從學(xué)術(shù)到創(chuàng)業(yè)之路

編譯 高斯寒

美國的所有基礎(chǔ)研究中，近乎一半由大學(xué)科研人員完成。但是，當(dāng)研究帶來一項能有實際應(yīng)用的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，會發(fā)生什么呢？假如一項技術(shù)要發(fā)揮用處，它必須走出學(xué)術(shù)界，進入能夠?qū)⑵渫葡蚴袌龅墓尽?/p>

在將學(xué)術(shù)研究予以商業(yè)化的方面，初創(chuàng)企業(yè)正在成為一條越來越熱門的路線。從1996年至2017年，有14 000家基于學(xué)術(shù)研究而建立的初創(chuàng)企業(yè)，在2018年和2019年，每年的增加量都超過1 000家。但是，走創(chuàng)業(yè)之路需要在商業(yè)、營銷、開發(fā)和制造之類的領(lǐng)域有所專長，而大多數(shù)科學(xué)家的博士課程不可能涵蓋這些內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)也需要資金。初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者難以預(yù)想到創(chuàng)業(yè)的必需事項——誰應(yīng)該參與進來，有哪些可獲得的資金來源，如何處理知識產(chǎn)權(quán)，或者從哪兒著手創(chuàng)業(yè)。

早期工作

任何新發(fā)明或發(fā)現(xiàn)都應(yīng)該先和大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室討論一番，該辦公室會幫助科研人員尋求知識產(chǎn)權(quán)保護和商業(yè)化。通常第一步是完成一份信息披露表格或發(fā)明通知書。技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室的工作人員以此判斷發(fā)明構(gòu)思的新穎程度是否可申請專利，有沒有商業(yè)價值。

圖1 在美國，大多數(shù)研發(fā)工作由私營企業(yè)完成，然而這其中大部分都是應(yīng)用研發(fā)工作，而大部分基礎(chǔ)研究由非營利機構(gòu)、學(xué)術(shù)機構(gòu)和政府研究機構(gòu)完成

假如一項發(fā)明或發(fā)現(xiàn)通過這兩個考驗，技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室會協(xié)助申請專利。一名律師會來處理專利申請程序，這個過程需要與專利局多次交換意見，花費一年以上的時間。技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室通常也會承擔(dān)專利申請費用（金額約為1萬至2萬美元）以及每三到四年收取一次的維持費。假如是由聯(lián)邦政府資助的研究，那么必須在兩個月內(nèi)將披露信息報告給出資機構(gòu)，這項差事通常也由技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室負責(zé)。

技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室的運作需要資金和專業(yè)人才，所以我們能發(fā)現(xiàn)，各家學(xué)術(shù)機構(gòu)這方面的資源差異相當(dāng)大。一些規(guī)模較大的大學(xué)有成功進行技術(shù)轉(zhuǎn)移和商業(yè)化的歷史，能提供更加專業(yè)化的指導(dǎo)，甚至可能擁有初創(chuàng)企業(yè)孵化器或創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)項目。而在規(guī)模較小的大學(xué)，科研人員申請的專利不多，或許需要向外部人士和項目尋求額外支援。

專利申請程序凸顯出學(xué)術(shù)界人士和創(chuàng)業(yè)者在動機方面的重要差異。大學(xué)科研人員通常會興奮地通過研討會、會議報告、論文和其他方式與學(xué)界人士分享他們的新工作。然而，對于專利申請來說，這種分享可能成為死穴。信息一旦被介紹或發(fā)表，也許就不再符合專利保護的資格。一開始感覺某個科研發(fā)現(xiàn)或許可以取得專利時就應(yīng)該咨詢技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，這有助于避免那些剝奪專利申請資格的披露行為。

圖2 技術(shù)轉(zhuǎn)移將好點子從實驗室引入商業(yè)環(huán)境。這些數(shù)字反映出2019年美國技術(shù)轉(zhuǎn)移的狀況

當(dāng)前保護大學(xué)產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)的體系來自1980年的《拜杜法案》。在該法案頒布之前，聯(lián)邦政府對于用聯(lián)邦經(jīng)費研發(fā)的技術(shù)擁有所有權(quán)。然而，當(dāng)時美國政府名下、由聯(lián)邦資助的研究所取得的28 000項專利中，只有不到5%的專利被許可用于商業(yè)應(yīng)用。而在政府允許企業(yè)保留的專利中，有將近30%的專利被許可用于商業(yè)應(yīng)用。

《拜杜法案》允許大學(xué)對實驗室利用聯(lián)邦經(jīng)費研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)保留所有權(quán)。法案的用意是幫助科研成果進一步轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品。政府讓大學(xué)從專利的成功實施許可中獲得經(jīng)濟收益，借此激勵大學(xué)和科研人員為研究工作申請專利，追求和推進專利實施許可。對于專利帶來的使用費收入，大學(xué)被要求給予發(fā)明人一定份額，但各家大學(xué)的具體比例相差很大，一般的分成比例為25%至75%之間，當(dāng)達到利潤閾值后，比例也許會下降。

《拜杜法案》有沒有取得成功？這得看怎么衡量。就大多數(shù)大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室而言，它們通過專利實施許可掙得的收入無法抵消辦公室的運作開支。不過，在2019年里，有超過7 500項基于學(xué)術(shù)研究的專利獲批，近一萬份專利許可和期權(quán)得到執(zhí)行。這樣的實施許可規(guī)模創(chuàng)造出數(shù)十萬個新工作崗位，對美國每年的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）貢獻高達300億美元。

一頭扎進創(chuàng)業(yè)里

一項基于學(xué)術(shù)研究的新技術(shù)申請到專利后，通常擁有大約為1或2的技術(shù)就緒指數(shù)（TRL）。技術(shù)就緒指數(shù)是一種廣泛使用的技術(shù)成熟度衡量指標，范圍是從1（觀察到基本原理）到9（在目標環(huán)境下可運轉(zhuǎn)）。新技術(shù)是前沿研究，令人興奮，但這種新奇也意味著它尚未完全準備好大放光彩。因此，大公司不太可能來勢洶洶地殺進來，申請新專利的許可。大公司想要看到新技術(shù)背后的科學(xué)行得通，而這需要時間。大公司還想要看到新技術(shù)的應(yīng)用能找到市場。

創(chuàng)業(yè)公司可以幫助彌合基礎(chǔ)研究和商業(yè)之間的鴻溝，這條鴻溝也被稱為“死亡之谷”。從1996年到2017年，大約2/3的大學(xué)專利許可流向初創(chuàng)企業(yè)和員工少于500人的小公司。一家深度科技初創(chuàng)企業(yè)——基于推進科學(xué)或工程創(chuàng)新，而不是交付服務(wù)或開發(fā)軟件的企業(yè)——通常會獲得專利的獨家許可，那樣它能將技術(shù)用于潛在產(chǎn)品。以下是一些深度科技初創(chuàng)企業(yè)的成功故事。

電子墨水公司由麻省理工學(xué)院的科研人員成立于1997年。該公司的低耗電量顯示屏用電場來操縱微顆粒，生成圖像。這項技術(shù)如今被廣泛使用，最為人知的便是電子閱讀器方面的應(yīng)用。

外星科技由加州大學(xué)伯克利分校的科研人員建立于1994年。該公司的流體自組裝工序使得射頻識別標簽（RFID）的高速制造成為可能。外星科技是RFID設(shè)備的領(lǐng)先制造商，與沃爾瑪超市、惠普公司、美國國防部等均有合作關(guān)系。

圖3 基于一個基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)現(xiàn)而建立一家公司，在開始研發(fā)之前，還涉及許多步驟。盡管并不全面，但圖中序列展現(xiàn)了一些重要標桿

圖4 一個創(chuàng)新的技術(shù)成熟度可以用技術(shù)就緒指數(shù)（TRL）來描述。低技術(shù)就緒指數(shù)（1～3）的研究通常在大學(xué)進行，由基金會和聯(lián)邦政府的撥款資助。高技術(shù)就緒指數(shù)（7～9）的技術(shù)研發(fā)工作常常由商業(yè)公司資助。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以幫助彌合這些不同發(fā)展水平之間的差距

派更半導(dǎo)體公司由位于加利福尼亞州圣地亞哥的美國海軍海洋系統(tǒng)中心的科研人員建立于1990年。該公司的高性能射頻互補金屬氧化物半導(dǎo)體（CMOS）集成電路被用于各種各樣的設(shè)備中，包括三星Galaxy手機和蘋果旗下產(chǎn)品。

伊甸園照明公司由伊利諾伊大學(xué)厄巴納-尚佩恩分校的科研人員建立于2007年。公司的紫外線燈產(chǎn)生222納米波長的輻射，既能減少病原體，照射到人類也安全無害。新冠疫情暴發(fā)之后，他們的產(chǎn)品在零售和餐飲場所的安裝量大增。

成立創(chuàng)業(yè)公司的人士通常是那些研發(fā)技術(shù)的科研人員。那種情況下，他們的名字很可能列于專利中，因此在初創(chuàng)公司的成功中已經(jīng)存在了經(jīng)濟利益。不過更重要的是，作為研究者的深層次理解使得他們更清楚地預(yù)想到技術(shù)的潛力。

就算初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立人是支撐技術(shù)的發(fā)明人，通常依然得要向大學(xué)取得相關(guān)專利許可?！栋荻欧ò浮返?018年更新中要求科研人員將聯(lián)邦資助下的發(fā)明的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給大學(xué)。發(fā)明者通常沒有獲得許可的權(quán)利保證。但個體的權(quán)利千差萬別，具體要看科研人員與大學(xué)簽訂的合同，譬如說，發(fā)明人或許在許可談判中保留了優(yōu)于第三方的資格。更新后的法案也要求，專利許可一般要優(yōu)先給予小企業(yè)。

判斷是否要追求商業(yè)化、如何實行商業(yè)化時，所需要的遠不止過人眼光和滿腔的熱情。創(chuàng)業(yè)孵化器這時就能發(fā)揮作用，孵化器給科研人員提供指導(dǎo)和需要的工具，確立和完善發(fā)展目標，打造商業(yè)方案以及采取其他必要措施。

團隊協(xié)作

創(chuàng)新團隊（I-Corps）是美國國家科學(xué)基金會的一個孵化階段的項目，旨在幫助研究人員評估他們的技術(shù)市場機會，填補將基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品的技能缺口或知識缺口。到2020年，這個項目已經(jīng)催生了1 000多家初創(chuàng)企業(yè)，吸引了7.6億美元的投資。

創(chuàng)新團隊申請的第一步是要集合一個由三個人組成的團隊：創(chuàng)業(yè)帶頭人，充當(dāng)商業(yè)開拓的先鋒，常常是進入學(xué)業(yè)后期的研究生或博士后；技術(shù)帶頭人，通常是技術(shù)發(fā)明人，常常也是科研負責(zé)人；產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，能夠提供獨立建議和反饋。產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)擁有相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域背景，假如擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或過去當(dāng)過創(chuàng)新團隊導(dǎo)師的話，那么更加好。團隊構(gòu)成強調(diào)了一家初創(chuàng)企業(yè)的幾個重要角色。

創(chuàng)業(yè)帶頭人應(yīng)當(dāng)為企業(yè)爭取資金，幫助企業(yè)成長，因此需要與科學(xué)界以外的人士能進行清晰簡明的溝通。他必須要能講述一個好故事，不僅傳達出新技術(shù)的功能和重要性，也要能喚起聽眾的興奮，呈現(xiàn)一條清楚的成功之路。為發(fā)明創(chuàng)新做出貢獻的研究生和博士后是成為創(chuàng)業(yè)家角色的合適人選。2017年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約一半的物理學(xué)博士學(xué)位獲得者在民營部門工作。加入一家初創(chuàng)企業(yè)能成為職業(yè)生涯的一個特別激動人心的起點，因為這涉及建立一家新組織，扮演多個角色。然而，比起在一家已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的公司里接受一個職位，加入初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險更大。深度科技初創(chuàng)企業(yè)中，最終能盈利的公司不到一半，只有少數(shù)初創(chuàng)企業(yè)能發(fā)展為獨角獸企業(yè)——價值超過10億美元、極為成功的初創(chuàng)企業(yè)。

技術(shù)帶頭人的科研專長和眼光能驅(qū)動初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)不斷地研發(fā)。和創(chuàng)業(yè)帶頭人相比，他們也許較少直接參與公司的構(gòu)建和營銷，而公司的第一批員工很可能是一批愿意協(xié)助技術(shù)研發(fā)的科學(xué)家。因此，科研負責(zé)人很適合擔(dān)任技術(shù)帶頭人的角色。一些教授也許想要一頭扎進初創(chuàng)企業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，這類教授最終有可能接受首席技術(shù)官的全職崗位。但從長期來看，許多大學(xué)教授會選擇留在教職崗位上。那么，教授們?nèi)绾斡袝r間來創(chuàng)辦公司呢？許多大學(xué)允許教授花費最多20%的時間（或者說每周一天）在咨詢或其他相關(guān)的活動上。教授也能利用學(xué)術(shù)休假或暫時的停薪留職來建立公司并讓其運營起來。然而，長期來看，教授會把大多數(shù)工作時間投入大學(xué)，這意味著教授僅僅以兼任顧問的身份來為公司服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師必不可少，部分原因是研究生、博士后和大學(xué)教授不太可能接受過商業(yè)訓(xùn)練或具備商業(yè)經(jīng)驗。像學(xué)術(shù)界一樣，商業(yè)世界擁有自身的術(shù)語、規(guī)程和準則，使得與外行的溝通與合作極具挑戰(zhàn)性。大學(xué)的校友辦公室、創(chuàng)業(yè)孵化器和咨詢委員會是尋覓潛在導(dǎo)師人選的良好地點。本地和區(qū)域性的專業(yè)社團與過往的“創(chuàng)新團隊”參與者也能提供指導(dǎo)。

在產(chǎn)業(yè)界工作，需要一套與學(xué)術(shù)界相比截然不同的思維方式。在初創(chuàng)企業(yè)工作的科學(xué)家必須以目標為導(dǎo)向，將全部心思放在探索研發(fā)技術(shù)的細節(jié)上，弄明白為何出現(xiàn)問題，直接解決出現(xiàn)的問題。這份工作無法拖延處理，問題必須要在商業(yè)方案所安排的時間期限內(nèi)以一種強有力的方式解決。

當(dāng)然，具體情況變化萬千，團隊的角色設(shè)置也不是一成不變。更為重要的是要認識到，對一家初創(chuàng)企業(yè)早期成功來說至關(guān)重要的、不同類型的貢獻：以清楚的溝通和創(chuàng)業(yè)故事來令人興奮，吸引投資；以技術(shù)專長來迅速推進產(chǎn)品的技術(shù)就緒指數(shù)；依靠來自民營部門的指導(dǎo)幫助推動企業(yè)的非技術(shù)領(lǐng)域進展。盡管某些人也許能在多個領(lǐng)域做出貢獻，但構(gòu)建一支強有力的團隊仍然很重要。初創(chuàng)一家企業(yè)有許多工作要做，不必全壓在一個人的肩膀上。

真實的世界

當(dāng)一支團隊被選中參與創(chuàng)新團隊項目后，成員們的第一項工作是評估新產(chǎn)品的市場機會。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的失敗不是因為技術(shù)行不通，而是因為他們的產(chǎn)品壓根沒有市場。所以，團隊要接近潛在客戶、合伙人和利益相關(guān)者，弄清產(chǎn)品的潛在價值。要通過這些討論，試著回答下列問題：誰會對產(chǎn)品感興趣？為什么？他們可能想要如何使用產(chǎn)品？它是否代表了一個足夠大的進步，值得將其整合到現(xiàn)有產(chǎn)品中？

創(chuàng)新團隊項目要求團隊在7周多的時間內(nèi)進行至少100次這樣的會面。這個數(shù)字也許聽上去讓人膽怯，但這些會面中收集到的信息對于弄清一家初創(chuàng)企業(yè)能否成功——假如能的話，又該如何進行下去——至關(guān)重要。重要的是，潛在的投資者在決定是否資助時，會想要見到這樣的市場調(diào)研。但是，建立職業(yè)上的聯(lián)系不僅僅對于確定投資來源和潛在客戶來說很重要，新建立的人脈會帶來寶貴的專業(yè)意見，進行這么多場會面也給予團隊成員一個練習(xí)如何推銷和打磨創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的機會。

通過這些努力，團隊也許意識到，他們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的商業(yè)化不可能帶來成功，那也沒關(guān)系。并非每個創(chuàng)業(yè)構(gòu)思都會取得成功，還是早點發(fā)覺為好。收到正面反饋的團隊到這時早已對產(chǎn)品的價值、潛在的客戶和投資者有了更深入的領(lǐng)會。

在一家初創(chuàng)企業(yè)進入到爭取資金階段之前，公司需要先登記注冊為法人。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這一步實現(xiàn)兩個主要目的：詳細規(guī)定合伙人之間的股權(quán)分配情況；使得公司能向大學(xué)取得所有必需的知識產(chǎn)權(quán)許可。盡管可以利用在線工具來自行操作，整個過程可能會很復(fù)雜。通常更審慎的做法是聘請一名律師來協(xié)助，以便確保萬無一失。初創(chuàng)企業(yè)的常見法律架構(gòu)是C類公司，也就是在法律上和財務(wù)上都將股東與公司相分離，而且出于稅務(wù)原因，這些公司常常在特拉華州注冊為法人。

讓我看到資金！

初創(chuàng)企業(yè)能夠從針對基礎(chǔ)研究開發(fā)和商業(yè)化的聯(lián)邦資金中獲益。小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）計劃和小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移（STTR）計劃負責(zé)這方面的撥款。兩者的主要區(qū)別在于，一家公司若要獲得STTR的撥款，必須與一家科研機構(gòu)合作，該機構(gòu)會收到至少30%的撥款。這個模式很適合那些利用來自學(xué)術(shù)界技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)，因為公司有一個天然的合作伙伴——帶領(lǐng)研究的大學(xué)實驗室。

SBIR和STTR的撥款由包括美國國防部、能源部和國家科學(xué)基金會在內(nèi)的11家聯(lián)邦機構(gòu)授予，撥款分為三個階段的獎勵。第一階段的撥款資助6個月的探索性研究（技術(shù)就緒指數(shù)為1～3），能提供最多25萬美元的資金，然而通常不會超過15萬美元。假如研究結(jié)果很有希望，科研人員可以申請第二階段的撥款，這筆資金會被用來擴展最初結(jié)果，開始從科研轉(zhuǎn)至研發(fā)階段（技術(shù)就緒指數(shù)為4～6），第二階段撥款持續(xù)最多兩年，最多能提供100萬美元。

第三階段獎勵有點不一樣，因為該階段并沒有額外資金。相反，該階段的獎勵是“源自、延伸或完成”之前SBIR撥款下完成的工作，必須利用外部來源的資金。雖然這聽上去也許不同尋常，但它的價值來自SBIR或STTR授予的20年數(shù)據(jù)權(quán)利保護。政府早已獲取項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)不能披露給外部機構(gòu)。因而，這個保護措施維護了公司的價值，提供簽訂獨家合同的權(quán)利。SBIR和STTR撥款是所謂的“非稀釋性融資”的重要范例，也就是說企業(yè)所有人不必放棄公司股權(quán)來換取財務(wù)支援。

然而，這三階段的結(jié)構(gòu)暗示了初創(chuàng)企業(yè)融資的一個關(guān)鍵：深度科技公司的建立和運營常常需要來自私營部門的財務(wù)支援。撥款能成為一個良好的起點，但最終公司幾乎都要爭取外部資金。外部投資的來源可以寬泛地分為兩大類：天使投資者和私募股權(quán)投資公司。

天使投資者是一批高凈值人群，向初創(chuàng)企業(yè)提供資金，換取公司股權(quán)，也就意味著這是稀釋性融資。因為資金來自個人，他們也許是在尋找一個不僅會帶來投資回報也讓他們感覺興奮或帶來影響力的項目。爭取天使投資取決于創(chuàng)業(yè)者與天使投資者發(fā)展個人關(guān)系的能力。天使投資者更可能在早期階段投資，通常對于公司的發(fā)展也更加親力親為。

私募股權(quán)投資公司集聚來自退休基金、高凈值人士和投資機構(gòu)的資金，再將這筆錢投資到私營公司上，為出資者帶來回報。初創(chuàng)企業(yè)的融資通常來自風(fēng)險資本（VC），這是一種私募股權(quán)。風(fēng)險資本給予的資金也屬于稀釋性融資，風(fēng)險資本可能會要求獲得公司的大額股份來交換投資，從而使得公司創(chuàng)立人對公司未來的控制力變?nèi)?。風(fēng)險資本也可以為公司發(fā)展設(shè)定雄心勃勃的目標，加速取得投資回報。這種大手筆也有好處：天使投資一般為幾十萬美元，而風(fēng)險資本投資常常超過一百萬美元。

創(chuàng)業(yè)的終點

雖然個人關(guān)系在吸引風(fēng)險資本投資方面或許不那么重要，將科學(xué)轉(zhuǎn)譯為投資者能理解的語言這一點依然重要。創(chuàng)業(yè)者得要說服風(fēng)險資本，他的構(gòu)思是突破性的創(chuàng)新，有足夠的需求，最終能給投資者帶來利潤，同時也要讓風(fēng)險資本基金管理人放心，初創(chuàng)公司有開發(fā)出產(chǎn)品的技術(shù)能力?？茖W(xué)家常常過度關(guān)注一項發(fā)明的獨特性，而忽略了它的市場潛力，這可能削弱他們的說服力。要組織一個強大的團隊，結(jié)合商業(yè)和技術(shù)專長，說服投資者相信公司已經(jīng)預(yù)備好成功，并且能夠?qū)崿F(xiàn)目標。

來自學(xué)術(shù)界的科研人員可能要費很大力氣來管理投資者的期望。設(shè)立現(xiàn)實的目標，并且好好溝通，這對于確保雙方意見一致至關(guān)重要。在提出任何時間表時，留出一些回旋余地，這個做法有助于在最后期限之前完成任務(wù)。在學(xué)術(shù)界，進展往往出現(xiàn)在更具彈性的工作制中。而對于初創(chuàng)企業(yè)，錯過最后期限會讓投資方損失金錢。

一家以應(yīng)用人工智能為基礎(chǔ)的初創(chuàng)企業(yè)也許能在一年之內(nèi)創(chuàng)造出產(chǎn)品，而一個制造類產(chǎn)品背后的研發(fā)工作常常耗費5到7年時間，有時還更多。前沿的深度科技可能難以解釋清楚，說服投資者相信它的潛在價值是一個挑戰(zhàn)甚大的任務(wù)，這時重要的一點就是，創(chuàng)業(yè)者得是個老練的溝通者或推銷員。

物理科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品可能比醫(yī)藥產(chǎn)品更加容易推向市場，后者通常需要多年的臨床試驗，通過許多繁瑣的手續(xù)。但是，深度科技初創(chuàng)企業(yè)的最終產(chǎn)品仍然可能受到規(guī)章管理，比如，一種全新的可充電電池得要被證明對于消費者和環(huán)境都是安全的。假如存在監(jiān)管障礙，那么擁有適當(dāng)專業(yè)知識的人才應(yīng)該成為團隊一員。

許多初創(chuàng)企業(yè)有一個共同點，也就是他們的最終目標：成功通常意味著被一家大公司收購。剛創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者也許幻想他們的公司會不斷壯大，興旺發(fā)達。盡管這條發(fā)展路線確實有可能實現(xiàn)，但它并非唯一的成功圖景。對于投資者來說，賣掉公司是拿到投資回報、轉(zhuǎn)向下一個機遇的最快捷、也最容易的方式。另一個選項是首次公開募股（IPO），使得投資者能夠?qū)⒐煞葙u給公眾投資者，獲得收益。但IPO環(huán)節(jié)既艱難又花費高昂，所以賣掉公司是大多數(shù)投資者更偏愛的路線。

基于大學(xué)科研而成立的深度科技初創(chuàng)企業(yè)是高風(fēng)險、高回報的事業(yè)。當(dāng)它們獲得成功時，它們使得前沿的、未開發(fā)的技術(shù)以商業(yè)上可行的產(chǎn)品形式變現(xiàn)其潛能。公司背后的科研人員所獲取的不僅僅是經(jīng)濟收益，還有一份用自己的工作來影響人類生活的滿足感。

資料來源Physics Today