會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)策略分析

修建黨

山東科學(xué)技術(shù)出版社有限公司 山東 濟(jì)南 250002

近幾年來(lái)，會(huì)計(jì)電算化的工作已經(jīng)在企業(yè)里得到了廣泛的普及與推廣，發(fā)展過(guò)程十分迅速，并且達(dá)到了一定的高度。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化能夠有效地幫助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施與建設(shè)，通過(guò)一系列的操作可以有效地簡(jiǎn)化工作的流程，不斷地提高工作的效率。所以，會(huì)計(jì)電算化在發(fā)展的過(guò)程中能夠有效地提高工作的效率。與此同時(shí)，還可以在一定程度上給企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)產(chǎn)生十分重要的影響。比起傳統(tǒng)的審計(jì)工作，會(huì)計(jì)電算化有很多的優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有一種技術(shù)的存在是完美的，它也存在著一定的沖突和矛盾，以下是對(duì)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析。

1 會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的現(xiàn)狀

1.1 理論內(nèi)容的不足，審計(jì)制度不夠完善

正是因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在當(dāng)今的審計(jì)過(guò)程里有了很大的改變，所以在今后的工作過(guò)程中，人際方面的一系列的技術(shù)以及方法要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效調(diào)整，積極適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代格局的發(fā)展模式，要積極制定新的相關(guān)的政策以及工作的內(nèi)容。比如計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效反饋，審計(jì)人員在入職過(guò)程中的資格考評(píng)，對(duì)審計(jì)工作人員的工作能力實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督制度，以及關(guān)于審計(jì)工作的其他一系列技術(shù)和方法[1]。

1.2 審計(jì)工作只是停留在較淺的層次上，軟件工具不足

目前辦公室里所使用的一些審計(jì)的工作軟件，一般是windows 資源管理器的文件管理模式。在制定審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告以及相關(guān)的內(nèi)容與結(jié)果的一系列工作過(guò)程中會(huì)用到文字處理的軟件表格、助理軟件等。利用這些軟件能夠有效地提高工作的效率，但是在使用的過(guò)程中并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，很多工作人員在工作中表現(xiàn)得格外不熟練，很難與其他的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，并且很多人員對(duì)于審計(jì)工作操作流程不夠熟練，導(dǎo)致工作的效率低下。

1.3 工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的缺乏

會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的控制過(guò)程中，如果僅僅依靠先進(jìn)的辦公軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在整個(gè)工作過(guò)程中，還必須培養(yǎng)出一系列的優(yōu)秀的具有先進(jìn)工作能力的工作人員，必須制定符合公司發(fā)展的審計(jì)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃的具體情況，在工作的過(guò)程中進(jìn)行審計(jì)工作。然后根據(jù)相應(yīng)的審計(jì)分析，做好審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)備。要不斷地培養(yǎng)專業(yè)化的人才，使其能夠有效地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的一系列變化，對(duì)計(jì)算機(jī)具有正確的認(rèn)識(shí)，這樣能夠在工作的過(guò)程中解決一系列突發(fā)的情況。

1.4 內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮不了作用

一般企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作必須要對(duì)信息的可靠性、安全性以及信息的完整性與正確性的不同方面具有明確的要求，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化企業(yè)內(nèi)部控制工作并沒(méi)有進(jìn)行深層次的管理，無(wú)法有效地發(fā)揮出深層次的作用，工作只是停留在表面的初級(jí)階段，并沒(méi)有有效地幫助現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

1.5 審計(jì)工作的被動(dòng)局面

會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)內(nèi)部控制，一般都會(huì)有三個(gè)主要的階段。包括計(jì)算機(jī)審計(jì)的繞過(guò)階段、計(jì)算機(jī)審計(jì)的透過(guò)階段、計(jì)算機(jī)審計(jì)的利用階段，只有三個(gè)階段實(shí)行以后才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助作用，但我國(guó)的實(shí)際情況只是停留在第一個(gè)階段里，導(dǎo)致工作過(guò)程存在很大的片面性，這樣一來(lái)審計(jì)工作人員在工作的過(guò)程中處于被動(dòng)的地位，對(duì)于發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不利。

2 會(huì)計(jì)電算化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的策略

2.1 制定會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的控制方面的制度和準(zhǔn)則

在今后企業(yè)交流的過(guò)程中，必須要明確審計(jì)工作的重要性，并且要學(xué)會(huì)有效地應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的一系列的新技術(shù)，原來(lái)的方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的工作方式，所以要根據(jù)當(dāng)前的會(huì)計(jì)電算化的標(biāo)準(zhǔn)，有效地制定新的制度和準(zhǔn)則，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[2]。

2.2 發(fā)展審計(jì)軟件相關(guān)的產(chǎn)業(yè)文化格局

在工作的過(guò)程中，必須要明確地認(rèn)識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)的格局，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化審計(jì)軟件的過(guò)程中，只是處在初級(jí)的發(fā)展階段，并沒(méi)有與當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的結(jié)合。所以，審計(jì)工作在進(jìn)行的過(guò)程中，必須要開(kāi)發(fā)出新的軟件，有效地提升相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)的格局，積極促進(jìn)商品化的發(fā)展。在今后的發(fā)展過(guò)程中，要大力地促進(jìn)這方面的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)以及發(fā)展，培養(yǎng)相應(yīng)的優(yōu)秀人才去積極進(jìn)行推廣和研發(fā)，逐步地走向商品化的發(fā)展方向，更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。

2.3 提高相關(guān)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是發(fā)展的第一要素，在今后的發(fā)展過(guò)程中，要想不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，就必須積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的優(yōu)秀人才，一直以來(lái)，很多企業(yè)都在加大，對(duì)于該方面的重視力度，想培養(yǎng)出更多的具有綜合素質(zhì)的人才，但在整個(gè)過(guò)程中存在很大的難度。綜合性的人才涵蓋了很多方面的內(nèi)容，首先必須要具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化方面的要求，其次是符合企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)要求，最后是要達(dá)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的操作要求。如果這幾個(gè)方面都能達(dá)到的話，就可以有效地培養(yǎng)出專業(yè)性的人員，不斷地提高綜合素質(zhì)，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的社會(huì)發(fā)展

為了能夠有效地帶動(dòng)會(huì)計(jì)電算化給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)要求的達(dá)成，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，建立在時(shí)代的基礎(chǔ)上，必須要明確會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)基本的需求，同時(shí)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要提高他的地位積極的促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的改革。

2.5 積極地采用不同的方法

會(huì)計(jì)電算化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的過(guò)程中，可以采用不同的方式進(jìn)行，在開(kāi)展的過(guò)程中，可以采用不同的方法，做到效用的最大化，并且要有明確的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的控制方法與步伐必須要進(jìn)行有效結(jié)合以后，可以根據(jù)系統(tǒng)的處理進(jìn)行有效加強(qiáng)，這是會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)尤為重要的工作內(nèi)容，必須要給出明確的認(rèn)識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極采用不同的方法，以此來(lái)促進(jìn)工作效率的提高[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)電算化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的控制有著非常大的影響，同時(shí)，也會(huì)讓相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷促進(jìn)職業(yè)能力的培養(yǎng)，有利于達(dá)到新的高度，與此同時(shí)，還可以更好地想高層次的提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制。在今后的工作過(guò)程中，把工作的重心轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)電算化崗位的責(zé)任制上，不斷地加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整工作的機(jī)制，同時(shí)還可以制定相關(guān)的策略進(jìn)行有效的改革。要深入研究會(huì)計(jì)審計(jì)的策略積極的發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作的控制作用，利用這樣的快捷方式可以有效地緩解工作人員的工作量，有利于減少工作人員的工作壓力，更好地促進(jìn)工作的完成，找到正確的渠道，并且學(xué)會(huì)充分的利用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。