林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中實施項目管理的辦法分析

王德華

（內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)和草原監(jiān)測規(guī)劃院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020）

前言

伴隨著城市的不斷發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)代民眾對于生態(tài)環(huán)境質(zhì)量有著越來越高的要求。在這種背景下，我國城市園林綠化工作逐漸受到了更高程度的重視，從而使得城市園林工程不斷增多，建設(shè)規(guī)模也在不斷地增大。為了保證城市園林工程建設(shè)能夠取得良好的發(fā)展和進(jìn)步，有必要讓林業(yè)行業(yè)參與其中，并且實施科學(xué)有效的項目管理，以此來推動林業(yè)行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，同時保證城市園林工程能夠取得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

1.分析林業(yè)行業(yè)參與到城市園林工程當(dāng)中的重要意義

對于林業(yè)行業(yè)來講，其屬于推動我國生態(tài)保護(hù)事業(yè)不斷向好發(fā)展的一個重要主體，同時憑借著自身獨(dú)特的優(yōu)勢，能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)產(chǎn)生良好的引導(dǎo)作用。推動林業(yè)行業(yè)不斷參與到我國城市園林工程當(dāng)中能夠收獲更多、更為良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，同時也能夠為林業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展注入一些新的活力和生機(jī)。林業(yè)行業(yè)自身在資源方面、區(qū)位方面以及人才等方面都具備著較強(qiáng)的優(yōu)勢，其參與到城市園林工程項目當(dāng)中，屬于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種順理成章的做法。目前來看，我國林業(yè)單位參與到城市園林工程當(dāng)中的現(xiàn)象正在不斷增多，這不但有效擴(kuò)展以及延伸了林業(yè)行業(yè)自身的經(jīng)營范圍，同時也有效提高了經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益水平，使得林業(yè)行業(yè)從以往較為單一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)解脫出來，逐漸向著多元化、拓展化的方向不斷發(fā)展，有助于我國林業(yè)行業(yè)自身實力和水平的不斷提高，從而進(jìn)一步推動我國生態(tài)保護(hù)事業(yè)以及市場經(jīng)濟(jì)不斷向好發(fā)展。

2.分析林業(yè)行業(yè)參與城市園林工程中如何有效落實項目管理

2.1 注重加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先需要健全質(zhì)量管理體系。林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程項目管理的過程中，需要注重完善質(zhì)量管理體系。對此，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。人屬于質(zhì)量管理工作的實施主體，所以工作人員自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的高低，能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，林業(yè)行業(yè)需要加強(qiáng)對施工人員以及管理人員的教育培訓(xùn)力度，以此來不斷增強(qiáng)其質(zhì)量意識，從根本上避免由于人為因素而產(chǎn)生的各種質(zhì)量方面的問題。二是需要進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。林業(yè)行業(yè)需要切實結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等來制定一個較為科學(xué)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)該構(gòu)建監(jiān)督管理部門，嚴(yán)格審查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實情況，以此來保證園林工程建設(shè)的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。三是加強(qiáng)信息管理。林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程建設(shè)的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到園林工程建設(shè)時，能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而且這些信息有很多能夠與工程質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)對這些數(shù)據(jù)信息的收集和分析，能夠更好地明確管理目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而制定科學(xué)合理的管理措施以及改進(jìn)措施，從而切實保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量以及管理質(zhì)量。四是需要充分落實責(zé)任制度。需建立健全責(zé)任制度，并在此基礎(chǔ)上明確劃分好相關(guān)管理人員的權(quán)力以及任務(wù)目標(biāo)，然后落實責(zé)任制度，可以將制度落實與管理人員薪酬績效進(jìn)行掛鉤，以此來進(jìn)一步約束其思想和行為，充分做好本職工作，并且保證任務(wù)目標(biāo)能夠切實達(dá)成。

其次注重加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度。林業(yè)行業(yè)在參與園林工程建設(shè)的過程中，應(yīng)充分認(rèn)清質(zhì)量與成本之間存在著直接關(guān)系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很容易導(dǎo)致返工等問題出現(xiàn)，這樣不但會增加施工建設(shè)成本，同時也不利于自身的健康發(fā)展。因此必須要高度重視施工質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)管理和控制力度，以此來避免施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。對此，在園林工程正式開始施工之前，林業(yè)行業(yè)需要針對施工組織設(shè)計開展科學(xué)合理的編制工作，同時結(jié)合城市園林工程特點(diǎn)以及要求標(biāo)準(zhǔn)等，針對設(shè)計方案開展優(yōu)化改進(jìn)工作，在確保設(shè)計方案科學(xué)無誤之后，將其作為施工建設(shè)的主要依據(jù)。在具體施工過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的管控力度，要求其貫徹執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)范，杜絕違規(guī)操作等行為出現(xiàn)。針對施工過程中用到的各種機(jī)械設(shè)備等，還需要科學(xué)選購以及定期開展保養(yǎng)維護(hù)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備問題，而引發(fā)質(zhì)量問題。除此之外，在施工質(zhì)量管理控制工作當(dāng)中，還應(yīng)該將預(yù)防作為重點(diǎn)內(nèi)容，要提前開展質(zhì)量問題隱患會審工作，積極制定防治方案，以便問題出現(xiàn)之后能夠盡快解決和處理，同時降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。

2.2 注重加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，應(yīng)科學(xué)編輯進(jìn)度計劃。林業(yè)行業(yè)在開展城市園林工程項目管理工作的過程中，應(yīng)該采用工作分解法來對具體施工工序開展結(jié)構(gòu)分析工作，科學(xué)合理地將整個施工過程有效分解成為多個易于操作的管理單元，并在此基礎(chǔ)上開展施工進(jìn)度計劃編制工作，充分細(xì)化施工管理結(jié)構(gòu)，以此來提高城市園林工程項目管理的實效性。在開展施工進(jìn)度計劃編制工作時，相關(guān)工作人員需要充分考慮到以下幾點(diǎn)：一是施工內(nèi)容的復(fù)雜程度，二是項目建設(shè)規(guī)模，三是工程質(zhì)量要求，三是工期進(jìn)度緩急情況等。同時還需要合理利用一些計劃評審法、圖標(biāo)評審法以及階段管理法等來對施工計劃做出科學(xué)合理的編制，以此來保證施工進(jìn)度計劃能夠具備良好的可執(zhí)行性，從而切實保證施工進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期要求，提升其管理科學(xué)性以及有效性，推動建設(shè)質(zhì)量有所提高。

其次加強(qiáng)進(jìn)度階段性管理。林業(yè)行業(yè)需要注意城市園林工程進(jìn)度管理應(yīng)該科學(xué)合理地劃分為初期階段、前期階段、中期階段、后期階段以及末期階段。對于初期階段來講，主要為施工前的準(zhǔn)備階段，需要對資金、機(jī)械設(shè)備以及人工等配備情況開展跟蹤管理。對于前期階段來講，主要為場地整理，需要充分掌握施工現(xiàn)場的地理位置以及環(huán)境情況等，還應(yīng)該做好垃圾清除以及土壤改良工作等。針對中期階段，主要為綠化施工，需要結(jié)合設(shè)計圖紙來對喬木、灌木以及花草等相應(yīng)植物開展放線定位工作。針對后期階段，主要為場地清理，需要及時將施工垃圾開展清運(yùn)工作，并且依照安全施工規(guī)范等相關(guān)要求清理施工場地。針對末期階段，主要為園林養(yǎng)護(hù)，需要做好膠水、施肥、支撐固定以及病蟲害防治等相關(guān)養(yǎng)護(hù)管理工作。

最后加強(qiáng)進(jìn)度運(yùn)行管理。林業(yè)行業(yè)需要結(jié)合施工進(jìn)度計劃開展對個分項施工以及細(xì)部施工等方面的管理工作，應(yīng)及時分析和調(diào)整進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的偏差，認(rèn)真查找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的各項因素，同時科學(xué)合理地制定相應(yīng)的糾偏措施。在實際開展進(jìn)度運(yùn)行管理工作時，林業(yè)行業(yè)需要合理利用階段事件安排控制法、關(guān)鍵線路技術(shù)銜接法以及特定關(guān)鍵日期控制法等相應(yīng)方法，來對工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。除此之外，進(jìn)度運(yùn)行管理還應(yīng)該與質(zhì)量管理以及成本管理等管理工作相協(xié)調(diào)，切實了解和掌握工程質(zhì)量安全狀況，保證每個施工組織都能夠密切配合工作，這樣能夠在最短的時間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)，切實達(dá)到項目管理的預(yù)期目標(biāo)。

2.3 實施動態(tài)成本管理

一是，需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。林業(yè)行業(yè)需要保證在權(quán)責(zé)利整合的前提下，充分明確各個工作人員需要承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)以及權(quán)限等，促使其責(zé)任意識可以得到明顯增強(qiáng)，進(jìn)而實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。二是需要建立健全動態(tài)成本管理制度，同時還需要在制度當(dāng)中切實有效地落實動態(tài)規(guī)劃準(zhǔn)則，保證成本管理制度能夠與項目的具體實施情況實現(xiàn)高度匹配，并且結(jié)合園林工程的實際情況制定科學(xué)合理的獎懲制度、技術(shù)規(guī)范以及責(zé)任制度等，以此來保證動態(tài)成本管理可以科學(xué)有效地落實，并發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用。

結(jié)語

綜上所述，城市園林工程屬于城市建設(shè)發(fā)展過程中的一個重要項目，其在不斷改善城市生態(tài)以及推動城市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等方面能夠發(fā)揮出重要的價值和作用。林業(yè)行業(yè)積極主動地參與到城市園林工程建設(shè)當(dāng)中，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，并且推動林業(yè)生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，所以有必要加強(qiáng)自身的項目管理能力，注重從質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面開展項目管理工作，不斷完善項目管理體系，如此才可以保證項目管理取得良好的效率和質(zhì)量，推動園林工程項目建設(shè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。