淺析國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

摘要：財務(wù)管理是國有企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境變得越來越復雜，國有企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要。現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在著諸多問題，這些問題的存在不僅降低了國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展成效，還對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不良影響。因此，國有企業(yè)要結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題，采取有效的措施進行改善，從而促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙衅髽I(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;存在問題;對策

國有企業(yè)作為發(fā)展國民經(jīng)濟的重要載體，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升自身市場競爭力，國有企業(yè)需要在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，并采取積極有效的措施應對和防范各種財務(wù)風險，提高國有企業(yè)應對外部市場變化的能力。只有這樣，才能確保企業(yè)發(fā)展的安全性及穩(wěn)定性，避免在激烈的競爭市場中被淘汰。因此，對于國有企業(yè)而言，加強財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義。做好國有企業(yè)財務(wù)管理不僅有助于促進國有企業(yè)的發(fā)展，而且有助于提高企業(yè)的經(jīng)營能力。使企業(yè)管理水平得到提高，從而保證國有企業(yè)經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動的順利開展。

1國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)風險管理體系不完善

國有企業(yè)財務(wù)風險管理體系是財務(wù)管理工作的主要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)通過不斷完善財務(wù)風險管理體系，有利于促進國有企業(yè)在嚴峻的市場競爭環(huán)境下保持可持續(xù)性發(fā)展。目前，有些企業(yè)缺少風險管理體系，無法約束企業(yè)資金的使用情況。缺乏科學的監(jiān)督管理機制，雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了相應監(jiān)督機構(gòu)，但是在實際工作中并沒有嚴格依據(jù)制度執(zhí)行。另外，在原有陳舊經(jīng)營管理理念的影響下，國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中的效果不盡人意，在一定程度上制約了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2風險防范意識不足

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，部分國有企業(yè)在以往經(jīng)營發(fā)展過程中需要依靠我國政府相關(guān)部門的支持和引導。在這種情況下，導致有些國有企業(yè)對財務(wù)風險管理認識不足，缺乏正確的風險防范意識，在當前市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的嚴峻形勢下，當風險發(fā)生時沒有有效的規(guī)避防范措施，使企業(yè)背動承擔損失，導致國有資產(chǎn)流失嚴重，對國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展及深化改革造成嚴重的影響。

1.3監(jiān)督管理工作不到位

在國有企業(yè)日常的財務(wù)管理工作中，監(jiān)督管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。通過進行監(jiān)督管理工作，能夠使國有企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作較好的落實。但就目前的情況來看，很多國有企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，忽視財務(wù)監(jiān)督管理工作，導致財務(wù)監(jiān)督管理工作不到位，進而出現(xiàn)一系列的問題。另外，有些國有企業(yè)采用的成本控制手段過于單一化、陳舊化，繼而對國有企業(yè)成本控制的實施效果造成嚴重的影響。

2加強國有企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

2.1建立健全的財務(wù)風險管理體系

對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作而言，加強財務(wù)管理是防范企業(yè)財務(wù)風險的有效途徑。將內(nèi)控制度與財務(wù)管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理制度相融合，形成企業(yè)財務(wù)風險管理體系。同時運用ERP信息化管理手段及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)面臨的內(nèi)外部風險進行準確的識別，防范企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生，提升國有企業(yè)整體管理水平。通過建立健全的財務(wù)風險管理體系，能有效的保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提升風險防范意識

國有企業(yè)經(jīng)營人員和管理人員應該充分地重視財務(wù)風險防范工作的開展，明確財務(wù)風險的管控原則，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展導向為依托，了解外部風險可能給企業(yè)帶來的各類影響。規(guī)范單位內(nèi)部的財務(wù)風險行為，國有企業(yè)的財務(wù)部門在開展財務(wù)風險的控制過程中，需要利用企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，以及結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營來優(yōu)化調(diào)整財務(wù)的管控風險方法。建立風險預警機制，財務(wù)工作人員應該結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需要建立風險預警機制，通過建立財務(wù)風險預警機制，能有效的防止出現(xiàn)重大財務(wù)風險。

2.3提高財務(wù)風險管控能力

國有企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中，必須對本企業(yè)的發(fā)展進行風險評估，重點需要對財務(wù)管理方面進行風險評估，從而確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的正常運行。首先，企業(yè)可以組織財務(wù)工作人員開展培訓與交流，整體提升員工對企業(yè)財務(wù)風險評估的重視程度。同時，企業(yè)在進行風險評估的過程中，應當根據(jù)市場環(huán)境來進行調(diào)整，并且要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部影響因素共同進行。在對企業(yè)進行風險評估的過程中，應當建立與風險評估相對應的解決機制來應對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

2.4提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

對于國有企業(yè)來說，要想提高財務(wù)管理水平，就必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。在此過程中，企業(yè)相關(guān)部門應定期利用開會或講座的形式對相關(guān)人員進行培訓，并通過信息化管理平臺強化各部門之間的溝通與交流。除此之外，企業(yè)的相關(guān)部門應在提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平的同時對財務(wù)管理人員制定相應的專業(yè)考核制度，以實現(xiàn)提高財務(wù)管理人員敬業(yè)意識和責任意識的目的。與此同時，企業(yè)應建立相應的獎懲措施，并將財務(wù)管理建設(shè)工作中需要落實的責任合理分配到個人。

3結(jié)束語

綜上所述，加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作對提升企業(yè)管理水平和市場競爭力具有非常重要的作用?，F(xiàn)階段，在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理風險問題貫穿于企業(yè)運營、改革等任何環(huán)節(jié)，國有企業(yè)一定要結(jié)合當前財務(wù)管理中存在的問題，積極采取建立健全的財務(wù)風險管理體系、提升風險防范意識、提高財務(wù)風險管控能力和提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等措施，提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：吳俞霏（1992-），女，安徽合肥人，從事企業(yè)財務(wù)管理工作。