在航天工程師群體中營造崇尚技術(shù)的氛圍

尚瑋　羅煒　張蓉

在工程師群體中“弘揚(yáng)科學(xué)家精神，大興崇尚技術(shù)之風(fēng)”具有重要意義。

當(dāng)前，國際新軍事變革越演愈烈，新技術(shù)發(fā)展方興未艾。重大任務(wù)成倍增長，新技術(shù)攻關(guān)越來越復(fù)雜，型號創(chuàng)新模式正由“需求牽引、技術(shù)推動(dòng)”向“需求牽引、技術(shù)牽引”轉(zhuǎn)型;同時(shí)技術(shù)制勝發(fā)展趨勢越來越明顯，新興技術(shù)可能在短期內(nèi)改變作戰(zhàn)樣式和裝備形態(tài)。

技術(shù)領(lǐng)先是鞏固在行業(yè)領(lǐng)域話語權(quán)的重要標(biāo)志。在建設(shè)航天強(qiáng)國和科技強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)下，在工程師群體中“大興崇尚技術(shù)之風(fēng)”具有重要意義。

在工程師群體中營造崇尚技術(shù)之風(fēng)的必要性和重要性

落實(shí)習(xí)總書記系列講話精神，建設(shè)航天強(qiáng)國的迫切需要。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在不同場合、從不同角度論述航天事業(yè)多次，十九大明確提出了航天強(qiáng)國的建設(shè)目標(biāo)，十九屆五中全會(huì)將科技創(chuàng)新定位到“核心地位”“戰(zhàn)略支撐”這一高度。

實(shí)現(xiàn)“三高”轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成核心競爭力的迫切需要?！案哔|(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國和國防建設(shè)”，是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為航天高科技企業(yè)，技術(shù)是核心，技術(shù)決定成功、技術(shù)決定質(zhì)量、技術(shù)決定成本、技術(shù)決定安全，技術(shù)是解決“三高”不高問題的總開關(guān)?！叭摺鞭D(zhuǎn)型發(fā)展，需要以技術(shù)為內(nèi)核、以技術(shù)為引擎、以技術(shù)為手段，深入研究總體技術(shù)發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)謀劃總體技術(shù)建設(shè)布局，全面培育總體技術(shù)核心競爭力，解決長期困擾我們的疑難雜癥，解決影響型號成功與實(shí)用的現(xiàn)實(shí)問題，解決制約未來發(fā)展的核心基礎(chǔ)問題，推動(dòng)一部形成技術(shù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)制勝的發(fā)展局面。

落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)型號自主可控的迫切需要。擁有核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破，是衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)鍵核心技術(shù)是花錢買不來的，靠進(jìn)口是靠不住的，走引進(jìn)仿制的路子是走不遠(yuǎn)的。只有掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，牽住科技創(chuàng)新的牛鼻子，走好科技創(chuàng)新的先手棋，才能占領(lǐng)先機(jī)，提升核心競爭力，才能在與世界一流企業(yè)的競爭中立于不敗之地。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)新時(shí)代航天工程師隊(duì)伍的迫切需要。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是支撐發(fā)展的第一資源。工程師是國家寶貴的人力資源，航天企業(yè)有責(zé)任為國家研制出高新產(chǎn)品，也有責(zé)任為國家培養(yǎng)出高質(zhì)量的航天工程師隊(duì)伍。然而，航天產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)含量高、人才培養(yǎng)周期長等特點(diǎn)，航天工程師隊(duì)伍建設(shè)就像航天工程研制一樣，不可能一蹴而就，需要長遠(yuǎn)的眼光、寬闊的視野和創(chuàng)新的思維，也需要崇尚技術(shù)的氛圍。

新時(shí)代一部面臨的新形勢和新要求

當(dāng)前，我們正處于世界百年未有之大變局。建設(shè)航天強(qiáng)國、建設(shè)世界一流軍隊(duì)，機(jī)遇難得、使命光榮、責(zé)任在肩。具體到技術(shù)方面，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)部分。

技術(shù)固部的形勢需求：航天強(qiáng)國建設(shè)是使命擔(dān)當(dāng)。航天科技是大國戰(zhàn)略制衡的核心關(guān)鍵，自主創(chuàng)新是確保國家戰(zhàn)略安全的重要前提。當(dāng)前，世界航天技術(shù)加速發(fā)力，一系列原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)相繼涌現(xiàn)，藍(lán)色起源、SpaceX等商業(yè)航天公司初具規(guī)模，強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品優(yōu)勢開始沖擊傳統(tǒng)航天格局。新技術(shù)可能顛覆運(yùn)載火箭等優(yōu)勢領(lǐng)域的發(fā)展方向。建設(shè)航天強(qiáng)國要求我們必須走“領(lǐng)跑式”道路，不僅要善于“摸石頭過河”，還要設(shè)計(jì)過河路徑。

對標(biāo)追求卓越、引領(lǐng)航天的總體責(zé)任，對標(biāo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)制勝的戰(zhàn)略要求，一部原始創(chuàng)新、體系創(chuàng)新少，跨界創(chuàng)新的視野和戰(zhàn)略思維還有待加強(qiáng)。創(chuàng)新體系建設(shè)有待強(qiáng)化，核心專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備不足，專業(yè)與能力的體系性、前瞻性布局不夠，關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新不足。對創(chuàng)新工作的規(guī)律認(rèn)識(shí)和把握還不到位，激發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制不活，創(chuàng)新氛圍有待強(qiáng)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的評價(jià)激勵(lì)機(jī)制還沒有形成。

技術(shù)興部的目標(biāo)要求：總體技術(shù)牽引是發(fā)展定位。黨的十九大提出了建設(shè)航天強(qiáng)國的新目標(biāo)和新要求，航天科技集團(tuán)公司第七次工作會(huì)明確提出兩個(gè)階段推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)的戰(zhàn)略路線圖，明確了未來的發(fā)展重點(diǎn)，這為一部新時(shí)期技術(shù)興部指明了發(fā)展方向。

面向當(dāng)前型號保成功，以及面向未來新技術(shù)發(fā)展，都要求我們培育技術(shù)核心競爭力，堅(jiān)持自主可控，堅(jiān)持吃透原理，推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨型號的產(chǎn)品共享和跨系統(tǒng)、跨專業(yè)的技術(shù)一體，不斷拓展新領(lǐng)域新技術(shù)，規(guī)劃未來型號發(fā)展。我們要在堅(jiān)持確保型號成功的同時(shí)，積極主動(dòng)儲(chǔ)備持續(xù)發(fā)展需新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工具、新條件，同時(shí)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的工程師隊(duì)伍。

新時(shí)代在工程師群體中大興崇尚技術(shù)之風(fēng)的探索與實(shí)踐

技術(shù)是一部立部之根、固部之本、傳家之寶。為強(qiáng)化“技術(shù)固部、創(chuàng)新立部、人才興部、文化育部”價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)一部源源不斷“出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才”，建設(shè)卓越的工程師隊(duì)伍，近年來，一部黨委通過“尊重技術(shù)、崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)”“四部曲”，完善機(jī)制、樹立典型、加強(qiáng)培訓(xùn)、搭建平臺(tái)，讓崇尚技術(shù)蔚然成風(fēng)。

完善機(jī)制，樹立尊重技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)，鋪就攀登技術(shù)高峰的通天大路。一部“千人千題計(jì)劃”通過群眾運(yùn)動(dòng)的形式，依靠一部廣大職工的智慧，尊重技術(shù)，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，努力建立一部真實(shí)的“問題本”和“錯(cuò)題本”;給予了問題負(fù)責(zé)人組建研究團(tuán)隊(duì)和分?jǐn)?shù)分配的權(quán)利，自行安排進(jìn)度開展技術(shù)攻關(guān)，盡量減少行政干預(yù);同時(shí)制定了津貼發(fā)放至退休的有力激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工投身技術(shù)研究，解決影響一部健康發(fā)展的基礎(chǔ)性問題。截止當(dāng)前，共征集2000多個(gè)問題，經(jīng)審查發(fā)布700個(gè)問題，找出了很多型號研制過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和深層次問題，解決了部分長期困擾保證型號成功的問題。

向技術(shù)放權(quán)，完善管理模式，尊重工程師。課題制管理模式以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，放管服相結(jié)合的原則，既賦予課題組長管理課題的主要職責(zé)和權(quán)利，構(gòu)建自組織、自管理運(yùn)行機(jī)制，又發(fā)揮組織的幫扶和監(jiān)督職責(zé)，為課題組長保駕護(hù)航。激發(fā)工程師的激情與活力，為廣大工程師提供更多的舞臺(tái)，讓想創(chuàng)新的人有機(jī)會(huì)、能創(chuàng)新的人有平臺(tái)、創(chuàng)新成的人有回報(bào)。課題制管理模式實(shí)施之后，預(yù)研課題立項(xiàng)數(shù)量和經(jīng)費(fèi)創(chuàng)歷史新高，基礎(chǔ)及前沿領(lǐng)域原始創(chuàng)新研究水平不斷提升，梯隊(duì)合理的創(chuàng)新人才隊(duì)伍逐步形成。

為基層減負(fù)，優(yōu)化管理流程，保障技術(shù)時(shí)間。以設(shè)計(jì)時(shí)間分配為問題導(dǎo)向，牽頭為工程師減壓減負(fù)。增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，將管理融入服務(wù)之中，為工程師提供更便捷、更高效的服務(wù);推進(jìn)精細(xì)化流程在型號管理、質(zhì)量管理和綜合管理中的使用，提升工作效率;壓縮會(huì)議規(guī)模，做好統(tǒng)籌合并;做好后勤服務(wù)保障工作，給工程師營造一個(gè)安心研究的環(huán)境。

典型引路，唱響崇尚技術(shù)的主旋律，讓星星之火點(diǎn)燃創(chuàng)新熱情。部黨委帶頭“研”，開展專題調(diào)研，深入研究室與近百人座談，形成專題報(bào)告和十條舉措促進(jìn)技術(shù)發(fā)展;系列活動(dòng)“講”，通過會(huì)議、座談、專題黨課等形式，加深“技術(shù)固部、創(chuàng)新立部”的價(jià)值導(dǎo)向;創(chuàng)新手段“傳”，創(chuàng)建“航航”“天天”“小一”三個(gè)卡通形象，生動(dòng)傳播尊重技術(shù)、嚴(yán)抓質(zhì)量的理念;制作通俗易懂的專業(yè)技術(shù)讀本等，全方位沉浸式打造“易感”環(huán)境，讓尊重技術(shù)、崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)成為一種習(xí)慣。

強(qiáng)勢造星，讓勇于鉆研、敢于創(chuàng)新的人C位出道。以創(chuàng)新為主要標(biāo)準(zhǔn)評選“領(lǐng)航青年先鋒”，樹立創(chuàng)新人物榜樣。積極選樹、大力表彰和廣泛宣傳一部的工程師和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)立領(lǐng)航功勛獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，3年為25名鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)的工程師給予135萬元獎(jiǎng)勵(lì)，讓創(chuàng)造價(jià)值的人有回報(bào)。為有成果的人發(fā)放終身津貼，目前，共有14人獲得一級津貼。讓身邊人引領(lǐng)身邊人，給予工程師充分的創(chuàng)新導(dǎo)向。

培育文化，用工程師精神激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效。大力弘揚(yáng)航天“三大精神”和科學(xué)家精神，總結(jié)提煉“工程師精神”。評選“工程師楷?！焙?7名“最美工程師”，舉辦隆重的頒獎(jiǎng)典禮。創(chuàng)作《光榮啊 航天工程師》歌曲、《工程師禮贊》詩歌、《最美工程師》文集等一系列文化產(chǎn)品，通過榜樣力量，讓深耕技術(shù)、勇于創(chuàng)新的故事激勵(lì)全體職工，推動(dòng)航天“三大精神”創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。

加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)技術(shù)的大課堂，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足動(dòng)力。圍繞總體技術(shù)，培育一專多能復(fù)合型工程人才。舉辦“黃埔學(xué)堂”和“百課講堂”等總體技術(shù)培訓(xùn)班，形成系統(tǒng)培訓(xùn)體系，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)際案例，開展輪訓(xùn)，并組織考試，夯實(shí)工程師隊(duì)伍技術(shù)基礎(chǔ)。開展班組長論壇、班組沙龍、班組結(jié)對子等活動(dòng)，搭建部內(nèi)班組技術(shù)交流平臺(tái)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)共享，加強(qiáng)總體各專業(yè)技術(shù)融會(huì)貫通。

立足型號任務(wù)，有針對性補(bǔ)足短板。開展新任正副主任設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師以及副總指揮、副總設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，提升履職能力;針對影響成敗的專業(yè)技術(shù)短板，分專業(yè)開展固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、環(huán)境適應(yīng)性技術(shù)等專題培訓(xùn)，提升保成功的能力。開展“總體技術(shù)大比武”等活動(dòng)，各專業(yè)出題，賽專業(yè)基本功，在全部營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚的總體技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍。

瞄準(zhǔn)科技前沿，對標(biāo)一流培育核心競爭力。對標(biāo)世界一流，引領(lǐng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展。舉辦前沿技術(shù)專題培訓(xùn)，拓寬工程師隊(duì)伍視野，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以講促學(xué)，沉下心來練內(nèi)功。設(shè)立“系統(tǒng)工程論壇”，瞄準(zhǔn)世界一流、聚焦“卡脖子”問題，邀請部內(nèi)外領(lǐng)域?qū)＜议_展交流研討，通過與高手過招讓技術(shù)水平躍升。

搭建平臺(tái)，建立創(chuàng)新技術(shù)的生態(tài)圈，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。暢通專業(yè)通道，發(fā)掘創(chuàng)新人才。強(qiáng)調(diào)以“技術(shù)專業(yè)為主線”建設(shè)通道序列，形成多維度的職業(yè)發(fā)展通道。重構(gòu)技術(shù)專家體系，落實(shí)技術(shù)責(zé)任，加大基礎(chǔ)技術(shù)研究力度，有效推動(dòng)研發(fā)模式從型號牽引技術(shù)發(fā)展轉(zhuǎn)變到型號和技術(shù)相互牽引，讓想鉆研技術(shù)的人“專心”做好“安專迷”。

豐富創(chuàng)新活動(dòng)，孵化創(chuàng)新項(xiàng)目。組建實(shí)驗(yàn)室，支撐前沿技術(shù)與基礎(chǔ)理論創(chuàng)新研究工作，以“事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)客、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”為目標(biāo)，聚焦前沿科技領(lǐng)域，開展基礎(chǔ)理論與前沿性、先導(dǎo)性、探索性、顛覆性等新概念技術(shù)研究。建立“勞模工作室”“青年創(chuàng)新工作室”，組建“微小飛行器”“機(jī)器人”等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并為其授牌，舉辦“創(chuàng)新周”“金點(diǎn)子”創(chuàng)新項(xiàng)目路演設(shè)計(jì)等，開展優(yōu)秀項(xiàng)目展示活動(dòng)。

建立技術(shù)聯(lián)盟，加強(qiáng)成果共享。以戰(zhàn)略火箭創(chuàng)新中心為平臺(tái)，創(chuàng)建國家級創(chuàng)新聯(lián)盟，借助國內(nèi)各技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢單位能力，在科學(xué)基礎(chǔ)問題研究及工程研制攻關(guān)等方面，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開展合作，圍繞大體系總體技術(shù)群形成創(chuàng)新平臺(tái)支撐格局，讓志同道合的人“同心”創(chuàng)建技術(shù)朋友圈。

通過營造崇尚技術(shù)的氛圍，崇尚技術(shù)蔚然成風(fēng)，工程師群體逐步認(rèn)識(shí)到技術(shù)和創(chuàng)新的重要及單位對技術(shù)的重視，學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性不斷提升。創(chuàng)新為王、技術(shù)制勝的觀念已深深植入航天工程師心中，為提升總體能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。