(廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院財經(jīng)學(xué)院,廣東 廣州 511442)
隨著企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展與變革,財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計將是一大必然趨勢。受人工智能影響,在未來時期,它會逐步完成財務(wù)會計的不同核算工作,讓財務(wù)會計基本只剩管理監(jiān)督職能。在企業(yè)中,當(dāng)人工智能得到廣泛應(yīng)用后,財務(wù)會計等崗位數(shù)量會被大幅縮減,讓財務(wù)會計不斷被時代發(fā)展所邊緣化,進(jìn)而讓更多財務(wù)人員面臨就業(yè)風(fēng)險。為此,在現(xiàn)階段,對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型向管理會計的探索,便需要被更多財務(wù)人員和現(xiàn)代企業(yè)所重視。
兩者側(cè)重點不同:在企業(yè)中,財務(wù)會計需要對不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及的數(shù)據(jù)信息做好記錄,而管理會計需要以前者提供的各類信息,做好信息延伸及深加工,在經(jīng)篩選或歸納等環(huán)節(jié)后,為管理層提供所需的不同管理信息[1]。
兩者核算目標(biāo)有區(qū)別:在企業(yè)內(nèi),財務(wù)會計需要以財務(wù)現(xiàn)狀為工作基礎(chǔ),對企業(yè)資金做好核算,但在管理會計中,它相比而言層次性更高,不但要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段也關(guān)注未來階段,對內(nèi)部資金應(yīng)用的合理性密切關(guān)注,把控整體的企業(yè)資金。
兩者承擔(dān)不同責(zé)任:企業(yè)財務(wù)會計是在會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度下核算流動資金的工作,需要對當(dāng)下的真實財務(wù)狀況做好準(zhǔn)確反映,而在管理會計中,它需要從企業(yè)的財務(wù)會計信息、經(jīng)營活動出發(fā),對管理會計信息做好總結(jié),以此幫助管理層完成及時、準(zhǔn)確判斷的工作,它只負(fù)責(zé)于管理層。
在企業(yè)中,兩者所處的內(nèi)外部環(huán)境基本相同,均是基于基本的企業(yè)會計信息,從企業(yè)需要出發(fā),發(fā)揮各自職能的工作[2]。其次,兩者均出身于傳統(tǒng)會計,所需運用的數(shù)據(jù)資料存在很大共性,均需要整理、核算企業(yè)的業(yè)務(wù)信息,對內(nèi)部資金做好掌控,讓企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得到穩(wěn)定。
現(xiàn)階段,部分財務(wù)只能做好簡單的財務(wù)處理,不能對數(shù)據(jù)做好有效的分析篩選,不能在企業(yè)的內(nèi)控、戰(zhàn)略管理中發(fā)揮價值[3]。在大數(shù)據(jù)時代,各企業(yè)面臨著不斷增長的管理難度,此外也面臨更多風(fēng)險。在企業(yè)中,高層應(yīng)對管理會計的功能充分認(rèn)識,通過對兩類會計優(yōu)點的綜合運用,借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng),對信息化系統(tǒng)積極構(gòu)建,促使非財務(wù)、財務(wù)兩類信息能達(dá)成數(shù)據(jù)共享狀態(tài),高度集中不同信息,讓經(jīng)濟計劃內(nèi)的報表及流程能達(dá)成統(tǒng)一,讓企業(yè)獲得更佳的發(fā)展機遇。
現(xiàn)階段,部分財務(wù)存在知識儲備不足的問題,其財務(wù)知識結(jié)構(gòu)不夠完善,在財務(wù)會計中,各財務(wù)人員要重復(fù)核算財務(wù)報表,但該項工作只能對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來影響,且會影響核算效率。此外,部分財務(wù)在新興事物面前接受能力不足,掌握的電子信息技術(shù)不足,個人績效評價、數(shù)據(jù)分析等能力不足,關(guān)鍵數(shù)據(jù)篩選、分析決策等能力有限。
在企業(yè)中,管理者未明確財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、運作流程等,對會計體系的完善性不重視,在成本及運營等管理中,未做好監(jiān)督、控制經(jīng)營活動的工作。在人工智能背景下,財務(wù)會計是在企業(yè)財務(wù)影響、各經(jīng)濟性質(zhì)基礎(chǔ)上,為股東等做好財務(wù)信息提供的工作,以此保障業(yè)績評價、決策制定等的準(zhǔn)確性。在財務(wù)會計內(nèi),部分重復(fù)性、程式化的內(nèi)容,僅需各人員通過練習(xí)、記憶便能完成工作,而人工智能時代的來臨,上述財務(wù)會計工作會被取代。分析財務(wù)會計維度可知,在企業(yè)中,目的在于利用降低成本、增長收入的方式,讓企業(yè)股東實現(xiàn)價值增長,它的增長或盈利等,均應(yīng)將股東價值視作導(dǎo)向。在此狀況下,它所具備的財務(wù)成果一般會往有形資產(chǎn)中集中,不能對有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)在結(jié)合后的最佳財務(wù)成果正確描述。
現(xiàn)階段,更多財務(wù)的會計觀念較為落后,工作觀念只能滿足單一的會計核算工作需要,智能完成基礎(chǔ)性的核算服務(wù),各人員觀念局限在記賬、核算等傳統(tǒng)模式內(nèi),不能對財務(wù)信息蘊含的經(jīng)濟意義做好探究[4]。而在繁榮發(fā)展的市場經(jīng)濟面前,企業(yè)業(yè)務(wù)也不斷多樣化發(fā)展,因此各財務(wù)人員應(yīng)保障積極思考,考慮如何對多場景下的財務(wù)需求相適應(yīng)及滿足。
在現(xiàn)階段,財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計,它不但是財務(wù)會計的未來發(fā)展需要,也是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。企業(yè)要對轉(zhuǎn)型加強重視,在提高轉(zhuǎn)型意識的前提下,通過各項有效策略的實踐應(yīng)用、不斷調(diào)整,讓企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型,應(yīng)對人工智能時期下的不同挑戰(zhàn)機遇。
現(xiàn)階段,人工智能技術(shù)的應(yīng)用,讓傳統(tǒng)會計在完成基礎(chǔ)的核算時能充分提高效率,讓財務(wù)會計能從以往工作模式內(nèi)解脫。而人工智能在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時,有著更準(zhǔn)確、更快且不受時間限制等優(yōu)點,能隨時隨地做好財務(wù)數(shù)據(jù)的提供,此時,財務(wù)人員能對決策分析、管控分析等企業(yè)工作充分投入。但是,各企業(yè)應(yīng)避免對人工智能的過度依賴,在財務(wù)管理時,應(yīng)通過人工智能做好平臺搭建,以此構(gòu)建適宜的財務(wù)體系,完成一體化的信息平臺構(gòu)建,讓財務(wù)管控提高水準(zhǔn),借助實時監(jiān)控等方式,保障企業(yè)的資金使用率,以此避免過高的運營風(fēng)險。其次,企業(yè)要組織由財務(wù)人員充當(dāng)核心的隊伍,審核人工智能所完成的工作,讓人工智能實現(xiàn)技術(shù)價值的合理發(fā)揮,協(xié)助企業(yè)達(dá)成財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的目標(biāo),讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
現(xiàn)階段,為應(yīng)對轉(zhuǎn)型帶來的工作挑戰(zhàn),企業(yè)要對會計隊伍做好能力培養(yǎng),使各人員實現(xiàn)會計綜合素養(yǎng)的提升。在企業(yè)中,要提高會計能力,培養(yǎng)管理會計的優(yōu)秀團(tuán)隊,可借助高薪聘請手段對管理會計人才不斷吸納,讓企業(yè)獲得更多“新鮮血液”,實現(xiàn)新型管理理念的增加,或通過對原有管理會計的培養(yǎng),讓會計隊伍實現(xiàn)能力提高。其次,在人工智能時代,財務(wù)人員不但要掌握會計核算,還應(yīng)對個人的管理能力不斷提升,豐富財務(wù)知識,而為保障各管理會計的企業(yè)參與度,將財務(wù)管理的水準(zhǔn)提高,企業(yè)要借助必要培訓(xùn),讓企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的管理會計,讓自身的可持續(xù)發(fā)展得到充分基礎(chǔ)。
在轉(zhuǎn)型期,企業(yè)要對會計體系做好完善,制定有效的管理制度。企業(yè)要明確人事構(gòu)成、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)等流程,強化對運營及預(yù)算等的管理,以此達(dá)成監(jiān)管額內(nèi)部運營的目的。此外,在財務(wù)秩序化的支持下,會計工作才能順利進(jìn)行,確保在轉(zhuǎn)型期中,各財務(wù)工作能有效、穩(wěn)定的完成。企業(yè)要對會計管理的各制度做好完善,以此實現(xiàn)對各會計行為的合理約束,通過管理會計的規(guī)范制度制定,促使管理會計的轉(zhuǎn)型能得到推動。最后,企業(yè)要將管理會計團(tuán)隊的建設(shè)重視起來,使其在業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提升的前提下,實現(xiàn)充分的優(yōu)勢發(fā)揮,并和企業(yè)部門做好密切合作,構(gòu)成互相監(jiān)督合作的內(nèi)部新環(huán)境。在企業(yè)各環(huán)節(jié)、層次內(nèi),管理會計要得到靈活運用,企業(yè)要保障財務(wù)及業(yè)務(wù)的有效融合,讓管理會計能在各業(yè)務(wù)中積極參與,促使管理層能獲得更準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持,為戰(zhàn)略決策的確定打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi),管理會計的重要性愈發(fā)明顯,能夠向企業(yè)提供有效、及時的信息數(shù)據(jù),讓企業(yè)決策人員得到更完善的數(shù)據(jù)分析。而在企業(yè)的實際運行中,現(xiàn)階段管理會計的職能發(fā)揮程度有限。為改變這一狀況,企業(yè)要提高該工作的信息化水準(zhǔn),利用統(tǒng)一制定的信息編碼,和財務(wù)管理需要相適應(yīng)的信息化管理平臺,完成對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理,通過信息化水準(zhǔn)的增長,讓各部門能及時獲得企業(yè)信息,并據(jù)此作出反應(yīng),讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理整體水準(zhǔn)的增長,讓企業(yè)的運營效率能得到增長,保障企業(yè)發(fā)展。
受人工智能的影響,企業(yè)發(fā)展獲得了較大機遇,但也為企業(yè)帶來了更多發(fā)展挑戰(zhàn)。在往管理會計的轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中,企業(yè)會面臨一定風(fēng)險,為保障轉(zhuǎn)型順利,企業(yè)要將風(fēng)險防控做好做全,以此避免企業(yè)面臨損失。在轉(zhuǎn)型初期中,企業(yè)應(yīng)對工作內(nèi)容合理優(yōu)化,企業(yè)要對轉(zhuǎn)型方案做好提前制定,避免后續(xù)工作的進(jìn)行受到影響。此外,為實現(xiàn)對轉(zhuǎn)型風(fēng)險的有效把控,企業(yè)可借助各信息技術(shù)完成防護(hù),利用平臺登錄中各權(quán)限的設(shè)定,讓平臺數(shù)據(jù)的應(yīng)用、人員工作都保障一定的獨立性和不相容崗位相分離。最后,風(fēng)險防控中需要企業(yè)重視的是人為風(fēng)險,企業(yè)要做好財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高,使其更規(guī)范地完成管理會計的各項工作,以此規(guī)避風(fēng)險。
在財務(wù)系統(tǒng)不斷普及的環(huán)境下,在財務(wù)工作中,自動化的處理技術(shù)不斷成熟,因此企業(yè)所需的基層財會人員更少,在對財務(wù)人員做好管理理念轉(zhuǎn)變的前提下,企業(yè)發(fā)展才能保障和企業(yè)需求、時代發(fā)展相一致。在轉(zhuǎn)型時,傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)經(jīng)驗的應(yīng)用,會導(dǎo)致轉(zhuǎn)型存在較大難度,影響轉(zhuǎn)型效果。因此企業(yè)要充分了解轉(zhuǎn)型的意義,將內(nèi)部人員風(fēng)險管控、內(nèi)部控制等意識提高,讓管理會計能在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮關(guān)鍵作用,協(xié)助企業(yè)完成有效轉(zhuǎn)型。
人工智能時代的到來,帶給企業(yè)的不僅是機遇,同時也有挑戰(zhàn),更多基層財務(wù)人員的能力不再滿足企業(yè)需要,財務(wù)會計轉(zhuǎn)型向管理會計已經(jīng)成為必然方向。企業(yè)要在實踐應(yīng)用中,讓管理會計充分發(fā)揮作用,通過科學(xué)的制度規(guī)范,讓管理會計的應(yīng)用效果不斷增長,讓財務(wù)管理不斷提高質(zhì)量水準(zhǔn),為企業(yè)各發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打好內(nèi)部基礎(chǔ)。