的基礎上，能夠結合市場運行規(guī)律優(yōu)化企業(yè)經濟管理方式，切不可背離市場發(fā)展規(guī)律，否則極易阻礙企業(yè)的進步，最終導致企業(yè)衰落。與此同時，以市場調研數(shù)據(jù)為參照，能夠就企業(yè)內部經濟管理工作進行合理部署，促進企業(yè)經濟管理決策的科學化制定。在比對市場數(shù)據(jù)及自身財稅情況的基礎上，企業(yè)能夠綜合分析自身實際，合理設置目標成本，保證經營戰(zhàn)略制定的可行性。待目標成本設置后，應明確部門分工，就企業(yè)內部行為實施管控，確保所應用管理方法的科學化，企業(yè)經濟管理成效也能夠得到顯著改善。

（二）完善管理體系，強化財務分析決策

企業(yè)生產經營活動眾多，經濟管理工作中所涉及到的內容眾多，為保證目標成本管理應用的科學化和有效性，需要構建系統(tǒng)化的管理體系，明確目標成本管理的具體內容，包括成本控制分析、考核及評價等，此類內容具有較強的系統(tǒng)性，為保障目標成本管理工作的規(guī)范化開展，需要就相關管理體系加以規(guī)范和完善。新經濟背景下企業(yè)目標成本管理體系的構建，應當符合企業(yè)自身經營發(fā)展實際情況，明確企業(yè)特色，制定科學化的目標成本管理規(guī)劃方案。

（三）構建信息管理系統(tǒng)，提升經濟管理效率

新時期下科學技術水平顯著提升，數(shù)字經濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，應用目標成本管理開展企業(yè)經濟管理，可實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、人工智能等技術的有機結合，通過彼此技術優(yōu)勢的協(xié)調發(fā)揮，來促進企業(yè)目標成本管理成效的改善。立足企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，可就目標成本管理信息系統(tǒng)加以科學化構建，提升企業(yè)經濟管理方式的網絡化水平，對數(shù)據(jù)信息進行高效檢索，開展深入分析，以保證企業(yè)經濟管理的智能化。以目標成本管理為支持，全面提升企業(yè)經濟管理工作效率，增進各部門之間信息資源互動共享，將各項工作程序精簡化，避免手續(xù)繁瑣而影響工作效率，作業(yè)成本也得到科學化控制。目標成本管理信息系統(tǒng)的合理化應用，能夠對信息資源進行高效存儲，以精細化的方式對不同類型數(shù)據(jù)進行分類，就企業(yè)目標成本管理計劃相關指標進行計算，保證計劃的科學性與可行性，提高指標量化程度。為確保目標成本管理獲得理想效果，應當高度重視信息保密問題，準確錄入在職人員信息，于目標成本管理子系統(tǒng)中匹配工作人員在職信息，以防范信息泄露風險，一旦出現(xiàn)問題可及時就責任進行追究。

四、結束語

現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，為確保成本控制的合理化，需要科學應用目標成本管理方法，把握市場形勢，關注消費者需求，保證管理方案制定的科學化與有效性，強化員工的成本意識，在實際工作中落實目標成本管理，以保障企業(yè)的經濟效益。結合企業(yè)經濟管理實際情況出發(fā)，可精準預測目標成本，就管理體系加以完善，促進財務分析決策的強化，構建信息管理系統(tǒng)，保障經濟管理效率得到顯著提升，在部門權責分工明確的基礎上，增進各部門之間協(xié)調溝通，以全面提升企業(yè)的經濟管理效率。

參考文獻

[1] 張靜. 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析[J]. 福建茶葉， 2019（4）.