大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討

（東營(yíng)職業(yè)學(xué)院 山東 東營(yíng) 257091）

當(dāng)下信息技術(shù)的普及度越來(lái)越高，所創(chuàng)造的收益優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越凸顯。眾多企業(yè)從獲信息技術(shù)中獲利，在實(shí)際工作中愈發(fā)注重信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)職能，搭建信息處理系統(tǒng)，加速財(cái)政型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)必然的選擇。為此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)下會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行探究，十分具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必然所需

管理會(huì)計(jì)是利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。企業(yè)要想運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要積極的處理相關(guān)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，收集有助于企業(yè)決策的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不斷完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)。當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)的影響下，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用愈發(fā)明顯，受到企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注。借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，將當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)體積，已成為時(shí)代發(fā)展所需，是企業(yè)積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召的體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理方面的革新也可謂加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力，能夠激發(fā)企業(yè)潛力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革新的必然所需

立足企業(yè)管理方面，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)有助于管理效率的提升。將大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中加以運(yùn)用，能夠迅速獲取對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有效的信息，而且還能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分析和處理，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)方面，企業(yè)要優(yōu)化管理質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，滿足實(shí)際工作的需求，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系正常運(yùn)作，提升企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)發(fā)展中融入管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的有機(jī)融匯十分有益，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)各個(gè)方面的監(jiān)管力度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人成長(zhǎng)提供更多的空間。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)體系計(jì)向管理會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變，還可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的滿意度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和諧十分有益。

（三）企業(yè)響應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技水平的提高，企業(yè)在管理領(lǐng)域?qū)τ谟?jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用也愈發(fā)普遍和成熟。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)日常管理中，能夠有效提高管理效率，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，能夠有效的降低基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的錄入和核算工作量，減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低人為問(wèn)題出現(xiàn)的差錯(cuò)率。除此以外，大數(shù)據(jù)推動(dòng)了一系列的革新，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)信息方面的關(guān)注度逐日增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代生存的必然選擇。

二、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題

（一）報(bào)告體系不合理，缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)階段，企業(yè)雖然對(duì)信息化建設(shè)的重視力度越來(lái)越大，但是對(duì)于很多細(xì)節(jié)方面的建設(shè)具體的思路。在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一領(lǐng)域，很多企業(yè)仍然沒(méi)有建立一個(gè)較為完備的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系來(lái)說(shuō)，報(bào)告尤為關(guān)鍵。缺乏相應(yīng)報(bào)告體系，財(cái)務(wù)管理人員的日常工作就不可能規(guī)范，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。造成這一問(wèn)題的原因，主要取決于兩方面，其一是企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告領(lǐng)域相關(guān)的工作的規(guī)定，致使財(cái)務(wù)人員無(wú)法明確自身的崗位職責(zé)，不能夠積極強(qiáng)化自身建設(shè)，以至于在具體工作中無(wú)法借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的篩選和處理，難以形成具有專業(yè)性和科學(xué)性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不利于企業(yè)發(fā)展。其二，現(xiàn)今仍有很多企業(yè)無(wú)法正確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，不能正確理解管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的功能性，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)知，在日常運(yùn)行中對(duì)于管理會(huì)計(jì)仍采用以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度，致使在具體的實(shí)踐工作中產(chǎn)生很多體制方面的沖突，使管理會(huì)計(jì)無(wú)法行使應(yīng)有的職能。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用程度低，無(wú)法有效進(jìn)行企業(yè)管理與財(cái)務(wù)融匯

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)全面發(fā)展，必須要對(duì)信息進(jìn)行收集和處理，從中發(fā)現(xiàn)對(duì)自身發(fā)展有利的信息和機(jī)會(huì)。在這一方面，企業(yè)不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息加以收集分析，還要對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的篩選分析，這都需要信息技術(shù)的融入，確保信息處理的快速和準(zhǔn)確。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)由于受到技術(shù)人員水平和能力的限制，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用有限，無(wú)法發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的全部作用。

這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：其一，企業(yè)忽視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，沒(méi)有對(duì)相關(guān)技術(shù)人員以及技術(shù)器材進(jìn)行有效部署，使企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面缺乏支持，影響了會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。其二，信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)力度欠缺，在應(yīng)用中經(jīng)常出現(xiàn)信息遲緩、信息匹配度低、信息孤島等問(wèn)題，影響管理報(bào)告的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，使企業(yè)管理層無(wú)法借助信息對(duì)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，制約了企業(yè)的決策部署。其三，當(dāng)下企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)機(jī)制還不成熟，缺乏自動(dòng)生成模型的能力。管理會(huì)計(jì)在日常的工作中，只能生搬硬套，運(yùn)用之前的財(cái)務(wù)處理方式，缺乏實(shí)踐性，致使企業(yè)工作效率也無(wú)法得到有效提升。

（三）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，是對(duì)過(guò)去已發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)，而管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面得心應(yīng)手，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作卻不知從何下手，缺乏預(yù)測(cè)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，無(wú)法針對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供定制化的決策支持。由此可見(jiàn)，當(dāng)下會(huì)計(jì)人員還無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。這不僅是財(cái)務(wù)人員欠缺相關(guān)信息技術(shù)會(huì)計(jì)管理能力的體現(xiàn)，也是很多企業(yè)無(wú)法順利從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)的重要制約因素之一。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)影響下，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)之間的過(guò)渡，就要從人員、技術(shù)、體系確立方面入手，提升管理人員的綜合素質(zhì)，借助信息技術(shù)降低企業(yè)人員的工作壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型成功與否將直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展。為此，企業(yè)需要采取有效措施，確立會(huì)計(jì)管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）增強(qiáng)理念建設(shè)，健全管理會(huì)計(jì)機(jī)制

要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)認(rèn)知，分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的區(qū)別和特性，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地解決財(cái)務(wù)體系在日常運(yùn)作中所存在的問(wèn)題。借助企業(yè)公眾號(hào)、官網(wǎng)等進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，提高相關(guān)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知度，促使財(cái)務(wù)管理人員建立理念，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的日常行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行任務(wù)部署時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作狀況，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，制定符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型方案。相關(guān)管理者可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面進(jìn)行剖析，或從財(cái)務(wù)融資方向、投資方向、資金流通情況等方面入手，構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)體系，保障財(cái)務(wù)制度有效運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加速轉(zhuǎn)型。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要對(duì)資金管理體系、稅收籌劃?rùn)C(jī)制等內(nèi)容加以細(xì)化，在確保遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的層次性。

（二）提升人才建設(shè)力度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的建設(shè)，企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。企業(yè)可以采用績(jī)效考核的方式，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度。通過(guò)優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，分經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)活動(dòng)兩方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。

企業(yè)還要建立培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過(guò)座談會(huì)、外出交流、定期培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性的認(rèn)知度，從而提升企業(yè)內(nèi)部人才的業(yè)務(wù)水平。除此之外，企業(yè)還要建立賞罰機(jī)制，責(zé)任到人，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身能力提升的重視度，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）注重企業(yè)信息化建設(shè)

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)無(wú)法脫離信息技術(shù)。信息技術(shù)已然成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要因素，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)方面的建設(shè)。在管理方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)成果可以為財(cái)務(wù)管理工作提供前期保障，從而為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供推動(dòng)力。當(dāng)下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為此，為了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化的搭建，企業(yè)需要確保自身資金鏈的完備性與資金投入量，積極借助人力和物力，展開(kāi)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系平臺(tái)的搭建，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功效的增強(qiáng)，從而更好地推進(jìn)管理與會(huì)計(jì)的融匯，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，信息技術(shù)的融入，對(duì)企業(yè)既存在挑戰(zhàn)也存有機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持之下愈發(fā)趨于成熟，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理力度的增強(qiáng)提供了便捷。除此之外，大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的搭建，有效提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。

為了進(jìn)一步適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)的重視程度和綜合運(yùn)用能力，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提升不竭的動(dòng)力。