勞模篇

改革開(kāi)放時(shí)期，勞模評(píng)選更加多元化，勞模精神在“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的基礎(chǔ)上，被賦予更多內(nèi)涵。富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、優(yōu)秀科技工作者、頂尖技術(shù)工人、杰出女性勞動(dòng)者……各行各業(yè)勞模燦若星辰，他們擔(dān)起了改革開(kāi)放“先鋒戰(zhàn)士”的重任，成為當(dāng)之無(wú)愧的時(shí)代精英，在各自的領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)傳奇，推動(dòng)改革巨輪飛速前行。

廠長(zhǎng)榮耀

20世紀(jì)80年代中期，作為城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)體制改革的得意之作，就是實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。幾乎一夜之間，廠長(zhǎng)一下站到了國(guó)有企業(yè)舞臺(tái)的最前沿，成了備受矚目的中心人物。

1980

馬勝利

桌上還擺著兩個(gè)包子、一碟咸菜和一只未收走的粥碗。71歲的馬勝利剛剛吃過(guò)午飯，簡(jiǎn)樸程度讓人很難跟“改革開(kāi)放第一代企業(yè)家”幾個(gè)字聯(lián)系起來(lái)。

20世紀(jì)80年代初，工人出身的河北漢子馬勝利，決定在全國(guó)20個(gè)省承包下100家造紙廠，組建中國(guó)第一個(gè)跨區(qū)域的商業(yè)集團(tuán)“中國(guó)馬勝利紙業(yè)集團(tuán)”時(shí)，全中國(guó)都因其所展露的超前、快速的商業(yè)革新能力而驚嘆。

中國(guó)國(guó)企承包改革，這已經(jīng)是馬勝利邁出的第二步輝煌。1984年，他就曾用一紙“大字報(bào)”換回了石家莊造紙廠的承包權(quán)并出任廠長(zhǎng)。4年下來(lái)，石家莊造紙廠利潤(rùn)增長(zhǎng)了22倍，“馬勝利模式”更是在當(dāng)時(shí)的企業(yè)改制大潮中成為一時(shí)之冠。他本人也迅速成為推行承包制的先進(jìn)典型而聞名全國(guó)，并被鄧小平接見(jiàn)了4次。

在1986年被鄧小平接見(jiàn)時(shí)，馬勝利問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“允許一部分人先富起來(lái)，里面包不包括我們（企業(yè)家）？”鄧小平聞言一樂(lè)，反問(wèn)道：“你說(shuō)呢？”“不包括！”鄧小平又一樂(lè)，沒(méi)有再答話。22年后，馬勝利對(duì)這件事記憶猶新：“我們這些企業(yè)家先富很容易，我們要帶動(dòng)大家共同富裕?！?/p>

在馬勝利紙業(yè)集團(tuán)一次次的承包對(duì)象選擇里，非虧損企業(yè)不要，甚至在招工時(shí)，也優(yōu)先考慮失足青年?！拔揖驼袆诟膭诮?、小偷小摸的，最次也要派出所開(kāi)有不良證明的?！闭f(shuō)這話時(shí)，馬勝利臉上的那種自信令人驚嘆。

然而榮光沒(méi)有持續(xù)太久，馬勝利紙業(yè)集團(tuán)在享受了短暫的擴(kuò)張快感后，在交通、通訊、地域間資源交流限制等種種因素束縛下，虧損、解散、破產(chǎn)轟然而至。太過(guò)稚嫩的市場(chǎng)并不足夠支撐馬勝利的雄心。1995年，56歲的他被免職退休。

“太超越了也不行，擴(kuò)張如果要脫離現(xiàn)實(shí)也會(huì)失敗。”回顧那段歷史，馬勝利承認(rèn)當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮現(xiàn)實(shí)因素?！叭绻賮?lái)一次，我還會(huì)再寫(xiě)那張大字報(bào)?！?008年，馬勝利再次聯(lián)合了部分國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)，謀求再續(xù)馬勝利紙業(yè)集團(tuán)之夢(mèng)。此舉不乏個(gè)人英雄主義與賭氣的成分?！拔矣X(jué)得當(dāng)年這事沒(méi)錯(cuò)，我這人的性格就是想要把它做成?！边@枚昔日在改革大潮中熠熠發(fā)光的71歲的螺絲釘說(shuō)。

1988

趙希友

1983年，沈陽(yáng)市準(zhǔn)備將農(nóng)機(jī)汽車工業(yè)局成建制地改造為一家企業(yè)性公司。這是一個(gè)破爛不堪的攤子，農(nóng)機(jī)工業(yè)局旗下有96家與汽車相關(guān)的工廠，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金加到一起只有1.9億元，“工廠四面透風(fēng)，四處漏雨?！?/p>

1984年，金杯的前身——沈陽(yáng)汽車工業(yè)公司成立，趙希友出任董事長(zhǎng)。

趙希友鉚足了勁要大干，但沒(méi)錢(qián)，就向上級(jí)提出“沈車要搞股份制試點(diǎn)”。

當(dāng)時(shí)，中央對(duì)股份制并沒(méi)有政策許可，但也沒(méi)有禁令，大家“打槍的不要，悄悄地進(jìn)村”。趙希友把對(duì)現(xiàn)代化的理解落實(shí)到汽車上，并且給實(shí)行股份制找了兩個(gè)理由：企業(yè)職工是企業(yè)的主人，但這只是政治意義上的主人，如果職工購(gòu)買(mǎi)了金杯股票，他們從經(jīng)濟(jì)上也就變成了企業(yè)主人；同時(shí)，社會(huì)上大家都來(lái)買(mǎi)金杯股票，都是金杯的主人，這符合社會(huì)主義原則。

1987年10月中共十三大召開(kāi)，對(duì)股份制有了一個(gè)初步結(jié)論：可以搞。這回，金杯股票是規(guī)范的了，并且是公開(kāi)募股，不是計(jì)劃好了企業(yè)私下認(rèn)購(gòu)的。趙希友的算盤(pán)打得挺好，金杯公司有5萬(wàn)職工，一人買(mǎi)一股就有500萬(wàn)元，買(mǎi)10股就5000萬(wàn)元。但實(shí)際情況是，大家?guī)缀醵疾毁I(mǎi)——“不可以退，錢(qián)還不瞎了？”

這時(shí)，趙希友突發(fā)奇想：“何不將股票拿到北京去賣？”隨即派人去北京，國(guó)家體改委一位處長(zhǎng)熱心幫忙張羅，把賣股票的地點(diǎn)選在了體改委辦公地22號(hào)院。

1988年9月8日，趙希友帶著幾個(gè)職工像地?cái)傂∝溎菢又献雷樱瑢?duì)每個(gè)路過(guò)的人反復(fù)解釋，最后總共賣得2.7萬(wàn)元。隨后11日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版發(fā)布了一條消息，題為《中南海里購(gòu)股票》。當(dāng)天上午，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李鵬問(wèn)辦公廳：“誰(shuí)在中南海里賣股票了？”

在中南海發(fā)生這樣的事意味著什么？股票是什么？當(dāng)然是私有制的物件，股票分紅，就是用資金來(lái)賺錢(qián)，這就是不勞而獲，與社會(huì)主義四項(xiàng)基本原則相違背。在中南海賣股票，是不是就意味著黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也買(mǎi)股票了？也參與股份經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了？也為股票正名了？這當(dāng)然會(huì)引起李鵬的重視。

于是，1988年9月15日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)更正稱報(bào)道失實(shí)。趙希友被叫到北京寫(xiě)了一星期的檢查，幾位買(mǎi)了金杯股票的“接近中南?！钡臋C(jī)關(guān)干部都退回了股票。

雖然趙希友寫(xiě)了檢查，但他因此登上了《時(shí)代周刊》的封面。多年后，趙希友回憶說(shuō)，《人民日?qǐng)?bào)》第一次報(bào)道金杯公司在中南海發(fā)股票，外國(guó)媒體沒(méi)有幾家轉(zhuǎn)載的，等到《人民日?qǐng)?bào)》更正了，幾乎所有大的媒體都轉(zhuǎn)載了，但不是轉(zhuǎn)載更正，而是說(shuō)金杯公司就是在中南海里發(fā)了股票。

1992年7月24日，金杯股票在上海證券交易所上市，開(kāi)市17元。當(dāng)時(shí)在沈陽(yáng)黑市，金杯股票每股4元。馬上，一批人打電話到了沈陽(yáng)，以每股4元全收，然后飛上海，轉(zhuǎn)手就撈一大筆。與此同時(shí)，趙希友也在操作金杯在美國(guó)紐約證券交易所上市。

1992年10月9日，英文縮寫(xiě)“CBA”的華晨汽車股票在美國(guó)紐交所掛牌上市，500萬(wàn)股被搶購(gòu)一空，股價(jià)從開(kāi)盤(pán)價(jià)16美元上揚(yáng)至20美元。金杯由此成為新中國(guó)第一家在國(guó)際市場(chǎng)上市的公司。

在紐交所敲鐘回來(lái)，趙希友又被叫去北京寫(xiě)檢查，“二進(jìn)宮”。

在沈陽(yáng)，相關(guān)部門(mén)奉命去調(diào)查此事，發(fā)現(xiàn)對(duì)金杯悄沒(méi)聲兒地在美國(guó)上市，市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)都知道，何止是知道，雙手歡迎，極力支持，每次會(huì)議都有記錄。

1991

劉漢章

邯鋼之所以成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大型國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)頭羊，劉漢章的貢獻(xiàn)居功至偉。新中國(guó)成立后，國(guó)家曾在工業(yè)戰(zhàn)線樹(shù)立了兩個(gè)典型，一個(gè)是大慶，另一個(gè)就是邯鋼。

1990年末，邯鋼陷于四面楚歌?；鸨氖袌?chǎng)急轉(zhuǎn)直下，嚴(yán)重疲軟，原本2000元一噸的鋼材幾乎在一夜之間降到1600元，已跌破邯鋼生產(chǎn)成本。而燃料、運(yùn)費(fèi)、原材料等價(jià)格突漲，邯鋼一年中因此增加成本八九千萬(wàn)元。一落一漲，兩面夾擊，邯鋼一時(shí)幾乎山窮水盡。1991年，劉漢章敢為天下先，大膽實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的管理模式，“推墻入?！?，使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行了幾十年的大型國(guó)有企業(yè)，第一次真正面對(duì)市場(chǎng)的汪洋。

劉漢章的重大決定，讓邯鋼這艘巨輪順利駛出了淺灘。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月嚴(yán)密的測(cè)算，邯鋼全廠2.8萬(wàn)人每個(gè)人頭上都有了指標(biāo)。10萬(wàn)多個(gè)大大小小的成本指標(biāo)落到全廠2.8萬(wàn)名職工的頭上，無(wú)論是分廠廠長(zhǎng)、車間主任，還是煉鋼工人，大家都感到了從未有過(guò)的沉重。抬起頭來(lái)，他們第一次看到了變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大?！肽赀^(guò)去，邯鋼模式顯示出了神奇的魔力，6月份的月贏利高達(dá)1700萬(wàn)元。邯鋼就這樣成了中國(guó)“工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。

劉漢章和邯鋼集團(tuán)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)不僅僅是他們由一個(gè)地方的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成一個(gè)特大鋼鐵企業(yè)。更大的貢獻(xiàn)在于，“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”為無(wú)數(shù)在改革中摸索前行的國(guó)企樹(shù)立了一個(gè)典范，打開(kāi)了一條直面市場(chǎng)的道路。一位勇敢決絕的鋼鐵巨子，就這樣掀動(dòng)了時(shí)代風(fēng)云。

2004

李東生

從一名技術(shù)員到TCL通訊總經(jīng)理再到TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)，李東生只用了14年。

一次，李東生到飛利浦公司考察，獲贈(zèng)了一個(gè)雕塑——“做燈泡的小女孩”。這件紀(jì)念品見(jiàn)證了飛利浦在100年間從一家做燈泡的小作坊成長(zhǎng)為跨國(guó)巨頭企業(yè)的歷程。從那時(shí)起，打造一家享譽(yù)世界的中國(guó)企業(yè)成了他實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)想的新內(nèi)涵。

2001年對(duì)中國(guó)和TCL而言都是一個(gè)值得銘記的年份。那一年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織。憑借可靠的供應(yīng)鏈與高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，TCL在與長(zhǎng)虹、康佳的彩電大戰(zhàn)中“笑到了最后”，如愿登上中國(guó)彩電銷量第一的寶座。

面對(duì)喜人的成績(jī)，李東生沒(méi)有太多喜悅，因?yàn)槟菚r(shí)候的他已經(jīng)在思考一個(gè)問(wèn)題——國(guó)內(nèi)家電企業(yè)間的廝殺太過(guò)激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)利潤(rùn)已經(jīng)“薄如刀片”。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)際同行已在不遠(yuǎn)處磨刀霍霍，新一輪沖擊就在眼前，中國(guó)家電企業(yè)的生存之路究竟在哪里？

“中國(guó)企業(yè)必須走出去！唯有如此，才有可能成長(zhǎng)為世界級(jí)的偉大企業(yè)。TCL理應(yīng)在這樣的征程中扮演先鋒角色?！蹦且豢?，李東生下定了決心。

經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)與多輪博弈，2004年1月28日晚，TCL——湯姆遜電子有限公司（TTE）正式成立。這筆“蛇吞象”的并購(gòu)也被國(guó)內(nèi)外媒體稱為“中國(guó)企業(yè)崛起里程碑式事件”，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的先河。5個(gè)月后，TCL再度出手，收購(gòu)法國(guó)電子業(yè)巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。

短時(shí)間內(nèi)的兩次重大并購(gòu)讓世界看到了中國(guó)企業(yè)的氣魄與實(shí)力，也讓李東生成為最受歐洲業(yè)界關(guān)注的中國(guó)企業(yè)家。

“國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路。只不過(guò)敢于先跨出這一步的企業(yè)遇到的困難、風(fēng)險(xiǎn)更多，付出的代價(jià)更大。當(dāng)然，這也能倒逼我們持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力?！痹诶顤|生看來(lái)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣與能力，就是國(guó)際化給TCL帶來(lái)的最大禮物。

科技精英

十一屆三中全會(huì)后，鄧小平提出實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化、尊重知識(shí)和尊重人才，在社會(huì)掀起了崇尚知識(shí)、崇尚科技之風(fēng)。一大批知識(shí)型、專家型勞模應(yīng)運(yùn)而生，并在中國(guó)科技史上取得卓越成就。

王啟民“鐵人精神”傳承人

大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理

王啟民為石油而生，用自己一生的奮斗為祖國(guó)建設(shè)“加油”。他的一系列創(chuàng)新成果，贏得了整個(gè)世界石油工業(yè)的尊重，為“鐵人精神”賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵。

包起帆共和國(guó)的抓斗大王

上海國(guó)際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司副總裁

20世紀(jì)80年代，包起帆開(kāi)展新型抓斗及工藝系統(tǒng)的革新，創(chuàng)造性地解決了一批關(guān)鍵技術(shù)難題，贏得了“抓斗大王”的美譽(yù)，讓世界對(duì)中國(guó)創(chuàng)造豎起大拇指。

吳文俊“吳方法”創(chuàng)始人

中國(guó)科學(xué)院院士

吳文俊對(duì)數(shù)學(xué)的核心領(lǐng)域拓?fù)鋵W(xué)作出重大貢獻(xiàn)，提出用計(jì)算機(jī)自動(dòng)證明幾何定律的有效方法，在國(guó)際上被稱為“吳方法”，對(duì)國(guó)際數(shù)學(xué)與人工智能研究影響深遠(yuǎn)。

蔣新松中國(guó)機(jī)器人之父

中國(guó)工程院院士

蔣新松是中國(guó)機(jī)器人事業(yè)的開(kāi)拓者，國(guó)家“863”計(jì)劃自動(dòng)化領(lǐng)域首席科學(xué)家，在多種機(jī)器人的研究開(kāi)發(fā)工程應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化方面作出了開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“中國(guó)機(jī)器人之父”。

許杏桃電力科技創(chuàng)新先鋒

國(guó)家電網(wǎng)江蘇安方電力科技有限公司技術(shù)總監(jiān)

扎根電力生產(chǎn)一線30多年，許杏桃在電網(wǎng)節(jié)能降耗、電壓穩(wěn)定和電能污染治理等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐。開(kāi)發(fā)的“供電網(wǎng)無(wú)功電壓優(yōu)化運(yùn)行集中控制系統(tǒng)”，從根本上改變了我國(guó)電網(wǎng)傳輸?shù)臒o(wú)功電壓控制方式。

王選漢字激光照排之父

中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士

告別鉛與火，迎來(lái)光與電。王選引領(lǐng)了漢字信息處理與印刷的革命，用激光照排技術(shù)將漢字帶入信息時(shí)代，成為中國(guó)自主創(chuàng)新和用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的杰出典范，贏得了“當(dāng)代畢昇”和“漢字激光照排之父”的美譽(yù)。

技術(shù)大王

改革開(kāi)放以來(lái)，勞模評(píng)選愈加趨向于，以在生產(chǎn)中做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的大小為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。一大批技術(shù)過(guò)硬、有創(chuàng)新精神、有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出，他們憑著一身超絕的技藝，為企業(yè)增產(chǎn)增效，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)勞動(dòng)奇跡。

中國(guó)壓縮機(jī)機(jī)殼拼裝第一人

沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司工人楊建華

楊建華16歲進(jìn)沈鼓集團(tuán)，從學(xué)徒開(kāi)始，干鉚工一干就是44年。1992年，創(chuàng)新性推出“一四拼裝法”，攻破了世界級(jí)技術(shù)難題。2008年，主導(dǎo)研究成功并投入生產(chǎn)應(yīng)用的離心壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)機(jī)殼拼裝制造技術(shù)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

當(dāng)代愚公

太原鋼鐵（集團(tuán)）渣場(chǎng)顧問(wèn)李雙良

愚公挖山，李雙良也挖山；愚公挖的是太行、王屋兩座山，李雙良挖的是鋼渣、煤矸石兩座山。他搬走了渣山，搬來(lái)了金山，為國(guó)家騰出了幾萬(wàn)畝土地，回收廢鋼鐵130.9萬(wàn)噸，創(chuàng)造收入3億多元。

藍(lán)領(lǐng)專家

天津港（集團(tuán)）有限公司煤碼頭分公司操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孔祥瑞

扎根港口一線40多年，孔祥瑞視崗位為課堂，把問(wèn)題當(dāng)課題，把死知識(shí)變成活知識(shí)，再把活知識(shí)變成真本事，練就“聽(tīng)音斷病”絕活兒，創(chuàng)造“孔祥瑞操作法”，從初中文化的工人成長(zhǎng)為“藍(lán)領(lǐng)專家”和“門(mén)機(jī)大王”。

了不起的中國(guó)工人

江蘇黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍

30多年無(wú)悔奉獻(xiàn)，“知識(shí)工人”鄧建軍從一位中專畢業(yè)的維修工成長(zhǎng)為優(yōu)秀技術(shù)工人的前行者，帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈奮進(jìn)，托舉起中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的技術(shù)夢(mèng)想，讓外國(guó)技術(shù)專家發(fā)出“中國(guó)工人了不起”的贊嘆。

打破世界紀(jì)錄的金牌工人

青島前灣集裝箱碼頭固機(jī)高級(jí)經(jīng)理，中華全國(guó)總工會(huì)副主席（兼）許振超

許振超立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一流，練就“一鉤準(zhǔn)”“一鉤凈”“無(wú)聲響操作”等絕活兒，帶出“王嘯飛燕”“顯新穿針”“劉洋神繩”等具有社會(huì)影響的工作品牌，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄，“振超精神”名揚(yáng)四海。

冷軋技能專家

寶鋼股份公司寶鋼分公司冷軋廠技能專家王康健

王康健讓中國(guó)結(jié)束了易拉罐鋼完全依賴進(jìn)口的歷史，將易拉罐原料鋼材厚度從最初0.28毫米，減薄到0.22毫米，每罐可樂(lè)包裝成本降低到不到三毛錢(qián)。

工人發(fā)明家

勝利油田東辛采油廠采油高級(jí)技師、勝利油田首席技能大師代旭升

代旭升扎根油田一線45年，從一名初中生成長(zhǎng)為專業(yè)技能拔尖人才，自主完成技術(shù)創(chuàng)新成果96項(xiàng)，他研制的“移動(dòng)式套管氣回收裝置”獲2008年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被譽(yù)為“工人發(fā)明家”。

鋼軌焊接的工人專家

中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司焊軌段高級(jí)技師郭晉龍

憑借勇于創(chuàng)新的精神和永不服輸?shù)膭蓬^，郭晉龍從一名初中學(xué)歷、連一張簡(jiǎn)單電路圖都看不懂的維修工，成長(zhǎng)為電氣設(shè)備維修方面的工人技術(shù)專家、全國(guó)鐵路首席技師。2010年，他研發(fā)的“鋼軌焊縫雙頻正火設(shè)備及工藝”榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

機(jī)械密封大王

中國(guó)石油東北煉化工程有限公司撫順工程建設(shè)分公司三公司維修車間密封班班長(zhǎng)趙林源

趙林源通過(guò)自學(xué)，由一名普通鉗工，成長(zhǎng)為大名鼎鼎的密封技改專家和管理專家，撰寫(xiě)三部專業(yè)技術(shù)書(shū)籍。他自己設(shè)計(jì)、制造密封件，對(duì)全廠進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，為企業(yè)節(jié)省上億元資金。

幸福千萬(wàn)家

上海西部企業(yè)（集團(tuán)）有限公司水電工徐虎

20世紀(jì)90年代，徐虎在轄區(qū)掛出了3只“夜間水電急修特約報(bào)修箱”，義務(wù)為居民服務(wù)。這3只報(bào)修箱一掛就是13年，他開(kāi)箱3191次，義務(wù)為居民維修2155次。有8個(gè)除夕夜，他在居民家中維修保養(yǎng)。人們記住了“徐虎信箱”，也記住了他這顆如金子般閃光的心。

巾幗楷模

女勞模作為巾幗英雄，是勞動(dòng)業(yè)態(tài)中的精英一極。改革開(kāi)放以來(lái)，女勞模被賦予無(wú)限榮光，她們深耕專業(yè)，在改革的浪潮里，找到了最能展示自身魅力，也最能體現(xiàn)女性精神的時(shí)代切口。

船臺(tái)女鐵人

1948年，郭玲華出生在一個(gè)造船工人的家庭，18歲那年，她帶著父親的期望踏進(jìn)了大連造船廠的大門(mén)。從踩上船臺(tái)的那一刻，郭玲華就下定決心——做一個(gè)社會(huì)主義事業(yè)的好焊工。

那時(shí)候女焊工極少，老師傅根本沒(méi)對(duì)這個(gè)看上去弱不禁風(fēng)的小姑娘抱太高期望。誰(shuí)也沒(méi)想到，只在摸爬滾打了幾個(gè)月后，郭玲華就在車間的焊接大賽上和一個(gè)六級(jí)焊工老師傅并列奪冠，一時(shí)間全場(chǎng)嘩然。

時(shí)間轉(zhuǎn)到1985年，大連造船廠，來(lái)自挪威的考官在臺(tái)前正襟危坐。30名技術(shù)工人正在等待考試結(jié)果。當(dāng)考官宣布此次通過(guò)挪威DNV（二類）認(rèn)證的只有女焊工郭玲華時(shí)，又一次全場(chǎng)嘩然。幾十個(gè)大小伙子居然沒(méi)比過(guò)一個(gè)女工？郭玲華再次用自己的實(shí)力證明，在造船業(yè)，女人也可以是“半邊天”。

郭玲華當(dāng)焊工30多年來(lái)，一共用去多少根焊條？焊接的焊縫連接起來(lái)一共有多長(zhǎng)？恐怕連她自己都說(shuō)不清楚。留下的只有她先后獲得“美國(guó)ABS船級(jí)社證書(shū)”“日本TSGS證書(shū)”“英國(guó)勞氏船級(jí)社證書(shū)”“中國(guó)ZC船級(jí)社三級(jí)證書(shū)”和“挪威船級(jí)社證書(shū)”5張電焊工“國(guó)際通行大證書(shū)票”，以及無(wú)數(shù)次以100%的合格率獲得國(guó)外驗(yàn)船師稱贊的一個(gè)個(gè)傳奇的女鐵人故事。

1995年，年近50歲的郭玲華依然活躍在船臺(tái)一線上，憑著過(guò)人的技術(shù)和任勞任怨的精神，榮獲了“全國(guó)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)。

在工作崗位上，郭玲華以驚人的技術(shù)名噪全國(guó)甚至海外。退休后，她也沒(méi)閑下來(lái)，成了很多公司爭(zhēng)搶的“香餑餑”。最后，她選擇了能夠讓自己技術(shù)得到發(fā)揮的崗位——CCSI的監(jiān)理工程師。在這個(gè)唯一以“中國(guó)”冠名的船級(jí)社（一個(gè)維護(hù)船舶、離岸設(shè)施建造和操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的非政府組織）里，雇員有博士、碩士，最低學(xué)歷也是本科，但是他們都尊稱郭玲華一聲郭老師。他們敬佩的不僅是郭玲華的技術(shù)，還有她對(duì)工作一絲不茍的精神：“做監(jiān)理工作的責(zé)任比以前在一線還要大，因?yàn)檫@是在把關(guān)，一有疏忽就是人命關(guān)天的大事?！?/p>

李素麗服務(wù)沒(méi)有終點(diǎn)站

李素麗1981年參加工作，先后在北京公共交通總公司（現(xiàn)北京公交集團(tuán)）第一客運(yùn)分公司60路、21路任售票員，1998年調(diào)到北京公共交通總公司負(fù)責(zé)“公交李素麗服務(wù)熱線”工作。

30多年的工作生涯里，她不僅是一名北京公交票務(wù)員，更成了中國(guó)服務(wù)窗口的閃亮名片。正是因?yàn)橛小皩?duì)內(nèi)代表首都，對(duì)外代表中國(guó)”的意識(shí)，她為自己定下了“熱心、細(xì)心、誠(chéng)心、真心”的服務(wù)原則，多看、多扶、多問(wèn)候，用眼、用心、用真情。從服務(wù)崗位上真情為人，到轉(zhuǎn)崗之后擔(dān)任北京交通服務(wù)熱線主任，再到擔(dān)任北京公交集團(tuán)客戶服務(wù)中心經(jīng)理，李素麗數(shù)十年如一日，始終飽含對(duì)崗位的熱情，帶著為群眾服務(wù)的意識(shí)，做著讓大家滿意舒心的事。就像她自己說(shuō)的那樣：“腳步不能停，為人民服務(wù)沒(méi)有終點(diǎn)?！?/p>

從工作崗位退休后，李素麗開(kāi)始投身公益慈善事業(yè)，下基層、入社區(qū)，用她的熱情細(xì)心感染身邊人。她就像一團(tuán)火，照亮自己、照亮生活，更照亮了整個(gè)社會(huì)。

樊錦詩(shī)相伴敦煌矢志不移

樊錦詩(shī)，祖籍浙江，1938年生于北京，長(zhǎng)于上海。幼年時(shí)得過(guò)小兒麻痹癥的她，身體一直很弱。1963年，樊錦詩(shī)從北京大學(xué)歷史系考古專業(yè)畢業(yè)后，毅然決然地選擇了敦煌。住土房，睡土炕，吃雜糧，喝宕泉河水……20世紀(jì)60年代的敦煌，條件十分艱苦，但這一切沒(méi)有嚇走她。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，她和戀人彭金章約定，3年就回去，可一等就是20多年。千里相隔，夫妻不能團(tuán)聚，母子難以相見(jiàn)。在愛(ài)情、親情和事業(yè)之間，樊錦詩(shī)不斷經(jīng)受著煎熬，可她還是一次又一次選擇了敦煌。

作為一名石窟考古專家，樊錦詩(shī)主持編寫(xiě)了多卷本記錄性考古報(bào)告《敦煌石窟全集》第一卷《莫高窟第266—275窟考古報(bào)告》。如今，83歲高齡的樊錦詩(shī)還在為第二卷敦煌石窟考古報(bào)告殫精竭慮?！拔以诙鼗湍呖咿D(zhuǎn)眼58年了。我這一生就做了一件事，就是守護(hù)、研究、弘揚(yáng)世界文化遺產(chǎn)——敦煌莫高窟，這是最大的幸福?！?/p>

胡小燕我為農(nóng)民工發(fā)聲

胡小燕1998年南下廣東佛山打工。因不會(huì)講普通話，不會(huì)騎自行車，找到第一份工作足足花了3個(gè)多月。這一段經(jīng)歷讓她刻骨銘心?！安桓掖螂娫捇丶?，因?yàn)槁?tīng)不得小孩的哭聲。寫(xiě)了無(wú)數(shù)次信，但沒(méi)有一封寫(xiě)完，因?yàn)閷?xiě)到中途全部被淚水打濕了?！焙⊙嗾f(shuō)，為了省錢(qián)，她和4戶人家合租一間民房，10多平方米的房間內(nèi)放入4張1米2的床，中間用簾子隔開(kāi)。

后來(lái)，胡小燕終于在一家陶瓷企業(yè)找到工作，月薪500多元。認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，胡小燕拼命學(xué)習(xí)。她將一天分為三段：8小時(shí)工作，8小時(shí)生活，剩下8小時(shí)全部用來(lái)學(xué)習(xí)。踏實(shí)肯干、性格果斷的胡小燕很快就找到用武之地，迅速成長(zhǎng)為車間副主任。

2008年，胡小燕成為第一批當(dāng)選全國(guó)人大代表的農(nóng)民工，走進(jìn)了人民大會(huì)堂。社保轉(zhuǎn)移、醫(yī)保對(duì)接、農(nóng)民工子女異地高考、欠薪入刑……任職期間，胡小燕一共提了20個(gè)涉及農(nóng)民工權(quán)益的建議，基本事事有回音，件件有落實(shí)。胡小燕說(shuō)：“我身上承載的不再是一個(gè)人的得與失，而是2億打工者的重托與希望?！彪m然她出身農(nóng)村，但靠著自己的努力拼搏，從平凡的崗位，走出了不平凡的人生！她盡己所能，抓住時(shí)代機(jī)遇，為農(nóng)民工發(fā)聲。