試論現(xiàn)代成本管理與市場(chǎng)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變及其關(guān)系

姜皓瑞

黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司 黑龍江 雞西 158100

1 基于新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略新思維轉(zhuǎn)變的必要性

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命對(duì)產(chǎn)品的影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，以及企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)渡的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是舉足輕重的。尤其是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷的能力提出了更高的要求。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的提升，但同時(shí)企業(yè)的生存壓力加大，將面臨更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，采取有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，提升市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略被賦予了更多的意義，其中包含提升產(chǎn)品的銷量、增加企業(yè)的收益、穩(wěn)定存量市場(chǎng)、擴(kuò)展增量市場(chǎng)、提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力。提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要具有一定的時(shí)代性，需要保證各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置，保證企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)滿足市場(chǎng)的需求。無(wú)論是何種商業(yè)模式的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的追求。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，產(chǎn)品銷售往往是最重要的內(nèi)容，通過(guò)提升產(chǎn)品的銷量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展階段，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，需要圍繞新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的依據(jù)，要保證新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性，幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。另外企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在客戶以及潛在市場(chǎng)的挖掘，拓展多元化的銷售渠道，提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，讓企業(yè)獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要具有一定的階段性。短期的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要盡量提升企業(yè)的收益，保證企業(yè)有能力進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張；長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該以提升企業(yè)的影響力為主，通過(guò)營(yíng)銷運(yùn)作提升企業(yè)的品牌形象，加強(qiáng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的適應(yīng)能力。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)有更高的競(jìng)爭(zhēng)能力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)生存與發(fā)展符合社會(huì)達(dá)爾文主義的學(xué)說(shuō)，落后的企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，必須符合現(xiàn)階段市場(chǎng)的特點(diǎn)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)性因素增加的市場(chǎng)環(huán)境下保持生存以及發(fā)展。

2 市場(chǎng)營(yíng)銷視角下企業(yè)成本管理的變革與創(chuàng)新

2.1 創(chuàng)新成本管理體制

先進(jìn)完善的管理理念與模式是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，掌握先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得以不斷提升。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)根據(jù)自身發(fā)展需求進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，選擇最科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中存在著眾多問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)需要站在市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)創(chuàng)新變革管理理念，重視管理制度完善工作，促使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系能夠充分發(fā)揮出自身作用，為員工提升自身專業(yè)素養(yǎng)提供重要依據(jù)。例如在開展建設(shè)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)首先需要重視管理方式的精細(xì)化運(yùn)用，成本控制是企業(yè)開展生產(chǎn)建設(shè)中的重要管理工作，當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，需要對(duì)所涉及的成本問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)化管控。企業(yè)若想開展科學(xué)的精細(xì)化管理，完成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，就必須依據(jù)完善的管理體制，將其作為重要評(píng)判指標(biāo)來(lái)展開經(jīng)濟(jì)管理與成本控制工作[2]。

2.2 創(chuàng)新營(yíng)銷理念

新經(jīng)濟(jì)模式下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性因素增加，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升效果有限，新經(jīng)濟(jì)模式下的市場(chǎng)營(yíng)銷需要從制度到理念的創(chuàng)新，以企業(yè)品牌打造作為市場(chǎng)營(yíng)銷的切入點(diǎn)，以關(guān)注公眾利益作為品牌形象創(chuàng)新的關(guān)鍵，同時(shí)需要配套的服務(wù)作為支撐，通過(guò)高品質(zhì)的人性化服務(wù)，提升企業(yè)品牌的等級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，需要以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，以產(chǎn)品為品牌的承載，建立一個(gè)以客戶為中心的品牌經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)客戶的需求進(jìn)行分析，為客戶提供超出預(yù)期的產(chǎn)品或者是服務(wù)，提升企業(yè)的品牌形象。企業(yè)還需要積極 開展融資活動(dòng)，獲得資本的支持，為營(yíng)銷活動(dòng)和開展提供充足的資金，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度，并保障產(chǎn)品渠道的穩(wěn)定性，將品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.3 構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)化的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在根據(jù)市場(chǎng)需求與自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，需要不斷重視起對(duì)監(jiān)督體制的強(qiáng)化，充分發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)制所具備的職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。在市場(chǎng)營(yíng)銷視角下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本與預(yù)算方面工作時(shí)，一旦出現(xiàn)任何處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，不僅會(huì)阻礙后期審核工作進(jìn)度，影響最終質(zhì)量成果，還會(huì)造成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到進(jìn)一步提升。對(duì)此，合理控制成本，以及完善成本預(yù)算機(jī)制是能夠有效提升最終審核質(zhì)量的重要途徑之一，在此過(guò)程中，企業(yè)還需要重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，確保企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。無(wú)論是在投資還是經(jīng)營(yíng)管理階段中，往往存在著各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定戰(zhàn)略目標(biāo)，完善管理體制，同時(shí)建立健全針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，推進(jìn)相關(guān)管理工作的順利展開[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中仍存在著諸多問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)也在面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益的提升，需要企業(yè)在注重自身實(shí)際發(fā)展需求的同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，完善各項(xiàng)管理體制，制定具備針對(duì)性的解決方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與變革，進(jìn)而有效提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性、針對(duì)性與實(shí)質(zhì)性，有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。