企業(yè)財經(jīng)管理工作的問題與策略探討

（酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 酒泉 735000）

一、財經(jīng)管理的作用

（一）幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)實施財務(wù)管理能夠讓企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息等進行科學(xué)合理的管理，運用先進的財務(wù)管理辦法，能夠起到加快資金和庫存運轉(zhuǎn)效率，降低呆賬、壞賬比例等作用，同時還能夠促進企業(yè)快速收回應(yīng)收賬款、督促企業(yè)遵守國家相關(guān)法律條款，降低企業(yè)風(fēng)險等，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的支撐。

（二）促進企業(yè)實現(xiàn)資源配置的科學(xué)化

企業(yè)實施財務(wù)管理旨在能夠讓企業(yè)有效利用資本，實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。在具體實施企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)選擇科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)評估方法，制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過財務(wù)管理獲得有效數(shù)據(jù)能夠起到提高經(jīng)營活動有效性的作用，對數(shù)據(jù)進行及時有效的分析，還能夠合理分配企業(yè)資源，經(jīng)營管理者能夠根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來作出正確的決策。

（三）實現(xiàn)有效的監(jiān)督

企業(yè)進行有效的財務(wù)管理工作，從中獲取到準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)和信息，管理者基于此數(shù)據(jù)和信息能夠做出正確的決策，同時也能夠確保決策流程規(guī)范化和制度化。此外，財務(wù)管理還能發(fā)揮監(jiān)管功效，借助財務(wù)管理辦法可全方位控制企業(yè)的經(jīng)濟活動和投籌資活動等，對生產(chǎn)流程和管理進行規(guī)范化和制度化管理，確保財務(wù)管理發(fā)揮出監(jiān)管作用，進一步提升企業(yè)的管理效率。

二、企業(yè)財經(jīng)管理的主要特點

（一）系統(tǒng)性特點

企業(yè)財務(wù)管理為達到一定的目標(biāo)而開展多種系統(tǒng)管理工作，旨在能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動和相關(guān)工作。此外，企業(yè)財務(wù)管理能夠制定出管理系統(tǒng)應(yīng)達成的目標(biāo)，并為達到目標(biāo)而持續(xù)優(yōu)化管理措施。鑒于此，企業(yè)在進行具體工作時，應(yīng)對財務(wù)管理目標(biāo)進行細(xì)化，明確定位各部門和人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，確保系統(tǒng)管理模式能夠有序開展。同時，財務(wù)管理還應(yīng)設(shè)定長期目標(biāo)，不應(yīng)只為追求短期利益而破壞了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。

（二）相關(guān)性特點

企業(yè)為達成財務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該將目標(biāo)的相關(guān)要素與其它管理要素結(jié)合在一起，確保各個部門之間相互協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部系統(tǒng)能夠正常運行。鑒于此，企業(yè)在具體實施財務(wù)管理時，應(yīng)確保主體財務(wù)管理發(fā)揮作用，跟上時代發(fā)展的腳步，與自身利益存在關(guān)聯(lián)的主體應(yīng)進行相應(yīng)的維護，確保溝通和交流順暢，以此方式來確保自身能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。

（三）操作性特點

操作性特征指的是企業(yè)在日常財務(wù)管理當(dāng)中，為達成經(jīng)營目標(biāo)而制定相應(yīng)的經(jīng)營方案，確保經(jīng)營目標(biāo)能夠有效完成，同時企業(yè)也能夠通過一系列操作來保證自身能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)盡可能地降低風(fēng)險，發(fā)揮出資金的優(yōu)勢，能夠讓企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)短期目標(biāo)，從而確保長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，也就是說通過有效的操作來確保企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)。

三、當(dāng)前企業(yè)財經(jīng)管理工作中存在的問題

（一）對預(yù)算管理的重視程度不足

實施科學(xué)合理的預(yù)算管理，加強對預(yù)算的管理力度，為企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)備充足的資金，也為企業(yè)有序開展經(jīng)營活動保駕護航。如今，大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，通常將重點放在監(jiān)管經(jīng)濟活動之上，并未重視前期的預(yù)算工作。舉例來說，企業(yè)并未指定專業(yè)人員進行預(yù)算管理，日常財務(wù)管理僅靠財務(wù)人員積累的經(jīng)驗來進行，資金挪用和超支的情況時有發(fā)生，財務(wù)管理目標(biāo)往往無法完成。對此，企業(yè)要確保自身財務(wù)管理發(fā)揮作用，就需要創(chuàng)建一套健全且切實可行的預(yù)算管理方案。

（二）資金使用過程缺乏有效監(jiān)管

大部分企業(yè)面臨著資金不足問題，要如何將有限的資金發(fā)揮出最大作用，這是財務(wù)管理必須考慮的問題。如今，企業(yè)為跟上時代發(fā)展的腳步，必須投入大量的資金和時間到技術(shù)研發(fā)和引進等方面，此類投資具有回報周期長和投入高等特征。鑒于此，企業(yè)為確保資金正常運轉(zhuǎn)，就需要通過高效的財務(wù)管理來確保資金正常流動和合理配置。在調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并未重視資金流動監(jiān)管工作，有關(guān)資金配置和流動并未引起財務(wù)人員的重視，極有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。

（三）財經(jīng)管理工作方法單一滯后

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況以及市場經(jīng)濟走勢等，持續(xù)創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮功效。近年來，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不斷增強，然而受管理制度不健全、工作流程不規(guī)范等問題影響，導(dǎo)致財務(wù)管理工作并未發(fā)揮作用。比如，企業(yè)通過財務(wù)管理來有效獲取各個部門業(yè)務(wù)開展情況，由于無法獲得及時且有效的信息，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效能直線下降。

（四）財經(jīng)管理人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識與財務(wù)管理效能存在密不可分的關(guān)系，同時也能夠決定企業(yè)管理制度的完善程度和工作創(chuàng)新方式等等。然而就目前的情況來看，企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)和崗位需求存在不相符的情況。出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因在于：第一，現(xiàn)任財務(wù)管理人員并不是專業(yè)科班出身，從事財務(wù)工作年限較長、缺乏理論知識，所以創(chuàng)新難度較大。第二，未對員工進行專業(yè)且針對性地培訓(xùn)，缺乏健全的考核制度。所以，員工之間未形成競爭機制，以至于財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)無法與企業(yè)發(fā)展相符。

四、企業(yè)財經(jīng)管理問題的解決對策

（一）完善財經(jīng)管理制度，重視預(yù)算編制工作

如今，企業(yè)管理者逐漸提高了對財務(wù)管理的重視程度，因此需要在此基礎(chǔ)上進一步完善相關(guān)的配套設(shè)施，實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的財務(wù)管理，最大限度發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。同時，企業(yè)還可成立財務(wù)管理小組，做好財務(wù)管理編制制度和完善等相關(guān)工作。值得一提的是，在眾多財務(wù)管理當(dāng)中預(yù)算編制極易被忽略，因此需要發(fā)布明確的規(guī)章制度，要求企業(yè)指派專人進行預(yù)算編制工作，增加預(yù)算方案具備的參考價值。同時，在執(zhí)行預(yù)算過程中，還應(yīng)根據(jù)實際的經(jīng)營活動來對預(yù)算方案進行調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算方案。企業(yè)為了提升預(yù)算的效率，可以在財務(wù)部門、綜合辦公室的共同牽頭下，在兩個部門選拔預(yù)算管理人才成立預(yù)算管理部門，由預(yù)算管理部門人員共同完成整個單位不同部門的財務(wù)預(yù)算、規(guī)劃制定、業(yè)務(wù)執(zhí)行、預(yù)算差異合計等工作，并通過強化財務(wù)預(yù)算人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通，提升預(yù)算編制科學(xué)性，并促進執(zhí)行能力的提升，縮小執(zhí)行與預(yù)算編制之間的差異，將預(yù)算管理的作用切實發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實現(xiàn)先預(yù)算、后花錢的預(yù)算管理目標(biāo)，強化財經(jīng)管理水平。

（二）健全風(fēng)險防控體系，保障資金使用透明化

企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的風(fēng)險種類較多，最常見的有決策風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等等。有效的財務(wù)管理能夠起到預(yù)防和控制風(fēng)險，以及降低風(fēng)險對企業(yè)造成的損失等作用。所以，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況、戰(zhàn)略目標(biāo)和布局等，創(chuàng)建出健全和操作性較高的風(fēng)險防控機制。同時，企業(yè)還需要進一步完善風(fēng)險報表制度，實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。對企業(yè)財務(wù)報表進行分析，包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉(zhuǎn)率等，對年度審計給予高度重視。通過上述措施，能夠提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和透明度，從而有效避免企業(yè)遭受損失。

（三）創(chuàng)新財經(jīng)管理方法，提高管理信息化水平

如今，財務(wù)管理工作必須要注重管理質(zhì)量和管理效率兩個方面。為確保財務(wù)管理工作能夠有序開展，應(yīng)不斷創(chuàng)新，引進全新的技術(shù)和手段。比如，借助互聯(lián)網(wǎng)和信息化等高新技術(shù)手段，創(chuàng)建出完善的內(nèi)部信息管理機制，能夠借助網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各個部門結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源共享和無障礙交流。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)實時關(guān)注企業(yè)各個部門的運轉(zhuǎn)情況，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃，對資金運轉(zhuǎn)進行監(jiān)管等等，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出最大作用。溫氏集團作為現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)代表，集團早在2005年就開始引進財務(wù)管理軟件金蝶EAS系統(tǒng)，該集團董事長表示在金蝶軟件的幫助下，公司已經(jīng)實現(xiàn)全面的信息化，不存在“信息孤島”，所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)涵蓋在信息化范圍之內(nèi)。正是因為金蝶軟件自帶的財務(wù)共享幫助集團運用信息化手段對全國的子公司、分公司采取實時管理。在金蝶軟件的幫助下溫氏集團財務(wù)管理效率極高，并且已經(jīng)與各項業(yè)務(wù)發(fā)展同步。該集團在財經(jīng)管理信息化方面所取得成績，也再次證明信息化是其他企業(yè)開展財經(jīng)管理的新渠道、新方式，為了適應(yīng)時代發(fā)展企業(yè)務(wù)必提升信息化水平。

（四）重視財經(jīng)管理人員的在職培訓(xùn)與考核機制

企業(yè)財務(wù)管理工作要滿足企業(yè)和時代發(fā)展的需求和要求，就必須創(chuàng)建出一支綜合素養(yǎng)高且專業(yè)能力強的隊伍。企業(yè)要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須做好以下兩項工作：第一，制定健全的財務(wù)人員培訓(xùn)制度。如今，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理的人員主要是企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理者等，對其進行專業(yè)培訓(xùn)便能夠起到提升財務(wù)管理效能的作用。第二，制定完善的激勵制度來提高財務(wù)管理人員工作積極性和主動性。準(zhǔn)確定位各個部門和員工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并將員工工資、職稱評審等與財務(wù)管理工作效能結(jié)合在一起，旨在保證財務(wù)管理人員積極做好本職工作。以我國制造業(yè)為例分析，海爾、格力等大型企業(yè)都很重視對企業(yè)財經(jīng)管理人員進行在職的培訓(xùn)，比如格力企業(yè)早在2010年就開始制定人才培養(yǎng)與選拔制度，財經(jīng)管理部門所有人都秉承“能者上庸者下”的原則，職工在經(jīng)過在職培訓(xùn)之后，所有人都平等參與選拔考核機制的考驗，通過考核機制的員工方可加入今后財經(jīng)部門的后備管理人員隊伍。

結(jié)束語：

在高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要正確認(rèn)識和分析企業(yè)財務(wù)管理，充分研究與其相關(guān)的要素和指標(biāo)，以及危害結(jié)果等等，確保財務(wù)管理工作能夠起到助力企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)在日常經(jīng)營中需要進一步優(yōu)化財務(wù)管理，對其中的責(zé)任要素進行高度重視，認(rèn)識到科學(xué)開展財務(wù)管理工作能夠起到助力企業(yè)發(fā)展的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善且切實可行的風(fēng)險防控制度和財務(wù)管理機制，根據(jù)市場變化進行優(yōu)化和調(diào)整，不斷創(chuàng)新，以此方式來加快企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展速度。